市場經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考

于鑫　陳芳

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，中小企業(yè)不僅在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著重要地位，也逐漸成為了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大重要推動力。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也愈發(fā)的復(fù)雜，在日趨激烈和日漸復(fù)雜的競爭環(huán)境中如何謀求到長期生存與發(fā)展的機(jī)會成為了中小型企業(yè)面臨的首要問題。為此，本文以社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件為背景，對我國現(xiàn)階段中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行深入思考與研究。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)條件；中小企業(yè)；經(jīng)營戰(zhàn)略；思考

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的大勢所趨，我國的開放型市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策也不斷穩(wěn)固，這使得大量中小型企業(yè)迅速的建立，并融入到了市場經(jīng)濟(jì)這一社會主義的發(fā)展潮流中來。隨著中小企業(yè)在我國社會主義經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)的市場份額的不斷增加，作用的不斷加大，中小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的地位也隨之不斷提高，中小企業(yè)的發(fā)展逐漸成為了我國國民經(jīng)濟(jì)繁榮富強(qiáng)的一大重要因素。雖然中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用毋庸置疑，但鑒于其規(guī)模不夠大和影響力還不夠大，現(xiàn)階段面臨的問題眾多，發(fā)展后勁不足等弊端廣泛存在，此類型的企業(yè)往往不能進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間跨度受限，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定也就存在著諸多問題。對此，為了我國中小企業(yè)的長期健康發(fā)展，使其能夠成為我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一極重要力量，提升市場經(jīng)濟(jì)條件下我國中小企業(yè)對經(jīng)營戰(zhàn)略的重視度，幫其建立起更加完善的經(jīng)營戰(zhàn)略體系迫在眉睫。

一、新經(jīng)濟(jì)條件下中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)

1.中小型企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時對市場競爭形勢應(yīng)形成準(zhǔn)確定位

中小型企業(yè)進(jìn)行發(fā)展時要注意到對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行合理的使用，從而才能夠在激烈的市場競爭中占得一席之地，才能把握住發(fā)展機(jī)遇。首先，企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略前必須要對自身發(fā)展的宏觀環(huán)境充分知曉，對自身的具體情況充分了解，然后再對企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行精確分析，才能使企業(yè)在未來能夠得到健康、良好、可持續(xù)的發(fā)展。

2.中小型企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)可以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為

中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定要針對企業(yè)自身的具體發(fā)展?fàn)顩r才能對其經(jīng)營行為進(jìn)行正確的引領(lǐng)和指導(dǎo)。企業(yè)之所以制定經(jīng)營戰(zhàn)略，是為了保證中小型企業(yè)能夠?qū)ψ陨碣Y源進(jìn)行合理的配置，合理地安排生產(chǎn)經(jīng)營的各種要素。通過制定合理完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，使得我國中小型企業(yè)可以對自身的優(yōu)勢與機(jī)遇充分利用，并克服其在發(fā)展過程中的劣勢，回避其在市場激烈競爭中的威脅。只有這樣，企業(yè)的競爭實(shí)力才會得到迅速提升，進(jìn)而才能具備與大中型企業(yè)進(jìn)行公平競爭的能力，實(shí)現(xiàn)其不斷向前發(fā)展的良性循環(huán)。因此，中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定要符合自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)完全適用于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。

3.中小型企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略的目的是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)

中小型企業(yè)在制定自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，必須要保證發(fā)展的可持續(xù)性。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定代表著企業(yè)對自身的價值觀和發(fā)展觀的認(rèn)識，體現(xiàn)了經(jīng)營戰(zhàn)略制定者對企業(yè)未來發(fā)展的美好愿景。同時，經(jīng)營戰(zhàn)略也是中小企業(yè)制定短期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。所有中小型企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時都應(yīng)學(xué)會放眼全局和審時度勢，這樣才能制定出行之有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣才能保障企業(yè)在未來的發(fā)展過程中有明確的發(fā)展方向。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)

