三代移動通信網(wǎng)絡協(xié)調(diào)建設的系統(tǒng)動力學分析

（重慶郵電大學經(jīng)濟管理學院，重慶400065）

三代移動通信網(wǎng)絡協(xié)調(diào)建設的系統(tǒng)動力學分析

高錫榮，張紅超

（重慶郵電大學經(jīng)濟管理學院，重慶400065）

基于財務、競爭和戰(zhàn)略三大導向，運用系統(tǒng)動力學模型，分析了2G、3G和4G移動通信網(wǎng)絡的協(xié)調(diào)建設問題。代入實證數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)仿真，結(jié)果顯示，財務導向傾向于投資2G網(wǎng)絡，競爭導向傾向于投資3G網(wǎng)絡，戰(zhàn)略導向傾向于投資4G網(wǎng)絡。此外，政策乘子的改變，亦會影響三代網(wǎng)絡的投資占比。運營商可以根據(jù)自己的導向偏好來選擇重點投資的網(wǎng)絡類型，并可運用政策乘子進行投資比例的調(diào)節(jié)。

移動通信網(wǎng)絡；協(xié)調(diào)建設；系統(tǒng)動力學

2013年12月，工信部向三大運營商頒發(fā)TD-LTE（time division long term evolution）牌照，標志著我國移動通信4G時代的來臨，由此形成了2G、3G和4G三代移動通信網(wǎng)絡同時建設的復雜局面。運營商當前所面臨的問題是，2G、3G和4G三代移動通信網(wǎng)絡都各有其價值，都需要建設和維護，很難在短期內(nèi)全面轉(zhuǎn)向4G。這種狀況勢必造成三代移動通信網(wǎng)絡之間相互爭奪運營商資源、分散運營商投資方向的后果，給運營商帶來投資戰(zhàn)略和運營管理上的不利影響。在此背景下，如何在三代移動通信網(wǎng)絡建設方面進行取舍和協(xié)調(diào)，就成為了困擾運營商的戰(zhàn)略課題。

為探討三代移動通信網(wǎng)絡的協(xié)調(diào)建設問題，本文擬分別從財務、競爭和戰(zhàn)略三個導向出發(fā)，同時引入政策乘子因素，構(gòu)建三代移動通信網(wǎng)絡協(xié)調(diào)建設的系統(tǒng)動力學模型，通過系統(tǒng)仿真來模擬三代移動通信網(wǎng)絡建設的投資分配情況。

一、相關文獻回顧

（一）對網(wǎng)絡用戶遷移的研究

網(wǎng)絡用戶遷移直接影響網(wǎng)絡規(guī)劃建設，從客戶流失角度出發(fā)對電信運營企業(yè)遷移用戶進行分類，具體可分為跨網(wǎng)遷移客戶和網(wǎng)內(nèi)遷移客戶?？缇W(wǎng)遷移客戶是指從一家電信運營企業(yè)轉(zhuǎn)到另外一家電信運營企業(yè)，網(wǎng)內(nèi)遷移客戶是指該客戶的遷移行為只發(fā)生在同一家電信運營企業(yè)的內(nèi)部［1］，本文主要考慮網(wǎng)內(nèi)遷移客戶。這類客戶產(chǎn)生的重要原因是：運營企業(yè)自身不斷推出新的產(chǎn)品和服務，客戶如果重新選擇了新產(chǎn)品或者服務，那么運營企業(yè)自己的新產(chǎn)品或者服務就會吞噬原來的產(chǎn)品或者服務。影響網(wǎng)絡用戶網(wǎng)內(nèi)遷移的因素眾多，其中主要因素是網(wǎng)絡質(zhì)量和轉(zhuǎn)網(wǎng)成本。在網(wǎng)絡質(zhì)量相同的情況下，轉(zhuǎn)網(wǎng)成本高，客戶忠誠度就高，用戶遷移意向就低；轉(zhuǎn)網(wǎng)成本低，客戶忠誠度亦低，用戶遷移意向就高［2］。在不考慮轉(zhuǎn)網(wǎng)成本的前提下，理性的用戶會傾向于選擇網(wǎng)絡覆蓋質(zhì)量高的網(wǎng)絡，如果用戶當前所選擇的網(wǎng)絡覆蓋質(zhì)量低于用戶期望水平，用戶將放棄該網(wǎng)絡而選擇能夠達到其網(wǎng)絡覆蓋質(zhì)量要求的網(wǎng)絡［3-4］。

