試論人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

梁 娟

1.前言

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革不斷深入，國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展已步入經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，在這樣的發(fā)展形式之下，必須要不斷提升企業(yè)的管理水平及企業(yè)的效益，為企業(yè)之后的發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。而人力資源的管理工作在企業(yè)的管理中顯得非常重要。本文從人力資源管理的定義及內(nèi)容方面展開(kāi)分析，深入探討企業(yè)的人力資源的系統(tǒng)化管理和傳統(tǒng)的人事管理之間存在的差異，分析人力資源的系統(tǒng)化管理在當(dāng)前企業(yè)管理中的作用，并進(jìn)一步明確其在企業(yè)管理中的應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.人力資源管理概述

2.1 定義

企業(yè)人力資源管理在當(dāng)前的管理形式之下，對(duì)于不同的管理對(duì)象，定義也各不相同。就企業(yè)的管理方面來(lái)說(shuō)，人力資源管理是企業(yè)的管理人員按照其自身的發(fā)展戰(zhàn)略的需求，對(duì)企業(yè)的人力進(jìn)行有效的配置管理，及通過(guò)對(duì)企業(yè)的員工招聘、培訓(xùn)、聘用及激勵(lì)工作等進(jìn)行相關(guān)的管理，充分激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與潛能，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值與利益，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。

2.2 內(nèi)容

企業(yè)的人力資源管理工作的目的是激發(fā)員工的工作潛能，確保員工的工作積極性及工作熱情，不斷提升企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理能夠得到合理的開(kāi)發(fā)與利用。企業(yè)的人力資源管理工作的內(nèi)容有:人力資源的戰(zhàn)略和規(guī)劃、管理工作分析、人員招聘、績(jī)效考核、薪酬福利以及企業(yè)員工的培訓(xùn)等。其管理流程主要分為，企業(yè)先制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和規(guī)劃，在具體規(guī)劃指導(dǎo)之下，分析管理的工作，然后再根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的員工招聘，并在企業(yè)的人力資源管理的工作之中，協(xié)助員工來(lái)規(guī)劃其職業(yè)生涯，并且與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)，將兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，從而促進(jìn)其共同發(fā)展［1］。此外，企業(yè)也應(yīng)多關(guān)注人力資源管理工作的情況，不斷優(yōu)化人力資源的戰(zhàn)略和規(guī)劃，一直保持其工作先進(jìn)性，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

人力資源的系統(tǒng)化管理和以往的人事管理之間的差異主要表現(xiàn)為:以往的人事管理主要是把員工當(dāng)作企業(yè)之后發(fā)展的投資成本，有效的控制和利用企業(yè)的員工，員工作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效工具，但是人力資源的系統(tǒng)化管理是把企業(yè)的員工當(dāng)作企業(yè)的資源，重點(diǎn)關(guān)注開(kāi)發(fā)企業(yè)員工的價(jià)值［2］。傳統(tǒng)的人事管理只注重對(duì)某個(gè)部門(mén)的使用，與企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)之間都沒(méi)有太大的聯(lián)系，而人力資源的系統(tǒng)化管理十分關(guān)注各個(gè)部門(mén)間的關(guān)聯(lián)，并制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，同時(shí)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的管理人員，不斷提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理;傳統(tǒng)的人事管理是把事作為工作的重心，而不關(guān)注和員工之間的系統(tǒng)性和整體性，只是簡(jiǎn)單的控制和管理事，人力資源的系統(tǒng)化管理工作的重點(diǎn)是人，十分注重對(duì)人的心理和意識(shí)方面的了解和調(diào)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的事和人間的系統(tǒng)化，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，人力資源的管理工作所涉及到的內(nèi)容較多，其內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)員工選聘和錄用、員工職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)、薪資福利等方面。企業(yè)只有充分發(fā)揮人力資源的系統(tǒng)化管理的作用和價(jià)值，才可能有效的挖掘員工的工作潛能，不斷提升員工的工作積極性和熱情，進(jìn)一步優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的有效運(yùn)行，提升企業(yè)的工作水平。要想提升企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理在當(dāng)前企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效管理:

