李劍鳴
摘要:在新環(huán)境下,面對激烈的市場競爭,企業(yè)集團內(nèi)部的管理鏈條越來越復雜,在這種情況下,如何提高風險管控,加強財務風險防范成為企業(yè)集團思考的重要問題。在日常經(jīng)營中,企業(yè)集團管理層必須及時掌握關于企業(yè)經(jīng)營中的各種信息,從而做出最準確的決策,作為信息的重要載體,內(nèi)部報告能為企業(yè)集團管理層提供最有價值的信息,因此,立足于財務風險管控,進行內(nèi)部報告體系構建對企業(yè)集團發(fā)展具有十分重要的意義。
關鍵詞:企業(yè)集團;財務風險;內(nèi)部報告;構建
一、前言
在市場經(jīng)濟下,企業(yè)集團面臨的競爭越來越激勵,同時在市場環(huán)境下存在的風險也越來越大,在企業(yè)集團內(nèi)部,其子公司的運作情況直接影響到母公司的持續(xù)發(fā)展,因此,企業(yè)集團必須加強對集團所屬公司的管控,避免因風險控制意識差、資金緊張、資金結構不合理等引起財務風險,最終對企業(yè)集團的發(fā)展造成影響,對此,下面就企業(yè)集團財務風險管控的內(nèi)部報告體系構建進行分析。
二、構建企業(yè)集團財務風險管控內(nèi)部報告體系的重要性
對于企業(yè)集團的內(nèi)部報告,大多是基于管理決策的內(nèi)部報告,主要是為企業(yè)的各種管理活動提供信息支撐,企業(yè)集團內(nèi)部報告可以細化為籌資決策報告、投資決策報告、經(jīng)營決策報告等幾個方面,其中籌資決策報告主要是對企業(yè)的資金來源進行關注,是企業(yè)籌資活動的主要信息支持,其報告內(nèi)容主要涉及到資本成本、資本結構、籌資方式、籌資時限等;投資決策報告主要是對企業(yè)的價值創(chuàng)造情況進行分析,是企業(yè)對外投資的信息支持,主要內(nèi)容有投資回報、投資規(guī)模、投資時間、對外投資結構等;經(jīng)營決策報告主要是對各個子公司的生產(chǎn)情況進行關注,是企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營活動的信息支撐,其報告內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程,如采購、生產(chǎn)、成本、銷售、收入計算等。從當前的內(nèi)部報告體系看,財務指標仍然是主要組成內(nèi)容,而財務指標是對企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營情況的反映,從信息的供應層面看,還存在信息供應單一,同時企業(yè)集團的內(nèi)部報告中,并沒有對風險進行深入分析,不管是籌資決策報告中,還是投資決策報告中,亦或者是經(jīng)營決策報告中,都沒有對宏觀環(huán)境及市場競爭造成的風險進行考慮,這就會對企業(yè)集團帶來極大的風險,不利于企業(yè)集團的長期發(fā)展。由此可見,構建企業(yè)集團財務風險管控內(nèi)部報告體系具有十分重要的意義。
三、企業(yè)集團財務風險的特點
(一)企業(yè)集團與一般企業(yè)財務風險的共性
對于企業(yè)集團,是在一般企業(yè)的基礎上發(fā)展起來的,因此,企業(yè)集團在財務風險上面和一般企業(yè)具有一定的共性。從風險產(chǎn)生中決策者的主觀承受心理看,風險可以分為主觀風險、客觀風險兩種情況,從風險產(chǎn)生的后果對企業(yè)收益的影響看,可以將風險分成投機性風險、純粹性風險兩種情況,按此分類看,企業(yè)集團與一般企業(yè)相同,在財務風險方面,也屬于客觀風險、投機性風險,企業(yè)集團的財務風險不是根據(jù)管理層的意志確定的,不管企業(yè)集團是否愿意,財務風險都是客觀存在的,此外企業(yè)集團的財務風險和收益是緊密相關的,而風險雖然會為企業(yè)帶來收益,但是高風險并不一定就代表著高收益,因此,企業(yè)集團的財務風險具有一定的投機性。不管是企業(yè)集團的財務風險,還是一般企業(yè)的財務風險,都屬于價值風險的范疇,也就是說風險帶來的影響是可以通過量化價值來確定的,例如通過資金、價格等來衡量。企業(yè)集團的財務風險并不是一成不變的,在特定的環(huán)境下,通過特定的方法可以消弱或者增加財務風險,也就是針對不同的風險,可以采用不同的方法進行風險管控,從而提高風險控制能力,因此,企業(yè)集團的財務風險與一般企業(yè)的財務風險相同是可控的。
