新時期談中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

俞林章

【摘 要】中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)市場的重要組成部分，在新時期下，我國經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程越來越快，經(jīng)濟(jì)市場網(wǎng)絡(luò)化以及一體化成為了現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。中小企業(yè)為了能夠在當(dāng)前形勢下，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢，不得不調(diào)整原有的財務(wù)管理模式，尋求更好的企業(yè)管理的方式，確保中小企業(yè)自身能在新時期下得到更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新時期；中小企業(yè)；財務(wù)管理模式；創(chuàng)新

一、引言

我國絕大多數(shù)的企業(yè)都屬于中小企業(yè)，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)問題、維護(hù)社會穩(wěn)定有著非常重大的意義。新時期下，我國經(jīng)濟(jì)市場體制發(fā)生了巨大的變化，以至于不少中小企業(yè)受到了一定的沖擊。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在中小企業(yè)實際財務(wù)管理工作的過程中屢屢出現(xiàn)問題。2014年11月，南京大學(xué)對江蘇省中小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，得出在調(diào)查的3500個中小企業(yè)中，平均總資產(chǎn)約3230萬元，平均主營業(yè)務(wù)收入約為3010萬元，平均員工人數(shù)約120人。從這些中小企業(yè)的規(guī)模以及結(jié)構(gòu)來看，其中，有946家為中型企業(yè)；1696家為小型企業(yè)；866家為微型企業(yè)。南京大學(xué)還針對調(diào)查的中小企業(yè)過去以及未來的6個月的成長態(tài)勢以及對這些中小企業(yè)的發(fā)展前景預(yù)期得出江蘇的中小企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展階段，但是缺乏一定的企業(yè)活力和競爭優(yōu)勢。為了能夠保證中小企業(yè)在新時期的知識經(jīng)濟(jì)時代中長盛不衰，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式需要進(jìn)行必要的創(chuàng)新。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中面臨的困境

1.中小企業(yè)存在資金不足，融資困難的問題

我國中小企業(yè)一般都還處于企業(yè)的發(fā)展初期，絕大多數(shù)的中小企業(yè)都存在嚴(yán)重的資金不足的問題，雖然，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)有了較為獨立、多元化的融資渠道，但是由于中小企業(yè)的融資體系還處于初級階段，中小企業(yè)融資依然非常的困難。對于中小企業(yè)來說，金融機(jī)構(gòu)的管理體制與其融資需求并不匹配。對于銀行來說，由于中小企業(yè)往往存在經(jīng)營規(guī)模比較小，經(jīng)營不夠穩(wěn)定，信用等級比較低，貸款信息不完全以及資信較差等問題，因此，銀行并不愿意將貸款給中小企業(yè)。而對于中小企業(yè)來說，繁瑣的審批流程也無法滿足中小企業(yè)小金額、高頻率、時間緊的貸款需求。因此，對于中小企業(yè)來說，即使現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場上存在一定的融資渠道，但是融資困難的問題并沒有得到根本的解決。

2.中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度

我國的絕大多數(shù)的中小企業(yè)都是民營企業(yè)，這些中小企業(yè)的經(jīng)營和決策往往是由企業(yè)法人一人或者少數(shù)幾人來進(jìn)行的，導(dǎo)致了中小企業(yè)的經(jīng)營管理由個人決策，過于主觀和隨意。并且，這些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者部分對財務(wù)管理缺乏必要的認(rèn)識和研究，部分的中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的認(rèn)識有所偏差，往往是僅僅對賬務(wù)管理重視，而忽略了對企業(yè)財務(wù)方面進(jìn)行全面的管理，導(dǎo)致這些中小企業(yè)在日常經(jīng)營過程中財務(wù)管理混亂，各個部門職責(zé)不明，存在一定的越權(quán)行事。不少的中小企業(yè)缺乏必要的財務(wù)制度，例如全面預(yù)算制度、內(nèi)部審計制度、成本核算制度、財務(wù)審批制度等內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)的監(jiān)控力度也不足，導(dǎo)致企業(yè)會計信息失真。

3.中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具

新時期下，網(wǎng)絡(luò)化管理應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)財務(wù)管理的主流。但是，現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)依然采用的是傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式。某些中小企業(yè)的管理者并缺乏管理相關(guān)的理論和經(jīng)驗，對專業(yè)化的財務(wù)管理工具缺乏了解；有些中小企業(yè)注重于對日常事務(wù)的管理，忽略了對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理；有些中小企業(yè)認(rèn)為財務(wù)分析就是簡單的賬務(wù)管理；還有些中小企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行現(xiàn)代化財務(wù)管理成本較高，當(dāng)下應(yīng)該優(yōu)先考慮企業(yè)的生產(chǎn)問題。由于中小企業(yè)的這些錯誤的認(rèn)識導(dǎo)致了，即使現(xiàn)階段我國金蝶、用友等軟件已經(jīng)非常的普及，但是大多中小企業(yè)僅僅用財務(wù)軟件進(jìn)行緊張工作，并沒有采用財務(wù)軟件進(jìn)行各項指標(biāo)的信息數(shù)據(jù)的比較，也沒有采用信息化的手段來進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)以及指標(biāo)的收集和分析。

4.中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)財務(wù)人員，會計基礎(chǔ)工作存在問題