1.長期性

中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展基礎(chǔ)相對大中企業(yè)來說還比較薄弱，所以其在制定自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時往往缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，這在一定程度上限制了企業(yè)進(jìn)一步的向前發(fā)展。為了推動中小企業(yè)的不斷進(jìn)步，其制定的長期發(fā)展戰(zhàn)略一定要從全局出發(fā)，從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，以推動企業(yè)全面健康發(fā)展作為根本性指標(biāo)。只有這樣，制定出來的經(jīng)營戰(zhàn)略才能對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展真正起到有效的指導(dǎo)作用，才能幫助中小企業(yè)揚(yáng)長避短，從而使中小企業(yè)能夠充分利用自身的獨(dú)特優(yōu)勢，克服自身的缺陷和不足，進(jìn)而便能夠取得良好的經(jīng)營發(fā)展成效。此外，中小企業(yè)要想完全實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，在制定企業(yè)未來的發(fā)展方向時，要考慮到長期性的因素，從而促使企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橹挥邪涯抗夥砰L遠(yuǎn)了，經(jīng)營戰(zhàn)略在未來才能夠幫助企業(yè)謀求到更大的經(jīng)營利益。

2.全局性與抗?fàn)幮?/p>

首先，全局性是指中小企業(yè)管理者在制定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)把握全局，不需要將戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的重點(diǎn)過多的放在企業(yè)發(fā)展的細(xì)枝末節(jié)上。因?yàn)椋^的經(jīng)營戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的一項(xiàng)全局性、指導(dǎo)性的方案，是企業(yè)未來發(fā)展趨勢的一個大致方向，不能像制定經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)那樣必須得關(guān)注企業(yè)發(fā)展的細(xì)節(jié)問題。否則，發(fā)展戰(zhàn)略便會具有局限性，不能對企業(yè)未來的整體發(fā)展起到有效的指導(dǎo)作用。所以，管理者在制定戰(zhàn)略時只需在遵循企業(yè)發(fā)展的基本原則，保證其具有較強(qiáng)可實(shí)施性的基礎(chǔ)上做出一個大框設(shè)計(jì)即可。這樣，企業(yè)未來發(fā)展的方向便有了一個整體的架構(gòu)，也方便企業(yè)各個階層的人員了解企業(yè)未來發(fā)展的動向。

再者，經(jīng)營戰(zhàn)略還應(yīng)具有抗?fàn)幮?。所謂的抗?fàn)幮裕褪且笃髽I(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)可以幫助企業(yè)在當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)發(fā)展先機(jī)，并能夠根據(jù)競爭對手的特點(diǎn)及時制定出具有較強(qiáng)可行性和針對性的戰(zhàn)略發(fā)展方案。

3.風(fēng)險性

由于中小企業(yè)所處的市場環(huán)境是會隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化而發(fā)生變化的，而經(jīng)營戰(zhàn)略又是針對企業(yè)的總體發(fā)展情況而制定的，這就決定了制定的發(fā)展戰(zhàn)略并不能直接指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營，這就需要管理者在企業(yè)發(fā)展的各個階段，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個時期，以及產(chǎn)品發(fā)展所處的各個生命周期階段進(jìn)行具體問題具體分析，在遵循企業(yè)已經(jīng)制定的基本經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定出符合當(dāng)時實(shí)際情況的具體方案。由于發(fā)展戰(zhàn)略不能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況立刻就作出改變，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式又具有極大的不確定性，便使得經(jīng)營戰(zhàn)略具有一定的風(fēng)險性。因此，管理者應(yīng)事先做好心理準(zhǔn)備，以便在風(fēng)險來臨時能夠及時應(yīng)對，能夠果斷的制定出行之有效的應(yīng)急方案。

三、中小型企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營戰(zhàn)略的主要問題

由于中小型企業(yè)在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、緩解就業(yè)壓力等方面具有極為重要的作用，因此，關(guān)注中小企業(yè)在現(xiàn)階段的經(jīng)營戰(zhàn)略并不斷完善其經(jīng)營戰(zhàn)略水平勢在必行。現(xiàn)階段我國的中小企業(yè)由于多種因素的影響，在制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時往往存在著以下幾方面的問題：

