財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與有效對策

宋祥盛

【摘 要】近年來，中小企業(yè)不僅促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，而且緩解了就業(yè)壓力，使得中小企業(yè)在我國的社會地位日益重要。但是，在市場經(jīng)濟體制的要求下， 中小企業(yè)的財務(wù)管理問題逐漸凸顯，并對中小企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了很大威脅。因此，提高中小企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中的適應(yīng)力十分重要。本文主要分析當前財務(wù)管理對中小企業(yè)發(fā)展的影響，并探討加強中小企業(yè)財務(wù)管理的有效對策，以期提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；中小企業(yè)；影響；對策

一、前言

中小型企業(yè)具有經(jīng)營方式靈活和生產(chǎn)規(guī)模小的特點，中小企業(yè)當前已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟系統(tǒng)中最具有活力的組成部分。但是，當前中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂觀，主要表現(xiàn)為一方面由于我國經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，加之改革體制對中小企業(yè)產(chǎn)生了較大影響，使其很難提高財務(wù)管理水平。另一方面由于中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，同時管理觀念比較傳統(tǒng)，致使中小企業(yè)對財務(wù)管理并不重視。因此，改變中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀十分必要。

二、財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.企業(yè)管理者對財務(wù)管理不重視、法律意識淡薄

我國的中小企業(yè)大部分都屬于私營性質(zhì)，企業(yè)管理者過于追求經(jīng)營利潤而忽視對企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)象十分普遍。企業(yè)管理者在處理企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)時，在很大程度上容易受到管理層部分管理者的個人主觀判斷的影響，致使企業(yè)的財務(wù)管理工作難以充分發(fā)揮職能作用。企業(yè)管理者法律意識淡薄，對企業(yè)關(guān)系密切的《會計法》、《稅法》等了解少，經(jīng)營中常有賬務(wù)管理失誤，偷、漏稅行為，給企業(yè)造成損失和有害影響。因此，很多中小企業(yè)雖然表面發(fā)展快速，其發(fā)展卻存在一定的不穩(wěn)定性。

2.財務(wù)管理制度不完善

中小企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當前中小企業(yè)使用的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式制約著財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，甚至給財務(wù)管理帶來一定程度的負面影響。當前很多中小企業(yè)的財務(wù)制度尚不完善，中小企業(yè)對企業(yè)日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的會計憑證記錄、定額、計量驗收等管理工作均采用傳統(tǒng)的管理模式，并未參照相關(guān)的依據(jù)進行處理。此外，中小企業(yè)財務(wù)管理部門的職責(zé)崗位職責(zé)不明確，同時缺少相關(guān)的稽查制度等問題，致使當前中小企業(yè)的財務(wù)管理水平較低。

3.融資難度大

當前，缺乏資金是中小企業(yè)發(fā)展阻礙因素中最為嚴重的一項。中小企業(yè)的啟動資金一般情況下都是通過貸款或者借債的方式進行的，進而導(dǎo)致中小企業(yè)融資的成本大、投資風(fēng)險高，負債過多自然會影響中小企業(yè)的信用等級，進而增加了中小企業(yè)的融資難度。中少企業(yè)相對大企業(yè)，融資渠道少，且資金成本高。

4.財務(wù)風(fēng)險意識不夠

中小企業(yè)的盈利能力較差，很多中小企業(yè)的發(fā)展目標是追求經(jīng)營利潤的最大化，甚至運用貸款擴大企業(yè)的規(guī)模。由于利息成本較高，導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)難以償還欠款的困境，甚至拖累至破產(chǎn)。此外，中小企業(yè)的管理者缺乏風(fēng)險意識，對風(fēng)險價值、邊際成本、時間價值等缺少深入的理解。同時，由于缺少風(fēng)險控制及分析評價機構(gòu)等，都為企業(yè)的發(fā)展帶來了風(fēng)險。

三、解決財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中存在問題的有效對策

1.企業(yè)管理者對財務(wù)管理必須重視、提高法律意識

只有企業(yè)管理者加強對財務(wù)管理的重視，才能讓企業(yè)的財務(wù)管理工作的各個方面得到順利的開展，財務(wù)管理才能越來越規(guī)范。企業(yè)管理者提高了對《會計法》、《稅法》認識、學(xué)習(xí)，才能更好地依法經(jīng)營，減少損失，讓企業(yè)健康發(fā)展。

2.建立健全的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理工作是促進企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，中小企業(yè)必須加強對財務(wù)管理工作的重視。通過建立健全的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理能夠充分的發(fā)揮職能作用，才能保證中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)在發(fā)展中，首先應(yīng)樹立與時俱進的財務(wù)管理理念。同時，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所積累的經(jīng)驗，及時調(diào)整以往在財務(wù)管理工作中的不足。完善企業(yè)的財務(wù)管理及會計核算工作的相關(guān)制度，使企業(yè)的財務(wù)工作人員在日常的工作過程中有制度可依，以減少財務(wù)管理疑惑問題的產(chǎn)生。

