亞寶藥業(yè) 不投機(jī)都賺錢

昝立永

在今天的資本市場中，股價(jià)翻倍并非難事，可業(yè)績與股價(jià)有同等爆發(fā)的企業(yè)卻寥寥無幾。

在2014年，亞寶藥業(yè)（600351.SH）給投資者呈現(xiàn)了每股收益44%的同比增長，去除非經(jīng)常性損益后，其每股收益同比增長更高達(dá)94.17%。即使每年只以44%的速度增長，如今借助牛市東風(fēng)驟起的股價(jià)也只需要兩個(gè)這樣的連續(xù)增長就能獲得有效支撐。到底是什么讓亞寶藥業(yè)獲得了新的增長動力？這種增長是否能夠持續(xù)？

盈利能否持續(xù)

如此高的業(yè)績增速是怎樣取得的？是否能夠持續(xù)？這是廣大投資者最為關(guān)心的問題，所以《英才》記者見到亞寶藥業(yè)董事長任武賢的第一個(gè)問題便是向其求證業(yè)績的真相。

任武賢對《英才》記者稱，亞寶藥業(yè)之所以取得良好的業(yè)績是因?yàn)橹皫啄辍白隽嗽鷮?shí)的基礎(chǔ)工作，特別是2013年進(jìn)行了戰(zhàn)略梳理，把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得更清楚，以醫(yī)藥為主，做大做強(qiáng)，形成以創(chuàng)新藥為核心的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略。”

任還特別提到了“國家千人計(jì)劃”特聘專家、亞寶藥業(yè)的技術(shù)帶頭人王鵬，后者的加入使亞寶藥業(yè)在科技創(chuàng)新方面有所突破。

去年亞寶藥業(yè)最顯著的業(yè)績貢獻(xiàn)點(diǎn)就是兒童藥的爆發(fā)?！队⒉拧酚浾邔?shí)地走訪亞寶藥業(yè)在芮城的工業(yè)園發(fā)現(xiàn)，公司已經(jīng)有新建成的生產(chǎn)車間，同時(shí)仍有生產(chǎn)車間正在建設(shè)當(dāng)中。顯然，固定資產(chǎn)上的大規(guī)模投入意味著產(chǎn)能將會在未來進(jìn)一步釋放。

由于新生產(chǎn)線整個(gè)實(shí)行了自動化，亞寶藥業(yè)產(chǎn)量增長、成本下降，加之銷售戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整，把重心向有特色的品種進(jìn)行傾斜，也就是向毛利高的品種布局，從去年到今年實(shí)現(xiàn)效益的增長也就不難理解了。

產(chǎn)能釋放加之戰(zhàn)略及銷售的調(diào)整一般會刺激企業(yè)業(yè)績在一定時(shí)間內(nèi)的長效增長，而任武賢對此也抱有信心，他對《英才》記者表示：“只要國家的行業(yè)政策沒有大的變化，不考慮資本收益，僅憑借產(chǎn)業(yè)經(jīng)營這部分，未來保持一個(gè)比較好的增長應(yīng)該沒問題?！?h3>打通醫(yī)藥

雖然前景一片光明，但是任武賢并沒有因此放棄對未來的思考，互聯(lián)網(wǎng)對每個(gè)行業(yè)的沖擊都如驚濤拍岸，帶來的是一層一層警醒的波浪。

如何去除中間環(huán)節(jié)在醫(yī)藥行業(yè)一直是個(gè)難題，買藥貴一直（就）是看病貴的重要原因之一。有人將希望寄于醫(yī)藥體制改革，但是由于涉及各方利益，數(shù)年來效果差強(qiáng)人意。

于是很多人希望通過移動互聯(lián)網(wǎng)來解決這個(gè)問題。但就目前的模式來看，多數(shù)企業(yè)都只是圍繞著網(wǎng)上賣藥或網(wǎng)上掛號等外圍進(jìn)行服務(wù)，功能遠(yuǎn)沒有滿足消費(fèi)者的切實(shí)需求。

還有人認(rèn)為可以通過網(wǎng)上問診的方式緩解醫(yī)院，特別是大醫(yī)院的看病難問題。而任武賢不贊同這種方式：“人的生命是第一位，藥品是一個(gè)特殊的商品，互聯(lián)網(wǎng)上看病開處方不牢靠?；颊叩拿枋鍪遣粯?biāo)準(zhǔn)的，是有缺陷的，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)空距離可能加大誤診概率。”

任武賢寄希望于面向醫(yī)生來解決商業(yè)模式的問題。亞寶藥業(yè)選中的醫(yī)生群體重點(diǎn)不是大醫(yī)院的醫(yī)生，而是鄉(xiāng)村醫(yī)生和社區(qū)醫(yī)生。

