國際化背景下“酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”培養(yǎng)模式研究①

無錫城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院　顧秀玲

國際化背景下“酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”培養(yǎng)模式研究①

無錫城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院顧秀玲

摘要：快速發(fā)展的酒店業(yè)對人才質(zhì)量提出了更高的要求，高端人才稀缺成為制約酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。嘗試性地界定了“酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”的定義和素質(zhì)，從人才選拔與培養(yǎng)目標(biāo)定位、課程設(shè)置、實踐環(huán)節(jié)設(shè)置、教學(xué)方式、培養(yǎng)評價、師資保障幾個方面探索構(gòu)建高職“酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”精英人才培養(yǎng)模式，以實現(xiàn)專業(yè)與產(chǎn)業(yè)對接。

關(guān)鍵詞：酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖 人才培養(yǎng)模式 精英教育

酒店業(yè)的迅速擴(kuò)張直接導(dǎo)致了對高端人才的強(qiáng)烈需求。無論是國際聯(lián)號酒店，還是本土的萬達(dá)、綠地等開發(fā)商，各層次酒店都已宣布了未來大幅度的國際、國內(nèi)的擴(kuò)張計劃。飯店管理者普遍反映：“普通員工基本能滿足需求，酒店真正缺乏的是高端精英人才?！倍F(xiàn)有的酒店管理人員很大一部分學(xué)歷較低、資歷深厚，從基層做起、有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但理論知識和管理功底欠缺，一旦成為高層管理人員就會感到力不從心[1]，面對目前到來的智慧旅游時代，以及新興細(xì)分市場不斷發(fā)展的情況下，除少部分國際聯(lián)號外，大部分酒店未做出迅速有效地反應(yīng)。這樣導(dǎo)致了酒店業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化及普遍虧損，迫切需要具有新思想的高端精英人才改變現(xiàn)狀。

而酒店的員工來源很大程度上依賴于學(xué)校的培養(yǎng)，特別是高等職業(yè)學(xué)院，因此積極培養(yǎng)精英人才引領(lǐng)酒店業(yè)發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。國家旅游局正是意識到了這一問題的嚴(yán)重性，在2015年6月30日頒布了《萬名旅游英才計劃》，從2015年起利用三年時間，分批遴選、資助10000余名旅游相關(guān)專業(yè)的教師、學(xué)生以及旅游企業(yè)拔尖骨干管理人才和高級技術(shù)技能人才，以增強(qiáng)旅游業(yè)人才核心競爭力

基于以上分析，學(xué)校要預(yù)測行業(yè)的需求，設(shè)計先進(jìn)的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)行業(yè)需要的高端人才——“酒店領(lǐng)袖人才”(在學(xué)校階段，主要是培養(yǎng)具有領(lǐng)袖潛質(zhì)的人才)。以期未來引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，為整個酒店業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供及時、充足的人才支持，這是我國酒店業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重。

人才培養(yǎng)模式是指在一定的現(xiàn)代教育理論、教育思想指導(dǎo)下，按照特定的培養(yǎng)目標(biāo)和人才規(guī)格，以相對穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容和課程體系、管理制度和評估方式，實施人才教育的過程總和[3]。

1　“酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”內(nèi)涵界定及素質(zhì)要求

1.1 “酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”定義

領(lǐng)袖(Leadership)：根據(jù)哈佛商學(xué)院的定義，就是在信息不完全、不確定的條件下做出決策激勵組織成員去實現(xiàn)組織目標(biāo)。他/她需要面對變化的環(huán)境，引導(dǎo)追隨者，通過長期的愿景激勵追隨者，更多的是確定方向，探索在復(fù)雜多變的環(huán)境中如何變革，在沒有模板的情況下如何創(chuàng)造、打破而非遵循規(guī)則。

全球化視野下的酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖要求具有國際化視野，具有全球愿景，同時具有成為行業(yè)領(lǐng)袖的雄心壯志，這種領(lǐng)袖的核心價值是專業(yè)(Professionalism)、領(lǐng)導(dǎo)(Leadership)與服務(wù)(Service)。

1.2 “酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)過筆者對相關(guān)文獻(xiàn)的分析，對“酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了如下界定。

第一，具備國際化視野和全球性思維模式，通曉國際規(guī)則和慣例。接受過高等教育的專業(yè)培養(yǎng)，掌握本專業(yè)的國際化知識和技能，并取得本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)的國際專業(yè)資格認(rèn)證。