1.戰(zhàn)略管理意識薄弱

一直以來，大部分中小企業(yè)都將發(fā)展的目光放在了追求企業(yè)利益最大化和股東價值最大化上，采取的是只重視經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，追求短期利益，卻往往忽略了對企業(yè)長期發(fā)展方向的認(rèn)知。這使得許多中小企業(yè)一直都將工作管理的重點(diǎn)只放在了新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用方面，對于經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略等方面現(xiàn)階段存在的問題沒有給予足夠的重視。部分企業(yè)由于不懂經(jīng)營戰(zhàn)略的重要作用，在其經(jīng)營過程中甚至出現(xiàn)了盲目的投機(jī)性行為，為了獲取眼前的利益不擇手段，更有甚者為了短期利益涉足違法行業(yè)，完全不顧社會道德行為規(guī)范和國家的法律法規(guī)，這些都是由于企業(yè)在經(jīng)營的過程中缺乏對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)打算和整體規(guī)劃而造成的。企業(yè)缺乏擴(kuò)張發(fā)展的動力便會出現(xiàn)投機(jī)性、盲目性和隨意性的經(jīng)營行為，因此，我們建議中小企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識，重視經(jīng)營戰(zhàn)略的作用，不能只顧眼前的既得利益。

2.由于受環(huán)境制約不能進(jìn)行合理定位

目前，相關(guān)部門對中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展地位以及其對經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用的認(rèn)識還不夠明確，對是否大力支持中小型企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展還存在著較大分歧。甚至，有人仍舊認(rèn)為中小企業(yè)的作用完全就是生產(chǎn)附屬品或提供配套服務(wù)來填補(bǔ)大型企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的空白，卻不能脫離大企業(yè)來獨(dú)立發(fā)展。這種狹義觀念的存在，使得中小型企業(yè)在目前發(fā)展中缺乏一個相對良性健康的環(huán)境，無法對發(fā)展前景進(jìn)行合理的定位，不能與大企業(yè)進(jìn)行完全公平的市場競爭。此外，鑒于中小企業(yè)規(guī)模還不夠龐大，不能像大型企業(yè)那樣對國計(jì)民生產(chǎn)生舉足輕重的影響力，這就使其難以獲取到良好的社會發(fā)展資源和國家政策的大力支持，間接也就導(dǎo)致了其相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)難以按期、全面的實(shí)現(xiàn)。

四、促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略水平提高的主要措施

1.利用自身特點(diǎn)盡快將企業(yè)向國家倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型

首先，要充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的導(dǎo)向性作用，著重發(fā)展一批有市場、有發(fā)展前景、資源消耗小、能耗低的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@類產(chǎn)業(yè)在未來有巨大的發(fā)展?jié)摿?。通過對這種類型的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的引導(dǎo)，可以促使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加迅速。其次，中小企業(yè)要大力推進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新技術(shù)導(dǎo)向型的中小型企業(yè)在未來發(fā)展中會擁有更大市場潛力，因?yàn)?，未來企業(yè)間的競爭歸根究底會是專利技術(shù)的競爭。社會資源和能源隨著時間的推移會逐漸變得匱乏，因此，中小企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也會越發(fā)激烈，這就更需要企業(yè)的經(jīng)營者盡快培養(yǎng)起合理的戰(zhàn)略意識，早做打算。中小企業(yè)目前還應(yīng)對國家出臺的一系列有利的發(fā)展政策進(jìn)行合理的利用，利用生產(chǎn)規(guī)模小、發(fā)展靈活的特點(diǎn)盡快將最新的科研技術(shù)成果向產(chǎn)品應(yīng)用轉(zhuǎn)化，淘汰掉較為落后的工藝和設(shè)備。最后，中小企業(yè)應(yīng)加大對產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整力度，如對地理位置不合理、生產(chǎn)技術(shù)水平較低、競爭實(shí)力過差等的調(diào)整。

2.提高招商引資水平，引入國內(nèi)外資金流和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)

