石油銷售企業(yè)預(yù)算管理下的成本費(fèi)用問(wèn)題探討

向有翠

【摘 要】近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，加快工業(yè)化建設(shè)步伐，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革引致石油銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、運(yùn)行機(jī)制都產(chǎn)生重大轉(zhuǎn)變。有效的成本費(fèi)用管理體系是提高企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，我們必須強(qiáng)化石油成本費(fèi)用管理。本文主要針對(duì)石油銷售企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中成本費(fèi)用存在的問(wèn)題，探究解決此類問(wèn)題的有效措施。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；銷售預(yù)算；管理；成本費(fèi)用；問(wèn)題

一、引言

我國(guó)目前石油工業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要有石油及天然氣的勘探開發(fā)、煉油化工生產(chǎn)、多種油氣產(chǎn)品的銷售等，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)與國(guó)際石油市場(chǎng)進(jìn)入全面接軌階段，我國(guó)石油銷售企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，實(shí)施“低成本、高質(zhì)量”運(yùn)營(yíng)質(zhì)量已成為石油銷售企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。因此，石油銷售企業(yè)會(huì)計(jì)部門必須轉(zhuǎn)變成本預(yù)算管理模式，采用科學(xué)合理的計(jì)算方法控制成本費(fèi)用，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，保障企業(yè)的成本效益。

石油銷售企業(yè)的主要成本費(fèi)用包括幾個(gè)部分，即人工費(fèi)、租賃費(fèi)用、折舊與攤銷、維修費(fèi)、促銷費(fèi)、由辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、出國(guó)人員經(jīng)費(fèi)五部分組成的敏感性費(fèi)用、油品成本和非油品（主要指加油站便利店商品銷售商品）成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加等。為強(qiáng)化石油銷售企業(yè)的成本費(fèi)用控制質(zhì)量，必須構(gòu)建完善的成本費(fèi)用管控體系，重視成本管理的創(chuàng)新性。

二、石油銷售企業(yè)預(yù)算管理中存在的成本費(fèi)用問(wèn)題

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)核算科學(xué)化、營(yíng)銷管理專業(yè)化逐步提升，企業(yè)運(yùn)行管理變得更為復(fù)雜，人員對(duì)監(jiān)督管理工作的重視程度卻不高，大大增大了石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理難度。為此，我們必須先深入研究預(yù)算管理中存在的成本費(fèi)用問(wèn)題，才能采取有效措施強(qiáng)化企業(yè)成本管理。目前，石油銷售企業(yè)存在成本費(fèi)用問(wèn)題有：

1.企業(yè)成本難度加大

目前，許多石油銷售企業(yè)存在分工過(guò)細(xì)的情況，但管理協(xié)作度不高，導(dǎo)致部分企業(yè)人力資源浪費(fèi)，增加了企業(yè)成本費(fèi)用；其次，企業(yè)分工過(guò)細(xì)導(dǎo)致企業(yè)管理越趨復(fù)雜繁瑣，阻礙了企業(yè)管理效率的提高，增加了企業(yè)管理成本。此外，企業(yè)分工層次、協(xié)作內(nèi)容的不斷增加，導(dǎo)致信息在企業(yè)中傳遞速度緩慢，停留在不必要的環(huán)節(jié)中過(guò)久，降低了信息數(shù)據(jù)真實(shí)性，造成信息難反饋，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，成本控制失效。

2.員工成本管理意識(shí)不高

一直以來(lái)，企業(yè)成本管理都有管理層人員和成本負(fù)責(zé)人掌控，但企業(yè)員工對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)項(xiàng)目中哪些成本需要控制、如何控制等內(nèi)容不甚過(guò)問(wèn)，對(duì)可開支、可不開支的費(fèi)用控制力度不夠。并且不注重自身成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，不提升自身成本管理水平，這嚴(yán)重妨礙了企業(yè)成本管理質(zhì)量的提高。為提高企業(yè)成本管理的有效性，盡可能降低各項(xiàng)消耗，讓企業(yè)成本費(fèi)用處于高水平，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。

3.財(cái)務(wù)人員成本費(fèi)用管控能力未能全面發(fā)揮

石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)人員成本費(fèi)用管控能力未能全面發(fā)揮主要由于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化集成度不高，財(cái)務(wù)人員不能從繁重的會(huì)計(jì)核算工作中脫離出來(lái)，不能從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，從而導(dǎo)致在成本費(fèi)用控制和公司經(jīng)營(yíng)決策方面的支持力度不夠，降低了財(cái)務(wù)人員成本費(fèi)用管控和預(yù)算管理水平，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量的提高。

三、加強(qiáng)石油銷售企業(yè)成本費(fèi)用管理的對(duì)策

近年來(lái)，為有效提高石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，我們積極采取有效的成本費(fèi)用管理對(duì)策，以下將深入展開分析：