（二）對網(wǎng)絡建設的研究

網(wǎng)絡建設的影響因素主要包括網(wǎng)絡技術(shù)的推動、用戶實際需求、運營商建設規(guī)劃、不同代網(wǎng)絡共存與運營平衡問題、網(wǎng)絡資源配置情況等幾個方面［5］。在市場驅(qū)使和技術(shù)保障下，我國移動通信網(wǎng)絡由3G向4G穩(wěn)定過渡具有歷史的必然性［6］。近年來，云計算、大數(shù)據(jù)快速發(fā)展，對網(wǎng)絡的要求越來越高，現(xiàn)有網(wǎng)絡已經(jīng)不能滿足當前用戶的需求。技術(shù)的推動作用為網(wǎng)絡演進提供了前提條件，LTE技術(shù)能夠使現(xiàn)有用戶在不換卡、不換號、不登記的情況下使用4G網(wǎng)絡提供的業(yè)務，保證了2G、3G和LTE網(wǎng)絡業(yè)務的一致性和連續(xù)性［7］。為確保網(wǎng)絡演進過程中不同代網(wǎng)絡的協(xié)調(diào)發(fā)展，網(wǎng)絡建設規(guī)劃需要兼顧系統(tǒng)間的共存與運營平衡問題，在建設TD-LTE網(wǎng)絡時要考慮TD-SCDMA（time division-synchronous code division nul-tiple access）系統(tǒng)現(xiàn)網(wǎng)的實際部署情況，因地制宜規(guī)劃建設TD-LTE網(wǎng)絡［8］。研究發(fā)現(xiàn)在3G網(wǎng)絡投資建設初期，從收益角度考慮，3G年投入系數(shù)占比并非越大越好，而應保持在一個適當?shù)姆秶?，過大的3G年投入系數(shù)比例會使得3G的邊際收益下降，而2G的收益又受到限制，最終使得總利潤下降，導致2G與3G發(fā)展不協(xié)調(diào)［9-10］。網(wǎng)絡演進是一個緩慢的過程，4G網(wǎng)絡雖然能夠帶來很好的使用體驗，但不會在短時間內(nèi)覆蓋一切，2G、3G網(wǎng)絡仍會有很長一段的緩沖時間［11］。

現(xiàn)有文獻主要對2G網(wǎng)絡與3G網(wǎng)絡的協(xié)調(diào)發(fā)展進行了深入研究，也有部分文獻對2G、3G用戶向4G遷移的可行性進行了研究，但都未能對2G、3G和4G三代移動通信網(wǎng)絡協(xié)調(diào)建設的投資分配進行系統(tǒng)分析。

二、變量設置及研究假定

（一）網(wǎng)絡協(xié)調(diào)建設的關鍵概念

1．投資效益。本文中的投資效益是指投資的財務效益，即指項目實施后所獲得的營業(yè)收入。在對不同網(wǎng)絡建設分配投資額時，如果投資者選擇財務導向，他將會傾向于投資能夠帶來高額收益的網(wǎng)絡。

2．市場份額。在市場大小一定的情況下，某種產(chǎn)品的市場份額越高，此種產(chǎn)品相對的競爭優(yōu)勢就越明顯。同時，由于移動通信網(wǎng)絡存在規(guī)模經(jīng)濟的作用，用戶市場份額的增加會使單位產(chǎn)品的成本下降，從而間接地提高財務效益。

3．長遠發(fā)展。網(wǎng)絡的發(fā)展是一個不斷演進和替代的過程，在進行網(wǎng)絡投資建設時應充分考慮網(wǎng)絡的應用現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，在滿足當前用戶需求的情況下，要兼顧到現(xiàn)有的成熟技術(shù)和標準是否能夠與未來的先進技術(shù)和標準完美結(jié)合，即保障網(wǎng)絡的發(fā)展具有可持續(xù)性，其中包括網(wǎng)絡擴容的可持續(xù)性、網(wǎng)絡更新?lián)Q代時網(wǎng)絡基礎設施的兼容性、網(wǎng)絡技術(shù)的可持續(xù)性。