4.1 建立健全的企業(yè)人才激勵(lì)制度

科學(xué)、合理的企業(yè)人才激勵(lì)制度，不僅可以提升企業(yè)員工對(duì)工作的積極性及熱情，還能進(jìn)一步提高其工作的效率。企業(yè)想要建立比較健全的人才激勵(lì)機(jī)制，可從以下方面著手:首先，科學(xué)的分配企業(yè)的生產(chǎn)要素，例如，企業(yè)的資金、管理方式及生產(chǎn)技術(shù)等相關(guān)要素，在合理分配該要素時(shí)，企業(yè)必須要充分顧及到員工方面的利益，企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素間要和員工的集體利益相結(jié)合，讓員工全心全意的投入到自己的工作中，這樣可提升其工作的質(zhì)量［3］。其次，企業(yè)可發(fā)揮榜樣作用，每周或者每個(gè)月都舉辦相關(guān)的表彰大會(huì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以便激勵(lì)員工努力工作。最后，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)有效的人才管理制度，企業(yè)內(nèi)部公正、公平的管理，是其得到民心的重點(diǎn)，企業(yè)的人才管理包含很多:如員工工資的管理、績(jī)效考核等，特別是針對(duì)員工的績(jī)效考核應(yīng)公正、客觀，只有這樣企業(yè)才能充分激發(fā)員工工作的積極性與工作動(dòng)力，同時(shí)可讓員工信服于企業(yè)做出的相關(guān)決策。

4.2 強(qiáng)化企業(yè)的員工培訓(xùn)

企業(yè)在實(shí)施人力資源的系統(tǒng)化管理時(shí)，應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況方面進(jìn)行有效的分析，并制定相關(guān)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提升員工的綜合素質(zhì)及工作能力。一方面，企業(yè)可為員工提供一個(gè)展示的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，從而提升其自身的水平，同時(shí)也加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的信任感;另外一方面，企業(yè)通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)員工，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展準(zhǔn)備人才［4］。隨著科技的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部的體制改革也漸漸深化，企業(yè)想要健康穩(wěn)定發(fā)發(fā)展，就必須培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)工作，以便滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3 增強(qiáng)對(duì)外部人員的招聘和選拔

企業(yè)在對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理人員還應(yīng)全面分析其發(fā)展情況，充分明確員工的培訓(xùn)并不是一時(shí)就能實(shí)現(xiàn)，要對(duì)關(guān)注企業(yè)對(duì)外部人員的選拔和招聘，只有這樣才能確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，管理人員要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定一個(gè)較為合理的人才招聘和選拔的計(jì)劃，選聘出更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)安全有效的保障。管理人員在選拔人員時(shí)，要充分結(jié)合企業(yè)崗位對(duì)人才的需求，確保在企業(yè)經(jīng)濟(jì)允許的情況之下，選拔出比較適合崗位需求的人員，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

5.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制漸漸健全，我國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系也逐漸緊密，表明企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，因此，國(guó)內(nèi)的企業(yè)想要在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的位置，必須要增強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。企業(yè)在目前的發(fā)展形式之下，就需要不斷落實(shí)人力資源的系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，增強(qiáng)對(duì)人力資源的系統(tǒng)化管理的應(yīng)用，以期提升企業(yè)的管理水平，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)人力資源的管理工作可以有效的進(jìn)行，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源的目的，從而提升企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

［1］趙秋霞.ERP在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探究 ［J］.中小企業(yè)管理與科技 (中)，2014，12(15):120.

［2］鎮(zhèn)芳菲，王婷.企業(yè)人力資源管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究［J］.中國(guó)商論，2015，19(6):159.

［3］肖炯.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究［J］.品牌，2015，15(4):148.

［4］王靜.精益人力資源管理對(duì)企業(yè)的作用分析 ［J］.中國(guó)商論，2015，25(6):253.