第二，具有較高的本土和外國文化修養(yǎng)和外語能力，能夠自如地進(jìn)行國際語言溝通和跨文化交流。具備較強(qiáng)的人際交際能力。

第三，具有獨(dú)立思辨精神和開拓創(chuàng)新精神。具備戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，精通管理科學(xué)和管理藝術(shù)，敢于嘗試冒險和挑戰(zhàn)，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊合作精神和自我管理與驅(qū)動能力。

第四，有穩(wěn)定的世界觀、人生觀和價值觀，有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命感，具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng)，具備較好的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)和情緒智力。

2　“酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀

酒店教育的目的是向酒店業(yè)輸送合適的人才。我國目前開辦酒店管理專業(yè)或旅游管理(酒店方向)的院校主要集中在高等職業(yè)院校，其中大部分院校的人才培養(yǎng)模式由于受到傳統(tǒng)教育思想、觀念存在一些明顯的缺陷。如在人才培養(yǎng)目標(biāo)上，基本以培養(yǎng)酒店一線所需要的基層員工和基層管理者為主，沒有考慮到行業(yè)的需求已經(jīng)發(fā)生改變；在課程設(shè)置上，以理論課程為主，實踐課程過少，且課程的開設(shè)上缺乏時代性和前瞻性；在師資方面，教師大部分來源于高校畢業(yè)的碩士和博士，缺乏行業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗；在制度方面，沒有建立真正的彈性學(xué)制和學(xué)分制，限制了優(yōu)質(zhì)學(xué)生特別是有酒店發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)生發(fā)展；在考核上，重理論考試、重結(jié)果考核，輕實踐考核、輕過程考核，對于學(xué)生能力的發(fā)展缺乏全面有效的評價方式和方法。這種“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一課程、統(tǒng)一考核”的培養(yǎng)模式，直接導(dǎo)致的就是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較好、專業(yè)興趣濃厚的學(xué)生潛能無法發(fā)揮出來，學(xué)習(xí)的積極性受挫[4]。

根據(jù)帕累托法則，80%的績效來自于20%的關(guān)鍵人和關(guān)鍵工作，對于學(xué)校來講，優(yōu)秀畢業(yè)生的未來成就在很大程度上決定了學(xué)校的社會地位以及社會對高職教育和酒店管理專業(yè)的看法，因此選拔出20%的優(yōu)秀學(xué)生，組成精英團(tuán)隊，單獨(dú)設(shè)計人才培養(yǎng)模式，對于酒店管理專業(yè)是勢在必行的。試運(yùn)行成熟后可擇其中亮點(diǎn)向其他酒店管理專業(yè)學(xué)生推行，提高整體學(xué)生的素質(zhì)和能力。這也符合帕累托最優(yōu)原則，即在沒有使其他人境況變壞的前提下，使一部分人變得更好，這是公平與效率的最佳狀態(tài)。

3　“酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新建議

領(lǐng)袖的氣質(zhì)和素質(zhì)應(yīng)該從小開始培養(yǎng)，但大學(xué)階段是人的性格和品格形成的關(guān)鍵時期，學(xué)生對事情、事務(wù)有了自己科學(xué)合理的判斷，此階段由熱愛學(xué)生的學(xué)校和教師根據(jù)單獨(dú)設(shè)計的人才培養(yǎng)方案，精心培養(yǎng)具有“酒店業(yè)領(lǐng)袖”潛質(zhì)的人，亦能起到“事半功倍”的效果。

3.1 校企雙方共同選拔，設(shè)立科學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)

建議在第一學(xué)期結(jié)束時在全校進(jìn)行公開選拔。選拔要求中“熱愛酒店行業(yè)”是最重要的前提，學(xué)生對自己所選擇專業(yè)的熱愛，包含著強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動力。正如瑞士洛桑酒店學(xué)院所宣揚(yáng)的：“我們錄取的不是綜合素質(zhì)最好的學(xué)生，而是最適合、最熱愛接待行業(yè)的學(xué)生[5]?！敝赃x擇第一學(xué)期末，是因為第一學(xué)期以公共課為主、專業(yè)課為輔，專業(yè)調(diào)換時不會由于培養(yǎng)計劃不一致而導(dǎo)致大量課程錯位。而且一學(xué)期下來，學(xué)生對學(xué)校和專業(yè)，教師對學(xué)生也有了一定程度的了解，為選拔提供了客觀基礎(chǔ)。在形式上，采取學(xué)生自愿報名與教師推薦相結(jié)合的方式，形成初步的候選人，然后由知名酒店高層管理者和骨干教師一起進(jìn)行面試考核，挑出熱愛酒店、有巨大職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)生組建“酒店領(lǐng)袖班”，人數(shù)控制在10～20人之間，實施單獨(dú)的培養(yǎng)計劃。

