勞動定額管理在鐵路企業(yè)生產(chǎn)中的作用

宋曉芳

摘 要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中勞動定額是重要的基礎工作，目前在我國鐵路企業(yè)，勞動定額管理中還存在一些問題在，只有提高勞動定額對鐵路企業(yè)管理作用的認識，改變鐵路勞動定額的傳統(tǒng)思想和理念，并且研究和改進舊的管理模式，這樣才能從根本上解決這些問題，為鐵路的更好發(fā)展提供應盡的作用和責任。

關鍵詞：勞動定額；鐵路企業(yè)；作用；管理模式；問題；建議

勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為制造一定量的合格產(chǎn)品或完成一定工作而預先規(guī)定的必要勞動消耗量的標準。在企業(yè)實行科學管理中，勞動定額作為其重要基礎工作，所以勞動定額對企業(yè)的發(fā)展和生存具有極其重要的意義。鐵路是具有社會化大生產(chǎn)典型特征的，它是一個高度集中地企業(yè)，其產(chǎn)品是沒有明確“實物”的，它是通過人或物的位移過程來進行消費，所以運輸過程就是消費過程，生產(chǎn)和消費是同時進行的。所以傳統(tǒng)的模式也就不能簡單的套用在鐵路企業(yè)的定額管理上了，目前隨著鐵路現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，對于生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求也不斷提高，由于鐵路運輸經(jīng)營管理還比較薄弱，所以造成了企業(yè)生產(chǎn)資源浪費、生產(chǎn)管理粗放等問題，然而現(xiàn)在鐵路運輸?shù)男枰呀?jīng)不合適現(xiàn)行的勞動定額管理，不能充分的發(fā)揮現(xiàn)在科學管理的手段，所以目前積極探索新的管理模式，需不斷的突破傳統(tǒng)的勞動定額管理理念，這樣才能為以后鐵路的發(fā)展帶來其應有的作用。

一、勞動定額在運輸生產(chǎn)中的作用

（一）合理組織運輸生產(chǎn)的主要手段

勞動定額跟企業(yè)的許多指標有著比較密切的聯(lián)系，各種相互聯(lián)系的工作都是通過勞動定額在時間的配合上和空間銜接上所需要的工具。鐵路擁有著絕對嚴整性、統(tǒng)一性，所以鐵路運輸生產(chǎn)的過程中必須將勞動定額手段協(xié)調成一體，使生產(chǎn)過程中運輸?shù)倪B續(xù)性得到保持，讓其均衡有節(jié)奏的進行，如果生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)失衡，必然是因為沒有勞動定額或其定額標準不合理，而導致運輸生產(chǎn)秩序被打亂，所以必須保障鐵路的嚴整性和統(tǒng)一性。

（二）提高勞動效率的重要途徑

研究減少勞動消耗和無效勞動時間，是勞動定額對勞動量的標準，也是勞動定額工作的最終目的。為了可以用盡可能少的勞動消耗創(chuàng)造出盡可能多的社會所需求的財富，必須要采用合理的科學方法，制定合理的先進標準。才能在運輸生產(chǎn)過程中擁有合理的分工和協(xié)調。想要提高勞動效率必須要用最少的勞動消耗，完成最大的工作量。為了避免人浮于事和工時上的浪費，需要通過對定額工作的研究，要不斷加強擴大定額管理面，制定出各類職工的勞動定額，并測定出各勞動崗位的勞動強度和工作量，確定出各個環(huán)節(jié)正常生產(chǎn)或業(yè)務活動所需配備的各類人員數(shù)量，實現(xiàn)定崗定員，優(yōu)化勞動力結構。這樣既可保證生產(chǎn)和工作的需要，又可以做到人盡其才，時盡其效。

二、鐵路企業(yè)勞動定額管理的現(xiàn)狀

（一）管理觀念落后

管理觀念落后總共有兩種原因，第一種是鐵路企業(yè)基層站段不夠重視勞動定額工作，由于鐵路企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是有特殊性的，致使勞動定額工作受到很多管理者的忽視，專職定額人員的配備也受不到重視，并且在工作中的培養(yǎng)和教育投入的力度上也是落后，還有一些鐵路橋段的群體作業(yè)認為勞動定額沒有作用，不需要講定額只需要完成工作就行。第二種是地鐵正經(jīng)過跨越式的發(fā)展的需要，而勞動定額的管理人員對掌握的定額知識也就相對落后和老化，欠缺了生產(chǎn)過程中所采用的新技術、新工藝、新設備等方面的知識，所以必然會對勞動定額基礎管理工作的發(fā)展帶來很大的影響。

（二）部分定額標準不適應運輸生產(chǎn)和改革發(fā)展的需要

科學技術的不斷發(fā)展也使鐵路運輸生產(chǎn)發(fā)生了巨大的變化，通過第六次大提速，大量開發(fā)運用了新的技術和新的設備，這些為勞動效率和設備運用帶來了很大安全程度。而大多數(shù)的勞動定額的制定還處于傳統(tǒng)的管理階段，而定額也會隨著依照人的想法和欲望所改變，這樣定出的勞動定額標準必然會跟形勢發(fā)展有所不同，這樣不僅浪費著人力、工時，還影響市場經(jīng)濟中鐵路企業(yè)的競爭能力和發(fā)展。

三、強化鐵路企業(yè)勞動定額管理的措施

（一）提高勞動定額管理隊伍素質

勞動定額管理人員的素質水平在很大程度上決定了企業(yè)勞動定額的管理水平，只有加強對勞動定額管理人員的培訓和指導，這樣就可以真正提高企業(yè)勞動定額管理水平的技術和管理。一是可以通過進行專業(yè)理論的培訓和接受新知識來加強對勞動定額人員的提高。二是可以為了企業(yè)整體管理水平的提高，可以對勞動定額人員提供外地實習機會，從而增加勞動定額人員對業(yè)務素質和傳統(tǒng)觀念的突破帶來很大的提升。三是可以安排有責任心、素質高、工作扎實、熟練運輸生產(chǎn)各崗位，并且懂管理有能力，有創(chuàng)新精神的人員從事勞動定額的管理工作。這樣就可以為企業(yè)的整體管理水平帶來很大的提高。

（二）提高對勞動定額管理工作思想的認識

提升企業(yè)管理的有效性和經(jīng)營能力及企業(yè)的競爭力，對勞動定額管理工作有著決定性的作用，只有各級管理者充分認識到定額管理在指導生產(chǎn)實際的重要性，才可以把計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物不單單只作為計算計件的工資標準。所以要明確的了解勞動定額對勞動效率、經(jīng)濟效益、人力資源配置、運輸生產(chǎn)等有著非比尋常的決定性作用。

我國鐵路企業(yè)在新的時期需要不斷加強運輸市場競爭力，快速提升勞動定額的管理水平，只有不斷地調整理念，積極發(fā)揮聰明才智，充分調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，認真做好勞動定額管理工作，并且高質高效地組織運輸生產(chǎn)，提高全員勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，促進和諧鐵路建設的又好又快向前發(fā)展。

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