4．用戶偏好演變。最能體現(xiàn)網(wǎng)絡用戶偏好演變的是網(wǎng)絡終端產(chǎn)品的演變過程，其中最具有代表性的是手機的演變過程，主要表現(xiàn)在手機功能上的變化。2G網(wǎng)絡時代，手機的主要功能是提供語音通話和收發(fā)信息，操作簡單；3G網(wǎng)絡時代，手機的功能不僅包括2G時代手機的功能，同時還集照相、攝像、視頻通話等功能于一體，人們可以利用手機快速瀏覽網(wǎng)頁、看網(wǎng)絡視頻、進行網(wǎng)絡視頻通話等；4G時代人們的通信工具已經(jīng)不再局限于使用手機，越來越多的可穿戴智能設備不斷被投入市場，最具有代表性的是三星公司生產(chǎn)的智能手表Gear，其不僅具有郵件收發(fā)功能，還有攝像和拍照等功能。

（二）網(wǎng)絡協(xié)調(diào)建設的基本原則

1．短期效益與長期效益兼顧原則。目前2G網(wǎng)絡用戶數(shù)量最多，是運營商收入的主要來源，但是2G網(wǎng)絡的傳輸速率低、業(yè)務提供能力弱、數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量差等因素，使2G網(wǎng)絡不能夠滿足今后人們對網(wǎng)絡的要求，最終會退出歷史舞臺；3G網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)傳輸速率和傳輸質(zhì)量可以滿足大多數(shù)用戶的需求，但是未來網(wǎng)絡業(yè)務要求網(wǎng)絡具有高的傳輸速率和傳輸質(zhì)量，這就需要發(fā)展4G網(wǎng)絡以滿足網(wǎng)絡業(yè)務發(fā)展的要求。因此，應發(fā)展2G、3G以獲得短期利益，同時需兼顧到企業(yè)未來4G發(fā)展，以獲得長期效益。

2．響應并引領用戶需求的變化原則。網(wǎng)絡用戶的多樣化，使得網(wǎng)絡用戶的需求往往是多方面的，這就需要企業(yè)去分析和引導?？梢酝ㄟ^向用戶提問、傾聽用戶談話等方法來了解用戶的不同需求，然后采取相應的措施，以滿足不同用戶的不同需求，并制定相應的策略來引導用戶。

3．保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢原則。持續(xù)競爭優(yōu)勢具有兩大突出特征：一是動態(tài)性，因為競爭優(yōu)勢都是有條件的，所以企業(yè)只有通過不斷的自我更新、自我超越創(chuàng)造滿足競爭優(yōu)勢的條件，才能實現(xiàn)和保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；二是連續(xù)性，長期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢是由一系列短期的競爭優(yōu)勢積累而成，這些短期的競爭優(yōu)勢可能是一些小的、或者是單獨看來并不重要的競爭優(yōu)勢。

（三）系統(tǒng)變量的設置

本文變量包括目標變量、控制變量、中介傳動變量和其他輔助變量等四大類型，其中2G、3G、4G網(wǎng)絡的中介傳動變量類同，僅以2G網(wǎng)絡為例進行闡述，各類變量的細分及其物理含義如表1所示。

表1 主要變量類型及其物理含義

（四）模型的基本假定

假定1：模型中只存在三種網(wǎng)絡，不會隨著仿真運行時間的延長而出現(xiàn)更高級別的網(wǎng)絡，即未來一段時間內(nèi)不會有更高層級的網(wǎng)絡投入運營。

假定2：網(wǎng)絡投資決策僅有財務導向、競爭導向和戰(zhàn)略導向可供選擇，并且只能選擇其中的一種導向作為主要投資導向。

假定3：通過對模型中某省歷年人口數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)人口增長速度極其緩慢，故假定未來幾年內(nèi)人口保持不變。

