加強(qiáng)家具企業(yè)成本控制的策略

謝桂芳

【摘 要】隨著家具工業(yè)的快速發(fā)展，家具企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快，企業(yè)改革程度不在不斷深入。因此家具企業(yè)在成本控制上迎來了新的挑戰(zhàn)。成本管理是家具企業(yè)運(yùn)營管理工作的重要內(nèi)容，其貫穿于企業(yè)運(yùn)營的整個(gè)過程，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】家具企業(yè)；成本控制；設(shè)計(jì)成本；策略

一、前言

企業(yè)發(fā)展的最終目的均為盈利，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，成本的有效控制成為各企業(yè)提高自身市場競爭力的關(guān)鍵。在家具企業(yè)中，成本控制內(nèi)容主要包含有設(shè)計(jì)成本控制、采購成本控制、加工成本控制等，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制效果均對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

二、家具企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析

1.大型家具企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

在成本控制上，目前大型家具企業(yè)已經(jīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的專業(yè)化布置及生產(chǎn)流程不斷改變和完善生產(chǎn)方式；其次，有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)組織管理職能，形成一體化的管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供決策支持和商業(yè)智能。再次，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，完善品質(zhì)保障體系，建立產(chǎn)品測試中心，對家具質(zhì)量進(jìn)行有效控制。最后，積極引進(jìn)各種先進(jìn)管理方式和生產(chǎn)工藝。

2.中小型家具企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

與大型家具企業(yè)相比，中小型家具企業(yè)雖然無法擁有大量的高素質(zhì)人才和生產(chǎn)資金，但是其也可以通過應(yīng)用專業(yè)化分工協(xié)作的方式來實(shí)現(xiàn)對信息成本、技術(shù)開發(fā)成本、生產(chǎn)成本、交易成本等進(jìn)行有效控制，促進(jìn)其不斷降低。同時(shí)，中小型家具企業(yè)積極應(yīng)用科學(xué)方式對技術(shù)、資本、人才等稀缺資源進(jìn)行優(yōu)化配置，形成工業(yè)化經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。

三、加強(qiáng)家具企業(yè)成本控制的策略

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本的控制

首先，對目標(biāo)成本進(jìn)行合理規(guī)劃。以銷售作為切入點(diǎn)，對存在品質(zhì)、性能、特點(diǎn)的家具消費(fèi)所能支付的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測，對競爭對手產(chǎn)品的性能、價(jià)格等進(jìn)行充分了解，并制定出目標(biāo)售價(jià)，推斷出競爭對手的成本。將企業(yè)目標(biāo)成本與競爭對手實(shí)際成本進(jìn)行比較，并不斷進(jìn)行優(yōu)化修改，將成本壓力傳遞和分解到企業(yè)各部門和員工，最后完成目標(biāo)成本的規(guī)劃。其次，重視對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選。在對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇時(shí)，結(jié)合多方面因素進(jìn)行綜合性考慮。對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面、詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并將多個(gè)方案進(jìn)行比較，確保選用的設(shè)計(jì)方案具有完善的功能、先進(jìn)的技術(shù)、合理的經(jīng)濟(jì)。再次，最大限度地縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作過程中，應(yīng)在保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量、成本的前提下，最大限度地提高設(shè)計(jì)的成功率，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期。最后，高度重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和模塊化。系列化即對同類產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)時(shí)，應(yīng)對產(chǎn)品的型譜分布進(jìn)行確定，然后在對單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)可直接將其納入相應(yīng)系列進(jìn)行設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)化即對產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制訂，然后應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品直接代替消費(fèi)者所需型號規(guī)格。模塊化即對同類產(chǎn)品功能模塊進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)，然后將該功能模塊進(jìn)行成套管理，為其它產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提供方便。

2.加強(qiáng)采購成本的控制

首先，嚴(yán)格控制材料的采購周期。保證供應(yīng)來源并確定供應(yīng)商資格，及時(shí)提出材料、設(shè)備、貨物、用品或勞務(wù)請購單，從經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商處索取貨源和價(jià)格資料，然后發(fā)出訂單。對材料或商品進(jìn)行仔細(xì)檢查和驗(yàn)收，計(jì)算應(yīng)付供應(yīng)商的款額，并以有控和有效的方式進(jìn)行相關(guān)支付。其次，加強(qiáng)對庫存材料進(jìn)行控制。全面仔細(xì)對庫存材料進(jìn)行清點(diǎn)和整理，并通過科學(xué)合理的方式對其進(jìn)行處理，盡量降低庫存材料。再次，加強(qiáng)對供應(yīng)過程進(jìn)行有效控制，降低成本。加強(qiáng)與各供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，最大限度地降低返工等產(chǎn)生的成本。合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)批量制定，提高訂單執(zhí)行的實(shí)效性。第四，縮短供應(yīng)周期。對具有較高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)立安全庫存量，便于銷售過程中對產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，從而實(shí)現(xiàn)采購周期得到有效縮短。第五，盡量減少保險(xiǎn)、運(yùn)輸、關(guān)稅等費(fèi)用。第六，合理選擇供應(yīng)商。在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí)，需對關(guān)稅、運(yùn)輸?shù)瘸杀具M(jìn)行充分考慮，將多家供應(yīng)商進(jìn)行比較，然后擇優(yōu)選擇。第七，加強(qiáng)跨部門合作采購部門與企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)部門的聯(lián)系與合作。同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)商進(jìn)行合作，積極與客戶進(jìn)行溝通，積極了解客戶需求并及時(shí)對企業(yè)內(nèi)部及合作供應(yīng)商進(jìn)行反饋。

