房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制研究

李灃

【摘 要】工程造價(jià)的控制貫穿于房建工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，從決策階段、設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段以及竣工結(jié)算結(jié)階段都要進(jìn)行合理的控制。把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理使用，以保證企業(yè)的投資效益和社會(huì)效益。本文就從以下幾個(gè)方面分析建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制。

【關(guān)鍵詞】房建工程；全過(guò)程造價(jià)；成本控制

引言

工程造價(jià)是房建工程中非常重要的一項(xiàng)工作，將直接對(duì)房建工程的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生影響。而隨著近年來(lái)我國(guó)房建工程的不斷發(fā)展、完善，使得工作人員對(duì)于房建工程的全過(guò)程成本造價(jià)管理也具有了一定的了解。但是，在該理論具體實(shí)施的過(guò)程中，還是會(huì)存在一定的因素對(duì)我們成本造價(jià)管理工作所獲得的效果產(chǎn)生了一定的影響，對(duì)此，就需要我們能夠以良好成本控制策略的應(yīng)用獲得更好的控制效果。

一、房建工程實(shí)施全過(guò)程成本控制的重要性

在房建工程中，造價(jià)管理是非常重要的一項(xiàng)工作，能夠全面地貫穿到工程項(xiàng)目的全過(guò)程，可以說(shuō)，其伴隨著項(xiàng)目的產(chǎn)生與結(jié)束。在房建工程的全過(guò)程成本控制工作中，其主要具有以下階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)階段以及核算階段。在該項(xiàng)工作中，其會(huì)在造價(jià)工作的相關(guān)理論指引下對(duì)房建工程各個(gè)階段的成本進(jìn)行估算，不僅能夠保障工程以穩(wěn)定、合理的方式運(yùn)行，還能夠幫助企業(yè)能夠以正確的方式進(jìn)行投資，對(duì)于整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升具有著積極的意義。而在具體實(shí)施方面，則需要成本控制工作能夠從房建工程的各個(gè)階段開展成本管理工作，并將房建工程的各個(gè)階段都能夠?qū)Τ杀究刂?、造價(jià)管理的理論進(jìn)行應(yīng)用，并以此方式幫助企業(yè)在形成良好成本控制習(xí)慣的基礎(chǔ)上使總建設(shè)成本降低，并幫助企業(yè)獲得更多的效益。

二、房建工程決策階段的造價(jià)控制

決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)定、設(shè)備選用等，直接影響到工程造價(jià)的高低，直接影響著決策階段的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題。建設(shè)單位需重視與設(shè)計(jì)單位的合作時(shí)間，對(duì)建設(shè)工程的復(fù)雜程度有充分的認(rèn)識(shí)，合理的安排常規(guī)設(shè)計(jì)周期，在合理的設(shè)計(jì)周期內(nèi)，保證設(shè)計(jì)單位能充分理解設(shè)計(jì)理念，細(xì)致檢查設(shè)計(jì)缺陷，有效的控制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，保證設(shè)計(jì)單位提供給建設(shè)單位的施工圖紙有充分的正確確性。建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)成果有明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書，在設(shè)計(jì)任務(wù)書中不僅要求常規(guī)的設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)時(shí)間，更重要是把造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)參數(shù)有明確的提交，如含鋼量，設(shè)備的選型參數(shù)，建設(shè)面飾材料的選擇等參數(shù)有詳細(xì)的要求，保證設(shè)計(jì)成果一次體現(xiàn)建設(shè)單位的設(shè)計(jì)需求，減少了設(shè)計(jì)變更的可能性，大大的提高建設(shè)單位的管理效益。建設(shè)單位需要有清晰的建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化造價(jià)的方向，對(duì)于建設(shè)單位富有經(jīng)驗(yàn)的工程師，清晰的優(yōu)化設(shè)計(jì)方向能事半工倍的實(shí)現(xiàn)造價(jià)優(yōu)化。在優(yōu)化造價(jià)方向幾個(gè)類型：一、基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)類型優(yōu)化設(shè)計(jì)。二、建筑立面和平面優(yōu)化了設(shè)計(jì)。三，建筑構(gòu)造做法和范圍優(yōu)化設(shè)計(jì)。

