淺析土木工程施工現(xiàn)場的管理的問題及對策

馮海君

【摘 要】本文主要就土木工程施工現(xiàn)場的管理的問題以及加強其管理的措施進行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工現(xiàn)場管理；問題；措施

一、加強土木工程施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場是土木工程管理的重點，因為考核建筑施工企業(yè)的各項指標的落腳點都和施工現(xiàn)場密切相關(guān)。為了有效確保工程質(zhì)量，就必須做好施工現(xiàn)場的管理工作，建立和完善質(zhì)量保證體系。由于施工現(xiàn)場通常情況復雜，露天高空作業(yè)頻繁且人員流動性大，這些因素共同導致了施工現(xiàn)場成為事故的多發(fā)地段，而如果采取切實措施加強施工現(xiàn)場管理就能夠更好地保障施工的順利和安全開展，并顯著降低事故的發(fā)生率。此外，還可以通過優(yōu)化施工現(xiàn)場的各種資源，來有效降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)節(jié)支增收。同時，通過加強施工現(xiàn)場管理，可以有效提高合同履行率，保證施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。

二、土木工程施工現(xiàn)場的管理的問題

1、施工隊伍安全意識較低

由于在實際的施工現(xiàn)場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題，以及施工現(xiàn)場的安全引導等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護設(shè)施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠以及安全意識較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規(guī)意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認識到施工中的質(zhì)量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度。

2、施工管理的目標有待明確

在實際的施工現(xiàn)場管理中，存在管理目標的不明確問題。主要表現(xiàn)在：施工管理的目標缺乏科學性、合理性和規(guī)范性；在施工管理中，未能夠應(yīng)用科學、系統(tǒng)、全面的管理控制技術(shù)，未制定嚴謹?shù)氖┕び媱潱粵]有按照合約規(guī)定實施施工進度；在現(xiàn)場管理中當依靠于以往的經(jīng)驗，管理和成本的控制不夠嚴密。

3、施工現(xiàn)場管理水平有待提高

土木工程施工量較大，并且施工過程相對繁瑣，施工現(xiàn)場存在著嚴重的“臟、亂、差”問題，這使安全問題屢屢發(fā)生。我國工民建施工現(xiàn)場大多存在上述問題，施工現(xiàn)場混亂不堪，無法進行正常施工。此外，土木工程施工現(xiàn)場很多安全警示標志的擺放也不到位，甚至根本不予擺放，這樣一來無法起到良好的警示作用，因此安全事故時有發(fā)生，這也充分體現(xiàn)了相關(guān)管理人員嚴重缺少安全意識，并未認識到安全警示標識對于施工現(xiàn)場的真正意義【1】。

4、管理方式落后

觀察目前國內(nèi)的建筑行業(yè)的管理模式與方式，可以發(fā)現(xiàn)由于整個施工現(xiàn)場的復雜性與流動性導致不管是管理監(jiān)督還是施工質(zhì)量監(jiān)督都存在一定的落后性，并沒有一個完整的管理體系保證現(xiàn)場管理的有序進行，而這種情況之下就造成了管理質(zhì)量的嚴重下滑。特別是由于各種原因造成了沒有采用較為先進的管理技術(shù)實現(xiàn)更加高效的管理，導致實際的管理效率

低下。

5、現(xiàn)場物料管理不嚴格

土建施工中所需的土建材料是工程施工的基礎(chǔ)條件，在土建工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例。土建工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異。材料的保管問題和施工現(xiàn)場的設(shè)備管理都存在安全隱患，問題比較突出。進而影響施工進度和施工質(zhì)量。此外，不注重對施工現(xiàn)場設(shè)備的管理和養(yǎng)護，導致設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重，也會埋下施工隱患。

6、建筑施工現(xiàn)場安全工作不到位

6.1現(xiàn)場施工人員的安全意識不強

工程建設(shè)面臨的首要問題是安全問題，安全問題關(guān)系到整個土建工程的進度和質(zhì)量，而安全意識則對安全問題有著直接的影響。然而，當前不少施工現(xiàn)場的工作人員對施工安全問題重視不夠，安全意識很淡薄，很多操作并不符合相關(guān)安全管理條例的要求。給工程建設(shè)的不少環(huán)節(jié)增添了安全隱患。

6.2各項安全施工措施落實不到位

這方面突出的表現(xiàn)為沒有將安全放在首要的地位，在進度、質(zhì)量等與安全產(chǎn)生沖突時，往往是安全讓步。同時不少施工單位存在著急功近利的思想，對安全生產(chǎn)抱有僥幸的心理。而且很多國家、省級下發(fā)的有關(guān)指導和規(guī)范建筑施工安全生產(chǎn)的文件，也很少得到及時有效的傳達和貫徹，在這些因素的共同作用下安全隱患大大提高。

三、加強土木工程現(xiàn)場施工管理的措施

1、建立統(tǒng)一完善的施工管理制度

完善的管理制度是工程質(zhì)量的前提，國家相關(guān)部門要加強制定和完善與建筑施工管理相關(guān)的法律法規(guī)，施工單位應(yīng)根據(jù)國家關(guān)于土建施工管理的規(guī)范標準并結(jié)合本單位施工實況制定規(guī)范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標準和制度保障，將施工管理認真落實到各部門、各崗位的管理者，嚴格按照施工管理制度進行管理，強化其施工管理意識，保證施工管理的有效進行【2】。

