建筑工程造價管理中一些問題分析

張謀養(yǎng)

摘 要：隨著時代以及我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的工程造價體系獲得了更大程度上的發(fā)展與完善，這也使得建筑工程造價管理與控制的重要性日益凸顯。工程造價管理是工程管理中不可替代的重要部分，其科學(xué)性、有效性、合理性是建筑企業(yè)謀取更多經(jīng)濟效益的活力源泉。因此，在最新的歷史形勢下，如何進一步完善建筑工程造價管理工作，成為擺在建筑企業(yè)發(fā)展面前一道不可忽視的重要議題。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價管理 重要作用 完善途徑

中圖分類號：TU72 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（b）-0127-01

工程造價管理是將建設(shè)項目或者工程項目作為對象，以工程項目的造價控制與確定作為主要的內(nèi)容，運用科學(xué)、合理的技術(shù)方法和原理，在各盡其職、統(tǒng)一目標(biāo)的原則下，為了保證工程順利開展及其經(jīng)濟效益而對工程造價所進行的全方位、全過程的符合客觀規(guī)律和政策的一種活動。

1 建筑工程造價管理的重要作用分析

1.1 在立項決策過程中的作用

在建筑工程項目的立項決策階段，主要的工作就是對項目的各項經(jīng)濟所作出的經(jīng)濟決策，這對于工程項目投產(chǎn)之后所獲得的經(jīng)濟效益以及工程造價的影響都是十分重大的。工程造價管理有助于在決策的階段，選擇更加經(jīng)濟可行、合理有效的建設(shè)方案，并且在促使建設(shè)方案得以完善的情況下提升項目投資估算編制的質(zhì)量。

1.2 在工程設(shè)計過程中的作用

投資決策之后，接下來的工作就是對工程項目的技術(shù)進行經(jīng)濟決策和設(shè)計規(guī)劃，實施合理的工程造價管理，有助于在設(shè)計階段選擇技術(shù)含量高、經(jīng)濟先進的技術(shù)和方案，從而在節(jié)省投資、工期縮短的前提下獲得更加理想的工作效果。同時，同一個單位的工程、同一個建設(shè)項目的方案有很多種，所以工程造價也就會呈現(xiàn)出多樣化的狀態(tài)，所以有必要構(gòu)思多種方案進行效益評價和經(jīng)濟分析，也就是說工程造價管理從側(cè)面意義上促進了設(shè)計方案質(zhì)量的提高，在更大的程度上提高了建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.3 在招投標(biāo)過程中的作用

有效的控制工程造價的重要手段就是做好工程招投標(biāo)工作，與此同時工程造價管理在招標(biāo)的過程中有助于確定更合宜的中標(biāo)單位。工程造價管理工作在招標(biāo)的過程中提出了三項管理要求，具體表現(xiàn)在：一是要把好資格審查的關(guān)卡，嚴(yán)禁打擊違反招投標(biāo)紀(jì)律的行為和現(xiàn)象；二是要構(gòu)建確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的定標(biāo)評標(biāo)的方法；三是要對標(biāo)底實施有效的管理，力保標(biāo)底的準(zhǔn)確性和保密性。工程造價管理工作對招投標(biāo)階段所提出的這些要求，對于招投標(biāo)工作的順利開展有著極為重要的幫助。

2 完善建筑工程造價管理的良好途徑

2.1 培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍

在知識經(jīng)濟時代到來的今天，市場的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀人才的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，不僅是提高建筑工程造價管理水平的重要環(huán)節(jié)，而且對于建筑企業(yè)的長足發(fā)展也有著極大的促進作用。詳細(xì)一點來說，建筑企業(yè)要結(jié)合工程造價管理的現(xiàn)實情況，通過員工工作手冊內(nèi)容的完善、專題會議、主題性的拓展訓(xùn)練活動等方式，全方位的提高工作人員對工程造價管理理論與實踐的理解和認(rèn)識，在提高他們專業(yè)理論知識的同時，促使他們能夠合理的將理論運用于實踐；與此同時，要盡可能的為員工提供實踐的機會和平臺，借助于構(gòu)建模擬建筑場地、進企實踐、邀請社會專家來企指導(dǎo)等多種手段，不斷地提高員工對工程造價管理等工作的熟悉度，促進他們能夠更加自如的應(yīng)對工作中的新挑戰(zhàn)和新任務(wù)。再有，建筑工程造價管理單位或者部門，對當(dāng)前已經(jīng)獲得造價工程師等資格的人員，要多層次、有目標(biāo)、有計劃地進行考核，定期或者不定期的考核他們的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及團隊合作能力等，并且將考核的結(jié)果與他們所獲得的薪酬、福利待遇相掛鉤，在實行一定的比例淘汰的情況下進一步提高他們對工作的熱情和忠誠度，為工程造價管理質(zhì)量的增強提供更多的活力源泉。

2.2 加大審計與監(jiān)督的力度

審計監(jiān)督的力度對于工程造價管理工作的優(yōu)劣有著重要的影響，相關(guān)部門要結(jié)合工程造價管理的現(xiàn)實情況，進一步加大審計監(jiān)督的力度。要建立更為完善、合理的審計監(jiān)督手段和方式，要加強實施全過程的跟蹤監(jiān)管制度的構(gòu)建，全過程指的是從建筑工程開始到結(jié)束，都要對其實施全方位的監(jiān)督，特別是在工程實施的進程中，要特別注意工程合同的履行情況、實物與賬目的核對等，同時相關(guān)管理人員要定期到現(xiàn)場收集最真實的材料信息，加大對賬簿的審查，以便做到實時監(jiān)督。

2.3 構(gòu)建合理的市場價格管理體系

我國現(xiàn)行的工程造價管理工作中，所實行的是定額定價的制度，也就是采用“量價合一”的計價手段，根據(jù)定額編制標(biāo)底，投標(biāo)價若是高于或者低于一定的程度就算是廢標(biāo)，這其實是在一定意義上壓制了工程造價。因此，在進行工程造價管理之時，要盡可能的以市場為導(dǎo)向，這并不是反對定額中的消耗標(biāo)準(zhǔn)部分，反而這部分寶貴的成本材料會成為承包商、政府等控制成本的重要參考。工程造價管理的重要目標(biāo)在于，構(gòu)建更為合理的計價方式，這種方式即將工程量計算規(guī)則統(tǒng)一化，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上給出各個工程項目的消耗標(biāo)準(zhǔn)，同時在招標(biāo)之時，要由招標(biāo)方將工程量的清單提供出來，各個承包商結(jié)合自身的實力進行自主報價，業(yè)主進行擇優(yōu)定標(biāo)，借助于工程合同使得工程報價變得合法化。在施工的過程中若是出現(xiàn)與合同或者招標(biāo)細(xì)則不相符合的工作量或者細(xì)節(jié)，就要及時調(diào)整支付、據(jù)實索賠，盡可能的對工程建設(shè)項目的全過程實施動態(tài)性的、有效的管理。

3 結(jié)語

工程造價管理對于工程項目的順利開展、工程企業(yè)的長足發(fā)展以及社會的穩(wěn)定和諧等都有著不可替代的重要意義。要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，探索更多的利于提升工程造價管理水平的良好途徑，在更大的程度上發(fā)揮出工程造價管理的價值和意義。

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