三、房建工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段中，需要我們?cè)诼?lián)系投資者需求的基礎(chǔ)上將投資決策具體化、設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)化。通常情況下，我們會(huì)以三個(gè)階段開展房建設(shè)計(jì)工作：首先，是造價(jià)管理階段。在該環(huán)節(jié)中，我們應(yīng)當(dāng)在工程方案圖紙以及工程說(shuō)明書的基礎(chǔ)上充分地聯(lián)系工程實(shí)際，以此幫助我們制定出符合工程需求的造價(jià)估算書；其次，是初步設(shè)計(jì)階段。在該環(huán)節(jié)中，我們則應(yīng)當(dāng)根據(jù)圖紙開展定額編制工作，并在編制方案上報(bào)經(jīng)過(guò)審批之后再在工程中正式進(jìn)行運(yùn)用，進(jìn)而在這個(gè)基礎(chǔ)上方便我們能夠?qū)こ谈玫亻_展造價(jià)管理工作；第三，是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要我們通過(guò)工程說(shuō)明書以及施工圖紙的應(yīng)用對(duì)工程在施工圖階段的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，并比對(duì)其是否存在超出概算的情況、是否需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行修改等等。可以說(shuō)，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)控制具有十分密切的聯(lián)系，三者不僅聯(lián)系密切、而且相互制約，通過(guò)三者間的結(jié)合能夠有效地獲得非常全面完善的造價(jià)管理效果。而在我們開展該項(xiàng)工作的同時(shí)，也需要能夠熟練地運(yùn)用“流程改造”、“價(jià)值工程”等理論方法進(jìn)行實(shí)施，并合理地對(duì)建筑的壽命、成本以及質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行平衡與配置。

四、房建工程招標(biāo)階段造價(jià)控制

在房建工程招標(biāo)階段，主要有公開招標(biāo)以及邀請(qǐng)招標(biāo)這兩種方式。其中，公開招標(biāo)就是通過(guò)公開宣傳以及發(fā)布公告的方式開展招標(biāo)工作，而邀請(qǐng)招標(biāo)就是在聯(lián)系本工程特定需求的基礎(chǔ)上邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ慕M織或者法人參與到投標(biāo)之中。但是，無(wú)論我們選擇的是哪一種招標(biāo)方式，都應(yīng)當(dāng)對(duì)工程在不同階段所有可能產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)做好全面的控制工作，并在聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上盡可能地以訂單的方式進(jìn)行招標(biāo)工作。而在投標(biāo)工作中，則需要項(xiàng)目的投標(biāo)方也能夠在充分聯(lián)系招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上在參照現(xiàn)行消耗量定期以及企業(yè)定額的基礎(chǔ)上做好工程的報(bào)價(jià)工作。而在招標(biāo)方面，則需要以合理的投標(biāo)管理方式對(duì)工程的整體成本進(jìn)行控制，并在具體實(shí)施過(guò)程中將所存在的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行上報(bào)，做好工程量清單復(fù)核工作。而當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)完畢后，工程評(píng)標(biāo)的工作人員則需要對(duì)工程投標(biāo)方所遞交的報(bào)告進(jìn)行科學(xué)的判斷，并以此在實(shí)現(xiàn)不同投標(biāo)單位公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程成本控制管理，能夠更好地實(shí)現(xiàn)房建工程整體利益的最大化。

五、房建工程施工階段的造價(jià)控制

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但可以進(jìn)行有效的控制。工程項(xiàng)目建設(shè)周期比較長(zhǎng)、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化，所以應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理.在施工過(guò)程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。變更時(shí)應(yīng)先對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析，做到心中有數(shù)，特別需要注意分包方提出的變更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標(biāo)時(shí)采取的不平衡報(bào)價(jià)而使工程造價(jià)超高，為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)解決在開工之前。因此，應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更，如果必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之就越大，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的方法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

六、房建工程決算階段的造價(jià)控制

在整個(gè)房建工程建設(shè)完畢之后，則需要管理人員在對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段做好監(jiān)察工作的基礎(chǔ)上完成工程結(jié)算任務(wù)。對(duì)于竣工決算這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，其不僅最為重要，而且也同企業(yè)的整體利益存在著較為密切的聯(lián)系，需要我們能夠?qū)Q算工作引起充分的重視。對(duì)此，就需要工作人員能夠以工程竣工圖為標(biāo)準(zhǔn)，在根據(jù)房建工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況的基礎(chǔ)上開展核算工作，并對(duì)可能存在的報(bào)價(jià)以及數(shù)據(jù)問(wèn)題進(jìn)行積極的調(diào)查與核對(duì)、對(duì)材料使用的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全面的對(duì)照，并以此種方式在減少漏洞、錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上提升核算工作的準(zhǔn)確性。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)單位要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中穩(wěn)步健康的發(fā)展，必須做好工程全過(guò)程的造價(jià)管理。實(shí)行工程造價(jià)全過(guò)程管理是工程造價(jià)控制的基本要求；通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程有效管理，使項(xiàng)目的投資最大程度上發(fā)揮效益，實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。

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