絕大多數(shù)中小企業(yè)因為對財務(wù)管理工作認(rèn)知不足導(dǎo)致其財務(wù)部門的設(shè)置非常的不完善，財務(wù)人員的配備缺乏合理性，有些中小企業(yè)將財務(wù)部門等同于會計部門，主要負(fù)責(zé)會計核算的工作，甚至有些中小企業(yè)連會計部門都沒有，直接委托事務(wù)所完成代理記賬活動。有些民營企業(yè)的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任用自己的親屬作為出納，忽視了會計工作是財務(wù)管理工作的重要的基礎(chǔ)。有些中小企業(yè)的財務(wù)人員缺乏專業(yè)化的財務(wù)相關(guān)的知識，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱，甚至有些連基本的會計上崗證都沒有。部分中小企業(yè)的財務(wù)人員的財務(wù)知識陳舊，沒有及時的更新財務(wù)相關(guān)的知識，以至于在新時期內(nèi)的新的經(jīng)濟(jì)制度下手足無措。

三、新時期下中小企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新的建議

1.國家應(yīng)該加強相關(guān)法規(guī)建設(shè)，解決中小企業(yè)融資問題

由于中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小，抵御風(fēng)險能力低的問題，因此，國家應(yīng)該采用一定的穩(wěn)定的融資方案來對中小企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆龀?，可以采用?dān)?；?、風(fēng)險投資基金等形式來進(jìn)行對中小企業(yè)的扶持。另外，可以建立中小企業(yè)信用擔(dān)保的體系，增強中小企業(yè)信用觀念，改善中小企業(yè)的信用狀況?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)開始注重中小企業(yè)融資難的問題，2014年12月4日，河南省工業(yè)和信息化廳正式“牽手”上海股權(quán)托管交易中心、港澳資訊產(chǎn)業(yè)股份有限公司，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方協(xié)議將在深化資本市場與金融創(chuàng)新方面的合作，目的是為了決絕中小企業(yè)面臨的融資難、融資貴、擔(dān)保難、抵押難“三難一貴”的問題。中小企業(yè)自身還需要優(yōu)化資本組成，提高自身信用，積極了解中小企業(yè)融資相關(guān)信息，解決企業(yè)自身融資問題。

2.中小企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行財務(wù)制度方面的創(chuàng)新，加強企業(yè)財務(wù)控制力度

財務(wù)管理是中小企業(yè)管理中的重要組成部分，中小企業(yè)財務(wù)管理工作必須要兼顧各方面的利益，并且保證企業(yè)的關(guān)鍵性的資產(chǎn)所有者能夠參加到企業(yè)的決策以及財務(wù)管理之中。企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新主要有以下幾個方面：首先，對財務(wù)控制流程進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)的財務(wù)控制流程和企業(yè)的生產(chǎn)、銷售流程緊密結(jié)合起來，財務(wù)人員對企業(yè)的生產(chǎn)銷售要有一定的了解。其次，中小企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)的預(yù)算管理，確保企業(yè)的全面預(yù)算能夠得到良好的執(zhí)行和反饋。再次，中小企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)內(nèi)部審計以及內(nèi)部監(jiān)督制度，企業(yè)的資產(chǎn)的管理、記錄、核算等工作崗位需要做到權(quán)責(zé)隔離。中小企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部控制的角度進(jìn)行財務(wù)方面的創(chuàng)新，保障企業(yè)資產(chǎn)的完整。

3.中小企業(yè)應(yīng)該采用網(wǎng)絡(luò)化的方式進(jìn)行財務(wù)管理，加強財務(wù)分析

為了能夠便捷化準(zhǔn)確化的進(jìn)行財務(wù)管理工作，中小企業(yè)應(yīng)該加大企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)。這樣不僅可以大大的便捷財務(wù)人員的工作，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還能夠使財務(wù)信息傳遞更加的迅速和準(zhǔn)確。在使用網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理系統(tǒng)之后，財務(wù)人員可以將中小企業(yè)財務(wù)工作的重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)分析上，對中小企業(yè)的重要財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且以量化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，確保企業(yè)管理者和其他財務(wù)信息使用者能夠快捷的了解到需要的信息，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算，財務(wù)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。并且，中小企業(yè)還可以積極和銀行等部門進(jìn)行溝通，提高企業(yè)的資信，為企業(yè)取得一定的資金支持。

4.加強財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

新時期下經(jīng)濟(jì)政策、財務(wù)制度日新月異，因此，企業(yè)的財務(wù)人員必須要對當(dāng)前的法律法規(guī)以及各種相關(guān)的財務(wù)準(zhǔn)則、制度有足夠的了解。企業(yè)財務(wù)人員必須要有一定的個人道德素養(yǎng)，職業(yè)道德，創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新精神。積極學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理方面的知識，提高自身的專業(yè)水平。中小企業(yè)則需要加強財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)，在建立完善的財務(wù)團(tuán)隊的同時，對企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)要進(jìn)行必要的考核，堅持有證上崗，定期或者不定期的采用各種方式對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。并且加強對財務(wù)人員的考核，將對財務(wù)人員的考核結(jié)果與財務(wù)人員的績效綁定起來，有效地提高企業(yè)財務(wù)人員工作以及學(xué)習(xí)的積極性。

四、結(jié)論

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)市場的重要組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定以及就業(yè)等有著巨大的貢獻(xiàn)，新時期下，我國經(jīng)濟(jì)制度日新月異，中小企業(yè)要在競爭激烈的市場上長久發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，積極創(chuàng)新，探求適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理模式。

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