（五）實證演算的數(shù)據(jù)來源

本文選擇“中國移動”Y省分公司作為模擬對象，模型中“某地區(qū)人口總量”來源于Y省衛(wèi)生和計劃生育委員會的人口統(tǒng)計信息。2G網(wǎng)絡用戶數(shù)量、3G網(wǎng)絡用戶數(shù)量和4G網(wǎng)絡用戶數(shù)量的初始值來源于2013年《中國通信統(tǒng)計年鑒》。

三、系統(tǒng)動力學模型構(gòu)建

基于變量設置及研究假定，構(gòu)建三代移動通信網(wǎng)絡協(xié)調(diào)建設的系統(tǒng)動力學模型（見圖1）。

圖1 三代移動通信網(wǎng)絡協(xié)調(diào)建設的系統(tǒng)動力學模型

為了便于模型運行，對變量之間的關系式以及變量初始值作如下規(guī)定：

1．模型運行起止時間設定為2013年至2018年；

2．地區(qū)人口數(shù)量為Y省2013年人口數(shù)量；

3．2G、3G、4G用戶數(shù)量的初始值為2013年年底的實際用戶數(shù)；

4．競爭導向、戰(zhàn)略導向、財務導向的取值范圍為［0，1］；

5．引導偏好乘子、培訓技能乘子、入網(wǎng)優(yōu)惠乘子的取值范圍為［0，1］；

6．2G、3G、4G用戶年新增入網(wǎng)率主要受網(wǎng)絡相對規(guī)模、運營商的不同導向、入網(wǎng)優(yōu)惠乘子、引導偏好乘子、培訓技能乘子的影響。以2G用戶年新增入網(wǎng)率為例，其算式為

2G用戶年新增入網(wǎng)率＝2G網(wǎng)絡相對規(guī)模*EXP（（財務導向*5＋競爭導向*2＋戰(zhàn)略導向*3）／5）*EXP（入網(wǎng)優(yōu)惠乘子＋培訓技能乘子＋引導偏好乘子）*0．5

7．2G、3G、4G用戶年遷出率主要受網(wǎng)絡相對規(guī)模的影響。以2G網(wǎng)絡為例，其算式為

2G用戶年遷出率＝EXP（2G網(wǎng)絡相對規(guī)模－1）

2G用戶年增量＝SMOOTH（INTEGER（2G用戶年新增入網(wǎng)率*某地區(qū)人口總量*8．1e－005－2G用戶總量*2G用戶年遷出率），2）

9．2G、3G、4G用戶總量。某代網(wǎng)絡自模型運行開始到某年本代網(wǎng)絡所有用戶的累積量。以2G網(wǎng)絡用戶為例，其算式為

2G用戶總量＝INTEG（2G用戶年增量，1300）

10．2G、3G、4G年新增網(wǎng)絡規(guī)模。當某代網(wǎng)絡用戶的數(shù)量增加到一定程度、現(xiàn)有網(wǎng)絡容量已經(jīng)不能夠滿足所需求容量時，則需要擴大網(wǎng)絡規(guī)模。以2G網(wǎng)絡為例，其算式為

2G年新增網(wǎng)絡規(guī)模＝IF THEN ELSE（2G用戶年增量＜50，0，2G用戶年增量*0．02）

11．2G、3G、4G年新增投資額。其分為兩個部分：一部分是在用戶沒有新增的情況下，現(xiàn)有網(wǎng)絡運營和維護所需要的投資；一部分是當網(wǎng)絡用戶增加到一定規(guī)模時需要對網(wǎng)絡容量進行擴大而進行的投資。以2G網(wǎng)絡為例，其算式為

2G年新增投資額＝SMOOTH（IF THEN ELSE（2G年新增網(wǎng)絡規(guī)模＜0，2G用戶總量*0．003 25，2G年新增網(wǎng)絡規(guī)模*0．007 5＋2G用戶總量*0．012 5），3）