1.明確預(yù)算目標(biāo)，加大管理力度

通過(guò)對(duì)我國(guó)石油石化產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)及企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的深入分析，本企業(yè)加大成本費(fèi)用管理力度，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，制定科學(xué)合理的銷售指標(biāo)，盡可能減少難控制的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；再針對(duì)企業(yè)石油石氣產(chǎn)品的費(fèi)用指標(biāo)、銷售量以及銷售價(jià)格制定合理的現(xiàn)銷利潤(rùn)指標(biāo)，確保企業(yè)成本費(fèi)用控制得當(dāng)。

另外，本企業(yè)還對(duì)資金預(yù)算工作實(shí)施精細(xì)化管理，以此為基礎(chǔ)編制月度、季度、年度預(yù)算管理目標(biāo)，定期對(duì)成本控制進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性，真正落實(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全過(guò)程控制。

2.健全成本管理制度，提升成本管理意識(shí)

要想提高企業(yè)成本管理質(zhì)量，必須構(gòu)建完善的成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的成本管理意識(shí)培養(yǎng)，讓他們充分明白到：企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)主體，必須保障自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高成本費(fèi)用管理質(zhì)量。從我國(guó)石油銷售企業(yè)的內(nèi)部成本費(fèi)用管理制度分析，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)成本費(fèi)用的管理責(zé)任在于提高成本控制的有效性，積極改善財(cái)務(wù)管理責(zé)任與利益、內(nèi)部承包、按勞分配有機(jī)結(jié)合等工作，同時(shí)借鑒其他石油企業(yè)成本費(fèi)用管理的成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建企業(yè)利潤(rùn)、資本回報(bào)、成本費(fèi)用控制有效結(jié)合的業(yè)績(jī)責(zé)任制。

3.科學(xué)選擇成本降低方法，提高管理質(zhì)量

通過(guò)深入分析本石油企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，本企業(yè)采用的科學(xué)成本費(fèi)用控制方法主要有三種，即：

（1）強(qiáng)制降低方法。強(qiáng)制降低法可根據(jù)預(yù)定利潤(rùn)目標(biāo)的制定方法分成強(qiáng)制制定成本和利用原始方法制定成本削減目標(biāo)兩種。一般地，本企業(yè)針對(duì)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)，制定合理的成本限額，再安排專業(yè)人員研究成本管理方案，并逐步實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，以及早達(dá)成成本費(fèi)用管理任務(wù)。而財(cái)務(wù)預(yù)算中的成本數(shù)字，則是本企業(yè)在規(guī)定期間內(nèi)必須采取有效途徑遞減至的規(guī)定數(shù)額。本企業(yè)在緊急救助期間才會(huì)使用強(qiáng)制降低的方法，一般情況下不會(huì)采用。

（2）經(jīng)驗(yàn)降低法。本企業(yè)分析過(guò)去成本管理經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前成本費(fèi)用趨勢(shì)，利用經(jīng)驗(yàn)降低法制定科學(xué)合理的成本費(fèi)用管理目標(biāo)，并采取有效途徑加以落實(shí)。此方法主要以企業(yè)過(guò)去的成本管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，成本管理方式較強(qiáng)制降低法先進(jìn)，且易于執(zhí)行、效果顯著。但由于其過(guò)于依賴成本管理經(jīng)驗(yàn)，此經(jīng)驗(yàn)未必適合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，容易造成成本管理偏差。

（3）綜合成本降低法。綜合成本降低法也稱計(jì)劃降低法，是一種組織規(guī)劃性、持續(xù)可行性較強(qiáng)的成本降低方法，主要包括企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)項(xiàng)目機(jī)能和負(fù)責(zé)人員在內(nèi)，通過(guò)成本計(jì)劃、成本執(zhí)行及成本考核等方式落實(shí)成本控制目標(biāo)。該方法需要以財(cái)務(wù)預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成本為控制目標(biāo)，就目前而言，綜合成本降低法是最優(yōu)秀的成本控制方法。

4.提升企業(yè)整體素質(zhì)，提高員工工作效率

為提高本企業(yè)人員的工作效率，本企業(yè)積極建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，定期對(duì)企業(yè)人員的工作效率進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲。這樣一來(lái)，不僅能從根本上提升整個(gè)企業(yè)的工作效率，還能充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，有效緩解員工工作倦怠、積極性不高的情況。其次，本企業(yè)還積極建立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面以提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，提升企業(yè)人員的整體水平，另一方面也可以盡量避免不必要的人力資源浪費(fèi)，最大限度利用企業(yè)所有資源，真正推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，全面提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，石油銷售企業(yè)成本費(fèi)用管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，它需要企業(yè)內(nèi)每一位成員的共同努力。唯有企業(yè)積極探索適合自身發(fā)展的成本費(fèi)用管理模式，明確企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)，同時(shí)采取措施充分調(diào)動(dòng)管理層和廣大員工的成本管理積極性，方能保證石油銷售企業(yè)成本費(fèi)用得以有效控制。

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