施工企業(yè)目標(biāo)成本管理的探索與思考

王淼

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，市場變化迅速，施工企業(yè)面臨的競爭更加激烈。如果想更好的適應(yīng)當(dāng)前市場的變化，更好的發(fā)展，就要注重企業(yè)的目標(biāo)成本的管理。其是現(xiàn)代施工企業(yè)進行管理的一項重要手段，是將目標(biāo)管理與成本管理相結(jié)合并應(yīng)用于施工企業(yè)的管理之中，有助于控制施工企業(yè)項目的成本支出，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及項目管理水平，可以充分發(fā)揮員工的積極性，對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；目標(biāo)成本；管理

一、引言

施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理是指根據(jù)項目的具體目標(biāo)對成本進行核算、管理，進而開展工作的方式，其不僅可以反映施工企業(yè)在采取了降低成本的措施后的成本，也可以反映施工企業(yè)的成本水平。隨著我國逐漸擴大內(nèi)需，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)正如火如荼的開展，施工市場競爭激烈，經(jīng)常出現(xiàn)讓利壓價的現(xiàn)象，多數(shù)項目的中標(biāo)價均是保本的價格，對于企業(yè)的發(fā)展很不利。在這種形勢下，開展施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理，設(shè)法降低企業(yè)的工程成本，從而提高經(jīng)濟效益，可以使施工企業(yè)在競爭日益激烈的市場上立于有利位置，并增強綜合競爭實力，抗御施工市場的風(fēng)險。因此施工企業(yè)加強對目標(biāo)成本的管理顯得尤為重要。

二、當(dāng)前施工企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題

1.企業(yè)目標(biāo)成本管理理念、控制手段落后

當(dāng)前我國施工企業(yè)的目標(biāo)成本控制手段落后，不能滿足當(dāng)前市場對于企業(yè)的要求。首先，很多施工企業(yè)往往忽視事前的控制。施工企業(yè)在項目開展前并沒有很好的對可能影響成本的各種因素開展事前的規(guī)劃、審核、監(jiān)督、設(shè)計及組織等等，而這些因素往往都直接決定著企業(yè)項目的成本高低。在事前對成本控制的較少，即使在項目開展后能夠做到厲行節(jié)約，也很難在項目成本上表現(xiàn)出企業(yè)的競爭性。其次，我國的施工企業(yè)進行目標(biāo)成本管理時把成本的控制的重點放在事中、事后控制，而且也是僅僅對項目開展的直接成本進行，因此其在進行控制的相應(yīng)的手段上有一定的局限性，往往僅采用傳統(tǒng)的制定標(biāo)準(zhǔn)成本和財務(wù)預(yù)算方法、項目成本預(yù)測及差異分析等方法，但是隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這些目標(biāo)管理方法、手段已經(jīng)略顯不足，不能滿足企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中發(fā)展的要求，不能很好的對企業(yè)項目的目標(biāo)成本進行控制，對企業(yè)的發(fā)展是不利的。

2.企業(yè)目標(biāo)成本管理指標(biāo)不合理

目前許多施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理指標(biāo)不合理，首先，施工企業(yè)在進行管理時，往往采用某種固定控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，并且長期保持不變，并沒有考慮一些市場環(huán)境因素的改變對成本管理的影響。而在實際管理過程中，企業(yè)的目標(biāo)成本往往隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及外部的環(huán)境的不斷變化而變化，施工企業(yè)之前所采用的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法很有可能不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，而一味采用之前的方法，自然會影響企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)在考核及評價過程中忽視了一些非財務(wù)指標(biāo)，大部分施工企業(yè)在評價時一般僅采用財務(wù)指標(biāo)進行考核、分析，對企業(yè)的目標(biāo)指標(biāo)、歷史指標(biāo)等分析僅僅是對企業(yè)的表面效果進行分析，這樣的分析并不真實，還有許多非財務(wù)指標(biāo)可以影響企業(yè)的目標(biāo)成本。忽視對非財務(wù)指標(biāo)的評價，將影響對企業(yè)目標(biāo)成本的真實程度的評價。

3.企業(yè)目標(biāo)成本的確定不科學(xué)

目前我國的施工企業(yè)在進行目標(biāo)成本的確定及分解時，往往比較粗略，很多指標(biāo)不科學(xué)。施工工程在進行目標(biāo)成本的設(shè)定時，其出發(fā)點一般是成本，項目的所有部組及人員考慮的目標(biāo)也是對成本的設(shè)定，有關(guān)利潤的問題則是在確定成本的條件下去考慮的，即先考慮成本之后考慮利潤。而且一些施工的工程存在一些從其他施工工程中獲取成本、資料以作為自身成本的現(xiàn)象，其準(zhǔn)確性不能保證，很容易出現(xiàn)目標(biāo)成本雖然實現(xiàn)了但是項目的利潤很低，獲得的效益不高等現(xiàn)象，有的施工企業(yè)甚至出現(xiàn)了虧損情況。目標(biāo)成本確定的不準(zhǔn)確，直接導(dǎo)致企業(yè)進行成本管理開展不順暢，必然影響施工企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)目標(biāo)成本管理考核體系不完善