12．年總投資額。2G、3G、4G三代移動通信網(wǎng)絡年投資額之和，具體算式為

年總投資額＝2G年新增投資額＋3G年新增投資額＋4G年新增投資額

科技創(chuàng)新與新型城鎮(zhèn)化的耦合關系及其時空分異研究——以“絲綢之路經(jīng)濟帶”沿線九省市為例………………………………………徐秋艷，張秋煒（4）：63

13．2G、3G、4G年新增投資占比。某代網(wǎng)絡年新增的投資額占2G、3G、4G三代網(wǎng)絡年總投資額的比例。以2G網(wǎng)絡為例，其算式為

2G年新增投資占比＝2G年新增投資額／年總投資額

四、系統(tǒng)仿真

（一）同一導向下三代移動通信網(wǎng)絡的投資結(jié)構(gòu)仿真

通過改變不同導向取值的大小，確定某種導向為主要投資導向，對模型進行仿真分析。其中財務導向下定義財務導向的取值為0．5，競爭導向的取值為0．2，戰(zhàn)略導向的取值為0．2；競爭導向下定義財務導向的取值為0．2，競爭導向的取值為0．5，戰(zhàn)略導向的取值為0．2；戰(zhàn)略導向下定義財務導向的取值為0．2，競爭導向的取值為0．2，戰(zhàn)略導向的取值為0．5。對三種導向下的模型進行仿真，得到仿真結(jié)果如圖2所示。

圖2 同一導向下三代移動通信網(wǎng)絡的投資結(jié)構(gòu)仿真注：圖2中，1代表2G網(wǎng)絡年新增投資占比曲線；2代表3G網(wǎng)絡年新增投資占比曲線；3代表4G網(wǎng)絡年新增投資占比曲線。

由圖2（a）仿真圖形可知，財務導向下2G網(wǎng)絡年新增投資占比最大，雖然呈持續(xù)下降趨勢，但是在2016年之前仍大于0．25，截至2018年處于較低的水平；3G網(wǎng)絡年新增投資占比在2015年后開始出現(xiàn)大幅度下降，并于2018年同2G網(wǎng)絡年新增投資占比一樣處于較低水平；4G網(wǎng)絡年新增投資占比呈現(xiàn)出持續(xù)上升的趨勢，在2015年之后投資超過3G網(wǎng)絡年新增投資，緊接著又超過2G網(wǎng)絡年新增投資，之后投資占比繼續(xù)提高，在2018年超過0．75，最終成為投資建設的主要對象。

由圖2（b）仿真圖形可知，競爭導向下2G網(wǎng)絡年新增投資占比呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢，并一直低于3G網(wǎng)絡年新增投資占比，2018年開始保持較低的水平；3G網(wǎng)絡年新增投資占比整體上呈下降趨勢，在2015年之前大于4G網(wǎng)絡年新增投資，2018年趨向于較2G網(wǎng)絡年新增投資占比略高的較低水平；4G網(wǎng)絡年新增投資占比在未來的年份里呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢，在2015年超過3G網(wǎng)絡投資，到2017年超過0．75。

由圖2（c）仿真圖形可知，戰(zhàn)略導向下2G網(wǎng)絡年新增投資占比呈現(xiàn)持續(xù)的下降趨勢，并始終處于最低水平，在2017年之后保持很低的水平；3G網(wǎng)絡年新增投資占比整體上呈下降趨勢，但一直高于2G網(wǎng)絡的年新增投資占比，2018年開始保持很低的水平。4G網(wǎng)絡的投資占比在未來的年份里呈現(xiàn)出持續(xù)上升的趨勢，并始終高于2G、3G網(wǎng)絡年新增投資，2015年超過0．50，2017年高達0．80。

綜合圖2，可以看出三種導向下4G網(wǎng)絡年新增投資占比均會逐年增加，最終達到很高水平，這意味著4G網(wǎng)絡將成為未來的主導網(wǎng)絡；2G、3G網(wǎng)絡年新增投資占比均逐年降低，并在2017年之后處于低水平，表明2G、3G網(wǎng)絡將逐漸退出歷史舞臺。

