中小企業(yè)在一帶一路戰(zhàn)略中的商機(jī)及其戰(zhàn)略選擇

丁武東

摘 要：我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，本文從中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析了一帶一路戰(zhàn)略帶來(lái)的機(jī)遇，并為中小企業(yè)在一帶一路中的發(fā)展戰(zhàn)略選擇提出了建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；一帶一路；戰(zhàn)略選擇

中小企業(yè)十大企業(yè)發(fā)展之母，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一支重要力量，其經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率不可小覷，筆者以為一帶一路戰(zhàn)略客觀上為發(fā)展壯大中小企業(yè)提供了商機(jī)，而要抓住戰(zhàn)略機(jī)遇的核心是中小企業(yè)能找到一條適合自身特點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施的切入口。

一、“一帶一路”戰(zhàn)略為中小企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇

我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。中小企業(yè)如何在一帶一路戰(zhàn)略中中找到發(fā)展的契機(jī)成為學(xué)者專家們關(guān)注的重點(diǎn)。筆者從以下幾點(diǎn)討論一帶一路戰(zhàn)略給中小企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇：

（一）一帶一路戰(zhàn)略為中小企業(yè)的發(fā)展贏得了和平的發(fā)展環(huán)境

中小企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)最大的危險(xiǎn)在于國(guó)外的政治風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義成為一種趨勢(shì)，并且伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的成就舉世矚目，很多國(guó)家都從政治上對(duì)我國(guó)企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)采取干預(yù)政策，這無(wú)疑會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)

損失。

（二）一帶一路戰(zhàn)略為中小企業(yè)發(fā)展贏得的良好的發(fā)展空間

一帶一路戰(zhàn)略將沿線的大部分發(fā)展中國(guó)家囊括其中，這些發(fā)展中國(guó)家各有資源稟賦，并且處于不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和這些國(guó)家具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，有很大的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)合作的空間，能夠在投資領(lǐng)域和貿(mào)易領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)雙贏。伴隨著一帶一路戰(zhàn)略的深化推進(jìn)，各個(gè)國(guó)家勢(shì)必會(huì)探討投資便利化問(wèn)題和貿(mào)易問(wèn)題，從法律和政策上保證投資成本和貿(mào)易成本的降低，這為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的空間。

（三）一帶一路戰(zhàn)略為中小企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟新的領(lǐng)域

該戰(zhàn)略的根本宗旨在于在我國(guó)和沿線國(guó)家之間建立政治互信、經(jīng)濟(jì)互惠、文化互鑒的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，顯而易見(jiàn)一帶一路成為最重要的平臺(tái)。我國(guó)改革開(kāi)放戰(zhàn)略已經(jīng)將近四十個(gè)年頭，在鐵路建設(shè)、公路建設(shè)、造船能力上都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有先進(jìn)的技術(shù)；中亞和西亞地區(qū)的天然氣、石油資源富集，是重要的能源供應(yīng)地，我國(guó)與一帶一路戰(zhàn)略國(guó)家可以在能源開(kāi)發(fā)、交通運(yùn)輸領(lǐng)域合作，為中小企業(yè)在紡織、化工、金融、科技上的發(fā)展開(kāi)辟新的領(lǐng)域，讓中小企業(yè)能夠走向更多行業(yè)。

二、一帶一路戰(zhàn)略氛圍下中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

有人說(shuō)中國(guó)企業(yè)最自信的就是自己的戰(zhàn)略，在一帶一路戰(zhàn)略氛圍下的中小企業(yè)其抓住機(jī)遇的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)可以從以下途徑加以選擇。

