從管理理論演進(jìn)看企業(yè)管理模式創(chuàng)新趨勢

摘 要 創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，也是我國發(fā)展的核心驅(qū)動力。就企業(yè)管理而言，創(chuàng)新企業(yè)管理體制，改革企業(yè)管理模式，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的主要推動力。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷更新，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時代背景下，對企業(yè)的管理要追求創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營要不斷地變革，使企業(yè)更加符合時代的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理；管理理論；管理模式；創(chuàng)新；經(jīng)營革新

引言

目前，社會的變化日新月異，這對企業(yè)管理理論提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求，所以企業(yè)的管理模式也應(yīng)隨之發(fā)生深刻變革。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，為了更好的管理企業(yè)，我國一方面學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)的企業(yè)管理方法，吸取企業(yè)管理經(jīng)驗，另一方面又獨自研究適合我國發(fā)展現(xiàn)狀的科學(xué)有效的企業(yè)管理理論。對于企業(yè)管理，我國一直在摸索的道路上發(fā)展前進(jìn)，一步步向企業(yè)的現(xiàn)代化管理靠近。本文闡述了企業(yè)管理理論的演進(jìn)，以及企業(yè)管理模式的創(chuàng)新趨勢。

1、管理理論的形成與發(fā)展

目前的現(xiàn)代管理學(xué)是在20世紀(jì)早期形成的，現(xiàn)代管理學(xué)的核心內(nèi)容和理論發(fā)展對企業(yè)的管理和企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用，并且一些企業(yè)管理理論的新內(nèi)容是在傳統(tǒng)的管理學(xué)的基礎(chǔ)上和警示下形成和發(fā)展的。

1.1傳統(tǒng)的理性管理學(xué)的演進(jìn)

20世紀(jì)初期至20世紀(jì)30年代，這一階段是現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的開始，這期間著名的西方代表人物是亨利·法約爾和泰羅，泰羅的研究是從工廠管理的一端“車床前的工人”開始實施，從中歸納出科學(xué)的結(jié)論，重點是企業(yè)內(nèi)部具體工作的效率，通過研究得出了管理對生產(chǎn)效率的影響從而提出了經(jīng)典管理學(xué)理論是“動作與時間的研究”，亨利·法約爾被后人尊稱為“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”，以企業(yè)整體作為研究對象，創(chuàng)立了他的一般管理理論。主要貢獻(xiàn)有：從經(jīng)營職能中獨立管理活動；提出管理活動所需的五大職能；14條管理原則。亨利·法約爾的最重要代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，這標(biāo)志著一般管理理論的形成。

1.2非理性管理學(xué)的演進(jìn)

從20世紀(jì)30年代至20世紀(jì)80年代末期，現(xiàn)代管理學(xué)從理性逐步邁向非理性的管理時期，這一時期的代表人物是美國管理學(xué)家喬治·埃爾頓·梅奧和赫茲伯格。很多管理理論主要強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性和嚴(yán)密性，輕視人的作用，把工人當(dāng)做機(jī)器一樣使用，針對這一點，梅奧做了著名的霍桑實驗，這是一項以科學(xué)管理的邏輯為基礎(chǔ)的實驗，得出了管理要注重人的因素，研究人的個體行為和群體行為，強(qiáng)調(diào)滿足職工的社會需求一系列結(jié)論。赫茲伯格是美國的心理學(xué)家，最主要的成就是雙因素理論，雙因素理論表明要調(diào)動人的積極性，不僅要注意物資利益和工作條件等外部因素，還要重視一些內(nèi)在因素來調(diào)動人的積極性。除此之外，還有馬斯洛提出的需求層次金字塔理論、麥格雷戈提出的X理論和Y理論等等，他們都著重提出了在管理過程當(dāng)中對人的重視，增添了人性思考，建議企業(yè)不要忽視企業(yè)員工的身心健康，為企業(yè)員工創(chuàng)建一個人性化的工作環(huán)境。

1.3理性與非理性管理學(xué)相結(jié)合的演進(jìn)

