淺析國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

宋偉男

摘 要：中小企業(yè)是國(guó)際貿(mào)易中重要的參與者，對(duì)于國(guó)際貿(mào)易的健康發(fā)展起著關(guān)鍵作用。中小企業(yè)的發(fā)展不僅需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)支持，同時(shí)也需要有一個(gè)完善的管理制度來(lái)引領(lǐng)中小企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)內(nèi)部管理工作中重要的組成部分，是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。調(diào)查顯示目前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在相應(yīng)的問(wèn)題一直影響著我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，例如：賬目混亂，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低，綜合管理能力低下，同時(shí)還存在財(cái)務(wù)管理的違紀(jì)違法現(xiàn)象。文章通過(guò)研究分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的相應(yīng)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的指導(dǎo)措施，幫助中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；國(guó)際貿(mào)易；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的所擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔萌找婷黠@，已經(jīng)成為國(guó)際貿(mào)易中不可缺少的一部分。在中小企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作是重中之重，它直接影響了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，決定了中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。文章通過(guò)研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，在分析財(cái)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出適合中小企業(yè)發(fā)展的新的財(cái)務(wù)管理模式。

一、 國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的相應(yīng)問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱

調(diào)查顯示目前在我國(guó)的中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)工作人員并沒(méi)有按照會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)操作活動(dòng)。在實(shí)際的工作仍舊存在違規(guī)行為。例如在會(huì)計(jì)做賬的原始數(shù)據(jù)憑證方面，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員擅自更改原始數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)不完整，數(shù)據(jù)內(nèi)容虛假。

（二）會(huì)計(jì)賬目管理混亂

在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的中小企業(yè)中，很多小企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善，同時(shí)人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，在日常的管理活動(dòng)中，很多工作并沒(méi)有按照應(yīng)有的規(guī)定執(zhí)行，即使工作得到執(zhí)行但是執(zhí)行的力度不夠，并沒(méi)有獲得預(yù)期的目標(biāo)。中小企業(yè)在工作的管理中并沒(méi)有建立有效的機(jī)制，沒(méi)有真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際作用。另外很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的比較盲目，沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，只是單純的最求利益的最大化。這就做法嚴(yán)重的影響了企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重

在中小企業(yè)中存在一定的財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于范圍較小，資金的流動(dòng)量較小，因此國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)干預(yù)力度較小，這就使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)直接由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)直接決定，因此使得財(cái)務(wù)管理工作效率直接同領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)相關(guān)聯(lián)。

二、 國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析

財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一直是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員所關(guān)心的問(wèn)題，隨著我國(guó)中小企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的越來(lái)越平凡，制定一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度十分必要。近些年國(guó)家雖然已經(jīng)建立一些相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，將一些財(cái)務(wù)管理活動(dòng)納入規(guī)定的范圍內(nèi)但是，在實(shí)際的工作中依舊存在一定的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，影響著中小企業(yè)的發(fā)展，分析其原因我們總結(jié)如下：

（一）財(cái)務(wù)管理問(wèn)題重視力度不夠

在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，很多中小企業(yè)在管理中將過(guò)多的精力放在企業(yè)的生產(chǎn)中，注重引進(jìn)人才，改建設(shè)備，但是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的管理方法，管理效率低下。在財(cái)務(wù)工作的管理方面，一些中小企業(yè)管理人員并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理不到位給企業(yè)帶來(lái)的重大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)管理水平滯后

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷改變自身的發(fā)展形式，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，這才是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但在實(shí)際的工作中財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)落后，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員直接受到領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配和管理，這就使得很多財(cái)務(wù)人員在工作，容易為了自身的利益或是某些領(lǐng)導(dǎo)的利益作出不符合財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的行為。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督渠道受阻

在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，很多監(jiān)督管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)把控不到位，監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位，這一直是困擾財(cái)務(wù)管理人員的難題。在財(cái)務(wù)工作的管理活動(dòng)中很多中小企業(yè)主不能獲得充分的財(cái)務(wù)管理信息，沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)收集財(cái)務(wù)信息。

三、構(gòu)建國(guó)際貿(mào)易中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式

建立適合中小企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理新模式，目的是為了更好的指引中小企業(yè)在國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)。下面我們從幾個(gè)方面來(lái)如何構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理新機(jī)制。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，國(guó)家應(yīng)該給予更多的關(guān)注，例如國(guó)家應(yīng)該頒布相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)指引中小企業(yè)建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部員工的普法宣傳工作，及時(shí)的引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。另外國(guó)家應(yīng)該為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，加大對(duì)中小企業(yè)的干預(yù)活動(dòng)，保證中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)委托管理機(jī)制

對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目可以交由專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托管理，這樣可以大大降低核算成本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，提升會(huì)計(jì)核算的民主性，有效的解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)委托管理，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)工作作出適時(shí)的調(diào)整，因地制宜的選擇適合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理制度，具體的解決自身存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平越高，財(cái)務(wù)工作效率越高，財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題就越少。因此在新的財(cái)務(wù)管理共組機(jī)制中我們應(yīng)該注重提升財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水品和自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)水平高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理工作是中小企業(yè)內(nèi)部管理工作的重中之重，我們應(yīng)該給予足夠的重視，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理活動(dòng)監(jiān)督指導(dǎo)工作，廢止傳統(tǒng)的管理模式，采取適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的新形式，更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，推動(dòng)中小企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊雄勝，王飛.財(cái)務(wù)管理咨詢[J].華夏出版社，2009.