（一）中小企業(yè)應(yīng)該提出自己走向國(guó)際的動(dòng)態(tài)能力

中小企業(yè)能否在一帶一路戰(zhàn)略中取得成功，關(guān)鍵在于其是否具備適應(yīng)國(guó)際環(huán)境變化的能力，中小企業(yè)首先要培養(yǎng)的就是這種能力，在面對(duì)新環(huán)境時(shí)能夠第一時(shí)間感知并快速反應(yīng)，及時(shí)作出決策和反應(yīng)。中小企業(yè)應(yīng)該從提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和感知能力著手。第一是提升學(xué)習(xí)能力，很多跨國(guó)企業(yè)之所以成功就在于其獲取新知識(shí)的能力很強(qiáng)，中小企業(yè)可以多渠道學(xué)習(xí)走向國(guó)際的，利用行業(yè)協(xié)會(huì)論壇、行業(yè)中的供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握第一手市場(chǎng)信息，學(xué)習(xí)構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)氛圍；第二是提升創(chuàng)新能力，中小企業(yè)可以通過(guò)組織內(nèi)部變革或者外部資源整合的方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，培育自己的人才隊(duì)伍，完善知識(shí)體系，加強(qiáng)國(guó)際層面交流，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力提升；第三是提升整合能力，中小企業(yè)獲取的知識(shí)應(yīng)該通過(guò)篩選、歸納、分解、集成等步驟變得更加有序整齊，便于日后更好的運(yùn)用。

（二）中小企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新自身發(fā)展路徑

中小企業(yè)在國(guó)外的投資能否成功直接關(guān)系到其能都在一帶一路戰(zhàn)略中獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。第一，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合資或者獨(dú)自的商業(yè)運(yùn)作模式。東南亞國(guó)家市場(chǎng)潛力比較大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對(duì)較快，在文化環(huán)境、地理環(huán)境上和我國(guó)相似，沒(méi)有很大的社會(huì)文化差異，我國(guó)中小企業(yè)可以在家電、紡織、輕工和機(jī)械方面開(kāi)辟疆土，充分利用改革開(kāi)放三十多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以獨(dú)資或者合資的方式建立企業(yè)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。第二，中小企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模壯大。一帶一路沿線國(guó)家是處于不同發(fā)展階段的發(fā)展中國(guó)家，有的國(guó)家自然資源豐富、有的國(guó)家畜牧業(yè)發(fā)達(dá)，但是這些國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都急需完善，對(duì)于本國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展有著強(qiáng)烈的訴求，鑒于中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，資本實(shí)力有限，如果企業(yè)走向國(guó)際是為了獲得能源、技術(shù)，那么可以通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，提升速度，降低成本。第三，中小企業(yè)可以通過(guò)集群式方式走向國(guó)際市場(chǎng)，利用境外貿(mào)易營(yíng)銷基地和生產(chǎn)制造基地進(jìn)行抱團(tuán)，增強(qiáng)中小企業(yè)抵御國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低交易過(guò)程中的生產(chǎn)成本和信息成本，實(shí)現(xiàn)資源共享、人才互補(bǔ)。提升跨境服務(wù)質(zhì)量和管理效率，提升其走向國(guó)際市場(chǎng)成功的概率。

國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)是多變、復(fù)雜的，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于新常態(tài)上。中小企業(yè)在一帶一路平臺(tái)上面臨著重大的機(jī)遇，同時(shí)也遭遇著巨大的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為中小企業(yè)可以在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升客戶價(jià)值、貿(mào)易合作、金融合作、能源合作、生態(tài)環(huán)保、產(chǎn)業(yè)投資和海上合作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，從而解決目前轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切要求。中小企業(yè)要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、市場(chǎng)化、多元化、國(guó)際化，以小而優(yōu)作為自身發(fā)展的特色開(kāi)辟蹊徑，摒棄高大全的想法，立足自身專業(yè)和本職工作的基礎(chǔ)上，適應(yīng)國(guó)際動(dòng)態(tài)環(huán)境，適當(dāng)擴(kuò)張規(guī)模，增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，學(xué)會(huì)整合資源，借力使力，建立企業(yè)發(fā)展新愿景，真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大革新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中釋放出新的發(fā)展活力。

參考文獻(xiàn)：

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