大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策

程平　王曉江

【摘 要】 能否有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、充分利用現(xiàn)有的資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)決策有著重要的影響。在分析大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)決策和定價(jià)決策影響的基礎(chǔ)上，建立了基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策框架模型，并從企業(yè)生產(chǎn)決策和定價(jià)決策兩方面闡述了大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)在中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù)； 云會(huì)計(jì)； 中小企業(yè)； 短期經(jīng)營(yíng)； 決策

中圖分類號(hào)：F232；C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2015）14-0111-04

一、引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得企業(yè)多年積累的種類繁多、數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)逐漸成為企業(yè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略資產(chǎn)。云會(huì)計(jì)作為一種高效率、低成本、易維護(hù)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)模式，能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)在中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用實(shí)施提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐，受到中小企業(yè)的普遍關(guān)注。短期經(jīng)營(yíng)決策通常是指決策產(chǎn)生的結(jié)果只涉及一年以內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并只對(duì)該期間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的決策，主要涉及生產(chǎn)決策和定價(jià)決策兩方面。借助云會(huì)計(jì)平臺(tái)，企業(yè)能夠方便快捷地獲取與企業(yè)生產(chǎn)和定價(jià)相關(guān)的海量數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)處理技術(shù)幫助企業(yè)決策生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品、產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品如何生產(chǎn)，以及企業(yè)如何科學(xué)合理地確定產(chǎn)品的最合適價(jià)格。

多年來，學(xué)者們從決策的理論、方法、模型等方面對(duì)中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的各個(gè)方面進(jìn)行了廣泛研究。周凌等（2014）在考慮企業(yè)季節(jié)性產(chǎn)品周期性生產(chǎn)和銷售特征的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了多元線性生產(chǎn)模型，使得企業(yè)的生產(chǎn)決策更加客觀。燕偉等（2014）將庫(kù)存管理決策和應(yīng)收賬款管理決策視作企業(yè)生產(chǎn)決策中相互聯(lián)系的兩部分，采用DCF法分別構(gòu)建了三階段商業(yè)信用條件下，生產(chǎn)商成本現(xiàn)值最小化和利潤(rùn)現(xiàn)值最大化的生產(chǎn)決策模型。范麗繁等（2014）強(qiáng)調(diào)制造型企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，分析了競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的生產(chǎn)決策和定價(jià)決策過程，并從需求學(xué)習(xí)的角度建立了競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的最優(yōu)控制模型。馮穎等（2012）在需求率線性依賴于銷售價(jià)格的情形下，針對(duì)有限銷售周期內(nèi)一次訂購(gòu)模式下單一易變質(zhì)產(chǎn)品在連續(xù)時(shí)間上的最優(yōu)動(dòng)態(tài)定價(jià)決策問題，以最大化產(chǎn)品銷售周期內(nèi)總的銷售利潤(rùn)為目標(biāo)，利用最優(yōu)控制理論分別建立了易變質(zhì)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)定價(jià)模型。趙江安（2012）通過分析茅臺(tái)酒頻頻漲價(jià)的案例，借助數(shù)學(xué)模型對(duì)產(chǎn)品定價(jià)決策進(jìn)行了實(shí)證研究，并闡述了數(shù)學(xué)模型的運(yùn)用對(duì)于產(chǎn)品定價(jià)決策的作用。楊申燕等（2014）在比較分析信息產(chǎn)品與傳統(tǒng)物流服務(wù)產(chǎn)品定價(jià)方法的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了兩級(jí)物流服務(wù)供應(yīng)鏈中的定價(jià)模型，并針對(duì)物流信息服務(wù)產(chǎn)品分析了企業(yè)的定價(jià)決策流程。

縱觀現(xiàn)有研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策研究文獻(xiàn)主要從微觀層面借助數(shù)學(xué)模型研究企業(yè)生產(chǎn)決策和定價(jià)決策的具體方法措施，很少涉及信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)方面的短期經(jīng)營(yíng)決策研究。事實(shí)上，由于云會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的短期經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集、處理和分析支撐，所以從數(shù)據(jù)的視角去決策企業(yè)的生產(chǎn)和定價(jià)過程將會(huì)更科學(xué)有效。鑒于此，本文基于大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)背景，在分析中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容及其影響的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策框架模型，分析并闡述了大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)在中小企業(yè)生產(chǎn)決策和定價(jià)決策中的應(yīng)用實(shí)施。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的影響分析

