需要變革的中國企業(yè)

微軟創(chuàng)始人比爾？蓋茨最近接受英國《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)一改往日低調(diào)內(nèi)斂的作風(fēng)，對(duì)中國科技創(chuàng)新公司做了比較直白的評(píng)價(jià)。當(dāng)然，他的言論可能會(huì)讓中國的一些企業(yè)有些尷尬，那就是“中國的公司都不是很成功”。蓋茨還說，讓百度在搜索上去比拼谷歌，不是一件容易的事情。

這個(gè)頗為“經(jīng)典”的觀點(diǎn)，讓中國的相關(guān)公司都比較尷尬。的確，在制造業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展加速的當(dāng)下，中國公司被這樣評(píng)價(jià)面子上肯定掛不住。但是，公眾還是比較豁達(dá)的，有些網(wǎng)友評(píng)論時(shí)直接回應(yīng)稱“打人可不帶打臉的”，用自嘲的方式來揶揄中國公司。

從公司發(fā)展方面看，蓋茨絲毫沒有夸大。切勿用標(biāo)題黨的方式來解讀蓋茨的觀點(diǎn)，因?yàn)樗f這句話還有一個(gè)前提，那就是在同等游戲規(guī)則的前提下。至于百度，當(dāng)然也不是躺槍，除了中國市場，百度和谷歌的差距的確不可同日而語。

從市值來看，百度不及谷歌二分之一。從業(yè)務(wù)區(qū)域來看，百度局限在中國市場并一家獨(dú)大，而谷歌的業(yè)務(wù)布局遍及世界。百度也曾經(jīng)嘗試過國際化，但悉以失敗告終。就在今年，百度還悄然退出了日本市場。

蓋茨一竿子打翻了一船的人，發(fā)現(xiàn)一船的人基本上都是裸泳。反擊蓋茨？可以，但武器只能是證明你在國際上有多成功。但現(xiàn)實(shí)中我們看到的，卻是相當(dāng)一部分企業(yè)并不具備走出去的實(shí)力，也不能適應(yīng)國際規(guī)則和玩法。

今年5月，世界三大最著名權(quán)威殺毒軟件測試機(jī)構(gòu)AV-Comparatives，AV-TEST，和 Virus Bulletin聯(lián)合公開譴責(zé)了中國安全廠商奇虎360，原因是360送給機(jī)構(gòu)的測試產(chǎn)品和實(shí)際發(fā)放用戶使用的產(chǎn)品表現(xiàn)出了顯著不同的行為。三家測試機(jī)構(gòu)宣布將撤銷奇虎360產(chǎn)品今年以來獲得的所有認(rèn)證和評(píng)級(jí)。

6月，神州租車花費(fèi)重金放出了多款系列海報(bào)，將矛頭對(duì)準(zhǔn)了Uber，以“黑專車”的噱頭掀起了公關(guān)戰(zhàn)。此舉不僅沒能獲得中國消費(fèi)者的同情，反倒是被媒體、自媒體和公眾普遍評(píng)價(jià)為“不齒”的行為。因?yàn)?，神州租車在國?nèi)最大的競爭對(duì)手是滴滴，但因?yàn)榉N種原因難以掀“兄弟”企業(yè)的底牌，便出此下策，引起業(yè)界公憤。

部分在中國成功的企業(yè)，其策略總是讓人覺得“短視”。而深究蓋茨之語，并不是有多貶低中國公司。事實(shí)上，拿中國最優(yōu)秀的公司和世界最優(yōu)秀的公司做對(duì)比，所指出的是中國公司參與國際競爭時(shí)的客觀現(xiàn)狀。走不出去的創(chuàng)新不交創(chuàng)新，只在某種特定規(guī)則之下才能成功的模式也稱不上是好模式。

號(hào)稱要打進(jìn)國際市場的中國創(chuàng)新企業(yè)，未來和世界巨頭之間的競爭不可避免。我們不希望看到那些號(hào)稱“生態(tài)”的企業(yè)一旦走出960萬平方公里的國土之外，就被跨國公司打得灰頭土臉。國內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域的修煉，還有很多功課有待完成。