“對鄉(xiāng)村醫(yī)生、社區(qū)醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)，這是國家中醫(yī)藥管理局一直想做但遲遲沒有做起的事情，我們用了兩三年，沒拿國家一分錢，自己投資了1個(gè)多億，對我國除新疆和西藏以外的32個(gè)省區(qū)直轄市的5萬余名鄉(xiāng)村和社區(qū)基層醫(yī)生進(jìn)行了培訓(xùn)，到明年底這個(gè)人數(shù)將發(fā)展到10萬名，利用互聯(lián)網(wǎng)+把這些基層醫(yī)生組織起來，在“十三五”期間，形成一個(gè)發(fā)力點(diǎn)?！比挝滟t描繪了其在這方面的構(gòu)想。

亞寶藥業(yè)試圖用移動互聯(lián)的方式將這些鄉(xiāng)村、社區(qū)醫(yī)生在線上加以串聯(lián)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺的力量打造針對鄉(xiāng)村、社區(qū)醫(yī)生的社交平臺。

未來在這個(gè)平臺上，專家面對的再也不是沒有專業(yè)知識的患者，而是急于提高自己專業(yè)能力的醫(yī)生，溝通會更順暢，移動互聯(lián)也會使得交流更方便。同時(shí)，平臺建立后也會對藥物流通產(chǎn)生根本影響，10萬醫(yī)生對于每種藥物的需求能夠形成藥廠想要的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的累計(jì)不但能夠使配給銷售高效，甚至可以直接指引研發(fā)。

“打通了醫(yī)、藥就順了，10萬個(gè)鄉(xiāng)村、社區(qū)醫(yī)生互聯(lián)網(wǎng)平臺的建立，亞寶就有了‘診所——亞寶診所?！比挝滟t總結(jié)說。

海外補(bǔ)短

有了產(chǎn)業(yè)的藍(lán)圖設(shè)計(jì)，沒有資本的助力，發(fā)展的速度會大打折扣。

從去年下半年開始，亞寶藥業(yè)注重資本經(jīng)營，充分利用資本平臺，加大和國內(nèi)、國際各方機(jī)構(gòu)的合作，通過兼并、收購，快速地來填補(bǔ)亞寶的“短板”，這成為公司的重要戰(zhàn)略。

亞寶藥業(yè)的收購有兩個(gè)方向：一個(gè)是產(chǎn)品方向，收購企業(yè)的產(chǎn)品要屬于兒科、心腦血管、婦科等與亞寶相關(guān)的產(chǎn)品序列；一個(gè)是財(cái)務(wù)收購，相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況要好，每年創(chuàng)造的效益和未來的發(fā)展趨勢應(yīng)符合公司的需求。

“當(dāng)財(cái)務(wù)好和趨勢好只能選一個(gè)時(shí)，亞寶寧可要趨勢好，不要財(cái)務(wù)好。一個(gè)走下坡路的企業(yè)，當(dāng)前利潤再好，也不能要。”任武賢這樣告訴《英才》記者。

與眾多做事業(yè)做實(shí)業(yè)出身的企業(yè)家不同，任武賢對于所投資企業(yè)往往采用“放羊”的管理方式，最多派個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)或副總，而且要求被派過去的人堅(jiān)決不能干預(yù)企業(yè)管理。

“創(chuàng)始人必須在里面，他要和我利益捆在一起，亞寶先占一部分股，如果他有誠意，需要資金我再進(jìn)，不斷地補(bǔ)充，賣的時(shí)候可以優(yōu)先收購?！比伪硎?。

而對于合作者，任武賢可就不那么“寬容”了，除了財(cái)力雄厚，他更注重的是對方是否有深厚的專業(yè)背景。去年，亞寶藥業(yè)與戰(zhàn)略合作伙伴美國禮來公司（Eli Lilly and Company）決定共同開發(fā)禮來公司領(lǐng)先的葡萄糖激酶激活劑（GKA）LY2608204（GKA是一種通過促進(jìn)胰島素分泌和由肝臟減少葡萄糖生成的抗糖尿病藥物）。禮來公司是糖尿病的全球領(lǐng)導(dǎo)者，GKA處于世界一流水平。

與禮來合作似乎并沒有滿足任武賢的胃口。三分公司已經(jīng)建成了符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線，片劑和膠囊生產(chǎn)線通過了德國官方現(xiàn)場檢查。北京亞寶生物藥業(yè)有限公司，2013年通過美國FDA cGMP的現(xiàn)場檢查，并在2015年通過現(xiàn)場復(fù)認(rèn)證。亞寶藥業(yè)生產(chǎn)的高密度聚乙烯（HDPE）藥用塑料瓶獲得美國FDA批準(zhǔn)?！斑@樣我們就從原料到制劑到包裝材料，形成一條線，使得中國的產(chǎn)品在國內(nèi)生產(chǎn)，在美國、歐洲銷售，這就是一地生產(chǎn)，三地銷售。”任武賢向《英才》記者簡述了他的海外戰(zhàn)略。

最后任武賢通過《英才》向普通投資者表示，“買亞寶股票的人只要不做投機(jī)，都會賺錢的?！彼f。