要為“酒店領(lǐng)袖班”設(shè)立科學(xué)的培養(yǎng)目標(biāo)，通過培養(yǎng)使學(xué)生具備上述酒店領(lǐng)袖素質(zhì)的基本潛質(zhì)，畢業(yè)后能勝任酒店主管及經(jīng)理崗位，且較快發(fā)展成為具有新思維的酒店高層管理者。

3.2 開設(shè)前瞻性、實用性課程，注重人文素質(zhì)課程的配置

精英教育強(qiáng)調(diào)“厚基礎(chǔ)、寬口徑、高素質(zhì)、強(qiáng)適應(yīng)”的復(fù)合型人才培養(yǎng)[6]，發(fā)達(dá)國家如美國、新加坡等非常注重精英特質(zhì)從小學(xué)到大學(xué)的一貫制培養(yǎng)，而這從學(xué)校層面來說，在課程目標(biāo)上要培養(yǎng)具備領(lǐng)袖特質(zhì)的精英，課程體系要關(guān)注知識之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，要求學(xué)生能像哲學(xué)家一樣發(fā)現(xiàn)問題，并有能力對自己提出的問題運(yùn)用系統(tǒng)的方法進(jìn)行研究。此外要通過課程幫助學(xué)生促進(jìn)其良好性格的養(yǎng)成與領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展[7]。所以要求課程開設(shè)上要體現(xiàn)以下幾個特點(diǎn)。

3.2.1 開設(shè)課程具有前瞻性，能夠拓寬學(xué)生視野

這是“酒店領(lǐng)袖”課程設(shè)置中的核心問題。酒店行業(yè)發(fā)展速度快，導(dǎo)致學(xué)生畢業(yè)后所學(xué)基本已落后于行業(yè)，更談不上引領(lǐng)酒店行業(yè)發(fā)展。所以世界知名酒店管理學(xué)院一直秉承著開設(shè)前瞻性課程的理念，而這一點(diǎn)在培養(yǎng)酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖中是非常必要的。例如在移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天，完整的酒店產(chǎn)品應(yīng)是線上和線下的組合，則學(xué)校要及時開設(shè)大量線上相關(guān)課程如“數(shù)字營銷”、“客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù)分析”等；在目前客源市場細(xì)分的大形勢下，在度假市場、八零、九零后市場、兒童市場、養(yǎng)生保健市場日益增長的情況下，要開設(shè)“新興市場調(diào)研與分析”等課程；在全球化形勢下，“跨文化交際”、“全球飯店連鎖經(jīng)營”、“全球化市場營銷”、“國際法律”等都是非常必要的。這些課程能夠讓學(xué)生學(xué)會分析新形勢下的不同細(xì)分市場的需求并開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，以廣闊的視角在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置、戰(zhàn)略部署等。對一些傳統(tǒng)的酒店管理課程，如營養(yǎng)學(xué)、心理學(xué)、餐飲等也要根據(jù)國際酒店業(yè)的發(fā)展，不斷更新內(nèi)容。

3.2.2 課程設(shè)置符合酒店管理者的成長軌跡

課程設(shè)置嚴(yán)格按照一名酒店經(jīng)理的成長軌跡來設(shè)計,包括技藝型課程(如調(diào)酒、品酒、茶藝、烹飪)、具體管理課程(前廳、餐飲、客房等各部門管理要點(diǎn)，督導(dǎo)課程，服務(wù)質(zhì)量控制，管理溝通技巧，財務(wù)管理等)和戰(zhàn)略管理型課程(市場開發(fā)，戰(zhàn)略管理等)，呈階梯形上升，中間要結(jié)合大量實踐，保證穩(wěn)扎穩(wěn)打，技術(shù)過硬。同時加強(qiáng)語言訓(xùn)練，做到熟練使用1～2門外語，無障礙溝通。

3.2.3 注重人格和個人素質(zhì)培養(yǎng)的課程開設(shè)

