略論水利勘測設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理存在問題和對策

周然

【摘 要】在當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟中的勘測設(shè)計企業(yè)開展過程中明確自身經(jīng)營存在的問題和對策，是真正意義上制定出改進(jìn)政策和健全措施的核心環(huán)節(jié)，所以對于廣大水利勘測設(shè)計企業(yè)來講還應(yīng)當(dāng)加強對相關(guān)工作的重視程度。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細(xì)的分析了當(dāng)今水利勘測設(shè)計企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，同時對問題和基本疑難點等進(jìn)行了集中性的研究，以此為基礎(chǔ)對今后的政策制定和措施的健全提出了合理化的建議，旨在更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營績效的提升。

【關(guān)鍵詞】水利勘測設(shè)計企業(yè)；研究分析；問題對策；工作現(xiàn)狀

一、引言

水利勘測設(shè)計企業(yè)與國家的其他相關(guān)企業(yè)一樣，其自身的建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展的狀況與全社會的經(jīng)濟快速發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系。隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入，水利勘察設(shè)計單位相繼進(jìn)行了改革，由原來的事業(yè)單位變成企業(yè)，由過去的國家指令任務(wù)撥款轉(zhuǎn)變成真正意義上的市場競爭；從企業(yè)內(nèi)部的深化改革，到外部的生存環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化。勘察設(shè)計單位不適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的種種變化，通過加強企業(yè)內(nèi)部管理和外部生存環(huán)境建設(shè)，在激烈的市場競爭中脫穎而出，擴大市場份額，是擺在每家企業(yè)面前的嚴(yán)峻難題。隨著經(jīng)營和管理的風(fēng)險不斷增加，水利勘測設(shè)計企業(yè)要想切實增強自身的競爭優(yōu)勢還應(yīng)當(dāng)對管理中存在的風(fēng)險進(jìn)行合理控制，提出相對應(yīng)的政策，完善管理工作，在市場競爭中立于不敗之地。

二、水利勘測設(shè)計企業(yè)管理的風(fēng)險和現(xiàn)狀分析

明確當(dāng)前水利勘測設(shè)計企業(yè)管理和經(jīng)營過程之中的主要風(fēng)險，是制定出健全政策的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)引起經(jīng)營管理單位的高度重視。水利工程項目從立項到實施全過程的咨詢決策、勘測設(shè)計工作跨越周期長，容易受到環(huán)境、政策、技術(shù)、人為等因素的影響，導(dǎo)致水利勘測設(shè)計項目存在著巨大的風(fēng)險。部分水利勘測設(shè)計項目前期開展順利，但中后期由于項目資金緊張、市場經(jīng)濟的影響、政策環(huán)境改變等因素，項目停滯不前，甚至被迫取消；大中型水利建設(shè)工程項目更是極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從前期工作到建設(shè)完成時間跨越十幾、二十年，其工作過程受不確定因素影響更為明顯。當(dāng)前隨著我國的經(jīng)濟不斷向前穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的改革工作也將全面的深入進(jìn)行，所以如何很好的在當(dāng)前科學(xué)發(fā)展觀念以及社會主義核心價值觀念發(fā)展的大環(huán)節(jié)之下不斷的促進(jìn)企業(yè)管理項目發(fā)展和創(chuàng)新，也是廣大企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重點思考的問題。但水利勘測設(shè)計企業(yè)對其承擔(dān)項目的風(fēng)險評估的重要性、必要性缺乏足夠的認(rèn)識，行業(yè)內(nèi)大部分設(shè)計單位對項目風(fēng)險分析僅安排項目前期承擔(dān)階段，且風(fēng)險分析環(huán)節(jié)過于簡單，規(guī)避風(fēng)險意識不強。水利勘測設(shè)計企業(yè)一直以來受相關(guān)國家政策保護(hù)，對行業(yè)動態(tài)了解不夠深入，對市場跟蹤不及時，市場競爭能力弱；在進(jìn)軍新業(yè)務(wù)行動比較遲緩，尤其對生態(tài)環(huán)境、市政交通、清潔能源等新業(yè)務(wù)的開拓能力和技術(shù)水平不夠強。