2、完善建筑施工質(zhì)量管理

對施工過程進行科學有效的管理，增強施工企業(yè)的整體水平。在施工過程中，要加強對施工技術(shù)以及各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。施工人員必須在工藝流程和技術(shù)要求的指導下進行項目操作，使施工行為標準化。在實際操作過程中，要對每一項工程環(huán)節(jié)的達到的質(zhì)量進行嚴格檢查，對不合格的工序要進行返工，并加強對工程施工全過程施工質(zhì)量的動態(tài)實時監(jiān)管，認真落實旁站監(jiān)理制度，從而確保土建工程的整體施工質(zhì)量達到設(shè)計要求的標準。

3、施工現(xiàn)場安全管理工作

3.1要建立并完善安全生產(chǎn)責任制度。在對土建工程施工現(xiàn)場進行管理時，要保證生產(chǎn)活動滿足實際安全標準，落實安全施工的相關(guān)原則，并安排專人負責相關(guān)的安全管理工作事宜。保證土建工程施工企業(yè)的領(lǐng)導、技術(shù)人員、職能部門、崗位工人都能在遵循各自的責任要求，安全生產(chǎn)，并認真工作。

3.2要加強對施工人員的培訓與教育。參與土建工程的施工人員要具備一定的操作技能、安全知識以及安全施工意識，管理工作人員要掌握各種安全管理的相關(guān)知識，強化員工隊伍的安全知識和安全技能培訓工作，通過一定的施工技術(shù)規(guī)程學習和培訓，讓他們能夠?qū)Ω鞣N施工方法的要點進行掌握，并從內(nèi)心深處高度重視安全生產(chǎn)的重要性。

3.3還需要建立安全檢查制度。針對施工隊伍的現(xiàn)場安全管理在施工過程當中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎(chǔ)之上，才能夠保證施工的有序進行?？紤]到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態(tài)當中，因此在進行管理時也需要不管調(diào)整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗，吸收其中比較好的經(jīng)驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負責安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題、另外還需要著重對施工隊伍人員繼續(xù)安全意識的再教育，定期組織施工人員學習安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進入施工現(xiàn)場就需要帶好安全帽等。

4、施工現(xiàn)場材料的管理

材料作為工程施工質(zhì)量最大的影響因素，其實確保房屋建筑施工質(zhì)量的有效措施，即是施工企業(yè)必須重視施工材料質(zhì)量管理與控制。

4.1強化采購關(guān)的把控，目前我國的建筑材料的市場管理比較混亂，這就使得其競爭處于一個無序的狀態(tài)，建筑材料市場中魚龍混雜，這就要求材料采購人員具有較高材料鑒別的水平，其次做到貨比三家，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低材料成本。

4.2強化進場關(guān)的把控，進場材料不僅需要產(chǎn)品合格證，還要具備相關(guān)的權(quán)威機構(gòu)質(zhì)檢證明；同時進場時，還要對其進行抽樣檢測，從而確保進場材料質(zhì)量，只有檢測合格材料才能使用，不合格材料禁止進場【3】。

4.3做好材料使用管理。在房屋建筑的施工過程中，會應(yīng)用到各種的大型設(shè)備與測量儀器，因此這些設(shè)備與儀器的科學管理具有重要意義，必須確保其在使用的過程中不出現(xiàn)故障，充分發(fā)揮自身性能。因此，在房建工程的施工過程中，應(yīng)提高對設(shè)備、儀器檢查的力度，確保施工質(zhì)量。

5、加強現(xiàn)場施工技術(shù)指導力度

建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)主要關(guān)系建筑工程的施工者以及施工者所使用機械設(shè)備。受到建筑規(guī)模的影響，不同規(guī)模的建筑工程會利用不同的施工機械設(shè)備。一般大型的施工工程需要使用大型的施工機械，機械設(shè)備的使用情況對于施工工程十分重要，直接影響著施工工程的質(zhì)量。在進行施工機械設(shè)各的使用之時，很有可能因為技術(shù)問題導致施工錯誤，這對于施工質(zhì)量的提高是極為不利的【2】。另外，在勞動力施工角度來看，施工質(zhì)量會受到施工者施工技術(shù)以及業(yè)務(wù)水平的影響【3】。施工者的施工行為以及其對于機械設(shè)備的操作都會影響到現(xiàn)場施工的質(zhì)量。因此，在土建施工現(xiàn)場的管理工作中，管理人員聘請專業(yè)的施工技術(shù)人員，使其對施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導，這樣才能夠從根本上提升施工者的專業(yè)技術(shù)，只有提升了施工者的專業(yè)施工技術(shù)，才能夠提高施工現(xiàn)場的管理工作，從而提升現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場的管理工作。

結(jié)束語

土木工程的發(fā)展與其現(xiàn)場施工管理水平是息息相關(guān)的，加強其施工現(xiàn)場管理水平是有效促進土木工程發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是確保其質(zhì)量安全的重要手段。

參考文獻：

[1]曲曉東，張坤.土木工程施工質(zhì)量管理問題及對策[J].科技致富向?qū)В?014，15：300.

[2]張元飛.淺析土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，08：44.

[3]李春剛.土木工程施工項目管理的問題與對策探討[J].企業(yè)導報，2011，10：80-81.