在20世紀(jì)80年代末期，美國麻省理工大學(xué)通過對汽車企業(yè)管理的研究，得出企業(yè)應(yīng)該重視對制度和文化的創(chuàng)新。在這一時期，具有代表性的人物有詹姆斯·昌佩、邁克爾·海默等等，從他們的理論思想中可以總結(jié)出，為了使企業(yè)保持良好的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)要對本身中存在的各級組織單位進(jìn)行徹底的改進(jìn)，防止本身組織單位機(jī)構(gòu)的膨脹。有的企業(yè)是以一個獨立的個體存在，有的企業(yè)則與其他的企業(yè)或者組織處于結(jié)盟狀態(tài)，在企業(yè)管理理論的演進(jìn)過程當(dāng)中，大多數(shù)外國企業(yè)逐步實現(xiàn)的非理性管理因素和理性管理相結(jié)合，把人性化的管理理念和強(qiáng)硬的組織機(jī)構(gòu)管理理論都投入到企業(yè)管理中去。

1.4經(jīng)濟(jì)全球化以及知識經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)

20世紀(jì)90年代以后，針對全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)以及知識經(jīng)濟(jì)時代的快速發(fā)展，彼得·圣吉提出了，企業(yè)要想提高在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，在企業(yè)發(fā)展大潮中有立足之地，必須具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)是獲得競爭優(yōu)勢的保障。在這個時期，除了學(xué)習(xí)型企業(yè)之外，還出現(xiàn)一個熱門組織：虛擬組織，虛擬組織具有很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｃ苄?，外界無法盜取它的內(nèi)部資源，它通過互聯(lián)網(wǎng)，依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)功能等技術(shù)和各個企業(yè)進(jìn)行交流合作，共同獲利。

2、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的特征

企業(yè)管理模式包含了兩個部分，分別是結(jié)構(gòu)模型和支撐模型。結(jié)構(gòu)要素包含了企業(yè)的文化管理、技術(shù)管理、管理體系以及領(lǐng)導(dǎo)管理制度等；支撐要素包括了職工人員素質(zhì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)期望及理想市場。這些要素在自組織形式和層級管理形式兩種形式的管理下才能產(chǎn)生相應(yīng)的效果，自組織方式是對自身約束，自我安排；層級管理形式是由政府或者高級管理層對低級實施層的監(jiān)管體制。

3、現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的差別

3.1人力和物力的重視程度不同

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)只重視生產(chǎn)，關(guān)注生產(chǎn)效益，注重對物品的調(diào)配、整合、管理、消費(fèi)、支出等；而現(xiàn)代的企業(yè)管理中，注重文化環(huán)境的創(chuàng)造，為職工人員努力營造一個良好的工作環(huán)境，充分提高員工工作的積極性和對工作的熱情，除此之外，現(xiàn)代企業(yè)管理還重視人力資源的使用和物力資源相抗衡，保證資源利用率達(dá)到最大化，發(fā)揮出資源內(nèi)在潛能。

3.2企業(yè)管理管理理念不同

傳統(tǒng)的企業(yè)管理重視建設(shè)企業(yè)有關(guān)制度和體系，用各種規(guī)定對企業(yè)進(jìn)行控制，使企業(yè)在硬性規(guī)定下完成任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理注重對人的管理，員工是一個企業(yè)源源不斷的生命血液和生產(chǎn)力，要想保證企業(yè)高速有效的運(yùn)作，就要重視對員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)、幫助和管理，增強(qiáng)員工的自我學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)提升能力，提高員工的職業(yè)道德和專業(yè)化，激發(fā)員工對工作的責(zé)任感，營造出一個積極、健康、向上的工作環(huán)境和氛圍，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價值、目標(biāo)和成長。

3.3企業(yè)管理目標(biāo)不同

傳統(tǒng)的企業(yè)管理僅僅對單一的管理要素制定措施，造成處理問題的片面，企業(yè)管理范圍狹窄；現(xiàn)代的企業(yè)管理會充分考慮到各方面管理因素，多方向性的考慮問題，并且多維度的制定有關(guān)問題的解決方案和指導(dǎo)原則。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，注重每個細(xì)節(jié)處理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注企業(yè)的長期持續(xù)成長能力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展壯大。