耶魯大學(xué)校長理查德·萊文在其演講集《大學(xué)工作》中這樣寫到：教育的核心，是培養(yǎng)學(xué)生批判性獨(dú)立思考的能力，并為終身學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)；真正的教育，是自由的精神、公民的責(zé)任、遠(yuǎn)大的志向、批判性的獨(dú)立思考、時時刻刻的自我覺知、終身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)、獲得幸福的能力；這樣的教育能讓人勝任任何學(xué)科和職業(yè)[8]。這與“酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”的培養(yǎng)理念是一致的。在校若開設(shè)相關(guān)課程可以更好地訓(xùn)練學(xué)生的這些能力和素質(zhì)，如開設(shè)哲學(xué)、寫作與演講、交際藝術(shù)、情商管理、美感教育(繪畫、音樂、文學(xué))、心理幸福感教育等，可以幫助學(xué)生了解自己，有自己的信仰，培養(yǎng)積極進(jìn)取和熱愛生命的態(tài)度，提升學(xué)生精神至理智的清澈境界，這樣很大程度上也增加了抗壓能力。另外還要加強(qiáng)學(xué)生思考與創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，使學(xué)生掌握認(rèn)知記憶、分析運(yùn)用、邏輯推理、想象創(chuàng)作、鑒定批判和內(nèi)省自明六種思考創(chuàng)造技巧，不斷創(chuàng)新和探索。

3.3 多樣化實踐促進(jìn)能力提升

建立科學(xué)、全面、系統(tǒng)、規(guī)范的實踐教學(xué)體系對酒店專業(yè)今后的發(fā)展具有全局性意義[9]，對于酒店領(lǐng)袖的多種素質(zhì)培養(yǎng)也尤其重要。因此筆者建議，第一，在校內(nèi)實訓(xùn)室、校內(nèi)酒店練好基本功，例如在實訓(xùn)室進(jìn)行餐飲、客房、調(diào)酒、咖啡的訓(xùn)練；在學(xué)校食堂輪流幫廚；在校內(nèi)酒店采取輪流當(dāng)值的活動，每個學(xué)生在酒店管理者和教師的指導(dǎo)下實踐“普通員工——領(lǐng)班——主管——經(jīng)理”不同的角色，可以讓學(xué)生盡快熟悉和掌握酒店相關(guān)業(yè)務(wù)，保證教學(xué)和實踐的統(tǒng)一性。第二，以學(xué)生為主體在校園開辦美食節(jié)、啤酒節(jié)等，邀請合作酒店、行業(yè)協(xié)會等前來參與，以此鍛煉學(xué)生的策劃、組織協(xié)調(diào)、文案寫作、人際溝通能力，同時通過媒體傳播還可以提高學(xué)校的知名度，并加強(qiáng)了與行業(yè)之間的聯(lián)系。第三，帶領(lǐng)學(xué)生多到行業(yè)走訪。與知名酒店聯(lián)號開展合作，每周帶學(xué)生到不同酒店體驗餐飲客房、酒店文化、管理和業(yè)務(wù)的開展情況，以此培養(yǎng)學(xué)生對酒店的情感。第四，頂崗實習(xí)時，擇優(yōu)推薦優(yōu)秀學(xué)生到海外高端酒店實習(xí)，以此得到更多的鍛煉。

3.4 實行導(dǎo)師制管理

精英教育是以學(xué)生為本，全面提高學(xué)生綜合能力的教育。然而，現(xiàn)在高校教學(xué)的普遍情況是任課教師上完課就離開教室，與學(xué)生的課下交流很少。有的學(xué)生即使對某門專業(yè)課很感興趣，也僅限于一學(xué)期短暫的幾十個學(xué)時的學(xué)習(xí)，要想對該門課程繼續(xù)學(xué)習(xí)或進(jìn)一步深入研究，只有依靠自己去努力，很少有機(jī)會得到專業(yè)教師的必要指導(dǎo)。甚至很多人抱怨大學(xué)學(xué)習(xí)生活中缺少歸屬感，缺少班主任或輔導(dǎo)員的關(guān)心。這樣非常不利于學(xué)生的全面發(fā)展，更不利于精英學(xué)生的培養(yǎng)。針對這一現(xiàn)狀，日本的“研討會制度”可以為我們提供一定的借鑒，但是要結(jié)合高職院校的實際情況做出一些改善。例如國外本科院校一般在第五、第六學(xué)期開始，開展1～2年[6]。由于高職院校學(xué)制較短，建議在第二或者第三學(xué)期開展，可由學(xué)?；蚓频旯芾硐蹈鶕?jù)一定的條件遴選出優(yōu)秀導(dǎo)師，每個導(dǎo)師根據(jù)自己的方向，和學(xué)生之間互相選擇，每個導(dǎo)師指導(dǎo)4～6個學(xué)生，每周開展研討、參觀、實踐、競賽活動，教師還可以幫助學(xué)生提供學(xué)習(xí)、生活、就業(yè)各方面的指導(dǎo)，使學(xué)生感覺有人關(guān)心和引導(dǎo)，更有利于培養(yǎng)酒店業(yè)未來的領(lǐng)袖。對于老師來說，也是一個教學(xué)相長的過程。當(dāng)然，這需要教師投入大量的熱情和責(zé)任心，才能有較好的效果，所以需要學(xué)校給予相應(yīng)的制度保障及課時補(bǔ)貼等。

