人力資源管理與項(xiàng)目人力資源管理關(guān)系的研究分析

摘 要：目前，很多學(xué)者在研究項(xiàng)目人力資源管理相關(guān)論文時(shí)并未認(rèn)真區(qū)分項(xiàng)目人力資源管理與人力資源管理的相似性和差異性，在描述項(xiàng)目人力資源管理時(shí)會(huì)將人力資源管理的工具方法、過(guò)程硬搬上來(lái)。本文主要通過(guò)將人力資源管理與項(xiàng)目人力資源管理的概述進(jìn)行對(duì)比分析，得出關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理與人力資源管理的相似性與差異性。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；項(xiàng)目人力資源管理；關(guān)系

一、人力資源管理研究綜述

1.人力資源管理相關(guān)概念

1954年，“人力資源（human resource）”的概念首次被提出，它出自當(dāng)代著名的管理學(xué)大師彼得德魯克（Peter F.Drucker）所著的《管理的實(shí)踐（The Practice of Management）》一書(shū)，他指出“人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱”。隨著學(xué)者們對(duì)其不斷深入研究，“人力資源”被普遍理解能夠?yàn)榇龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展所做出腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人的集合。

人力資源管理則是為了充分挖掘組織中人力資源的主觀能動(dòng)性，達(dá)到合適的人在合適的崗位上以最大限度發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)的目的，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法以及手段對(duì)組織內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理的組織、培訓(xùn)、定崗、調(diào)配等，同時(shí)對(duì)他們的思想、行為和心理進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)等活動(dòng)。學(xué)者們把這些活動(dòng)劃分為六大模塊：人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬與激勵(lì)以及員工關(guān)系管理。

2.人力資源管理模式的研究綜述

人力資源管理模式通常都是在不同的組織結(jié)構(gòu)形式以及企業(yè)戰(zhàn)略中不斷磨合，在實(shí)踐中不斷調(diào)整并發(fā)展起來(lái)的?！叭肆Y源”的概念首先由彼得提出，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)磨練已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。目前比較具有代表性的人力資源管理模式主要有以下幾種：

（1）以英國(guó)和美國(guó)為代表的人力資源管理模式

美國(guó)人力資源綜合實(shí)力在所有發(fā)達(dá)國(guó)家中屬于最強(qiáng)的，美國(guó)25-64歲從業(yè)人群中，綜合生產(chǎn)力可以達(dá)到6萬(wàn)美元以上，他們的人均受教育年限超過(guò)了13年，每百萬(wàn)人口中就有4000人是科學(xué)家或者工程師，因此美國(guó)成為了世界人力資源強(qiáng)國(guó)。從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初開(kāi)始，美國(guó)就出現(xiàn)了研究范圍十分廣泛的人力資源研究，其特點(diǎn)可以總結(jié)為：

第一，勞倫斯·克雷曼的人力資源管理模式，該模式將人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的。他認(rèn)為人力資源管理實(shí)踐是一個(gè)多種要素相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)融入到人力資源管理實(shí)踐中可以獲得更加持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二，比爾（Beer）為代表的哈佛模式。比爾在該模式中認(rèn)為員工以及組織的人力資源狀況與外部環(huán)境的相互作用情況是影響領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理決策的重要因素。

第三，以英國(guó)為代表的蓋斯特（Guest）模式。蓋斯特（Guest）模式是英國(guó)最有影響力的人力資源管理模式。該模式能最大限度地發(fā)揮個(gè)人和組織的潛力。所以，蓋斯特模式比克雷曼模式表達(dá)切合實(shí)際，比哈佛模式表達(dá)清楚，也有更加詳細(xì)的理論描述。

（2）以日本為代表的人力資源管理模式特征

在日本這種特殊的社會(huì)背景下，決定了其人力資源管理模式與英美模式的差異性。日本獨(dú)特的等級(jí)制、雇傭制、年工序制和福利型經(jīng)濟(jì)管理制度成就了獨(dú)特的人力資源管理模式，并為日本經(jīng)濟(jì)騰飛提供了重要的保障和基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目人力資源管理綜述

1.項(xiàng)目人力資源概述

項(xiàng)目人力資源管理涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和管理的各個(gè)過(guò)程，其過(guò)程主要包括人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理四大塊。通常，項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵包含兩個(gè)層面：首先，項(xiàng)目人力資源管理包含于人力資源管理中，它具備人力資源管理的特點(diǎn)；其次，內(nèi)部項(xiàng)目干系人才是項(xiàng)目人力資源管理的對(duì)象。與此同時(shí)，項(xiàng)目人力資源管理在理論上又可以獨(dú)立起來(lái)，成為一門(mén)新的學(xué)科或者說(shuō)是新型管理方式。它具備人力資源管理和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。項(xiàng)目人力資源管理在方法上有自身獨(dú)特的特點(diǎn)之外，在內(nèi)容上也有自己的不一樣的方面。

2.項(xiàng)目人力資源管理的研究現(xiàn)狀

（1）國(guó)外研究現(xiàn)狀

現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段中最能代表其發(fā)展方向的主要兩大研究成果，一個(gè)是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)編制的項(xiàng)目管理知識(shí)體系范疇；另一個(gè)是，以美國(guó)為代表的由其項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)編制而成的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。