三、建議和對策

根據(jù)上文針對我國當(dāng)前水利勘測設(shè)計企業(yè)的基本現(xiàn)狀和實際的工作狀況等進(jìn)行集中性的分析，可以明確工作的理念和主導(dǎo)原則。下文將針對水利勘測設(shè)計企業(yè)的基本管理現(xiàn)狀和管理的問題等進(jìn)行探析，旨在更好地完善經(jīng)濟管理工作，健全制度和管理方案。

1.水利勘測設(shè)計企業(yè)加強風(fēng)險意識

加強企業(yè)的風(fēng)險管理控制意識，是工作的核心環(huán)節(jié)。面對市場的新情況和新動態(tài)，應(yīng)當(dāng)充分了解當(dāng)前市場的發(fā)展趨勢，同時明確行業(yè)內(nèi)的基本情況，對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使工作的管理和溝通得到全面的改進(jìn)。增強風(fēng)險思想意識，不斷提升化解風(fēng)險和控制風(fēng)險的能力，避免出現(xiàn)不受控的情況。面對新形勢和新挑戰(zhàn)，廣大水利勘測設(shè)計企業(yè)還應(yīng)當(dāng)勇敢突破傳統(tǒng)的水利行業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)工作的發(fā)展和突破創(chuàng)新，避免出現(xiàn)安于現(xiàn)狀的情況；全面轉(zhuǎn)變自身觀念和思想意識，加強風(fēng)險控制制度。需要注意的是加強企業(yè)的經(jīng)營管理建設(shè)，對于很好的營造企業(yè)內(nèi)部良好的工作氛圍以及工作環(huán)境等意義重大。所以，還應(yīng)當(dāng)從問題的本質(zhì)層面著手實現(xiàn)對相關(guān)項目的分析和理論的研究，以更好的提出相關(guān)改進(jìn)對策，實現(xiàn)對措施的完善和理念的革新。在實踐之中還應(yīng)當(dāng)及時總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免出現(xiàn)被動情況，建立起智能化的決策系統(tǒng)，以更好的將風(fēng)險控制在允許范圍之內(nèi)，以科學(xué)化的決策機制，更好的增強企業(yè)運營績效。

2.完善水利勘測設(shè)計企業(yè)合同管理

完善合同管理同樣是工作的重點和難點。首先，面對當(dāng)前市場環(huán)境多變的情況，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)和歸納，增強合同管理的水準(zhǔn)，避免出現(xiàn)不平等條款。其次，建立合同簽訂和管理過程中的風(fēng)險控制制度，加強對履約過程的控制制度建設(shè)，不斷提升合同管理和簽訂人員自身的素質(zhì)觀念，爭取最大的經(jīng)濟效益。第三，加強合同印章管理制度的建立，通過嚴(yán)格的合同專用章使用登記手續(xù)，使合同簽訂的基礎(chǔ)更加牢靠，將締約過程中的風(fēng)險降到最低，同時也使企業(yè)簽訂的每份合同都具有要追溯性，避免出現(xiàn)合同丟失和遺漏的情況。第四、增強合同履約過程中的控制管理，嚴(yán)格的控制合同交底工作。同時還應(yīng)當(dāng)不斷的實現(xiàn)合同履行過程之中的索賠意識觀念，加強合同變更的管理，在實踐之中充分的結(jié)合項目開展的基本狀況建立起完善的、健全的、可靠的合同實施和保障控制體系制度，避免合同在履行的過程之中出現(xiàn)不良情況。最后，還應(yīng)當(dāng)加強支付、工期控制、變更、計劃的修改、知識產(chǎn)權(quán)控制等的管理，合理的實現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避，爭取實現(xiàn)合同效益的最大化。在合同得到妥善管理的基礎(chǔ)之上對風(fēng)險進(jìn)行全面的評估，提升水利勘測設(shè)計企業(yè)自身的監(jiān)督控制水準(zhǔn)，更好的實現(xiàn)對自身權(quán)益的維護(hù)。