我國的施工企業(yè)普遍存在目標(biāo)成本管理考核體系不完善不合理的現(xiàn)象，首先，大部分施工企業(yè)主要對項目的進行及結(jié)束階段開展項目目標(biāo)成本的管理，而對項目的開始之前的準(zhǔn)備工作不重視，導(dǎo)致施工企業(yè)缺乏成本風(fēng)險的意識，對工程開始之前的考核存在明顯的空缺，而且在進行考核過程中對于外部因素的考慮過少，對此方面的考核指標(biāo)沒有明確，導(dǎo)致在這方面的成本管理不到位。其次，施工企業(yè)的成本控制僅僅針對從項目的開工到項目的竣工這一段時間范圍，但是，實際的施工工程成本不僅包含項目的直接成本比如工程材料費用、人工勞務(wù)費用等，也包含施工單位在進行承接此施工工程前所投入的一些經(jīng)營、開發(fā)費用、項目評估的咨詢費用以及項目開展前投入的開辦費用等等，對于成本的控制內(nèi)容不完善，導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理存在很大欠缺，加大了企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理過程中的難度。

三、施工企業(yè)目標(biāo)成本管理對策

1.提高目標(biāo)成本管理理念，加強控制

施工企業(yè)要提高對目標(biāo)成本管理的理解，加強對其控制，對于項目開展過程中的各方面因素要進行全面的考慮，對項目開展之前的規(guī)劃、設(shè)計及組織等工作要進行詳盡的調(diào)研，對于直接影響項目目標(biāo)成本的要素應(yīng)給予重點控制，豐富控制目標(biāo)成本的方法，并根據(jù)市場環(huán)境的要求選用合適的控制方法，比如可以采用項目成本預(yù)測和差異分析結(jié)合的綜合方法進行控制。抓好項目開展前的目標(biāo)成本管理控制，控制施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理，從而降低項目投產(chǎn)的成本，為施工企業(yè)更好的進行目標(biāo)成本管理提供基礎(chǔ)。使施工企業(yè)能夠更好地進行成本評估，提升市場競爭力，同時由于加強了對于項目開展前的成本控制，可以有效的降低企業(yè)的成本風(fēng)險，有利于企業(yè)更健康的發(fā)展。

2.科學(xué)合理采用企業(yè)目標(biāo)成本管理的各項指標(biāo)

施工企業(yè)應(yīng)該更加合理的采用目標(biāo)成本管理的指標(biāo)，并通過對這些指標(biāo)進行分析從而更好地應(yīng)用于企業(yè)的目標(biāo)成本管理。首先，施工企業(yè)要改變觀念，在進行管理時應(yīng)采取多種指標(biāo)，不能采用一種單一的控制指標(biāo)，要充分考慮施工市場的外部環(huán)境，豐富指標(biāo)的含義和作用，根據(jù)外部環(huán)境的變化采用與之相適應(yīng)的指標(biāo)、參數(shù)，保證企業(yè)在不斷變化的施工市場環(huán)境下可以從容準(zhǔn)確的開展目標(biāo)成本的管理。其次，要注意一些非財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用，不能僅僅依賴于財務(wù)指標(biāo)，采用一些非財務(wù)指標(biāo)進行輔助、補充，只有這樣才能更加真實的反映企業(yè)的目標(biāo)成本，提高企業(yè)目標(biāo)成本的真實程度，進而便于施工企業(yè)進行目標(biāo)成本管理工作。

3.科學(xué)先進地進行施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理

應(yīng)該采用科學(xué)先進的方法進行施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作，合理確定企業(yè)的目標(biāo)成本，進而制定合理、科學(xué)的成本管理事項，降低企業(yè)的成本。首先，施工企業(yè)要注意收集資料，對所收集的資料進行分析研究、總結(jié)反饋，并根據(jù)企業(yè)自身特點制定出屬于企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)成本管理方案，保證施工企業(yè)的目標(biāo)成本在市場上的競爭優(yōu)勢。其次，對于施工企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確分析，并預(yù)估出未來企業(yè)的目標(biāo)成本，通過與市場上成本的對比，尋找科學(xué)的管理方法，進而得到施工企業(yè)的相對真實的成本水平。

4.完善施工企業(yè)目標(biāo)成本管理考核體系

施工企業(yè)還應(yīng)完善目標(biāo)成本管理的考核體系，建立目標(biāo)成本控制的責(zé)任制，把施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理的責(zé)任具體到企業(yè)每個工作人員，建立從上而下的、層層遞推保證、互相制約聯(lián)系的目標(biāo)成本責(zé)任體系，使每個工作人員都能明確自己的成本責(zé)任及控制目標(biāo)，注意權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一，充分落實，確保施工企業(yè)的目標(biāo)成本的實現(xiàn)。同時，重視對企業(yè)的目標(biāo)成本管理的考核，建立合理的激勵機制，確保目標(biāo)成本能夠真正的分解到各個工作人員，防止上級壓任務(wù)、下級討價還價的現(xiàn)象出現(xiàn)，把企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作真正的開展下去，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)論

目標(biāo)成本管理對于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，而當(dāng)前施工企業(yè)在進行目標(biāo)成本管理過程中存在理念落后、控制手段不足、管理指標(biāo)不合理、方法不科學(xué)以及考核體系不完善等問題。針對這些問題，施工企業(yè)應(yīng)該努力提高目標(biāo)成本管理觀念、科學(xué)采用管理指標(biāo)及方法、完善考核體系，以此來加強其目標(biāo)成本管理工作，合理確定企業(yè)的目標(biāo)成本，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張樂勤.目標(biāo)成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2012（5）

[2] 付森峰.淺析施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理[J].科技風(fēng)，2013（9）