（2）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

建設(shè)項(xiàng)目人力資源引起了我國(guó)學(xué)者更多的研究。隨后專家們分別對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目法人責(zé)任、目標(biāo)責(zé)任、法人責(zé)任展開(kāi)了探索，他們提出了以這些內(nèi)容為框架的研究方式，這一方式是推動(dòng)我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的重要因素。中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（C-PMBOK）就是以國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）認(rèn)證中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)（C-NCB）作為基本考核內(nèi)容，中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（Project Management Research Committee of China，簡(jiǎn)稱PMRC）將項(xiàng)目管理知識(shí)分為88個(gè)模塊。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特采用人力資源管理來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的工作動(dòng)力，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)外綜合的工作模式，這樣一來(lái)，進(jìn)一步充實(shí)了工程項(xiàng)目管理理論的內(nèi)容，并且這部分知識(shí)更加系統(tǒng)，更具普適性。

與其他國(guó)家項(xiàng)目管理和人力資源管理的成熟程度相比，我國(guó)項(xiàng)目管理水平與之尚存在著不小的差距。這同我國(guó)項(xiàng)目參與人員文化水平較低、人力資源綜合能力較弱是分不開(kāi)的。然而，項(xiàng)目是具備短暫性以及一次性特點(diǎn)的，這些特點(diǎn)使得項(xiàng)目人力資源管理不可以單純的使用某種單一模式，只有綜合的運(yùn)用不同的管理模式才能更加貼近實(shí)際情況。不同領(lǐng)域的理論、知識(shí)、方法、系統(tǒng)之間肯定具備一定程度的關(guān)聯(lián)和不同，因此，互相借鑒優(yōu)勢(shì)，去除糟粕越來(lái)越成為管理理論不斷成熟和發(fā)展的趨勢(shì)。但是這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，真正從實(shí)際意義上構(gòu)建出一個(gè)符合我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)的人力資源管理理論和方法任重而道遠(yuǎn)。

我國(guó)在項(xiàng)目建設(shè)人力資源管理方面研究并不多，但是世界大背景下項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的發(fā)展依然能為我們提供值得借鑒的內(nèi)容。本文作者閱讀大量有關(guān)學(xué)生活動(dòng)的文獻(xiàn)后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理和人力資源管理的比較較少，利用兩者比較后的關(guān)系來(lái)指導(dǎo)管理相關(guān)的工作是值得進(jìn)行探索和研究的。

三、項(xiàng)目人力資源管理與人力資源管理的相似性與差異性分析

1.項(xiàng)目人力資源管理與人力資源管理具有相似性

項(xiàng)目人力資源管理是圍繞項(xiàng)目的特征開(kāi)展人力資源過(guò)程中涉及的人員配備、規(guī)劃編制、績(jī)效評(píng)估以及激勵(lì)和約束等方面的管理實(shí)踐。因此，項(xiàng)目人力資源管理是人力資源管理的一種發(fā)展趨勢(shì)，即在項(xiàng)目管理中運(yùn)用人力資源管理的相關(guān)理論及工具等。故而項(xiàng)目人力資源管理與人力資源管理在對(duì)人力資源的管理上有很大的共同點(diǎn)。在很多方面上，項(xiàng)目人力資源管理借鑒人力資源管理的管理思路、模式及工具等。比如由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)編寫(xiě)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南中介紹的項(xiàng)目人力資源管理涉及的四個(gè)方面：人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。人力資源規(guī)劃就是人力資源管理的六大模塊之一，是人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建表示招募項(xiàng)目工作所需的人力資源，在這一點(diǎn)上與人力資源管理六大模塊中的人力資源招聘異曲同工。人力資源管理六大模塊中的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)就是著重提高培養(yǎng)員工能力提高企業(yè)績(jī)效的作用模塊。最后的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理則將人力資源管理中的績(jī)效考核、薪酬與激勵(lì)以及員工關(guān)系管理全都匯總到一起了。以上分析表明項(xiàng)目人力資源管理四大模塊與人力資源管理的六大模塊內(nèi)容基本一致。

2.項(xiàng)目人力資源管理與人力資源管理具有差異性

第一，項(xiàng)目人力資源管理與人力資源管理是兩個(gè)不同的概念。項(xiàng)目人力資源管理作為項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域之一，同項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三要素一樣，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。它是項(xiàng)目管理三要素有機(jī)聯(lián)系的紐帶，在為了保證項(xiàng)目進(jìn)度、追求項(xiàng)目質(zhì)量、同時(shí)控制好項(xiàng)目成本目標(biāo)的項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。

第二，項(xiàng)目人力資源管理與人力資源管理在應(yīng)用領(lǐng)域上不同，管理的特點(diǎn)也有較大的差異性。項(xiàng)目人力資源管理是組織人力資源管理的具體應(yīng)用，相對(duì)于具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性的組織而言，項(xiàng)目具有一次性、獨(dú)特性和短期性等特點(diǎn)。

第三，由于項(xiàng)目人力資源管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其運(yùn)用的工具在結(jié)合人力資源管理的基礎(chǔ)上，也結(jié)合了不少項(xiàng)目管理的具體工具。在工具上項(xiàng)目人力資源管理可能比人力資源管理更具有多樣化。

參考文獻(xiàn)：

[1]彼得·德魯克.管理的實(shí)踐[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009.

[2]趙曙明.人力資源管理與開(kāi)發(fā)研究[M].南京：南京大學(xué)出版社，2011.

作者簡(jiǎn)介：劉璇（1982- ），女，漢族，碩士研究生，天津職業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生工作干部