A鋼材有限公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)研究

丁 瑩

（陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司，陜西 漢中 724200）

A鋼材有限公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)研究

丁 瑩

（陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司，陜西 漢中 724200）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者則是財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)于鋼材生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重中之重。本文從財(cái)務(wù)工作功能定位的新視角對(duì)A鋼材有限公司目前財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀予以剖析，從多方面探索了提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)路徑。

鋼材；財(cái)務(wù)隊(duì)伍；隊(duì)伍建設(shè)

1　前　言

財(cái)務(wù)部門(mén)是一家企業(yè)，甚至是一個(gè)市、一個(gè)省的經(jīng)濟(jì)命脈部門(mén)，財(cái)務(wù)工作在保障企業(yè)依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面發(fā)揮著其他工種和部門(mén)所不可替代的作用，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。然而，財(cái)務(wù)職能受財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)、目標(biāo)和環(huán)境的共同影響不斷演變和發(fā)展，這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方面不僅要堅(jiān)守職業(yè)道德，還要依據(jù)國(guó)家制定和調(diào)整的政策對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，確保財(cái)務(wù)工作運(yùn)營(yíng)暢通，建設(shè)一支和諧高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

2　A鋼材有限公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

鋼材生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)由于其自身的行業(yè)特點(diǎn)和鋼材產(chǎn)品的特殊性，財(cái)務(wù)管理工作尤為重要，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)也就是企業(yè)急需解決的瓶頸問(wèn)題。目前，A鋼材有限公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理仍然沿用發(fā)展初期的管理模式，這種模式給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了很大的困擾，主要體現(xiàn)在以下方面。

2.1財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

A鋼材有限公司歷經(jīng)多年發(fā)展，采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)均發(fā)展出了較為成熟和系統(tǒng)的部門(mén)管理，但這些部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知程度不高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性和協(xié)同性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員仍被定位為傳統(tǒng)的賬房先生。由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障這一理念并沒(méi)有涵蓋企業(yè)全部部門(mén)和相關(guān)管理人員，在他們的意識(shí)里面仍然只是經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值、質(zhì)量等，這一誤區(qū)直接導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管控功能被弱化，導(dǎo)致成本管控、資金收付、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生漏洞。

2.2對(duì)財(cái)務(wù)人員的層級(jí)立體激勵(lì)機(jī)制不健全

目前，A鋼材有限公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍層級(jí)建設(shè)是：總會(huì)計(jì)師—財(cái)務(wù)主管—會(huì)計(jì)—出納。從這條垂直狹窄的通道可以看出：公司總會(huì)計(jì)師管控壓力較大，垂直管理模式造成總會(huì)計(jì)師需要對(duì)幾乎所有往來(lái)的資金、核算進(jìn)行監(jiān)控；其次，大部分優(yōu)秀會(huì)計(jì)員晉升渠道十分狹窄，只能等待著2～3個(gè)高級(jí)財(cái)務(wù)主管的位置，相比較項(xiàng)目工程管理，發(fā)展空間十分有限。這種職業(yè)規(guī)劃情況缺乏明確發(fā)展前景的制度，導(dǎo)致人員主觀能動(dòng)性不能充分發(fā)揮。如果不改變這一現(xiàn)狀，很可能導(dǎo)致人才的流失，管理質(zhì)量的下降。

2.3財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育沒(méi)有足夠的軟硬件支撐

財(cái)會(huì)行業(yè)是一個(gè)隨政策發(fā)展變化極快的行業(yè)，這要求財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)提升必須與時(shí)俱進(jìn)。A鋼材有限公司地處相對(duì)較偏僻的地方，在這種情況下，財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的重要性就更加彰顯。但目前，A鋼材有限公司財(cái)會(huì)人員知識(shí)更新速度落后，導(dǎo)致核算水平的下降，財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的不升反降。

3　A鋼材有限公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策研究

鑒于上述A鋼材有限公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，A鋼材有限公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)從以下幾方面著手。

3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)支持，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念是關(guān)鍵

財(cái)務(wù)管理的工作取得領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵。A鋼材有限公司應(yīng)從觀念上刷新對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管發(fā)動(dòng)群眾，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理和組織管理的各個(gè)層面，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

3.2嚴(yán)格把關(guān)人員準(zhǔn)入，從源頭上提升整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作者應(yīng)具備良好的職業(yè)素質(zhì)和理論修養(yǎng)，因此，在財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入上應(yīng)做好嚴(yán)格考察。A鋼材有限公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的招聘工作可由公司總會(huì)計(jì)師親自把關(guān)，對(duì)財(cái)務(wù)主要知識(shí)財(cái)務(wù)軟件認(rèn)知水平、基本工作技能如電腦操作水平以及外語(yǔ)等級(jí)考試情況等做認(rèn)真考察，同時(shí)，人力資源部對(duì)其家庭狀況、教育背景、思想品德等做全面審查，最終擇優(yōu)錄取。

3.3注重財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育，針對(duì)性的進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)

首先，為應(yīng)對(duì)更新速度極快的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，A鋼材有限公司可每年劃撥教育經(jīng)費(fèi)和專(zhuān)項(xiàng)資金用于財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育。同時(shí)，將公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)列為人力資源體系建設(shè)的重要組成部分。將財(cái)務(wù)人員的工作年限、專(zhuān)業(yè)技能、職務(wù)等級(jí)在人員薪酬管理體系中動(dòng)態(tài)的與收入掛鉤，這樣既表彰了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，也為在職人員參加各種職稱(chēng)考試，不斷充實(shí)自己提供了動(dòng)力源泉。

3.4增加優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的晉升機(jī)會(huì)和職位

A鋼材有限公司應(yīng)一改以往垂直的財(cái)務(wù)管理層級(jí)體系，改而采用立體感、層次感較強(qiáng)的“一對(duì)多”樹(shù)形的層級(jí)財(cái)務(wù)管理體系，既有利于減小公司總會(huì)計(jì)師的監(jiān)控壓力，也拓寬了優(yōu)秀人員發(fā)展空間。樹(shù)形結(jié)構(gòu)的管理體系明顯激活了財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員從出納、會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)主管一步一個(gè)腳印穩(wěn)健地奮斗下去，有利于財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)。

4　結(jié)　論

伴隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出很高要求。特別是伴隨企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容增多，財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大。因此，積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)就成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。本文以A鋼材有限公司為例，從其財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)層級(jí)管理模式、員工隊(duì)伍激勵(lì)等方面探索了建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的方法，以期為A鋼材有限公司以及面臨同類(lèi)問(wèn)題的企業(yè)提供參考和借鑒。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.023

F275

A

1673-0194（2015）06-0035-01

2015-02-05