房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法

段彬 趙輝

【摘 要】在企業(yè)進行現(xiàn)場建筑施工時，現(xiàn)場管理是使工程項目能夠順利有序進行的保障，也是企業(yè)管理體系的一部分。開展工作的公司如果想要在愈演愈烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要注意加強現(xiàn)場管理控制。本文討論了增強建筑物建造工作開展現(xiàn)場管理控制的一些部分。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工現(xiàn)場管理；解決措施

引言

伴隨我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型等策略的推廣應(yīng)用，加上工程施工項目增加，建筑行業(yè)發(fā)展獲得極佳的發(fā)展機會，而隨著市場競爭持續(xù)惡化加上管控難度持續(xù)加大，如何確保工程施工建設(shè)的質(zhì)量，不僅需要我們進一步強化對施工現(xiàn)場工程建設(shè)的管控，還應(yīng)該將此置于核心位置[1]。

1施工現(xiàn)場中存在比較普遍的一些現(xiàn)實問題與分析

1.1現(xiàn)場施工人員的安全意識不高，安全生產(chǎn)管理制度不完善

施工現(xiàn)場主要存在下列安全隱患：部分專項安全技術(shù)方案不按批準的方案進行施工；腳手架、安全擋板搭設(shè)、腳手板鋪設(shè)不夠規(guī)范；立桿基礎(chǔ)不實和地面無硬化，缺乏排水措施；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；施工現(xiàn)場的安全引導、警示設(shè)施不足；高空作業(yè)場地安全警示和安全防護設(shè)施不到位，施工現(xiàn)場用電不規(guī)范、施工工作面違規(guī)住宿；文明施工措施不足等。

雖然形成安全隱患的原因很多，但主要是由于施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督機制和制度不夠完善；部分管理人員安全生產(chǎn)意識薄弱，不重視學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關(guān)條例，管理上貪圖方便、怕麻煩，對安全工作存在僥幸心理。

1.2質(zhì)量控制系統(tǒng)不完善，機制不健全，管理方法落后，一些具體項目的質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立不夠完善、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督機制不健全、少數(shù)管理人員工作責任心不強等原因也會造成局部的施工質(zhì)量監(jiān)管缺失。同時，由于多種原因，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在作業(yè)現(xiàn)場還很難得到廣泛普及，大多數(shù)管理工作還要利用傳統(tǒng)方法和靠經(jīng)驗來完場，方法落后后，工作效率和質(zhì)量自然不高。

1.3施工隊伍整體素質(zhì)有待提高

施工隊工作人員搭配不合理，專業(yè)素養(yǎng)和管理水平不能滿足實際施工需要。另外，由于施工隊伍人員緊缺，大部分現(xiàn)場施工人員都缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)和法制意識；缺乏組織紀律意識，對相關(guān)制度和規(guī)范的接受度不高；尤其是在施工安全、施工質(zhì)量以及工程進度等方面的事情責任感缺失，以自我為中心；個人主義較為嚴重，隊友之間缺乏合作；針對這樣隊伍的管理難度較大。

1.4質(zhì)量控制點不合理，影響工序的質(zhì)量控制

由于現(xiàn)場施工操作工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導致了一些質(zhì)量問題漏檢。具體到施工的環(huán)節(jié)中，因為質(zhì)量存在不穩(wěn)定性，所以使得施工質(zhì)量也不能完全滿足達到規(guī)定的要求，也就會出現(xiàn)由于質(zhì)量原因而導致的返工情況；對于施工中的每一道工序而言，應(yīng)該對質(zhì)量的控制點進行把控，讓工序質(zhì)量的波動處在能夠接受的范圍，保持一個平穩(wěn)的形勢，避免不合格點的出現(xiàn)。保證每道工序的質(zhì)量，從而保證整體施工質(zhì)量。