（二）同一代移動通信網(wǎng)絡在不同導向下的投資結(jié)構(gòu)仿真

對圖2進行重組，得到同一種網(wǎng)絡在三種不同導向下的仿真圖（見圖3）。

由圖3（a）仿真圖形可知，三種導向下2G網(wǎng)絡的投資占比最終會趨向于較低水平，這意味著2G網(wǎng)絡在未來5年內(nèi)將逐漸退出歷史的舞臺。但在不同的導向下，2G網(wǎng)絡年新增投資占比存在略微差別。財務導向下2G網(wǎng)絡年新增投資占比明顯高于其他兩種導向下的年新增投資占比，戰(zhàn)略導向下2G網(wǎng)絡年新增投資占比最低，競爭導向下2G網(wǎng)絡年新增投資占比居于前兩者之間。

由圖3（b）仿真圖形可知，在不同導向下3G網(wǎng)絡年新增投資占比的趨勢基本相同，均是整體呈現(xiàn)下降趨勢。區(qū)別在于2016年之前3G網(wǎng)絡年新增投資占比在競爭導向下明顯高于另外兩種導向，并且高于0．25；在戰(zhàn)略導向下3G網(wǎng)絡年新增投資占比處于三種導向下的最低水平。

由圖3（c）仿真圖形可知，在不同導向下4G網(wǎng)絡年新增投資占比的趨勢基本相同，均是呈現(xiàn)逐年增加的趨勢。不同的是，在同一年份上不同導向下投資占比的幅度有所差異，其中戰(zhàn)略導向下4G網(wǎng)絡年新增投資占比最高，最低的是財務導向下4G網(wǎng)絡年新增投資占比。

綜合圖3，可以看出2G網(wǎng)絡在財務導向下投資占比明顯高于競爭導向和戰(zhàn)略導向下的投資占比，3G網(wǎng)絡在競爭導向下的投資占比高于財務導向和戰(zhàn)略導向下的投資占比，4G網(wǎng)絡在戰(zhàn)略導向下的投資占比遠高于財務導向和競爭導向下的投資占比。

圖3 同一代網(wǎng)絡在不同導向下的投資結(jié)構(gòu)仿真注：圖3中，1、2、3分別代表財務導向、競爭導向和戰(zhàn)略導向下網(wǎng)絡年新增投資占比曲線。

（三）戰(zhàn)略導向下政策乘子對4G網(wǎng)絡投資結(jié)構(gòu)的影響

首先，調(diào)整導向參數(shù)，使模型處于戰(zhàn)略導向；之后，保持3個乘子中其中2個乘子大小不變，調(diào)整另外的一個乘子大小，觀察乘子改變前后4G網(wǎng)絡年新增投資占比變化情況。仿真結(jié)果如圖4所示。

圖4 戰(zhàn)略導向下政策乘子改變對4G網(wǎng)絡投資結(jié)構(gòu)影響仿真

圖4 中，1為戰(zhàn)略導向下各個政策乘子均為0．2時的曲線；2為戰(zhàn)略導向下僅把引導偏好乘子調(diào)制為0．5時的曲線；3為戰(zhàn)略導向下僅把培訓技能乘子調(diào)制為0．5時的曲線；4為戰(zhàn)略導向下僅把入網(wǎng)優(yōu)惠乘子調(diào)制為0．5時的曲線。

由圖4可知，當三種政策乘子由0．2增加為0．5，4G網(wǎng)絡年新增投資占比均會升高。不同的是，不同政策乘子的改變所產(chǎn)生的影響程度不同，其影響程度大小為：入網(wǎng)優(yōu)惠乘子＞引導偏好乘子＞培訓技能乘子。

五、結(jié)論與啟示

針對三代移動通信網(wǎng)絡對投資計劃和企業(yè)資源的爭奪與矛盾，本文構(gòu)建了網(wǎng)絡協(xié)調(diào)建設的系統(tǒng)動力學模型。通過系統(tǒng)仿真，展示了財務導向、競爭導向和戰(zhàn)略導向下，三代移動通信網(wǎng)絡的投資結(jié)構(gòu)及其動態(tài)演變。從整體趨勢上看，未來五年，4G網(wǎng)絡的投資占比會逐漸上升，而2G和3G網(wǎng)絡的投資占比會逐漸下降；但在當前，財務導向下將提升2G網(wǎng)絡的投資占比，競爭導向?qū)⑻嵘?G網(wǎng)絡的投資占比，而戰(zhàn)略導向?qū)⑻嵘?G網(wǎng)絡的投資占比。

