我國中小企業(yè)人力資源管理策略研究

屈莉

摘 要：企業(yè)最基本組成單位是人，離開人力企業(yè)發(fā)展無從談起，人力資源是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。只有在穩(wěn)定的人力資源保障下企業(yè)才能正常運(yùn)營，獲得更多利潤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營管理中一旦人力資源管理存在問題，必然對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成不利影響，甚至造成核心人才流失，給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。目前我國中小企業(yè)在人力資源管理方面普遍存在問題，管理有效性較差，給企業(yè)造成的人才流失十分嚴(yán)重。人力資源管理關(guān)系著中小企業(yè)生存和發(fā)展。本文將針對我國中小企業(yè)人力資源管理策略展開分析討論。

關(guān)鍵詞：人力資源；人力資源管理；中小企業(yè)；管理策略

自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型初步完成，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)得到空前發(fā)展的同時，市場競爭日益激烈。企業(yè)想要在激烈的競爭中占有一席之地，必須加強(qiáng)人力資源管理，發(fā)揮人力優(yōu)勢。人才是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有在人才的保駕護(hù)航下，企業(yè)才能平穩(wěn)發(fā)展。通常這些核心人才自身往往攜帶大量知識技能，是企業(yè)建設(shè)中的支柱，一旦這些人才管理不當(dāng)流失，必然影響企業(yè)正常運(yùn)行，甚至?xí)斐善髽I(yè)機(jī)密或核心技術(shù)泄漏。尤其中小企業(yè)正處于發(fā)展階段，一旦發(fā)生此類問題，將直接面臨破產(chǎn)，加強(qiáng)人力資源管理具有重要意義。

一、人力資源管理概述

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基石。人力資源管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的必然產(chǎn)物，企業(yè)規(guī)模越大對人力資源管理依賴性越強(qiáng)，只有通過有效的人力資源管理才能調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)其工作的有效完成。人力資源管理是科學(xué)配置人力及績效考核的主要手段。人力資源管理的定義是：企業(yè)根據(jù)人力資源需求進(jìn)行的招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬、考核、激勵的一系列相關(guān)活動，以實(shí)現(xiàn)保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理六大模塊分別是：人力資源規(guī)劃、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動關(guān)系管理、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理[1]。人是企業(yè)最基本組成單位，沒有人就沒有企業(yè)。通過人力資源管理的計(jì)劃、組織、控制，才能夠更好的處理人與企業(yè)、人與人的關(guān)系，使員工能夠更好的完成工作，保障企業(yè)穩(wěn)定，使員工能力得到最大化發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)營離不開人力資源管理，提高人力資源管理水平，不僅能夠提高企業(yè)競爭實(shí)力，更能夠強(qiáng)化各部門協(xié)調(diào)性，提高整體工作效率，提升管理水平。

二、我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中不可或缺的重要組成部分，不僅促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更為社會提供了更多就業(yè)崗位。新時代背景下經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯，國際經(jīng)濟(jì)往來日益頻繁，加入WTO雖然帶來了更多商機(jī)，卻為外國企業(yè)進(jìn)入中國市場創(chuàng)造了更多機(jī)會，這使得國內(nèi)市場競爭日益激烈。目前我國民營企業(yè)多以中小企業(yè)為主，不僅經(jīng)營規(guī)模小，且融資能力差，缺乏資金支持，技術(shù)手段落后，在激烈的競爭中時常面臨經(jīng)營困境[2]。在這種情況下，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位越發(fā)突出。中小企業(yè)想要在困境中求發(fā)展，應(yīng)充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，提升核心競爭力，強(qiáng)化人力資源管理。但相關(guān)數(shù)據(jù)顯示目前我國中小企業(yè)人力資源管理方面普遍存在問題，經(jīng)營者多缺乏人力資源管理意識，對人力資源管理的重要性并沒有一個正確認(rèn)識，甚至一些管理者錯誤的認(rèn)為企業(yè)規(guī)模小并不需要人力資源管理。許多中小企業(yè)缺乏人力資源管理制度，缺少必要的績效考核制度。這不僅造成了人力資源流失，更使得企業(yè)人力資源優(yōu)勢無法得到發(fā)揮，十分不利于中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、我國中小企業(yè)人力資源管理策略

通過以上分析不難看出，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，具有重要意義。中小企業(yè)想要在激烈的競爭求生存，謀發(fā)展，必須加強(qiáng)人力資源管理，提高人力資源管理水平。下面通過幾點(diǎn)來分析我國中小企業(yè)人力資源管理策略：

（一）制定人力資源管理制度

企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，正確認(rèn)識人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，提高重視，制定人力資格管理制度，將人力資源管理工作落到實(shí)處。制度的制定是人力資源管理規(guī)范化的主要手段。制度不僅為企業(yè)人力資源管理指明了方向，更有效促進(jìn)了人力資源管理職能的發(fā)揮。另一方面，制度還能夠有效強(qiáng)化人力資源管理執(zhí)行力，保障了人力資源管理有效性[3]。但在制度制定時必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以保障制度的可操作性。

（二）合理構(gòu)建績效考核框架

績效考核是人力資源管理的主要任務(wù)，想要發(fā)揮人力資源管理職能，激發(fā)員工能力，使企業(yè)人力資源優(yōu)勢得到發(fā)揮，合理構(gòu)建績效考核框架必不可少?？冃Э己四軌蛱嵘龁T工業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效率、工作效果。但在績效考核構(gòu)建時，必須要保障合理性及科學(xué)性，堅(jiān)持獎罰結(jié)合原則，對能夠給企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工給予獎勵，對不能完成工作任務(wù)的員工給予處罰。另外，績效考核內(nèi)容需能夠反映員工工作狀態(tài)和業(yè)績。績效考核內(nèi)容制定時要根據(jù)崗位不同及崗位實(shí)際要求，并結(jié)合企業(yè)目標(biāo)管理制定，從而保障可行性。

三、結(jié)束語

人力資源管理的企業(yè)經(jīng)營管理中的核心工作，影響著企業(yè)穩(wěn)定和市場競爭力，中小企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展下去，必須提高對人力資源管理的重視，提高人力資源管理水平，保障人力資源管理有效性，以實(shí)現(xiàn)有效發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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