3.5 建立以“學(xué)”為中心的課堂

建構(gòu)主義認(rèn)為，“學(xué)習(xí)”是學(xué)習(xí)者建構(gòu)他們對于客體的理解的過程，在認(rèn)識的形成過程中對于外在的認(rèn)識對象不是“發(fā)現(xiàn)”(finding)，而是“建構(gòu)”(making)，學(xué)生為了建構(gòu)知識，可以得到支援, 但不能賦予現(xiàn)成的知識[10]，因此必須建立以“學(xué)”為中心的課堂，這是培養(yǎng)學(xué)生能力的主戰(zhàn)場。具體表現(xiàn)為教師在教學(xué)過程中要非常重視學(xué)生的參與和融入[11]。要以教學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、思考、探索為目標(biāo)，尤其強(qiáng)調(diào)對學(xué)生分析、寫作和口頭表達(dá)能力的訓(xùn)練。例如《宴會組織與設(shè)計》課程，教師可以在課前將教學(xué)材料和其他小組學(xué)生的策劃方案下發(fā)，學(xué)生課后以小組為單位進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，課堂上教師進(jìn)行短時間要點(diǎn)講解，但是更多的時間留給學(xué)生討論和發(fā)言，分析每個不同案例或方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出建議，這樣學(xué)生融作者、演講者、傾聽者、思考者、評論者等角色于一身，就會在學(xué)習(xí)活動中表現(xiàn)為積極主動的主體,而不是消極被動的接受者。另外，作業(yè)也是教學(xué)中的一個重要環(huán)節(jié)，教師通過小論文、策劃方案等作業(yè)訓(xùn)練學(xué)生的思維、表達(dá)、研究分析能力以及呈現(xiàn)的規(guī)范性，并給予及時的、個性化的反饋，這樣非常有利于學(xué)生了解自己的學(xué)習(xí)情況，也便于及時改進(jìn)。

3.6 多元性、過程性評價為主體

目前“重理論考試重結(jié)果考核，輕實踐考核輕過程考核”的方式確實不適合對精英學(xué)生能力的衡量，建議采取綜合評價體系。在對學(xué)生的評價上，采取教師評價、學(xué)生互評、酒店評價三方面結(jié)合進(jìn)行；在形式上做到理論考核和實踐考核相結(jié)合，過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的方式。另外在評價的維度上，要包括多方面，如課堂表現(xiàn)、作品(策劃書、論文、PPT)、演講、課外實踐等方面。經(jīng)過本課題團(tuán)隊在《酒店市場營銷》、《餐飲運(yùn)行與管理》、《宴會組織與設(shè)計》等多門課上的實踐，發(fā)現(xiàn)通過平時的階段性考核更有利于了解學(xué)生對每個任務(wù)的投入和掌握程度，同時由于每個任務(wù)的完成情況都在總成績里占有一定比例，所以學(xué)生會更加重視。實踐證明這種注重對學(xué)生的過程性評價、多元性評價的考核方式確實更有利于調(diào)動學(xué)生的積極性，雖然每次課后需完成的大量任務(wù)帶給學(xué)生很大的壓力，但是學(xué)生也因此有了更大的動力，整體分?jǐn)?shù)明顯高于未實施這種模式的平行班，學(xué)生的寫作、演講、PPT制作、邏輯思維與分析、應(yīng)急反應(yīng)能力以及小組協(xié)作和溝通能力都得到了很大的鍛煉和提高。