3.加強(qiáng)加工成本的控制

首先，加強(qiáng)對原輔材料消耗進(jìn)行科學(xué)管理。在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)、性能等基礎(chǔ)上盡量節(jié)約相關(guān)材料的使用，提高材料的利用率，將材料消耗控制在合理范圍內(nèi)。此外，想要提高原輔材料的利用率還需不斷加強(qiáng)企業(yè)車間工人及一線管理者的技術(shù)水平，同時(shí)積極應(yīng)用各種新生產(chǎn)加工技術(shù)和工藝，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合格率的提高，最終實(shí)現(xiàn)材料成本得到有效降低。其次，積極使用各種先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品加工工藝。在產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中，充分結(jié)合企業(yè)吱聲的實(shí)際情況，最大限度的利用企業(yè)擁有的刀具、工具、夾具、機(jī)床設(shè)備等生產(chǎn)工具及設(shè)備。同時(shí)還有充分發(fā)揮各種機(jī)械裝備所具有的能力，積極將各先進(jìn)且成熟的加工工藝應(yīng)用與產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中，使產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程均在合理的工藝條件下進(jìn)行和完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對人工及材料的消耗進(jìn)行有效控制。

4.加強(qiáng)營銷成本的控制

首先，制定存在合理性和有效性的營銷費(fèi)用策略。在營銷過程中，需對營銷費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行充分考慮，然后制定具有統(tǒng)一性和整體性的企業(yè)營銷費(fèi)用策略。在營銷費(fèi)用策略中還有根據(jù)實(shí)際情況，對營銷費(fèi)用在各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上存在平衡性。此外，還需要對營銷費(fèi)用進(jìn)行合理分配，保證企業(yè)的營銷費(fèi)用在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上的配比上具有良好平衡性。其次，加強(qiáng)對企業(yè)營業(yè)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行管理。在企業(yè)營業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理中，需真實(shí)并準(zhǔn)確地對企業(yè)營銷費(fèi)用總額進(jìn)行預(yù)算。在營銷預(yù)算中保證企業(yè)資金流動具有合理性。此外還有加強(qiáng)對企業(yè)的收入和支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算可有效得到執(zhí)行。再次，加強(qiáng)對各類營銷費(fèi)用進(jìn)行定期審計(jì)。在審計(jì)過程中需注意費(fèi)用相關(guān)組成項(xiàng)目是否與財(cái)經(jīng)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定符合，是否將營銷與企業(yè)其他費(fèi)用劃清；注意營銷費(fèi)用的支出是否與企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相符合；注意對營銷費(fèi)用單據(jù)的有效及健全性進(jìn)行審查。最后，加強(qiáng)對企業(yè)營銷費(fèi)用進(jìn)行控制。加強(qiáng)對營銷費(fèi)用進(jìn)行控制需要從以下幾個(gè)方面入手：制定詳細(xì)的營銷費(fèi)用使用制度、建立健全企業(yè)對銷售人員的激勵(lì)機(jī)制、積極培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員。

5.加強(qiáng)人力資源成本的控制

首先，加強(qiáng)對獲得成本進(jìn)行有效控制。獲得成本控制具體表現(xiàn)為對企業(yè)人才招聘、人才選拔、人才錄用及人才安置進(jìn)行控制。其次，加強(qiáng)對開發(fā)成本進(jìn)行控制。開發(fā)成本控制具體表現(xiàn)為對企業(yè)人力資源的開發(fā)及培訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的安排，分層次、有針對性組織企業(yè)員工進(jìn)行具有針對性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。同時(shí)積極建立培訓(xùn)開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)員工參與培訓(xùn)開發(fā)的積極性，促進(jìn)培訓(xùn)效果得到提高。在培訓(xùn)接受后還需對培訓(xùn)效果進(jìn)行相應(yīng)的評估和總結(jié)。再次，加強(qiáng)對使用成本進(jìn)行控制。使用成本控制具體表現(xiàn)為對企業(yè)員工的獎(jiǎng)金及工資進(jìn)行有效控制。企業(yè)應(yīng)制定適合本企業(yè)自身發(fā)展需求的薪酬制度，且保證薪酬制度具有獨(dú)特性和靈活性。最后加強(qiáng)對離職成本進(jìn)行控制。離職成本控制具體表現(xiàn)為降低企業(yè)人才流失產(chǎn)生的成本。企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)各種制定，完善企業(yè)職工管理，積極應(yīng)用科學(xué)方式留住人才，減少人才流失。

四、結(jié)束語

在家具企業(yè)中，加強(qiáng)對成本控制存在的相關(guān)問題進(jìn)行研究，進(jìn)而制定具有針對性的成本控制措施，可有效提高企業(yè)的成本控制水平，降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本消耗，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

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