一直以來，招商引資都是我國中小企業(yè)尋求發(fā)展的重要手段，在招商引資過程當(dāng)中，中小企業(yè)通過展現(xiàn)自身發(fā)展的優(yōu)勢來獲取發(fā)展的機(jī)遇，吸引跨國公司和國內(nèi)大型企業(yè)對其進(jìn)行注資，這也是用來解決我國中小企業(yè)資金短缺、技術(shù)力量薄弱和管理水平低下等缺陷的重要途徑。中小企業(yè)要想提高在市場上的競爭力，就必須得加大招商引資的力度、提升招商引資水平，加強(qiáng)與國內(nèi)大型企業(yè)和國外跨國公司的聯(lián)系與合作。企業(yè)可以采用轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)或通過轉(zhuǎn)讓企業(yè)擁有的一部分先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的使用權(quán)等方式來激起國內(nèi)外投資商的投資興趣。這樣，企業(yè)便獲得了引入國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)加工設(shè)施的發(fā)展契機(jī)。在成功引入資金和技術(shù)后，要充分地利用引入的資金和先進(jìn)技術(shù)，遵照已經(jīng)制定好的經(jīng)營戰(zhàn)略制定出符合當(dāng)前經(jīng)營形勢的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，并在施行過程中不斷調(diào)整改進(jìn)。只有這樣，制定的經(jīng)營戰(zhàn)略才可以不斷推動企業(yè)整體的向前發(fā)展。

3.以支柱產(chǎn)業(yè)為依托，積極發(fā)展新技術(shù)，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈

目前，我國大部分的中小企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目依舊還是以加工配套產(chǎn)品提供配套服務(wù)為主，加工附屬產(chǎn)品仍然還是目前我國中小企業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)。所以，企業(yè)的高層管理者在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，要重視支柱產(chǎn)業(yè)的建設(shè)發(fā)展，與大型企業(yè)合作，學(xué)習(xí)大型企業(yè)的管理方法、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略，使自己能夠逐漸地融入到全球化程度不斷加深的市場經(jīng)濟(jì)中。對此，中小企業(yè)的管理者需要做到：第一，將創(chuàng)新和技術(shù)改造放在經(jīng)營戰(zhàn)略中的突出位置上，通過合理有效利用新技術(shù)，不斷更新生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)而才能更好地滿足大企業(yè)對附屬品的質(zhì)量要求。第二，緊跟大企業(yè)的發(fā)展步伐，以大企業(yè)的發(fā)展趨勢為指導(dǎo)方向，不斷推動產(chǎn)品優(yōu)化升級和更新?lián)Q代，并做好與之對應(yīng)的技術(shù)改造工作，逐漸建立起一條可以完全不依賴大型企業(yè)，可以獨(dú)立經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)體系。

4.選擇適合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略模式

在我國中小企業(yè)發(fā)展過程中，既要注重品牌的建設(shè)，又要制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，具體的經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式分為三種，分別為專一模式、特色模式與聯(lián)盟模式。專一模式是指中小企業(yè)要集中大部分資源有選擇的開發(fā)一個項(xiàng)目，這樣使產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢日益顯著，專一化的經(jīng)營戰(zhàn)略符合中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，單一的產(chǎn)品或服務(wù)使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會變得簡單，從而更利于管理者進(jìn)行管理。特色模式是指突出商品的特殊性，即實(shí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，在滿足客戶基本需求的基礎(chǔ)上，要使產(chǎn)品的功能對客戶具有更大的吸引力，提高客戶對產(chǎn)品的忠誠度。聯(lián)盟模式是指通過與其他中小企業(yè)的通力合作占據(jù)更大的銷售市場份額，這也是中小企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障，有了聯(lián)盟模式的基礎(chǔ)，中小企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力便會有顯著的提高。

五、結(jié)論

總而言之，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和不斷改進(jìn)是一個連續(xù)性、動態(tài)性的過程，各個企業(yè)需要不斷為之付出努力，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略才會變得更加完善、更加有效。由于我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面具有一定特殊性，對中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位往往都是將其用來調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟(jì)波動，推動實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)自由發(fā)展，所以，我國中小企業(yè)現(xiàn)階段必須得加強(qiáng)戰(zhàn)略建設(shè)的改進(jìn)。鑒于此，本文首先對中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的講述，然后又就中小型企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中存在的些許問題和弊端進(jìn)行分析和探究；最后，又就如何真實(shí)有效地完善我國中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略提出了些許建設(shè)性的改進(jìn)意見，以期能夠?yàn)槲覈行∑髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供些許幫助。

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作者簡介：于鑫（1994.05- ），男，遼寧省營口市，本科，渤海大學(xué)管理學(xué)院，專業(yè)：工商管理；陳芳（指導(dǎo)老師），渤海大學(xué)管理學(xué)院