(二)企業(yè)集團財務風險的特殊性
與一般企業(yè)相比較,企業(yè)集團的內(nèi)部組織更加復雜,涉及到的管理面比較廣,因此,在財務風險方面,其來源也更加廣泛、種類也更加多,這也就導致財務風險管控也更加復雜,因,和一般企業(yè)的財務風險相比較,企業(yè)集團的財務風險具有一定的特殊性。首先是復雜性,企業(yè)集團是一個擁有大型產(chǎn)業(yè)的公司,在公司總部麾下還有很多子公司,母公司處于金字塔尖,子公司的董事、財務總監(jiān)是受總公司派遣的,集團母公司與子公司獨自承擔民事責任,集團母公司與子公司存在多層的委托代理關系,這也導致集團風險更加復雜。其次是系統(tǒng)性,對于企業(yè)集團的財務風險,涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,最后通過價值量體現(xiàn)出來,也就是說系統(tǒng)因素的綜合會造成價值偏離,從而引起風險。
四、企業(yè)集團財務風險管控的內(nèi)部報告體系建設
(一)風險識別報告
企業(yè)集團在分析財務狀況的各種不確定因素時,可以通過PEST深入分析行業(yè)的政策法規(guī)、行業(yè)產(chǎn)品技術發(fā)展、行業(yè)經(jīng)濟周期等對公司財務活動的影響,并制定出相應的風險識別報告。美國戰(zhàn)略管理大師Michael E.Porter將企業(yè)創(chuàng)造價值的活動分成基本活動和支持性活動兩種情況,其中基本活動主要是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關的活動,如生產(chǎn)、銷售、后勤、售后等,支持性活動是為企業(yè)生產(chǎn)提供的服務活動,如財務、人事、研發(fā)等,在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中,通過對基本活動和支持性活動的互動及各種活動與外部環(huán)境的關系進行分析,能為企業(yè)財務風險識別提供相應的規(guī)律,這樣決策者就能對價值鏈中的各環(huán)節(jié)活動進行逐次分析,用動態(tài)的眼光看待風險,從而更好的判斷企業(yè)財務風險。
(二)風險評估報告
對于企業(yè)集團,在進行風險評估時,可以采用PDCA循環(huán)理論進行風險評估和語境,在Do(執(zhí)行)階段,可以根據(jù)集團財務風險的特點,針對性進行,例如在償債能力指標上,可以選擇流動比率、現(xiàn)金比率、速動比率、資金周轉率、產(chǎn)權比率、利息支付倍數(shù)等;在資產(chǎn)運營能力指標上可以選擇存貨周轉率、流動資產(chǎn)周轉率、收賬款周轉率等;在發(fā)展能力指標上,可以選擇凈資產(chǎn)增長率、凈利潤增長率、收入增長率等。企業(yè)集團可以利用風險評估矩陣,將財務風險的性質(zhì)評估出來,并根據(jù)風險可能帶給企業(yè)的影響程度,將企業(yè)財務風險劃分成不同的等級,對于可能帶個企業(yè)嚴重影響的風險,要重點進行管控,密切觀察,并做好防范措施,對于風險發(fā)生率比較小,但在外界影響下,可能產(chǎn)生性質(zhì)改變的財務風險,要對其進行實時監(jiān)控。
(三)風險控制報告
對于財務風險管控,全面預算管理是一種十分有效的手段,因此,企業(yè)集團可以從全面預算管理的角度構建財務風險控制內(nèi)部報告體系,從上到下制定風險管理目標,并在上下平衡、批準執(zhí)行、業(yè)績管理等方面進行動態(tài)管理。此外,對于企業(yè)集團財務風險控制,還需要對時間因素進行考慮,對不同時間段的財務風險進行控制,并對企業(yè)集團財務風險管理重點進行動態(tài)調(diào)整,從而更好的促進企業(yè)集團發(fā)展。
五、總結
對于企業(yè)集團,其財務風險和一般的企業(yè)財務風險既有一定的相同之處,也有一定的特殊性,在實際中,為了更好的控制企業(yè)集團財務風險,企業(yè)要從財務風險管控的監(jiān)督構建內(nèi)部報告體系,從而全面推進企業(yè)集團的穩(wěn)定發(fā)展。(作者單位:蘭石重型裝備股份有限公司)
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