探析人力資源經(jīng)濟在事業(yè)單位中的應用

叢鑫+張曉華

【摘 要】人力資源管理既可以促進單位經(jīng)濟效益的提高，又可以解決事業(yè)內(nèi)部存在的矛盾及問題。因此，單位若想要穩(wěn)定并持續(xù)發(fā)展就一定要對人力資源管理增強重視程度。當前市場競爭日益激烈，單位要想更好的發(fā)展就需要了解人力資源經(jīng)濟在單位中的應用。本文首先簡要分析了事業(yè)管理中人力資源經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題，并提出加強人力資源經(jīng)濟管理的措施，最后對人力資源經(jīng)濟在事業(yè)單位中的應用進行了探討分析，以供參考。

【關鍵詞】人力資源經(jīng)濟 ；問題；措施；應用分析

人力資源經(jīng)濟一般是指人們采用經(jīng)濟的方法綜合分析單位人力資源管理情況以達到單位能夠進行自身人力資源管理和開發(fā)的目的。人力資源經(jīng)濟不僅對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行反映，而且在未來可能發(fā)生的人力資源經(jīng)濟活動起著重要的作用。

一、人力資源經(jīng)濟在管理中出現(xiàn)的問題

近年來人力資源經(jīng)濟管理已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢，然而我國的某些單位面臨著復雜的競爭環(huán)境和人才危機。有些單位在人力資源經(jīng)濟管理還存在一些問題：一些單位用人機制不完善；有些有潛力的員工不受重視，得不到重用；人力資源管理和單位長期發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)；沒有建立長遠的科學合理的人力資源經(jīng)濟戰(zhàn)略；沒有建立合理的獎懲機制，無法激發(fā)員工工作的積極性。

二、加強人力資源經(jīng)濟管理的措施

1.創(chuàng)新觀念，定位要“準”。單位不能一味堅持傳統(tǒng)的管理模式，要適當?shù)貏?chuàng)新理念，樹立正確的觀念，有好的定位，正確利用人力資源經(jīng)濟的優(yōu)勢，才能為單位創(chuàng)造更大的利益。

2.建立健全管理機制。要完善員工任用機制，不能看表面，要看到員工的潛力，適當?shù)脑黾訂T工的福利，要善用人才，防止人才流失。要完善員工的培訓機制，適當?shù)拈_展相關的培訓活動，提高員工的總體素質，員工才能更好的發(fā)揮自己的才能為企業(yè)效勞。

三、人力資源經(jīng)濟在事業(yè)單位中的應用分析

1.人力資源包含的內(nèi)容

人力資源經(jīng)濟包含很多內(nèi)容，挑選以下幾個方面進行分析：

（1）人力資源投資。人力資源投資涉及的面很廣，它包括對教育事業(yè)的投資，也會進行在職培訓，也包含對衛(wèi)生保健，人員流動和經(jīng)濟信息等方面進行投資。

（2）人力資源價值。人力資源價值是指人力資源經(jīng)濟能夠為企業(yè)指明未來的發(fā)展動向所具備的價值，人力資源價值有個體價值和群體價值兩種基本形式。個體價值和群體價值都使用貨幣化計量方式和非貨幣化計量方式兩種方法來度量。

（3）人力資源收益。人力資源是一種資本性資源就會產(chǎn)生收益。但人力資源的收益和其他經(jīng)濟資源的收益有共同點但也存在許多的不同。人力資源收益分析大體包括職業(yè)經(jīng)濟信息投資收益分析、普通教育收益分析、在職培訓收益分析、衛(wèi)生保健收益分析、人員流動收益分析。

2.人力資源經(jīng)濟的應用與人力資源管理的目的

（1）人力資源經(jīng)濟的應用。以我國新興旅游行業(yè)為例，最近幾年國內(nèi)外的旅游行業(yè)發(fā)展趨勢大好，在廣闊的發(fā)展空間中旅游行業(yè)占有很大的位置。因此事業(yè)單位需要充分利用并抓住這個好時機，不斷的提高自身的綜合競爭力。若想實現(xiàn)這個目標就必須建立健全的人力資源管理制度，加強單位員工的素質是決定事業(yè)單位能否在眾多單位中脫穎而出的關鍵性因素。

（2）加強人力資源管理的目的：第一，跟上科學發(fā)展觀的需求。國家有涉及各種方面的單位，但是無論做什么都需要堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，要按照“以人為本”的可持續(xù)發(fā)展理念來設計自己的文化理念。第二，滿足發(fā)展所需。一般單位的管理者會自己制定、實施和控制單位的管理目標，但是在實際生活中，管理者還是需要依靠員工的勤奮和努力才能完成工作目標，而員工是否具備好的專業(yè)能力和素質是至關重要的。第三，促進工作人員績效水平的提高。如果單位可以通過人力資源經(jīng)濟管理來幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工作為單位的一份子，親身感受到單位的溫暖，員工在思想上會對單位的位置發(fā)生改變，認為其興盛與衰敗對自己尤為重要，而整體提高單位的水平和業(yè)績。

3.人力資源經(jīng)濟在事業(yè)單位中應用的特點

（1）相對稀缺性。因人力資源具有相對稀缺性，所以單位要針對勞動資源進行合理配置。而且個人也需要合理規(guī)劃自己的時間，來提高時間的利用效率，來創(chuàng)造更大的價值。

（2）行為具有目的性。抉擇已成為人力資源經(jīng)濟相對稀缺性的必須，然而此行為又有一定的目的性。例如行為目的性，單位會習慣性地把員工為單位帶來的收益和雇傭員工致富的工資比較。

（3）可調(diào)節(jié)性。人力資源的相對稀缺性會使人做出有目的性的選擇，這時候參與勞動市場的相關人員注意到成本和效益所發(fā)生的變化并做出反映。員工就會有自己的選擇，他們會離開工資低的單位轉到工資高的單位。上述三個特點是單位必須了解和掌握的，這樣才能制定出更合理更科學的規(guī)劃，才能給單位帶來更多的效益。

四、結束語

綜上所述，一個單位想要成功就必須合理利用人力資源經(jīng)濟的理念，掌握人力資源經(jīng)濟所涉及的內(nèi)容。單位在制定規(guī)劃時，最重要的是需要員工的配合，因此一個好的單位就要有一份好的人力資源經(jīng)濟規(guī)劃，單位要重視人力資源經(jīng)濟的發(fā)展，合理應用，這樣才能確保得到可持續(xù)發(fā)展。

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