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    集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究

    2015-07-13 03:03:16劉文莉
    財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2015年15期
    關(guān)鍵詞:問題與措施集團(tuán)企業(yè)

    劉文莉

    摘要:集團(tuán)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主力軍。隨著集團(tuán)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大,委托代理下的出資者對(duì)企業(yè)的控制問題更加突出,尤其是信息技術(shù)的普及和發(fā)展,集團(tuán)企業(yè)信息失真現(xiàn)象更加嚴(yán)重。而完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的重要途徑。本文將對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制進(jìn)行分析。

    關(guān)鍵詞:集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制 問題與措施

    隨著信息技術(shù)的發(fā)展,西方發(fā)達(dá)國(guó)家基本完成了財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的轉(zhuǎn)型,而我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)基本都扮演著財(cái)務(wù)管家的角色。如何改進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,使財(cái)務(wù)總監(jiān)更好地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制是否成功的關(guān)鍵。

    一、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制存在的問題

    第一,委派財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位不準(zhǔn)確。目前,我國(guó)集團(tuán)企業(yè)普遍存在信息失真、資產(chǎn)流失、財(cái)務(wù)濫收亂支等問題。為了防止集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者行為失控、所有權(quán)主體缺失等問題,有的省市試行了財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度,通過行政部門委派財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為建立監(jiān)督和控制。委派總監(jiān)最初的職能是財(cái)務(wù)監(jiān)督。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化,更多的集團(tuán)企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)總監(jiān)委派機(jī)制,委派主體逐漸從政府部門轉(zhuǎn)移到集團(tuán)母公司或者企業(yè)董事會(huì)。雖然設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)是為了保證資產(chǎn)的安全,但是財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制及參與企業(yè)戰(zhàn)略決策等職能仍未得到有效實(shí)施。

    許多西方國(guó)家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)總監(jiān)的轉(zhuǎn)型,而我國(guó)許多集團(tuán)企業(yè)的委派財(cái)務(wù)總監(jiān)仍停留在財(cái)務(wù)管理工作層面,委派財(cái)務(wù)總監(jiān)主要處理稅務(wù)、財(cái)務(wù)部門日常工作等事務(wù),還未參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策等工作。

    第二,缺乏客觀、公平的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)委派總監(jiān)實(shí)施有效的激勵(lì)和約束,建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。在委派總監(jiān)與子公司管理層同時(shí)掌握相同程度信息的情況下,如果集團(tuán)企業(yè)未建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制,在利益的驅(qū)動(dòng)下,財(cái)務(wù)總監(jiān)與經(jīng)營(yíng)者很可能合謀進(jìn)行違法活動(dòng),損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    目前,集團(tuán)企業(yè)存在的激勵(lì)約束問題如下:首先,激勵(lì)和約束不對(duì)等,獎(jiǎng)勵(lì)和處罰落實(shí)不到位。經(jīng)常是有獎(jiǎng)勵(lì)沒有處罰,考評(píng)辦法實(shí)際上是獎(jiǎng)勵(lì)辦法,財(cái)務(wù)總監(jiān)感受不到壓力,工作積極性不高;其次,任期考核與當(dāng)期考核脫節(jié),財(cái)務(wù)總監(jiān)和經(jīng)營(yíng)者片面地追求短期效益。如果當(dāng)期任務(wù)完成較好,就不擇手段超額完成,爭(zhēng)取最大短期利益,如果當(dāng)期任務(wù)完成較差,則破罐破摔,隱瞞當(dāng)期收入與利潤(rùn),為下一年度完成任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);最后,財(cái)務(wù)總監(jiān)與經(jīng)營(yíng)者是共同工作,財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績(jī)難量化考核。財(cái)務(wù)總監(jiān)具有參與決策、監(jiān)督等職能,企業(yè)業(yè)績(jī)的提高很難分清楚是財(cái)務(wù)總監(jiān)的功勞還是經(jīng)營(yíng)者的功勞。如果激勵(lì)制度不公正、不合理,則無法對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)進(jìn)行量化考核,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)工作積極性不強(qiáng),缺乏責(zé)任感。

    第三,財(cái)務(wù)總監(jiān)素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)總監(jiān)素質(zhì)不高的表現(xiàn)是:道德素質(zhì)不高,在與經(jīng)營(yíng)者相處過程中,易受到經(jīng)營(yíng)者的誘惑,與經(jīng)營(yíng)者合謀;全局意識(shí)不高,當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)和子公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)同一問題有不同看法時(shí),容易與經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)沖突,有的財(cái)務(wù)總監(jiān)可能將問題上報(bào)給母公司,導(dǎo)致母公司過分干預(yù)子公司實(shí)務(wù);財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格不高,財(cái)務(wù)總監(jiān)在專業(yè)知識(shí)水平、年齡、職稱等方面還有待提高;財(cái)務(wù)總監(jiān)的服務(wù)意識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力等不高。 會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)還不完善,還未建立會(huì)計(jì)人員選拔、培養(yǎng)、流動(dòng)機(jī)制,高素質(zhì)財(cái)務(wù)總監(jiān)較缺乏。

