對(duì)能源礦產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作研究

翁 倩

（中鐵資源集團(tuán)投資有限公司，北京 100039）

對(duì)能源礦產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作研究

翁 倩

（中鐵資源集團(tuán)投資有限公司，北京 100039）

近年來，我國的能源礦業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極其迅速，而財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響到礦山企業(yè)的生存與穩(wěn)定發(fā)展。但是，當(dāng)前礦產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式很難與現(xiàn)代能源礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展模式相適應(yīng)，因此，必須加強(qiáng)能源礦產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，探索與能源礦產(chǎn)企業(yè)需求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。本文探討了我國能源礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并就當(dāng)前出現(xiàn)的問題，探討了相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在促進(jìn)我國能源礦產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的提升。

能源礦產(chǎn)企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；財(cái)務(wù)管理

目前，我國的能源礦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的決定因素。石油危機(jī)引發(fā)的石油價(jià)格全球性的上漲，足以證明能源礦產(chǎn)資源對(duì)于國家發(fā)展的重要性。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題日益增加，嚴(yán)重制約了我國能源礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

1　我國能源礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

能源礦產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)較廣，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容極其復(fù)雜，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須改變傳統(tǒng)的管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。實(shí)際工作當(dāng)中，很多能源礦產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，往來賬款很多未得到及時(shí)的處理，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響，使企業(yè)無法正常運(yùn)營，導(dǎo)致企業(yè)形象受損。

1.2財(cái)務(wù)體系不完善

由于當(dāng)前能源礦產(chǎn)企業(yè)的市場競爭非常激烈，企業(yè)的發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)，但內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系并不完善，難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)形成正確的指導(dǎo)。例如，企業(yè)內(nèi)部制度及其相關(guān)職責(zé)不明確，且管理結(jié)構(gòu)松散，不能進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，而且對(duì)于企業(yè)的資金及投資存在盲目性和隨意性，使企業(yè)周轉(zhuǎn)資金欠缺，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)影響較大。

1.3缺乏監(jiān)督控制

很多能源礦產(chǎn)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作失控，很多能源礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)采取事后監(jiān)督方式。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)既缺少事前控制，缺少事中審計(jì)監(jiān)督，企業(yè)未能夠形成有效的、完整的監(jiān)督控制體系。另外，還有一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理分權(quán)過大，并未根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況恰當(dāng)分配管理職能，使得企業(yè)的內(nèi)部管理失去作用，制約了企業(yè)的發(fā)展。

2　能源礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

2.1為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

為使能源礦產(chǎn)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力增強(qiáng)，提升企業(yè)的核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)資源配置更優(yōu)化，達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的，企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具準(zhǔn)確定位中長期規(guī)劃，通過有效的財(cái)務(wù)預(yù)測指標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供真實(shí)有效的依據(jù)。能源礦產(chǎn)企業(yè)的中長期戰(zhàn)略可根據(jù)年限及內(nèi)容來規(guī)劃。實(shí)施過程中，可按年度、部門分解企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)的責(zé)任，明確各部門的責(zé)任及經(jīng)營計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促使各部門積極參與到企業(yè)發(fā)展工作中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制

作為能源礦產(chǎn)企業(yè)的管理者，必須重視財(cái)務(wù)管理工作，明確現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃不斷修訂與完善，使財(cái)務(wù)制度及企業(yè)規(guī)劃既科學(xué)又實(shí)用。實(shí)際工作當(dāng)中，必須落實(shí)崗位責(zé)任制，明確企業(yè)各部門與財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任及管理權(quán)限，同時(shí)，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，使各部門可以相互監(jiān)督、相互制約。在此基礎(chǔ)上，必須建立財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)預(yù)算控制機(jī)制，按時(shí)間分為年預(yù)算、季度預(yù)算、月預(yù)算，要求各部門嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，如各部門超出預(yù)算費(fèi)用的或者增加了預(yù)算外支出項(xiàng)目，可建立預(yù)算增補(bǔ)申請(qǐng)制度，通過各部門實(shí)際費(fèi)用支出情況與預(yù)算指標(biāo)的對(duì)比，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，找到不當(dāng)之處，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)效益的提升，有效控制企業(yè)成本。

2.3加強(qiáng)成本控制

能源礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須合理控制流動(dòng)資金。能源礦產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)工程均需要大量資金，因此，財(cái)務(wù)管理部門必須加強(qiáng)流動(dòng)資金的管控，確保流動(dòng)資金的存量，合理配置資金，避免資金短缺或閑置形成較低的資金使用率。能源礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制非常重要，例如：原材料的成本預(yù)算、施工人數(shù)控制等，財(cái)務(wù)管理人員必須深入到企業(yè)的施工現(xiàn)場，及時(shí)了解施工情況，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際的施工情況，及時(shí)調(diào)整施工物資、施工設(shè)備以及工作人數(shù)，避免形成人員浪費(fèi)及物資、設(shè)備的閑置。另外，能源礦產(chǎn)企業(yè)工程比較分散，每個(gè)項(xiàng)目要配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理專員，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)專責(zé)，出現(xiàn)問題直接找到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而資金成本控制較好，也可相應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和責(zé)任心。

2.4完善內(nèi)部控制體系

能源礦產(chǎn)企業(yè)要想確保財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性、可靠性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成正確的指導(dǎo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)章制度的制定，使內(nèi)部控制制度充分發(fā)揮其事前預(yù)測，事中監(jiān)督、審計(jì)控制，事后及時(shí)評(píng)價(jià)，檢查錯(cuò)誤、揭露弊端的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)日后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成正確的指導(dǎo)，避免企業(yè)資源浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.041

F426.8

A

1673-0194（2015）06-0058-01

2015-03-03