基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)成本管理與控制研究

邵華清，周 震

（佳木斯大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 佳木斯 154007）

基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)成本管理與控制研究

邵華清，周 震

（佳木斯大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 佳木斯 154007）

隨著我國大中小型企業(yè)的快速崛起，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得日益殘酷。若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中奪得先機(jī)，立于不敗之地，企業(yè)就需要在成本管理與控制方面尋求完善和成熟?；诖耍瑢?duì)現(xiàn)階段企業(yè)在成本管理方面進(jìn)行成因分析，探討競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略內(nèi)涵、成本管理與控制的重要性，提出改善和變革企業(yè)成本控制與管理的策略。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；成本管理；成本控制

1　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義

目前，企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境空前激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)深思熟慮的問題。那么，如何才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展呢？這就需要企業(yè)遵循正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。何為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是一個(gè)企業(yè)在同一使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上采取進(jìn)攻或者防守行為。一般企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是降價(jià)，但這種方式弊端明顯，雖然能打擊對(duì)方，卻也傷及自己。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)化應(yīng)該圍繞總成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略這3方面。

1.1總成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

總成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指盡最大努力降低產(chǎn)品成本，在降低成本的前提下降低商品價(jià)格，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)想要做到成本領(lǐng)先，就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，只有做到產(chǎn)品低成本的領(lǐng)先，才能做到產(chǎn)品利潤值的領(lǐng)先。

1.2差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)應(yīng)該具有自己獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)，做到服務(wù)獨(dú)特、產(chǎn)品美觀、功能強(qiáng)大、款式新穎。如果此戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，將有益于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與收益，從而利用客戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠度來抵御同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，使其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

1.3集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)專攻某類特定群體或目標(biāo)客戶群體。企業(yè)以最高效、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及最獨(dú)特的產(chǎn)品為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超越為更廣闊對(duì)象服務(wù)的企業(yè)，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持行業(yè)領(lǐng)先。

2　企業(yè)成本管理與控制的重要性

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從實(shí)際意義上來講是企業(yè)產(chǎn)品成本之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不再像以往那樣重視特定的一段時(shí)期內(nèi)獲得的最大利潤，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，深入考慮如何能獲得長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。眾所周知，企業(yè)的利潤來源于企業(yè)的總收入減去總支出。在收入不變的前提下，只有持之以恒地保證產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)有效地縮減產(chǎn)品成本，才能確保企業(yè)盈利穩(wěn)步上升。企業(yè)在經(jīng)營過程中，會(huì)有諸多的不利因素，既有同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，也有來源于企業(yè)內(nèi)部的壓力，如工資漲幅、年底分紅、養(yǎng)老金等等。而在這些企業(yè)內(nèi)部壓力中，最有效的解決辦法就是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并不斷開拓創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量。其中，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本顯得尤為重要。管理和控制成本，必然會(huì)加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)無論處于經(jīng)濟(jì)繁榮還是經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，都能長期穩(wěn)定地立于不敗之地。

3　企業(yè)成本管理與控制存在問題與原因

3.1成本管理觀念落后

企業(yè)在收入不變的前提下，節(jié)約產(chǎn)品成本為最有效增加產(chǎn)品收益的方法?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，部分企業(yè)為了最大限度地攫取利潤，一味控制各項(xiàng)必要支出，采取偷工減料等方式來節(jié)約產(chǎn)品成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證，企業(yè)無法獲得長期良好的收益，這種做法極不可取。企業(yè)應(yīng)視自身情況制定出符合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況的成本管理方法，該加則加，該減則減，果斷地做到加減適度。就現(xiàn)階段而言，大部分企業(yè)依然存在傳統(tǒng)的成本管理觀念，單純認(rèn)為只要降低生產(chǎn)成本就能換來企業(yè)收益，而忽視企業(yè)的長足發(fā)展，致使企業(yè)停滯不前，無法獲得更好、更快的發(fā)展，同時(shí)也無法獲取既定的利潤。顯而易見，企業(yè)落后的成本管理觀念已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天。

3.2成本數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性

企業(yè)成本數(shù)據(jù)真實(shí)性對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，由于人為原因或非人為原因使得企業(yè)的成本數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性。例如，很多企業(yè)相關(guān)利益人為自身的經(jīng)濟(jì)利益，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，從中獲得非法的利益，粉飾成本數(shù)據(jù)的結(jié)果使得企業(yè)表面上看起來是盈利，實(shí)際上差異很大；同時(shí)，有些時(shí)間成本的數(shù)據(jù)未能及時(shí)錄入，或推遲錄入，也會(huì)使成本數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性；這些情況屢屢發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的重視。只有在成本數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的情況下，企業(yè)才能據(jù)此做出更好的決策。

