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    基于企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的研究

    2015-07-09 15:10:02閆艷
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2015年13期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部環(huán)境典型案例內(nèi)部控制

    閆艷

    摘 要:作為企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ),控制環(huán)境是企業(yè)能夠健康運(yùn)營(yíng)的前提保障??刂骗h(huán)境包括內(nèi)部控制環(huán)境和外部控制環(huán)境,其中,內(nèi)部控制環(huán)境的影響占據(jù)主導(dǎo)地位。三鹿奶粉事件是內(nèi)控失敗的典型案例,在內(nèi)部控制環(huán)境上存在諸多值得反思的地方。本文首先對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的發(fā)展過程進(jìn)行梳理,然后結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的四要素對(duì)典型案例三鹿奶粉事件進(jìn)行分析,最后為內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)提出相應(yīng)的完善和改進(jìn)措施。

    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;內(nèi)部環(huán)境;典型案例

    隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、企業(yè)制度的變遷,內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要性日益凸顯。尤其是近年一些大型企業(yè)的破產(chǎn),比如三鹿集團(tuán),更加引起社會(huì)各界對(duì)內(nèi)部控制的關(guān)注。為了尋求防御風(fēng)險(xiǎn)的有力屏障和保障企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的保護(hù)傘,企業(yè)更加關(guān)注內(nèi)部控制建設(shè),其中內(nèi)部控制的一個(gè)基礎(chǔ)要素內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)尤為重要。內(nèi)部環(huán)境的好壞決定著內(nèi)部控制中其他要素能否有效運(yùn)行,對(duì)企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施及其職能的發(fā)揮產(chǎn)生著重大、持久的影響。

    一、內(nèi)部控制環(huán)境的發(fā)展過程

    內(nèi)部控制是組織運(yùn)營(yíng)和管理活動(dòng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是科學(xué)管理的必然要求。內(nèi)部控制理論與實(shí)踐的發(fā)展大體上經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整合框架等四個(gè)階段,并已初步呈現(xiàn)向企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架演變的趨勢(shì)。其中控制環(huán)境理論出現(xiàn)在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段和內(nèi)部控制整合框架階段,此外,在風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架階段由控制環(huán)境擴(kuò)展為內(nèi)部環(huán)境,內(nèi)部控制環(huán)境作為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等”。內(nèi)部控制環(huán)境主要由四個(gè)要素組成,公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化。

    二、內(nèi)部控制環(huán)境的典型案例分析

    三鹿集團(tuán)奶粉事件雖然逐漸淡出人們關(guān)注的視線,但結(jié)合這一典型案例來探討目前企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境如何去建設(shè)的問題,依然有一定的研究意義。

    作為國(guó)內(nèi)最大的奶粉生產(chǎn)企業(yè),河北石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司在乳制品加工企業(yè)中排名第三。1996年,三鹿集團(tuán)成立,由田文華擔(dān)任三鹿集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和黨委書記。2006年,作為全球最大乳品原料出口商的新西蘭恒天然集團(tuán)也加入三鹿集團(tuán),成為其第二大股東。參與國(guó)際知名雜志《福布斯》關(guān)于“中國(guó)頂尖企業(yè)百強(qiáng)”的評(píng)選中位居乳品行業(yè)第一位。2007年,三鹿集團(tuán)被評(píng)為最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)。但2008年9月11日,三鹿嬰幼兒配方奶粉攙雜三聚氰胺有毒物質(zhì),該事件被曝光以后,導(dǎo)致三鹿集團(tuán)被迅速推向破產(chǎn)邊緣。2009年l月22日,三鹿事件一案一審宣判,田文華被判無期徒刑。2009年2月12日,三鹿集團(tuán)正式宣告破產(chǎn)。

    反思三鹿毒奶粉事件,我們不難發(fā)現(xiàn),三聚氰胺只是事件的導(dǎo)火索,而其背后的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理失控才是真正的罪魁禍?zhǔn)祝旅驷槍?duì)三鹿集團(tuán)的內(nèi)部控制環(huán)境,從內(nèi)部環(huán)境四要素進(jìn)行剖析:

    1.公司治理結(jié)構(gòu)未能形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制

    三鹿集團(tuán)的大股東是石家莊乳業(yè)有限公司,享有56%的控股權(quán),而且該公司96%左右的股份由900多名老職工擁有,第二大股東是新西蘭恒天然集團(tuán),持有三鹿集團(tuán)43%的股權(quán),另外,田文華既是三鹿集團(tuán)的董事長(zhǎng)同時(shí)又擔(dān)任總經(jīng)理,任職長(zhǎng)達(dá)21年。顯然,三鹿集團(tuán)股權(quán)高度集中、大股東公司股權(quán)分散,而且董事長(zhǎng)與總經(jīng)理之間沒有任何制衡,內(nèi)部人控制就不可避免,治理結(jié)構(gòu)失衡。

    2.內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督止于形式

    在企業(yè)中,理應(yīng)成立內(nèi)部審計(jì)部門,配置相應(yīng)的審計(jì)人員,確保審計(jì)部門獨(dú)立行使權(quán)力,發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用。出于保證內(nèi)部控制有效性的需要,企業(yè)更要發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督部門應(yīng)有的作用。三鹿集團(tuán)通過在養(yǎng)殖區(qū)建立技術(shù)服務(wù)站、派出駐站人員來實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督。派出駐站人員是內(nèi)部控制中實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督的重要手段之一。然而,在實(shí)際執(zhí)行過程中,駐站員并沒有實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督檢查程序,為奶農(nóng)弄虛作假,在原奶中添加三聚氰胺埋下隱患。