4、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新趨勢

4.1企業(yè)開啟信息化管理

隨著信息技術(shù)時代的到來，“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展及中國制造2025計劃，企業(yè)正在做好信息管理的準(zhǔn)備。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)獲取大量的信息資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，實現(xiàn)企業(yè)信息管理是在目前各個企業(yè)的市場競爭中穩(wěn)固根基的有效方法，通過對信息數(shù)據(jù)詳細(xì)分析，從而制定出有益于企業(yè)發(fā)展的方向和對策。在管理過程中，對信息的收集和分析要有準(zhǔn)確的把握，并且充分將信息應(yīng)用到企業(yè)各個機(jī)構(gòu)管理中，這樣才可以真正做到信息化管理企業(yè)。

4.2企業(yè)重視人性化管理

隨著企業(yè)逐漸信息化管理，企業(yè)逐漸重視對人才的收集和培養(yǎng)，加大企業(yè)運(yùn)營效率。一個擁有大量高能力高技術(shù)人才的企業(yè)，能鞏固和加強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位，人在企業(yè)管理工作中起著決定性作用。企業(yè)除了對人才的重視培養(yǎng)之外，還要加強(qiáng)人文建設(shè)，要堅持以人為本的思想，在管理過程中，企業(yè)要給與員工適當(dāng)?shù)目臻g，足夠的尊重，通過對他們的鼓勵和關(guān)照，實現(xiàn)工作人員人的價值，這樣有利于端正工作人員對待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高工作人員對工作的熱情和積極性，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

4.3企業(yè)彈性化管理

彈性化管理是社會管理發(fā)展中的一項重要要求。企業(yè)的每一管理層如果信息流動不暢通，交流探討不充分，就會造成一些要求和回饋不能及時到達(dá)有關(guān)部門，不僅使工作擱置，還會對企業(yè)帶來一定的損失。所以各個部門單位之間要加強(qiáng)交流和溝通，使信息、人力、財力、物力等資源的流動更流暢。為了適應(yīng)社會的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)要具備一定的靈活度，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)要能夠靈活的應(yīng)對外界瞬時變化的市場環(huán)境。企業(yè)制度、工作流程、做事方法要夠靈活，能夠相互融合貫通。

4.4企業(yè)國際化管理

經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點，企業(yè)逐漸加強(qiáng)與國際的合作和交流，拉近與國際企業(yè)的距離，從而走向國際化，邁向國際市場。在企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅要借鑒國外的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和經(jīng)驗，而且也要學(xué)習(xí)國外企業(yè)好的管理方式和經(jīng)營理念，使企業(yè)的管理不斷走向國際化，與國際接軌，完善自己的企業(yè)管理體系。我國企業(yè)現(xiàn)階段已逐步將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了國際市場，需要企業(yè)倍加關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)各方面新的變化和新特點，從而制定出相應(yīng)應(yīng)的企業(yè)策略，使企業(yè)更加符合經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化和市場經(jīng)濟(jì)的時代要求。

結(jié)語

企業(yè)管理工作是企業(yè)發(fā)展道路中的重中之重，企業(yè)要想在當(dāng)代激烈的競爭環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，必須推行企業(yè)創(chuàng)新管理。要依靠科學(xué)信息技術(shù)、堅持以人為本、制定相關(guān)政策制度、加強(qiáng)國際化交流合作等一系列創(chuàng)新行為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的管理。全球正處于21世紀(jì)的新環(huán)境下，各個企業(yè)面臨著很多的機(jī)會，也遭受著不同程度的挑戰(zhàn)，在管理過程中，企業(yè)要加強(qiáng)理論和實踐相結(jié)合，從實踐中不斷吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，全面提高自己的綜合實力，在目前多變的社會環(huán)境下穩(wěn)固發(fā)展。我國企業(yè)經(jīng)歷了向歐美學(xué)習(xí)、向日韓學(xué)習(xí)的階段，現(xiàn)階段應(yīng)該根據(jù)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)基本國情、互聯(lián)網(wǎng)+、生產(chǎn)水平、企業(yè)管理能力、員工專業(yè)化等現(xiàn)況，完善和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理理論水平和內(nèi)容，形成一套理論和實踐相結(jié)合、大中小企業(yè)都適用的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和模式，深化企業(yè)的經(jīng)營革新方向和力度。

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作者簡介：周通：男，漢族，1986年生，山東濰坊人，濰坊學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，工作單位：深圳市成泰隆照明科技有限公司，經(jīng)理，現(xiàn)中國社會科學(xué)院研究生院在職研究生（同等學(xué)歷申碩），研究方向：企業(yè)管理專業(yè)