短期經(jīng)營(yíng)決策是中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要的組成部分，涉及生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、庫(kù)存決策等決策內(nèi)容。為了研究的方便，并考慮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要的短期經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容，根據(jù)決策的內(nèi)容來分類，建立了圖1所示的中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策組成框架。

如圖1所示，生產(chǎn)決策和定價(jià)決策是中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策最主要的兩個(gè)內(nèi)容。其中，生產(chǎn)決策包括新產(chǎn)品開發(fā)決策、虧損產(chǎn)品生產(chǎn)決策、追加訂貨決策和零配件取得決策等，而定價(jià)決策主要根據(jù)所采用的方法分為以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策和以特殊情況為導(dǎo)向的定價(jià)決策。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)通過云會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地獲取與企業(yè)生產(chǎn)決策和定價(jià)決策相關(guān)的海量數(shù)據(jù)，并依據(jù)決策的內(nèi)容通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)挖掘，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化。

（一）對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)決策的影響

在中小企業(yè)生產(chǎn)決策過程中，新產(chǎn)品開發(fā)決策按是否有專屬成本投入可以劃分為不追加專屬成本的新產(chǎn)品開發(fā)決策和追加專屬成本的新產(chǎn)品開發(fā)決策。對(duì)于不追加專屬成本的新產(chǎn)品開發(fā)決策，可以借助邊際收益分析法提供支持，但是新開發(fā)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)單價(jià)確定對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理提出了挑戰(zhàn)。對(duì)于追加專屬成本的新產(chǎn)品開發(fā)決策，企業(yè)需要確定新產(chǎn)品開發(fā)的專屬成本，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)確定存在較大的困難。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的云會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)可以獲取的數(shù)據(jù)不再僅僅局限于企業(yè)本身，對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)的及時(shí)把握能夠幫助企業(yè)客觀、精準(zhǔn)地確定新產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格和開發(fā)過程中的專屬成本。

虧損產(chǎn)品生產(chǎn)決策需要分析虧損產(chǎn)品的邊際收益。如果邊際收益大于零，那么虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)可以補(bǔ)償固定成本，這樣就可以繼續(xù)生產(chǎn)。但是，邊際收益的計(jì)算需要預(yù)估虧損產(chǎn)品生產(chǎn)之后可能帶來的銷售收入，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理在這個(gè)數(shù)據(jù)的取得上并非是完全準(zhǔn)確的。因?yàn)榘凑仗潛p產(chǎn)品生產(chǎn)以前的市場(chǎng)價(jià)格來預(yù)估虧損產(chǎn)品生產(chǎn)以后的價(jià)格并按此價(jià)格判斷收入是存在較高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的云會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)通過云會(huì)計(jì)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)和相關(guān)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，行業(yè)數(shù)據(jù)的取得成為了可能。企業(yè)可以按需購(gòu)買企業(yè)虧損產(chǎn)品生產(chǎn)決策所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過對(duì)虧損產(chǎn)品的整體行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境下價(jià)格和銷量預(yù)測(cè)就能降低虧損產(chǎn)品生產(chǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

中小企業(yè)在追加訂貨決策過程中通常會(huì)借助差量分析法，在不需要增加新的生產(chǎn)設(shè)備的情況下，將合作企業(yè)的出價(jià)與追加訂貨的單位變動(dòng)成本進(jìn)行比較，如果能夠補(bǔ)償企業(yè)生產(chǎn)成本的訂貨就可以追加。追加訂貨決策過程也需要判斷單位變動(dòng)成本的數(shù)額。企業(yè)可以借助云會(huì)計(jì)平臺(tái)獲取市場(chǎng)上其他企業(yè)進(jìn)行該類訂貨的生產(chǎn)成本，進(jìn)而核算產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，這樣就比傳統(tǒng)的單位變動(dòng)成本確定方法更加準(zhǔn)確、可靠。