    3.人力資源政策方面存在巨大的缺陷

    據(jù)調(diào)查分析可知,三鹿集團(tuán)奶源部的員工中幾千人來自于農(nóng)村,即奶源地,可見三鹿集團(tuán)人力資源政策制定不完善的突出表現(xiàn)之一即是用人不當(dāng)。另外,三鹿集團(tuán)稱其在三年多的時(shí)間里對(duì)原奶在收購環(huán)節(jié)中被摻入三聚氰胺毫不知情,許多人對(duì)此表示懷疑,顯然管理層難咎其責(zé)。、

    4.社會(huì)責(zé)任感欠缺

    企業(yè)文化是靈魂,不僅可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。三鹿集團(tuán)將為提高大眾的營(yíng)養(yǎng)健康水平而不懈努力作為企業(yè)文化的靈魂。三鹿集團(tuán)的資料顯示,多年來三鹿集團(tuán)切實(shí)堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任。對(duì)于三鹿集團(tuán)的文化及其履行的社會(huì)責(zé)任,沒有人給予完全的否定。但是三鹿集團(tuán)產(chǎn)品中卻含有大量三聚氰胺,給嬰幼兒及其他消費(fèi)者帶來巨大的身心傷害,給中國(guó)奶業(yè)造成惡劣的影響。由此可見,三鹿集團(tuán)并沒有將社會(huì)責(zé)任銘記于心,選擇了背道而馳。

    三、內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化

    通過典型案例分析,不難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境中的特定要素或內(nèi)容對(duì)于未來出現(xiàn)重大缺陷的影響較為顯著。另外,筆者還意識(shí)到內(nèi)部環(huán)境對(duì)其他要素具有剛性約束,其他要素對(duì)內(nèi)部環(huán)境也有優(yōu)化的需求?;谶@兩點(diǎn)考慮,從以下四個(gè)方面來進(jìn)行完善:

    1.完善公司治理結(jié)構(gòu)

    (1)拆解國(guó)有股,構(gòu)建股權(quán)制衡機(jī)制在。公司治理結(jié)構(gòu)方面,我國(guó)上市公司普遍存在股權(quán)高度集中,國(guó)有股一股獨(dú)大,由此導(dǎo)致的內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。企業(yè)可以通過分解原大股東的持股份額,讓更多的有實(shí)力的投資者成為上市公司的大股東,從而在股權(quán)配置上趨向平衡以及形成制衡,進(jìn)一步提高股權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公司治理水平。

    (2)健全董事會(huì)治理機(jī)制。為了保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施,需要布置一個(gè)合理的董事會(huì),進(jìn)而增加對(duì)大股東的制衡以及加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)督,董事會(huì)要保證獨(dú)立于經(jīng)理層,避免董事會(huì)成員與經(jīng)理人員的重疊。另外,還要按照一定比例配備獨(dú)立董事,最重要的是切實(shí)保證獨(dú)立董事權(quán)力的發(fā)揮。

    2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

    內(nèi)部審計(jì)不僅起到監(jiān)督作用,更能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一些建設(shè)性意見。因此,企業(yè)不僅要重視內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,并且關(guān)注如何配置相關(guān)人員,最重要的是要保持機(jī)構(gòu)工作的獨(dú)立性。為了真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用,筆者認(rèn)為重視人員配備這一環(huán)節(jié)更為有力。建設(shè)一支由各部門基層操作人員組成的隊(duì)伍,定期開會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,加強(qiáng)溝通,提出意見,及時(shí)向管理層反映,真正確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施。另外,為了使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)真正起到監(jiān)督作用,還可以實(shí)行崗位輪換制度。

    3.改善人力資源政策

    目前,大部分企業(yè)都有比較全面的人力資源政策,為了更加完善人力資源政策,筆者認(rèn)為可以從重視管理人員的選拔這一環(huán)節(jié)出發(fā),其中管理者的理念與風(fēng)格尤其重要?!皟?nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程?!边@一定義充分體現(xiàn)了內(nèi)部控制的全員控制理念,而不是傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部控制主要強(qiáng)調(diào)經(jīng)理層控制。由此看來,管理層在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的同時(shí)還要帶領(lǐng)企業(yè)所有成員參與內(nèi)部控制。據(jù)了解,大多數(shù)企業(yè)都是在外界對(duì)自己各種需求的壓力下,被迫實(shí)施的內(nèi)部控制。但現(xiàn)在,在真正想要做大做強(qiáng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)中,管理人員要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自己的理念,即從“被動(dòng)控制”到“主動(dòng)控制”,這種理念的完美轉(zhuǎn)變將會(huì)使企業(yè)走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

    4.完善企業(yè)文化

    企業(yè)文化作為一種柔性的內(nèi)部控制方式,通過人的意識(shí)滲透形成一定的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念,從而影響人的行為?,F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是一種以領(lǐng)導(dǎo)為核心的企業(yè)文化,認(rèn)為企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)文化,忽視了員工應(yīng)該參與到企業(yè)文化建設(shè)中。由此可見,如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏社會(huì)責(zé)任感,那么員工們會(huì)紛紛效仿,企業(yè)成為一盤散沙。所以,在當(dāng)代企業(yè),不僅要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的社會(huì)責(zé)任意識(shí),更要注重培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí),使員工明晰自己的行為,為社會(huì)負(fù)責(zé)。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]丁瑞玲,王允平.從典型案例分析看企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的必要性[J].審計(jì)研究,2005(5):63-67.

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    [4]方紅星,池國(guó)華.內(nèi)部控制[M].沈陽:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2012:2-40.

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