3.加強水利勘測設(shè)計企業(yè)資金的控制和監(jiān)督管理

加強資金管理相當(dāng)關(guān)鍵。企業(yè)的資金控制是保證企業(yè)解決發(fā)展建設(shè)過程中面臨問題的核心方式。首先，在經(jīng)營管理中應(yīng)當(dāng)加強收益的分配，并且進(jìn)行合理的控制管理，加強理財性的投資；其次，應(yīng)當(dāng)有針對性、計劃性、方向性地進(jìn)行開支管理，降低經(jīng)營過程中不必要的浪費；最后，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)計出科學(xué)化的統(tǒng)籌安排項目，加強對資金的統(tǒng)籌管理，全面降低企業(yè)在運營過程中的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于水利勘測設(shè)計企業(yè)來說，通過科學(xué)的財務(wù)分析，反饋出企業(yè)的現(xiàn)狀情況并進(jìn)行合理預(yù)測，使企業(yè)制定決策更加具有針對性和依據(jù)性。財務(wù)分析是當(dāng)前企業(yè)制定出恰當(dāng)工作方案的一種關(guān)鍵工具，在實踐工作中一方面需要很好的通過財務(wù)分析反映出企業(yè)的財務(wù)控制水準(zhǔn)，不斷的實現(xiàn)會計內(nèi)控制度的健全，不僅可以全面的增強財務(wù)資金的利用效益，同時還可以不斷的實現(xiàn)監(jiān)督和控制管理方式的強化，合理的避免出現(xiàn)營私舞弊以及貪污受賄等情況的出現(xiàn)，為企業(yè)的生存和長久性的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。另一方面還應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的財務(wù)分析控制制度，使企業(yè)的發(fā)展有章可循。對于企業(yè)來講，資金運轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)充分遵循企業(yè)的規(guī)定，使得資金可以妥善控制在允許的范圍之內(nèi)，加強對資金的實際操作，做好成本的控制，真正意義上實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增強。

4.加強水利勘測設(shè)計企業(yè)招投標(biāo)管理

加強對招投標(biāo)的風(fēng)險防范，既要開拓市場，又要自我保護(hù)；贏得市場，站穩(wěn)腳跟、健康發(fā)展，對一個企業(yè)的未來發(fā)展是非常關(guān)鍵的一件事情。如何提高企業(yè)的中標(biāo)率是企業(yè)生存的關(guān)鍵，首先要加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高市場競爭能力；其次要加強企業(yè)外部環(huán)境建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的市場環(huán)境；最后唯有切實加強企業(yè)內(nèi)部管理和外部環(huán)境建設(shè)，認(rèn)真細(xì)致地做好投標(biāo)工作，以絕對實力提高其市場競爭能力，才能贏得勘察設(shè)計市場的更大份額，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。招標(biāo)人與投標(biāo)人的地位不同，招標(biāo)文件設(shè)置的不平等條件也客觀存在，為了既要獲取市場，又要保持一定利潤.設(shè)計單位建議在招投標(biāo)期間。多對項目進(jìn)行了解、考察。詳細(xì)了解招標(biāo)單位的情況、有無出資方、合作方等等，摸查其資金到位情況、資金投入計劃、和管理層狀況等，加強對整個項目的審核和處理，充分的了解施工基本狀況，評價項目開展的風(fēng)險和實施過程之中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題，以更好的制定出更加科學(xué)的決策。

四、結(jié)束語

總的來講，水利勘測設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理在實踐過程之中還存在較多問題，需要進(jìn)行合理改進(jìn)。綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前現(xiàn)代化的水利勘測設(shè)計企業(yè)工作基本現(xiàn)狀以及實際經(jīng)營過程之中面臨的風(fēng)險等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實際的角度著手對工作開展的方式和理念原則等進(jìn)行了集中性的研究，旨在更好的促進(jìn)工作的發(fā)展，促進(jìn)相關(guān)項目的持續(xù)改革?？偟膩碇v水利勘測設(shè)計企業(yè)的管理和風(fēng)險的控制意義重大，所以還應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)性的進(jìn)行改進(jìn)。

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