勘測設計單位工資改革及崗位績效工資制實施探究

段文生

【摘 要】企業(yè)單位工資改革是完善和推進單位員工收入制度改革的必然趨勢， 它實現(xiàn)了企業(yè)薪酬分配收入的科學化、規(guī)范化，通過薪酬改革也充分體現(xiàn)了社會的公平、公正，促進了社會和諧。企業(yè)績效工資制度改革是目前我國勘測設計企業(yè)工資制度改革的重要內容，受多種因素的影響，勘測設計企業(yè)績效工資實施較為復雜，在操作過程中需要建立一套系統(tǒng)的制度進行規(guī)范，而且在運行中還存在許多亟待解決的問題，需要及時處理應對。

【關鍵詞】勘測設計單位；工資改革；崗位績效工資制；實施

一、企業(yè)薪酬改革推行績效工資改革的意義

1.企業(yè)推行薪酬改革有利于推進勘測設計企業(yè)人事制度改革，加大勘測設計企業(yè)薪酬內部管理力度，促進企業(yè)管理中完善崗位設置、崗位聘任制、工資基金管理等制度。

2.企業(yè)推行薪酬改革可以強化勘測設計企業(yè)的服務意識，倡導講服務質量、重實際貢獻的新風尚，加強企業(yè)內部成本核算，推動企業(yè)發(fā)展，從而促進社會效益、經(jīng)濟效益的提高。

3.企業(yè)推行薪酬改革可以遏制企業(yè)年度考核走過場的現(xiàn)象，建立科學、公正、規(guī)范的工作競爭機制和激勵機制。

4.企業(yè)推行薪酬改革可以充分調動企業(yè)職工的工作積極性和主動性，隨企業(yè)經(jīng)濟效益情況在企業(yè)內形成根據(jù)工資自行調節(jié)的新機制，從而達到更好地發(fā)揮企業(yè)工資的杠桿作用。

二、企業(yè)薪酬改革實施績效工資面臨的問題和困難

1.缺乏規(guī)范性的政策指導

在管理中缺乏規(guī)范性的條例和指導意見。國家實施績效工資改革的目的主要是為了按生產(chǎn)要素分配及搞活內部分配。實施以來，但從目前的情況來看， 推行的績效工資的改革效果不明顯，作用也不是太理想，甚至一些方面還偏離了改革的最終目標。

2.績效評估困難

勘測設計工作由于工作性質的原因，工作具有獨特的不確定性和風險性，而且工作績效也各不相同，基本上可表現(xiàn)為多元化、長期化、隱性化，所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益在實際操作中也很難進行明確量化。但績效改革規(guī)范制度中考核指標具有明顯導向性，與實際工作不符，但在實際應用中企業(yè)如果依照績效改革規(guī)范制度指標進行執(zhí)行，將會導致企業(yè)員工過度創(chuàng)收及追求短期效益，工作中會放棄更多的社會責任，這顯然與績效工資促進公益服務水平提高的初衷是相違的。

3.崗位設置流于形式

企業(yè)在推行績效工資改革時， 往往會先把員工的工作價值、貢獻率等指標量化，然后依據(jù)要求建立一套績效考核體系。但在執(zhí)行過程中有許多地方卻不切合實際，無法借助績效考核，科學規(guī)范的激發(fā)員工積極性和潛力。使績效工資改革制度成為一種形式，對勘測設計單位崗位績效工資改革制度起不了作用。

4.企業(yè)績效崗位分析和崗位評價難以到位

企業(yè)在執(zhí)行績效工資改革制度時，工資確定的依據(jù)是根據(jù)崗位分析和崗位評價進行確定的，分析中往往把崗位分析作為企業(yè)人員選擇、業(yè)績考核的依據(jù)。但在實際工作中，由于崗位的不同，其工作的性質、強度、責任、復雜性也不同，崗位價值也無法確定，崗位分析和崗位評價也就成了一句空話。

三、強化企業(yè)薪酬改革中績效工資操作的措施

1.大力宣傳績效工資制度的改革精神。績效工資改革的本意是要比以前的工資多，勘測設計企業(yè)一部分人就是變相的加工資，一按資排輩、 吃大鍋飯的思想觀念直以來勘測設計企業(yè)員工中間根深蒂固。要想在勘測設計企業(yè)推行績效工資改革，就必須要大力在企業(yè)進行宣傳績效工資改革的政策，使企業(yè)員工真正認識到績效工資是為了加大績效考核力度，而不是為了漲工資，也不是為了起到企業(yè)單位工資激勵作用。

2.要積極完善企業(yè)績效工資的配套改革措施。在企業(yè)推行績效改革工作，不是一件簡單的任務，企業(yè)單位績效工資改革工作的實施，將會最大化的推進企業(yè)單位勞動組織管理各項規(guī)章制度的實施，最大化的強化勞動基礎工作管理。為了要推進企業(yè)績效工資改革的順利實施，勘測設計企業(yè)在改革過程中要大力加大配套改革，積極與勞動保險、培訓制度、人事和其他的各制度的績效工資改革進行配套開展。并且在改革過程中嚴格遵守效率優(yōu)先；按勞分配；兼顧公平三個原則。

3.企業(yè)單位在進行績效工資進行分配時，必須要嚴格依據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定開展工作，對那些在改革過程的違章違紀的現(xiàn)象要進行及時糾正，同時為了使改革真正公開公正，企業(yè)要在單位內通過意見箱、意見簿、公開舉報電話、社會監(jiān)督員的形式廣泛接受社會的監(jiān)督。在具體操作中企業(yè)要按照要求進行實施，企業(yè)單位要將全部核對的工資總量，分配資金全部投入到員工工資管理中，企業(yè)的財務部門、審計部門和人事部門要緊密結合工作實際，充分發(fā)揮企業(yè)主管部門的作用優(yōu)勢，大力加強企業(yè)工資發(fā)放的有效監(jiān)督、宏觀調控等作用，以控制和確保企業(yè)領導人員內部收入和收入分配的差距，從而達到激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性的目的，防止員工在工資分配方面出現(xiàn)攀比現(xiàn)象，真正達到績效工資改革的目的。

4.在實施績效工作改革方面，要全方面的進行調查研究，科學合理的確定企業(yè)員工崗位系數(shù)。在研究過程切實從實際出了，緊密結合勘測設計企業(yè)員工工作條件的自然災害、勞動消耗的高強度、多變性和生產(chǎn)系統(tǒng)的復雜性等現(xiàn)象進行分析，然后根據(jù)企業(yè)員工的勞動技能、勞動條件、勞動強度等勞動要素，進行科學規(guī)范的評價測試，依據(jù)企業(yè)單位員工工作量、定崗進行核定績效工資，制定對應的分配標準系數(shù)，確定員工崗位績效工資分配系數(shù)。

參考文獻：

尹春玲.對面臨體制改革的地勘單位財務管理的思考[J].會計師，2011年08期endprint