2解決問題需采取的一些措施

2.1完善建筑工程施工質(zhì)量控制體系及管理制度

現(xiàn)場管理和施工行為都要以保證工程的質(zhì)量為前提條件，所以，各個分項目的管理層要認真落實安全施工的要求，結(jié)合實際情況對每個流程進行監(jiān)督監(jiān)管，制定嚴格的管理制度，確保萬無一失、施工流程、人員培訓、機械維修、崗位責任等都做出相應(yīng)的規(guī)定，使現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作有章可循，有規(guī)可依，控制、減少違規(guī)操作行為。

2.2以人為本，加強對人員的管理，提高整體素質(zhì)

從相關(guān)部門給出數(shù)據(jù)得知，在當前出現(xiàn)的所有質(zhì)量安全事故中，有超過88%的事故是由于人的主觀因素而引發(fā)的。因此，在實施工程施工監(jiān)管的過程中，必須要高度樹立“人本”思想，突出對人的管理，最大限度地減少主觀失誤的情況發(fā)生。

在現(xiàn)場施工當中，首先應(yīng)該要加強對項目施工管理班子管理人員的思想、職業(yè)道德教育；積極參加有關(guān)技術(shù)培訓，不斷學習、更新工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的業(yè)務(wù)水平；建立績效的考核和評估體系，采取績效考核與獎勵措施的手段來實現(xiàn)對管理人員的激勵，進行全方位的績效考評，調(diào)動工作積極性。

2.3提高施工現(xiàn)場管理水平

2.3.1堅持以項目文件作為工作指導

在施工期間，施工組織設(shè)計發(fā)揮著指導作用，它相關(guān)著預(yù)備施工與組織施工等工作安排。在預(yù)備開工前不但要認真研習設(shè)計圖紙，還要掌握施工組織設(shè)計中所制定的主要施工內(nèi)容，安排好施工進展問題、計算施工機械、人員、主要材料的用量；材料、機械設(shè)備供應(yīng)何時報計劃、何時進退場等做好統(tǒng)籌安排；吃透用好施工平面布置總圖。對于工程較為復雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對施工組織設(shè)計方案應(yīng)該反復學習、理解，推敲，對不符合項目實際的施工方法和方案做出必要的調(diào)整、修改、優(yōu)化。在計劃中要分清主次，突出重點，明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔；根據(jù)施工組織設(shè)計，向施工班組人員書面交代清楚施工任務(wù)的要求和具體施工方法，使人員、機具“進退有序、忙而不亂”。垂直運輸機械使用的協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排，避免出現(xiàn)使用糾紛；提升垂直運輸儀器運行效率。

2.3.2貫徹“防治結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針

基于每個規(guī)劃特征各不相同，當前工程實地性質(zhì)監(jiān)管很難有完全相同的監(jiān)管模版。就當前工程實地性質(zhì)監(jiān)管狀況而言保留著兩種重要監(jiān)管模式：“缺陷監(jiān)管”模式和“防范監(jiān)管”模式?！皢栴}管理”方式是指針對施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種事后處理方式。而“預(yù)防管理”方式專注于問題的預(yù)防，采取各種措施和預(yù)防將來施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，彌補了“問題管理”方式的不足。這種“問題管理”模式，雖然能夠在問題出現(xiàn)以后較為迅速地完成對問題的處理，但是在這一過程中形成了大量的返工成本，導致施工成本增加。針對這一問題，我們在實施現(xiàn)場監(jiān)管的過程中，不僅要做好治理工作，同時更要謹慎地做好預(yù)防工作，實現(xiàn)二者的有效結(jié)合，最大限度地減少問題I的產(chǎn)生。

3結(jié)語

在建筑行業(yè)中，建造高層建筑時要更加加強管理力度，對每一個流程進行必要的施工方案，并對其施工質(zhì)量進行實時監(jiān)管，從基層監(jiān)督作起，將監(jiān)督方案的每一條落實到位，不能出現(xiàn)漏洞，同時也要提高施工技術(shù)，對每個環(huán)節(jié)都保證完成質(zhì)量，從而確保整個建筑的順利完成。

參考文獻：

[1]徐平.對保障性住房建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的分析[J].江蘇商報·建筑界，2013，（15）：3-4.

[2]鄭海.淺析房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].科技風，2012，（6）：190-190.