3.增強企業(yè)的融資及資金管理能力

針對我國中小企業(yè)融資難的問題，政府應(yīng)該增加對中小企業(yè)的扶植政策，不斷優(yōu)化企業(yè)融資的環(huán)境。比如，減少中小企業(yè)的貸款條件，制定相關(guān)的免稅政策等，以提高企業(yè)的融資能力。同時，中小企業(yè)也要注意增強信用等級和財務(wù)管理的能力，拓寬融資渠道，使財務(wù)信息更為公開化、透明化，以獲取更多的融資機會。此外，中小型企業(yè)應(yīng)該加強對控制財務(wù)及管理資金工作，將籌集到的資金進行科學(xué)合理的利用，才能實現(xiàn)資金使用利益的最大化。

4.提高財務(wù)部門的業(yè)務(wù)水平

當今社會經(jīng)濟發(fā)展很快，同時在市場經(jīng)濟體系的要求下，各中小企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)部門的工作人員進行定期的技術(shù)培訓(xùn)，以增加財務(wù)部門工作人員的業(yè)務(wù)知識。比如，組織調(diào)查、參觀、訪問等各種學(xué)習(xí)活動等。同時，加強各企業(yè)間的合作，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理體制，增加企業(yè)財務(wù)工作人員的知識貯備量，使財務(wù)工作人員能夠及時熟悉財務(wù)行業(yè)的最新動態(tài)和新法律新政策，以更好的對企業(yè)資金的成本進行管控[3]。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)組織財務(wù)工作人員學(xué)習(xí)當前先進的成本管理方法，也被稱為ABC成本法。通過學(xué)習(xí)這種專業(yè)的成本計算方法，做好企業(yè)的成本管理工作。ABC成本法可以根據(jù)中小企業(yè)的特性等實際情況，對數(shù)據(jù)信息進行綜合統(tǒng)計，再對成本進行科學(xué)的排列和分析，更合理的完成對企業(yè)成本的管控。ABC成本法不僅注重分清主次關(guān)系，更實現(xiàn)了企業(yè)管理的協(xié)調(diào)性，通過減少不必要的消耗，優(yōu)化整個產(chǎn)業(yè)鏈，減低了企業(yè)成本。當前，將與時俱進的成本管理方法投入到中小企業(yè)的成本管理中很有必要。

5.構(gòu)建金融服務(wù)信息化平臺

當今社會是信息時代，構(gòu)建財務(wù)管理服務(wù)的信息化平臺是時代發(fā)展的要求，也是促進企業(yè)與時俱進發(fā)展的重要手段。中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中，應(yīng)充分利用先進的技術(shù)，對企業(yè)的銀行賬戶及賬簿進行信息化管理。構(gòu)建全面的金融服務(wù)信息化平臺，應(yīng)做好以下幾方面的工作：（1）逐步對企業(yè)的資金收支、結(jié)算及監(jiān)管工作進行有效整合，以提高資金歸集和調(diào)劑的工作效率。（2）應(yīng)對企業(yè)服務(wù)的成員單位進行網(wǎng)絡(luò)資金結(jié)算的集中管理模式，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的 “桌面化”。通過高效便捷的服務(wù)，進而提高企業(yè)的工作效率及合作客戶的滿意度，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

6.加強防范財務(wù)風(fēng)險的措施

中小企業(yè)如果能夠及時地對投資風(fēng)險進行識別、評估和分析，不僅可以有效的避免或者減少風(fēng)險對企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，同時，也可以提高企業(yè)的市場競爭力。具體應(yīng)該做好以下幾方面工作：（1）企業(yè)的財務(wù)管理工作人員應(yīng)加強對財務(wù)管理各環(huán)節(jié)風(fēng)險的管理，了解客觀環(huán)境變化的規(guī)律及趨勢，制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，提高企業(yè)的市場適應(yīng)力，以減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。（2）通過貸款出現(xiàn)負債經(jīng)營是當前中小企業(yè)發(fā)展中的一種主要經(jīng)營方式。企業(yè)通過采用財務(wù)杠桿雖然得到了收益，但負債會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，中小企業(yè)應(yīng)保持合理的負債，才能降低財務(wù)風(fēng)險。（3）應(yīng)通過兼并重組的方式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險共擔(dān)和利益共享，減少投資失敗而產(chǎn)生的個別企業(yè)獨自承擔(dān)風(fēng)險的問題。（4）應(yīng)提高對應(yīng)收賬款的管理，根據(jù)資信的具體情況采用不同的收款方式，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。此外，中小企業(yè)在理財方面上要注意不能盲目的進行多元化經(jīng)營及經(jīng)濟擴張的發(fā)展模式，應(yīng)該對項目的投資環(huán)境及可行性進行科學(xué)的分析，以推動企業(yè)財務(wù)管理的順利開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，做好中小企業(yè)的財務(wù)管理工作對促進中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。中小企業(yè)要順應(yīng)時代的發(fā)展和要求，不斷提升自身的財務(wù)管理水平。通過對財務(wù)管理工作進行從上到下、由內(nèi)而外的全面改革，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈活性，從而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時，中小企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況綜合提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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