3.7 建設(shè)具有國際化視野的雙師型隊伍

教師的職業(yè)素養(yǎng)是人才培養(yǎng)的重要組成部分。在我國，要實現(xiàn)這種“酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”的精英教育，最大的問題就是師資隊伍。相較于瑞士大部分酒店管理學(xué)院要求一般教師除了應(yīng)具有碩士以上學(xué)歷，餐飲教師要求曾在歐洲一流酒店從事多年管理工作，廚房教師則要求擔(dān)任過國際大酒店集團(tuán)行政總廚或副總廚，前廳、客房、房務(wù)等課程教師要求擔(dān)任過相關(guān)部門的經(jīng)理的情況[12]，我國高校教師除了在學(xué)歷上普遍都是碩士以上外，行業(yè)經(jīng)驗確實非常缺乏，尤其是缺乏酒店高層管理的經(jīng)驗。且由于人口出生率導(dǎo)致近幾年生源萎縮，進(jìn)而導(dǎo)致教師課時不足，所以學(xué)校除了實在無法承擔(dān)的技能操作課以外，基本不聘請酒店管理者到學(xué)校兼課。這樣非常不利于學(xué)生的成長，更無法培養(yǎng)出酒店精英。

要解決這個問題有兩條途徑，第一，培養(yǎng)。學(xué)校要將教師下企業(yè)掛職鍛煉扎實落實下去。教師每年在酒店的時間要達(dá)到3～6個月，從一線服務(wù)員一直掛職到酒店高層管理者；對教師掛職期間給與課時補(bǔ)貼，并進(jìn)行相應(yīng)考核。同時采取政策鼓勵教師鉆研1～2門技術(shù)，如烹飪、調(diào)酒、茶藝、插花、咖啡等，對于持證教師并且能夠確實開展實踐教學(xué)、實驗室建設(shè)、社會培訓(xùn)的雙師型教師，要在多方面給與政策傾斜。另外，針對目前教師對行業(yè)大趨勢了解較少的問題，要創(chuàng)造條件使教師成為行業(yè)協(xié)會的會員，鼓勵教師多參加行業(yè)會議、國際國內(nèi)學(xué)術(shù)會議以及到海外進(jìn)修等，以此了解學(xué)界和業(yè)界的動態(tài)，掌握一線最前沿的信息。第二，引進(jìn)和兼職。適當(dāng)引進(jìn)有酒店工作經(jīng)驗的高層管理者，在引進(jìn)政策上要做出改變，不要刻板地要求碩士及以上學(xué)歷，對于有豐富經(jīng)驗的可放寬至本科學(xué)歷。另外可簽訂合同要求校企合作酒店每周派高層管理者到校上課或者講座，以此拓寬學(xué)生視野。

4　結(jié)語

在高職院校挑選有潛質(zhì)的學(xué)生進(jìn)行“酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”素質(zhì)培養(yǎng)，以充實和改變目前的中國酒店業(yè)，是當(dāng)前中國酒店管理教育現(xiàn)狀下的必經(jīng)之路。在學(xué)校和酒店的共同努力下，科學(xué)選拔，合理設(shè)定人才培養(yǎng)目標(biāo)，設(shè)立前瞻性和實用性的課程，采用先進(jìn)的以“學(xué)”為中心的教育方式，設(shè)置多樣化的實踐環(huán)節(jié)和多元化、多維度的考核評價模式，以及打造一支“專兼結(jié)合、素質(zhì)過硬”的雙師型教師隊伍作為保障，這樣才能培養(yǎng)出具有“酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”潛質(zhì)的學(xué)生。不積跬步無以至千里，學(xué)校和酒店通力合作對酒店教育中所作出的每一點(diǎn)改變都是推動中國酒店業(yè)前進(jìn)的力量。

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中圖分類號：F719.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)07(b)-147-05

基金項目：①江蘇省教育科學(xué)“十二五規(guī)劃”課題《國際化背景下“酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”培養(yǎng)模式研究》(D/2013/03/102),主持人：顧秀玲；2013江蘇省教育廳高等教育教改立項研究課題《高職酒店管理專業(yè)職業(yè)系譜建設(shè)的探測與實踐》(2013JSJG410)，主持人：瞿立新、邵林濤。

作者簡介：顧秀玲(1981-)，女，黑龍江鶴崗人，無錫城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游學(xué)院酒店管理教研室主任，講師，碩士，主要從事旅游市場營銷、酒店服務(wù)與管理、酒店教育方面的研究。