零配件取得決策主要是判斷自制還是外購(gòu)，這個(gè)決策過程主要考慮成本的高低。其中，自制過程需要考慮生產(chǎn)工人的工資和生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)等其他相關(guān)費(fèi)用，外購(gòu)過程需要考慮零部件的買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)和差旅費(fèi)等費(fèi)用。傳統(tǒng)的零配件決策主要是比較上述兩種方式的成本大小，其中成本較小的就是合理的決策結(jié)果，但是自制過程的成本核算往往不太準(zhǔn)確。借助大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)技術(shù)，企業(yè)能夠通過市場(chǎng)需求分析預(yù)測(cè)未來此類零部件的需求，如果這個(gè)需求是存在的并且較為龐大，那么生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)所帶來的成本增加就不能簡(jiǎn)單地在本期進(jìn)行歸集。對(duì)于中小企業(yè)的生產(chǎn)決策，借助大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)技術(shù)，企業(yè)還能夠?qū)崟r(shí)、動(dòng)態(tài)地獲取企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與變化，從而準(zhǔn)確地預(yù)判未來一定期限內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，優(yōu)化和完善中小企業(yè)的生產(chǎn)決策過程。

（二）對(duì)中小企業(yè)定價(jià)決策的影響

對(duì)于中小企業(yè)的定價(jià)決策，按照決策過程采用的方法可以分為以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策和以特殊情況為導(dǎo)向的定價(jià)決策。以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策是指在產(chǎn)品單位成本的基礎(chǔ)上，加上預(yù)期利潤(rùn)作為產(chǎn)品的銷售價(jià)格，但是這個(gè)決策過程中所需的單位成本實(shí)際是很難準(zhǔn)確分配的，因?yàn)閱挝怀杀镜拇_定需要將各成本費(fèi)用在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，但是成本費(fèi)用的合理歸集對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理而言是比較困難的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)原材料從入庫(kù)到出庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，可以做到成本、費(fèi)用的準(zhǔn)確歸集，保證了單位成本確定的準(zhǔn)確性，體現(xiàn)了以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策的可靠性。

以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策不再以成本核算為基礎(chǔ)，而是強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品需求量的準(zhǔn)確預(yù)估，這個(gè)決策需要對(duì)產(chǎn)品銷售地區(qū)、產(chǎn)品銷售時(shí)間、消費(fèi)者偏好等影響因素進(jìn)行預(yù)判，這就使得以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策一直以來都存在著較大的困難。云會(huì)計(jì)背景下，中小企業(yè)通過購(gòu)買云端的信息，借助大數(shù)據(jù)處理工具分析企業(yè)產(chǎn)品未來的銷售情況，對(duì)同地區(qū)、同時(shí)段的其他產(chǎn)品銷量進(jìn)行比對(duì)，最終合理預(yù)判市場(chǎng)需求，為以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策提供支持。

中小企業(yè)以特殊情況為導(dǎo)向的定價(jià)決策是指企業(yè)面臨生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求發(fā)生改變或者為了擴(kuò)大或維護(hù)企業(yè)的市場(chǎng)占有率而進(jìn)行的定價(jià)決策。這個(gè)決策對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的要求更為嚴(yán)格，它需要企業(yè)在了解市場(chǎng)消費(fèi)者個(gè)人偏好的同時(shí)，能夠較為準(zhǔn)確地掌握同類產(chǎn)品的定價(jià)策略。借助大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)，企業(yè)能夠了解產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度，并通過市場(chǎng)調(diào)查或者其他行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)了解消費(fèi)者的個(gè)人偏好情況。同類產(chǎn)品的定價(jià)可以對(duì)比分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的歷年定價(jià)策略，并結(jié)合目前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行預(yù)判，最終實(shí)現(xiàn)可靠、有效的產(chǎn)品定價(jià)決策。

三、基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策框架模型構(gòu)建

云會(huì)計(jì)環(huán)境下中小企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)決策不再僅僅局限于企業(yè)財(cái)務(wù)部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，基于云會(huì)計(jì)平臺(tái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)所在行業(yè)內(nèi)與企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和處理，可以轉(zhuǎn)化為被企業(yè)管理者直接使用的決策信息?；诖髷?shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)背景，結(jié)合中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容，根據(jù)云會(huì)計(jì)的體系架構(gòu)，本文建立了大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策框架模型，如圖2所示。

根據(jù)云會(huì)計(jì)的IaaS、HaaS、DaaS、PaaS、SaaS體系結(jié)構(gòu)層次，圖2展示了中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的基本框架，下面分別對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)決策和定價(jià)決策過程進(jìn)行闡述。