    二、完善集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制的措施

    第一,重新定位財(cái)務(wù)總監(jiān)角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)是集團(tuán)母公司和子公司經(jīng)營(yíng)者間的橋梁,是企業(yè)管理改革的先鋒,因此,需要重新定位財(cái)務(wù)總監(jiān),積極參與到發(fā)展決策中。首先是戰(zhàn)略計(jì)劃管理者。財(cái)務(wù)總監(jiān)是子公司戰(zhàn)略層面的核心人員,也是其合作伙伴,參與子公司管理決策。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要清楚其工作重心:以集團(tuán)企業(yè)整體價(jià)值參與子公司發(fā)展戰(zhàn)略,保持自己的獨(dú)立性,成為母公司管理、控制子公司的重要渠道。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該站在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度上,科學(xué)評(píng)估各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值,當(dāng)遇到重大問題或決策時(shí),為子公司經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)專業(yè)的建議。協(xié)助集團(tuán)企業(yè)制定擴(kuò)張計(jì)劃,對(duì)子公司的潛能和資源進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,制定完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督機(jī)制。其次是風(fēng)險(xiǎn)控制管理者。集團(tuán)企業(yè)為了降低成本支出,加強(qiáng)對(duì)子公司的管理和控制,從而產(chǎn)生了財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度。子公司的財(cái)務(wù)控制是保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性,提高經(jīng)營(yíng)效率,隨著現(xiàn)代企業(yè)管理難度的增加、管理控制廣度和深度的延伸,子公司的財(cái)務(wù)控制被賦予新的內(nèi)涵,財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能是保證集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定運(yùn)行,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。因此,財(cái)務(wù)總監(jiān)需要正確識(shí)別、衡量、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并制定有效防范措施,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)需要將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和控制制度有機(jī)結(jié)合起來,將人工柔性控制轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)剛性控制,提高集團(tuán)成員信息的真實(shí)性、透明性,提高防線控制能力。

    第二,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的激勵(lì)與約束。首先,對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行有效激勵(lì)。進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì),薪酬是物質(zhì)激勵(lì)的主要部分,加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì),能提高職工的工作欲望,使其全身心投入到工作中。物質(zhì)激勵(lì)模式多樣,如直截了當(dāng)型、股權(quán)激勵(lì)型、權(quán)力增值型、風(fēng)險(xiǎn)收益型等。財(cái)務(wù)總監(jiān)的物質(zhì)報(bào)酬主要是由基薪、養(yǎng)老金、津貼、股權(quán)收入等構(gòu)成。另外,財(cái)務(wù)總監(jiān)的非物質(zhì)激勵(lì)。往往非物質(zhì)激勵(lì)在提高職工工作積極性方面效果更明顯。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)而言,信任、名譽(yù)、工作上的認(rèn)可等能充分滿足其心理需求。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)適當(dāng)授權(quán),提高其自主權(quán),給予其充分信任。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作獲得認(rèn)可,有助于提高財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位和權(quán)威。如果財(cái)務(wù)總監(jiān)工作結(jié)果得不到重視,所提建議不被集團(tuán)企業(yè)采用,財(cái)務(wù)總監(jiān)則失去了委派目的。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該開展各種評(píng)先、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等活動(dòng),給予財(cái)務(wù)總監(jiān)名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)間的競(jìng)爭(zhēng)力。

    第三,提高財(cái)務(wù)總監(jiān)素質(zhì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備較高的專業(yè)知識(shí)水平,包括財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí)以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)。由于工作的特殊性,不同集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)所學(xué)知識(shí)不同,但是核心知識(shí)一致,核心知識(shí)包括成本分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅收籌劃、全面預(yù)算、戰(zhàn)略管理以及財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要參加繼續(xù)教育,不斷充實(shí)自己,從而更快地適應(yīng)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要具備一定的能力素質(zhì),包括組織能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、觀察能力以及用人能力等。具備良好的組織能力,財(cái)務(wù)總監(jiān)才能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),完成既定任務(wù)。要管理好團(tuán)隊(duì),需要理順財(cái)務(wù)公共關(guān)系,這就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備一定的用人能力。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,財(cái)務(wù)總監(jiān)需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提升自己綜合素質(zhì)。另外,道德素質(zhì)也是財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備的基本素質(zhì),道德素質(zhì)包括責(zé)任感和事業(yè)心,財(cái)務(wù)總監(jiān)的道德素質(zhì)高低直接影響著其監(jiān)管效果,因此,財(cái)務(wù)總監(jiān)需要不斷提高道德素質(zhì),遵循優(yōu)勝劣汰原則,及時(shí)淘汰綜合能力較差的財(cái)務(wù)總監(jiān)。集團(tuán)企業(yè)需要營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)總監(jiān)在不影響工作的基礎(chǔ)上,參加學(xué)習(xí)和進(jìn)修,為財(cái)務(wù)總監(jiān)創(chuàng)造更多繼續(xù)教育機(jī)會(huì)。

    三、結(jié)束語

    綜上所述,目前集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度存在諸多問題,如委派財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位不準(zhǔn)確、缺乏客觀、公平的激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)總監(jiān)素質(zhì)不高等。因此,企業(yè)需要及時(shí)采取措施,重新定位財(cái)務(wù)總監(jiān)角色,使財(cái)務(wù)總監(jiān)扮演好戰(zhàn)略計(jì)劃管理者和風(fēng)險(xiǎn)控制管理者的角色,對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施有效激勵(lì),提高財(cái)務(wù)總監(jiān)素質(zhì),提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

    參考文獻(xiàn):

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