供應(yīng)鏈管理的企業(yè)競爭優(yōu)勢的一些探討

梁雯雯

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家日益發(fā)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈條管理已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的一個新領(lǐng)域與關(guān)鍵，因此我們通過控制成本以及部分經(jīng)營項(xiàng)目的外派等，充分有效的發(fā)揮自身供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，這對于企業(yè)自身經(jīng)營管理程度與企業(yè)競爭力有著十分重要的作用，可以有效的提升企業(yè)的競爭力與自身可持續(xù)發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；企業(yè)發(fā)展；競爭優(yōu)勢

1.對供應(yīng)鏈管理的含義及特點(diǎn)

對供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)上說就是將企業(yè)潛在用戶的核心價值放在自己服務(wù)的首位，同時通過對自身經(jīng)營鏈條內(nèi)的各種物資與信息進(jìn)行綜合整理與調(diào)控的過程，使得現(xiàn)有資源能夠發(fā)揮出最大的價值，創(chuàng)得最高的收益，這樣可以大大的提升企業(yè)的經(jīng)營收益與生產(chǎn)效益，從而提高企業(yè)的競爭力。簡而言之供應(yīng)鏈條就是在正確的時間范圍內(nèi)將所需的物資送到消費(fèi)者手中，其主要特點(diǎn)有如下幾個：

（1）供應(yīng)鏈條是將顧客的價值作為最終的目標(biāo)的。通過始終貫穿的管理思想，將整個環(huán)節(jié)各部分的內(nèi)容與物資進(jìn)行整合，從而通過顧客的需求來推進(jìn)企業(yè)的服務(wù)過程。

（2）供應(yīng)鏈的管理與控制是通過信息技術(shù)為載體的。因?yàn)樵诋?dāng)今信息化技術(shù)高速發(fā)展，所以一個企業(yè)能否及時高效的獲得與自身相關(guān)的有效信息，這是決定企業(yè)是否能夠迅速的對社會中的變革做出反應(yīng)的關(guān)鍵因素，因此對于企業(yè)信息化的改革，有效的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息管理系統(tǒng)，這是提升企業(yè)核心技術(shù)的關(guān)鍵。

（3）對于供應(yīng)鏈的管理是與公司整體經(jīng)濟(jì)利益以及風(fēng)險承擔(dān)所一體化的，所以該管理方式有效的將各種變化因素以及多方資源協(xié)同處理，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)各方面的資源整合起來，能夠做到信息統(tǒng)一的同時，還能夠分擔(dān)整體的風(fēng)險，這樣能夠有效的提升企業(yè)的發(fā)展動力，將整個公司流程整合為一個整體。

（4）對于供應(yīng)鏈的管理是一個系統(tǒng)復(fù)雜的過程，需要管理人員有較高的專業(yè)管理水平，這樣才能將供應(yīng)鏈的作用與效力發(fā)揮到極致。

2.供應(yīng)鏈與企業(yè)未來發(fā)展的潛在關(guān)系

2.1有效降低企業(yè)運(yùn)營成本

在現(xiàn)代的企業(yè)競爭中，通過對于成本的把控與領(lǐng)先，往往會使得企業(yè)在競爭中處于不敗的地位，因此對于成本的控制是我們當(dāng)前提升競爭力的一個重要手段。那么我們通過對供應(yīng)鏈管理的方式來有效的消除企業(yè)經(jīng)營過程中對于原料以及流程成本的削減，同時減少過程中的浪費(fèi)，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示通過設(shè)置合理的供應(yīng)鏈可以將生產(chǎn)成本減少20%至30%，這對于企業(yè)的競爭力的提升有著十分顯著的改善。

2.2通過外包的方式來提升企業(yè)的競爭力

企業(yè)在經(jīng)營中并沒有必要做到面面俱到，而是應(yīng)該發(fā)掘自身的經(jīng)營優(yōu)勢，將那些并不顯著的經(jīng)營范疇打包外派給其他相關(guān)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，這樣可有效的降低成本，同時能夠大大的提升效率與經(jīng)營水平，這樣通過對于供應(yīng)鏈的調(diào)節(jié)來突出企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時通過不斷改變自身的經(jīng)營方式來適應(yīng)消費(fèi)者的需求，并且通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在其他自己并不擅長的范疇內(nèi)也能夠達(dá)到優(yōu)異的服務(wù)水平，這樣通過整合優(yōu)秀的資源為己用，使得自身的服務(wù)水平也能得到很大的提升，提高了企業(yè)的綜合水平與核心競爭力。

