淺談會計成本控制下企業(yè)的財務(wù)管理模式構(gòu)建對策

王保

【摘 要】現(xiàn)今各企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)都是根據(jù)企業(yè)內(nèi)組織職能化的特點(diǎn)而構(gòu)建的。在目前企業(yè)中財務(wù)管理和成本控制是有出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象，同時會計成本控制和財務(wù)管理的又是具有較高的關(guān)聯(lián)性，財務(wù)管理的目的是由成本控制構(gòu)成的，同時也是也是構(gòu)成成本控制的手段。本文主要對會計成本控制下的企業(yè)的財務(wù)管理模式構(gòu)建對策進(jìn)行分析與討論。

【關(guān)鍵詞】會計；成本控制；財務(wù)管理；模式構(gòu)建；對策

隨著我國PPI指數(shù)的不斷增長，如何有效地增強(qiáng)成本控制成為了各個企業(yè)所面對的重點(diǎn)問題。很多企業(yè)在建立會計成本控制手段的時候，都認(rèn)為從強(qiáng)化會計核算的問題上入手能夠有效地提高成本控制，但實際對成本控制是沒有起到作用的。應(yīng)該以會計成本控制為目標(biāo)，通過財務(wù)管理的手段來優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式，這不僅能對企業(yè)管理水平起到提高作用還能夠增加企業(yè)的的盈利。

一、財務(wù)管理和成本控制之間的聯(lián)系

企業(yè)實行成本控制是通過節(jié)流的方式來增加企業(yè)的績效。在對企業(yè)成本控制的過程中，需要建立成本控制的體系和實現(xiàn)功能的性的財務(wù)管理模式構(gòu)建。企業(yè)內(nèi)成本控制的投入量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于增加績效多需要的投入量要少，兩個方面的差異會增加一部分的企業(yè)利潤，以最小化的成本投入實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這是提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理的重要方式。

二、會計成本控制下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.成本控制制度存在缺陷

因為大多企業(yè)對成本控制和財務(wù)管理的不重視導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理存在較大的問題，導(dǎo)致了成本控制制度不完善的現(xiàn)象日益突出。在企業(yè)內(nèi)沒有將財務(wù)管理和成本控制普及到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，缺乏對成本控制制度的監(jiān)督。

2.缺乏對成本控制于財務(wù)管理的認(rèn)識

成本控制的范圍是涉及到了企業(yè)的采購、生產(chǎn)加工、銷售以及售后等各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的，但由于對于成本控制和財務(wù)管理的認(rèn)識不夠?qū)е铝斯芾碣Y源未能總和，且各項管理工作的工作效率也隨之降低。

3.缺乏對成本控制的考核

企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)管理模式和提高成本控制的時候都會忽視對成本控制考核。在改進(jìn)工作中需要通過科學(xué)的手段來作為推動力，但是在企業(yè)中并沒有沒有建立合理、科學(xué)的考核體系和固定的考核標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了財務(wù)管理和成本控制改進(jìn)工作展開的動力大大的減少。

三、企業(yè)會計成本控制下財務(wù)管理模式建立的重要性

1.通過會計成本控制來優(yōu)化財務(wù)管理模式，是給財務(wù)管理模式的工作內(nèi)容樹立了準(zhǔn)確的目標(biāo)，同時也能對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，給指定解決財務(wù)管理問題的策略帶來了有力的條件。

2.通過會計成本控制作為模式建立的積極導(dǎo)向。能夠為企業(yè)的財務(wù)管理通過給予信息數(shù)據(jù)方面的支持而指導(dǎo)做出決策，這一方面可以提高經(jīng)營管理的水平，另一方面也能對企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，可以作為財務(wù)管理模式實現(xiàn)企業(yè)效益的直接措施。

3.利用企業(yè)會計成本控制來進(jìn)行財務(wù)管理可以避免企業(yè)各階段不必要的成本支出，對于企業(yè)的財務(wù)資源的整合和調(diào)整起到了很大的幫助，并可以有效地的節(jié)約企業(yè)成本，并對企業(yè)的市場競爭起到較大的推動力。

四、成本控制下企業(yè)財務(wù)管理功能的定位

財務(wù)管理的目標(biāo)定位是定位于財務(wù)管理活動中，對內(nèi)在資金預(yù)算的加強(qiáng)和在預(yù)算資金的范圍內(nèi)完成生產(chǎn)活動。對企業(yè)的生產(chǎn)所需資金做了預(yù)算后，給采購人員、生產(chǎn)人員和銷售人員帶來了一定的壓力，因此比較加強(qiáng)成本控制。在成本控制的過程中需要通過激勵制度來實行企業(yè)的績效管理，從成本控制的方面來改變財務(wù)管理的內(nèi)在驅(qū)動。通過成本控制來操作財務(wù)管理的目標(biāo)定位并確定成本控制的指標(biāo)，通過企業(yè)績效和控制指標(biāo)相結(jié)合的方式來繼續(xù)銷售患者，通過績效管理的方式來加強(qiáng)成本控制的管理工作。