（一）基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)生產(chǎn)決策

基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)生產(chǎn)決策實(shí)施過程，企業(yè)需要對(duì)新產(chǎn)品是否開發(fā)、虧損產(chǎn)品是否生產(chǎn)、是否追加訂貨、零部件的取得方式等具體內(nèi)容進(jìn)行決策。新產(chǎn)品開發(fā)過程中對(duì)于專屬成本的確定需要成本核算系統(tǒng)的支持，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中關(guān)于原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工人工資發(fā)放、制造費(fèi)用計(jì)提、固定資產(chǎn)的折舊等內(nèi)容需要各部門將相關(guān)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)通過大數(shù)據(jù)處理技術(shù)上傳至云系統(tǒng)中的生產(chǎn)主題模塊當(dāng)中，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為DaaS中的“生產(chǎn)數(shù)據(jù)”，“生產(chǎn)數(shù)據(jù)”從云系統(tǒng)上升到云應(yīng)用層面就可以使得中小企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)決策、虧損產(chǎn)品生產(chǎn)決策時(shí)直接獲取產(chǎn)品的專屬成本數(shù)據(jù)。零部件取得是自制還是外購(gòu)決策，對(duì)于自制生產(chǎn)中的設(shè)備成本直接計(jì)入當(dāng)期存在一定的疑問，企業(yè)日后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否繼續(xù)存在對(duì)該零部件的需求，決策過程中需要作出判斷。在云會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)的歷史訂單、以往的生產(chǎn)信息和市場(chǎng)上關(guān)于該類零部件的需求信息可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)處理后傳遞到“生產(chǎn)主題”模塊，這樣企業(yè)就可以合理預(yù)判未來該零部件的需求情況，并應(yīng)用于企業(yè)的零配件取得決策。中小企業(yè)追加訂貨決策實(shí)施過程中，企業(yè)需要評(píng)估自身的剩余生產(chǎn)力能否按時(shí)完成訂貨需求，但是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)剩余生產(chǎn)力的有效評(píng)估，可能會(huì)因此而放棄其他的生產(chǎn)機(jī)會(huì)，云會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)信息，合理推算企業(yè)短期內(nèi)的預(yù)計(jì)訂單，實(shí)現(xiàn)企業(yè)追加訂貨決策的智能化。

（二）基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)決策

基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)定價(jià)決策實(shí)施過程，市場(chǎng)上關(guān)于消費(fèi)者購(gòu)買偏好的各種類型的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通過云會(huì)計(jì)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)采集，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)處理后傳輸?shù)健笆袌?chǎng)營(yíng)銷主題”模塊后，數(shù)據(jù)被分類、歸納到DaaS中的“同行業(yè)數(shù)據(jù)”、“相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)”、“銷售數(shù)據(jù)”。整合后的數(shù)據(jù)經(jīng)過PaaS中的數(shù)據(jù)管理服務(wù)和組建服務(wù)，匯總了企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境下的消費(fèi)者偏好數(shù)據(jù)，但是對(duì)該數(shù)據(jù)的運(yùn)用必須依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)處理后，才能轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的判斷。對(duì)于以成本為導(dǎo)向的中小企業(yè)定價(jià)決策，數(shù)據(jù)從云系統(tǒng)到云應(yīng)用的過渡同樣經(jīng)歷了大數(shù)據(jù)的分析和處理，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料的采購(gòu)成本、生產(chǎn)工人的工資、制造費(fèi)用等相關(guān)成本費(fèi)用在發(fā)生時(shí)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，這些成本費(fèi)用的核算需要借助云會(huì)計(jì)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的無縫銜接才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的獲取。借助大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)能夠準(zhǔn)確地獲取產(chǎn)品的單位成本以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的預(yù)計(jì)成本，進(jìn)而準(zhǔn)確地歸集和分配企業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品成本。大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，能夠從成本核算和市場(chǎng)分析等多個(gè)角度完善和優(yōu)化中小企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)決策。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的短期經(jīng)營(yíng)決策提供了技術(shù)支撐。本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策中生產(chǎn)決策和定價(jià)決策兩方面的影響，并結(jié)合大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)的技術(shù)特征，構(gòu)建了基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策框架模型，詳細(xì)闡述了新產(chǎn)品開發(fā)決策、虧損產(chǎn)品生產(chǎn)決策、追加訂貨決策、零配件取得決策、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策、特殊情況導(dǎo)向下的定價(jià)決策等短期經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容在云會(huì)計(jì)環(huán)境下的具體應(yīng)用。期望本文的研究能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的短期經(jīng)營(yíng)決策提供全新的模式和思路。●

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