3.3忽視技術(shù)創(chuàng)新盲目控制開發(fā)成本

我國大部分企業(yè)管理層，只把注意力放在短期利益上，目光放得不夠長遠(yuǎn)，當(dāng)某個(gè)主打產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求時(shí)，就開始一味地生產(chǎn)該主打產(chǎn)品，然后全部投放到市場(chǎng)中，導(dǎo)致供過于求，使企業(yè)蒙受損失。企業(yè)為控制成本，取得收益，沒有把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源相對(duì)集中在有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)上，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)方面沒有投入足夠的資金，缺乏足夠的應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)人才，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)的主要障礙。由于技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)具有風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)懼怕因此蒙受損失，從而把更多的資金流入到企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的購置，而在產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)環(huán)節(jié)投入偏低，嚴(yán)重影響企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)，造成了大部分企業(yè)核心技術(shù)水平進(jìn)步緩慢，技術(shù)能力不足。企業(yè)管理層意識(shí)到產(chǎn)品要想占據(jù)主體市場(chǎng)或提高市場(chǎng)占有率，是與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)密不可分的，這種思想在很大程度上限制企業(yè)的發(fā)展。

4　完善企業(yè)成本管理與控制的對(duì)策研究

4.1更新成本管理與控制方法

企業(yè)應(yīng)審視自身的實(shí)際情況，吸取先進(jìn)的成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行整合和創(chuàng)新，從而使用或創(chuàng)新適合企業(yè)自身的、科學(xué)的成本管理與控制方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額法。企業(yè)一旦擁有科學(xué)的成本管理與控制方法，不但能最大限度地降低企業(yè)成本損耗，而且可以提高企業(yè)對(duì)成本信息的及時(shí)掌握。企業(yè)不應(yīng)該只停留在陳舊的生產(chǎn)模式和經(jīng)營思路，應(yīng)該采用全新的模式，擴(kuò)展銷售途徑。這樣有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)更好更快發(fā)展。

4.2建立成本控制責(zé)任制與提高成本核算質(zhì)量

企業(yè)成本控制理念不應(yīng)該僅局限于企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員的思想中。企業(yè)應(yīng)該完善成本控制責(zé)任制和成本核算制度，一方面可以充分激發(fā)員工工作的責(zé)任感，視員工工作情況予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保工作效率全面提高；另一方面，成本核算過程中應(yīng)正確區(qū)分成本計(jì)算對(duì)象，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝流程相適應(yīng)，細(xì)化成本構(gòu)成部分，提高成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時(shí)，加強(qiáng)采購控制制度，嚴(yán)格要求企業(yè)采購人員遵循先請(qǐng)購后采購，在選擇貨源與選擇供應(yīng)商方面，盡可能實(shí)現(xiàn)采購集中制，保證每一次物資采購的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)、制定標(biāo)準(zhǔn)定額、一線員工的生產(chǎn)操作一定要遵循標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范，技術(shù)監(jiān)督人員一定要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，防止物料過度的浪費(fèi)。一旦發(fā)現(xiàn)故意浪費(fèi)物料的情況，要嚴(yán)格懲處。所有人員要做到互相監(jiān)督。企業(yè)員工應(yīng)該自主提高成本控制意識(shí)，協(xié)助企業(yè)落實(shí)成本控制工作，這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，使企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

4.3產(chǎn)品開發(fā)與成本控制相結(jié)合

努力做好技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新是降低企業(yè)成本的有力途徑?，F(xiàn)階段企業(yè)若想增加企業(yè)收益，最有效途徑就是管理成本。成本得到控制，企業(yè)獲得的收益就能提高。企業(yè)如果能做好技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)工作，給企業(yè)帶來的收益會(huì)是更加深遠(yuǎn)、長久的。企業(yè)不能一味地希望依靠陳舊的主打產(chǎn)品去占有市場(chǎng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，陳舊的市場(chǎng)產(chǎn)品終究會(huì)被淘汰，各企業(yè)應(yīng)該充分利用資金，去開發(fā)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流，利用有限的成本獲得最大的收益。成本需要管理，但是更需要合理的控制，一味地降低成本，不重視技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)工作，企業(yè)是無法立足的，終究會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)一定要重視技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)，讓企業(yè)跨上新的臺(tái)階。

5　結(jié)　語

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏快速化的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)愈來愈重要，沒有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，將被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，建立以優(yōu)勢(shì)資源為核心的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，才能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而使企業(yè)長盛不衰。企業(yè)的成功與發(fā)展都離不開競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)不論選擇或指定什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，都要根據(jù)自身情況，把各方面的因素都融合進(jìn)來，不能單一地選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，要選擇最適合自身企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，否則將無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中立足。企業(yè)存在的價(jià)值便是盈利，所以企業(yè)只有在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才擁有自身存在的價(jià)值。企業(yè)成本管理與控制存在的價(jià)值在于給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，只有企業(yè)在發(fā)展過程中獲取良好的收益，才會(huì)獲得更好、更快的發(fā)展前景與空間。企業(yè)的發(fā)展前景與空間將直接受到企業(yè)是否具有科學(xué)的成本管理與控制的影響。因此，在當(dāng)前的市場(chǎng)條件下，完善企業(yè)成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重中之重。

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F275

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2015-02-18

佳木斯大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目（2014WM10）。

邵華清（1977-），女，黑龍江佳木斯人，碩士，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，主要研究方向：會(huì)計(jì)理論與方法；周震（1993-），男，黑龍江同江人，主要研究方向：電算化與電子商務(wù)。