五、會計成本控制下的企業(yè)的財務(wù)管理模式構(gòu)建對策

1.明確影響會計成本控制下財務(wù)管理模式的優(yōu)化的因素

對會計成本控制時需要實際，并且控制的方法要科學(xué)化且符合現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。成本控制的手段是由成本控制的屬性來決定的，如直接成本、間接成本、流動成本或者固定成本等，都是會計成本工作需要考慮到的。并且在根據(jù)不同的企業(yè)還應(yīng)建立不同的、符合企業(yè)自身發(fā)展的會計成本工作。成本會計控制和企業(yè)的財務(wù)管理在前文中有提到是目標(biāo)與手段的關(guān)系，想要會計的成本控制取得良好的效果則需要對財務(wù)管理的模式進(jìn)行改善和優(yōu)化。

2.對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式做出改變

在企業(yè)的財務(wù)管理模式構(gòu)建前應(yīng)該以企業(yè)的會計成本控制作為構(gòu)建的導(dǎo)向，通過對企業(yè)經(jīng)營水平的提高來作為財務(wù)管理模式優(yōu)化的基礎(chǔ)。在企業(yè)的財務(wù)管理模式建立中需要以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為主，帶頭來構(gòu)建，讓各部門對企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理全新以及全面的認(rèn)識來做出合理的安排，讓各部門配合完成，并且實行財務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理的方式，將財務(wù)管理分配到每一個部門，并且讓每個部門在財務(wù)管理的過程中以成本控制作為工作的重點(diǎn)，及時接受各部門對于財務(wù)管理的意見與評價來提高企業(yè)總體的財務(wù)管理水平。

3.將成本分析作為工作完善的重點(diǎn)

企業(yè)的會計成本分析工作是展開是為了達(dá)到更好的會計成本控制管理的效果，也是企業(yè)成本控制工作的基礎(chǔ)。而會計成本分析工作是將企業(yè)內(nèi)部的資料進(jìn)行核算分析，根據(jù)企業(yè)的世紀(jì)情況來列出主要的成本支出內(nèi)容。在企業(yè)的會計成本分析中大多使用對比分析法、連鎖替代法、相關(guān)分析法和因素分析法等來做分析。在分析工作的過程中要全面考慮企業(yè)的實際情況來進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，兼顧重點(diǎn)、覆蓋全城，以此提高企業(yè)會計成本控制的效果。

4.加強(qiáng)會計成本控制中預(yù)算的作用

在會計成本控制中加強(qiáng)預(yù)算管理是一種重要手段，企業(yè)可以先通過會計成本分析的結(jié)果來明確成本控制工作的重點(diǎn)。通過對企業(yè)中不同成本支出的分析，來編制合理的預(yù)算計劃。預(yù)算管理需要科學(xué)化和規(guī)范化，這樣才能夠有效地控制企業(yè)的成本。在加強(qiáng)預(yù)算管理的過程中，要保證計劃能夠在企業(yè)的會計成本控制中能夠得到全面的落實。

5.提高財務(wù)團(tuán)隊的專業(yè)水平，增強(qiáng)信息化建設(shè)

財務(wù)人員成本控制意識的提高是財務(wù)管理模式構(gòu)建的基本，需要加強(qiáng)財務(wù)管理水平就必須提高財務(wù)人員難度崗位意識和創(chuàng)新財務(wù)管理的方法。在對企業(yè)的財務(wù)管理等方面作技術(shù)指導(dǎo)的時必須要發(fā)揮高素質(zhì)的會計水平。對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員進(jìn)行全面的配需，提高財務(wù)的理論知識的了解和業(yè)績技能的掌握對建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理模式是有直接的幫助的。并且建立監(jiān)管部門來強(qiáng)化財務(wù)審計，建立科學(xué)的調(diào)研機(jī)制對企業(yè)的資金使用和固定資產(chǎn)情況進(jìn)行考察。

在財務(wù)管理模式的建立中應(yīng)該融入信息化的元素，通過科學(xué)的手段來避免企業(yè)的盲目的成本投入與浪費(fèi)，在企業(yè)財務(wù)管理模式中建立系信息化系統(tǒng)也是提高企業(yè)績效的方法。

綜上所述，隨著企業(yè)間經(jīng)濟(jì)競爭力的日益激烈，企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理就顯得尤為重要，并提出了更高的要求。在企業(yè)的發(fā)展中需要結(jié)合自身的優(yōu)勢與情況，以成本控制為發(fā)展的導(dǎo)向來明確財務(wù)管理模式建立的目標(biāo)。合理的選擇企業(yè)財務(wù)管理的方法，增強(qiáng)財務(wù)管理制度的建立與完善來達(dá)到提高企業(yè)成本管理的目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理模式的建立是企業(yè)管理手段的創(chuàng)新、企業(yè)績效考核和財務(wù)管理人員水平等方面的。構(gòu)建會計成本控制下的企業(yè)的財務(wù)管理模式是為了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來提供了較大的推動力的。

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