入網(wǎng)優(yōu)惠、引導偏好、培訓技能等政策乘子的改變，會影響三代網(wǎng)絡的投資占比。運營商可以根據(jù)自己的導向偏好，運用政策乘子進行投資比例的調(diào)節(jié)，確定特定時期需要重點投資的網(wǎng)絡類型。

從長遠來看，選擇戰(zhàn)略導向加強4G網(wǎng)絡建設將是運營商的合理選擇。為了引導2G、3G網(wǎng)絡用戶向4G網(wǎng)絡遷移，運營商可以制定相關的轉(zhuǎn)網(wǎng)促進政策，比如，對新入網(wǎng)的4G用戶贈送免費流量，促進潛在用戶積極入網(wǎng)；組織4G網(wǎng)絡體驗活動，使用戶真切感受4G所帶來的高速流暢等。

［1］ 遲準．電信運營企業(yè)客戶流失預測研究［D］．哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大學，2012：18-19．

［2］ LEE J，F(xiàn)EICK L．The impact of switching costs on the customer satisfaction-loyalty link：Mobile phone service in France［J］．Journal of Services Marketing，2001（1）：35-48．

［3］ 趙送林，黃逸臖，陳婷，等．2G用戶向3G遷移的策略分析［J］．北京郵電大學學報：社會科學版，2010（3）：65-72．

［4］ AHN JH，HAN S P，LEE Y S．Customer churn analy-sis：Churn determinants and mediation effects of partial defection in the Koreanmobile telecommunications serv-ice industry［J］．Telecommunications Policy，2006（10／11）：552-568．

［5］ 李艷軍．移動通信網(wǎng)絡建設中的需求因素［J］．科技傳播，2013（2）：184-199．

［6］ 廖川西．3G向4G過渡的必然性及實現(xiàn)途徑［J］．通信與信息技術(shù)，2010（4）：51-53．

［7］ 尹鳳慶，馮征．2G／3G用戶“三不”轉(zhuǎn)入LTE網(wǎng)可行性分析［J］．電信工程技術(shù)與標準化，2011（2）：46-51．

［8］ 印順．TD-LTE網(wǎng)絡建設方案研究［D］．長春：吉林大學，2014：8-12．

［9］ 朱東照．3G網(wǎng)絡建設投資的分析研究［J］．移動通信，2006（4）：98-102．

［10］李順吉，劉冠甲．中國移動3G與2G協(xié)調(diào)發(fā)展的系統(tǒng)動力學分析［J］．中山大學研究生學刊，2007（1）：72-90．

［11］李易．透過4G看行業(yè)變化［J］．消費電子，2014（11）：41-42．

System Dynam ics of Coordinating Construction for M obile Communication Networks among 2G，3G and 4G

GAO Xirong，ZHANG Hongchao
（School of Economics and Management，Chongqing University of Posts and Telecommunications，Chongqing 400065，China）

A system dynamic simulation model of coordinating construction formobile communication networks was con-structed from the finance，competition and strategy orientation respectively．The system simulation results showed that the operators tended to invest2G network under the financial orientation，3G network under the competitive orientation and 4G network under the strategic orientation．In addition，the change of policymultipliers also affected the investment pro-portion of the three generations networks．Therefore，the operators could choose one network as theirmain direction for investment according to their orientation preference，and could adjust the investment ratio of the three networks by the policymultipliers．

mobile communications network；coordinating construction；system dynamics

TN929．5

A

1673-8268（2015）05-0089-07

（編輯：段明琰）

10．3969／j．issn．1673-8268．2015．05．017

2014-12-19

國家軟科學重大項目：以信息化促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展重大問題研究（2011GXS1D003）

高錫榮（1963-），男，湖北天門人，教授，博士，主要從事信息化與信息管理研究；張紅超（1988-），男，河南駐馬店人，碩士研究生，主要從事信息化與信息管理研究。