2.3通過供應(yīng)鏈可以為戰(zhàn)略伙伴提供支持與保障

在當(dāng)今市場競爭中強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已經(jīng)成為一種趨勢，僅僅靠自身單槍匹馬的經(jīng)營往往不能夠得到很好的收益。因此在合作中，通過有效的控制經(jīng)營供應(yīng)鏈條的傳到模式，可以充分的發(fā)揮出兩個企業(yè)各自的經(jīng)營優(yōu)勢，這樣供應(yīng)鏈可以有效的將兩個企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起，這也能夠促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展與進(jìn)步，鞏固彼此之間的優(yōu)勢的同時，也能夠相互促進(jìn)各自核心競爭力的提升。

3.對于我國企業(yè)未來供應(yīng)鏈管理的方針與途徑

3.1加強(qiáng)合作，促進(jìn)供應(yīng)鏈與價值鏈的結(jié)合

對于當(dāng)代優(yōu)秀的企業(yè)，其自身的發(fā)展不僅僅依靠自己的能力與水平，更多的時候是通過與其他優(yōu)秀公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合來實(shí)現(xiàn)的，因此在經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展大潮下，我們應(yīng)該擺脫之前老舊的想法，轉(zhuǎn)而應(yīng)該盡快的營造依靠供應(yīng)鏈將兩個公司聯(lián)合在一起的方式，實(shí)現(xiàn)價值鏈的融合，這樣在兩個企業(yè)間形成互惠共生的良好局面，建立高效的信息傳遞途徑，這樣才能拓寬企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營方式，使企業(yè)的競爭力得到根本的提升。

3.2合理利用外部資源，與其他企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的發(fā)展往往會遇到瓶頸，國際上成功的大企業(yè)往往給我們傳遞了一個成功的秘訣，就是其往往有著自身過硬的經(jīng)營范疇，而并不是在所有的方面都要做到最好，這也就告訴我們應(yīng)該集中自身的優(yōu)勢資源，同時還要兼收并蓄，通過學(xué)習(xí)以及與其他企業(yè)的聯(lián)合來達(dá)到強(qiáng)大自身的目的，這樣通過供應(yīng)鏈的交織與融合達(dá)到將企業(yè)公司的優(yōu)勢資源化為自用的目的，同時在選擇合作伙伴的時候也要注意自身的需求，通過調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，充分的利用其它企業(yè)達(dá)到改善自身，提高競爭力的最終目的。

3.3提高供應(yīng)鏈的普及，加強(qiáng)其與信息化技術(shù)的結(jié)合

在信息化建設(shè)日益完善的當(dāng)今，如何應(yīng)用好高科技的信息化手段是每個企業(yè)應(yīng)該思考的問題，信息技術(shù)可以通過其高效的傳遞速度與準(zhǔn)確的信息定位等優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展的多方面需求，同時也可以在合作伙伴間的信息共享與物流傳遞等方面有著優(yōu)異的表現(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)該盡快的構(gòu)建起適合自身運(yùn)營的信息架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，通過供應(yīng)鏈條來連接自身與上下游的企業(yè)，同時將自身所處的信息網(wǎng)絡(luò)勾畫完整，這樣通過衡量整個系統(tǒng)中的物流成本與采購價格等諸多元素，在企業(yè)的經(jīng)營中合理的選擇各項(xiàng)指標(biāo)與參數(shù)，這樣能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，最終達(dá)到從根本上提升企業(yè)競爭力與核心價值觀的目的。（作者單位：山東大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]陸奇岸.基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思考[J].商業(yè)研究，2006，14：66-68.

[2]肖海燕.產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)研究[D].長沙理工大學(xué)，2010.

[3]郭艷.供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力及企業(yè)績效的影響研究[D].華東交通大學(xué)，2010.

[4]劉利利.基于綠色供應(yīng)鏈管理的我國醫(yī)藥企業(yè)競爭優(yōu)勢提升的研究[D].南京中醫(yī)藥大學(xué)，2009.