郭廣昌：為什么復星要進化

我就“進·化”主題，圍繞智慧生命體概念，談一些我的思考，主要是想說明為什么復星現(xiàn)在要進化？為什么要形成一個智慧生命體？

融通經(jīng)絡變成智慧生命體

過去幾年，我們一直強調(diào)要到邊到底、要融通，之所以這樣講，是因為有些企業(yè)經(jīng)絡不通，身體不健康?，F(xiàn)在我們講進化，是要企業(yè)融通經(jīng)絡，變成健康的生命體，同時還要增加生命體的智慧和能量，這便是智慧生命體。

為什么要打造成一個智慧生命體？一個技術(shù)上的原因，是因為互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生。在非移動互聯(lián)網(wǎng)時代，溝通效率低，成本高。而移動互聯(lián)網(wǎng)通過云和端無縫連接組織，把內(nèi)部的組織管理、企業(yè)之間的融通和外部客戶的管理，都放在移動互聯(lián)網(wǎng)上，組織變成一個立體、扁平且非常高效的管理架構(gòu)。

過去兩年，我們在這方面做了很多嘗試，包括內(nèi)部管理的復星通，讓我們在全球任何地方，甚至和家人度假時，都可以隨時參與到項目討論決策中。2015年很重要的一個事情，就是每個業(yè)務體系、每個企業(yè)，都希望能把客戶管理系統(tǒng)放在基于移動互聯(lián)網(wǎng)的云和端上來管理。

作為智慧生命體，我們布局全球。比之前任何時候，我們都需要一個統(tǒng)一的價值觀、使命和愿景，一個大家高度認同的文化，這是復星的靈魂。

相信進化，相信不斷學習能不斷進步；堅持價值投資和投資紀律；堅持服務客戶的理念；堅持為客戶創(chuàng)造價值……這些都是復星集團要強調(diào)的企業(yè)家精神。

中國動力嫁接全球資源

復星的使命和愿景又是什么？

復星是植根中國、面向全球的“保險+投資”雙輪驅(qū)動的投資集團，依靠中國成長的根本動力，緊抓全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型機會，希望成為一個為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家成長和服務的平臺，一個解決客戶痛點、為客戶創(chuàng)造價值的組織，一個對社會有貢獻、助力中國經(jīng)濟和中華文化雙復興的企業(yè)。

要實現(xiàn)這樣的愿景，離不開正確的戰(zhàn)略。智慧生命體的智慧一定要表現(xiàn)在戰(zhàn)略上，尤其是戰(zhàn)略執(zhí)行。只有好的愿景，沒有好的戰(zhàn)略，沒有精神去做，那也等于零。

到今天，我非常高興的是，復星已經(jīng)走出了一條屬于自己的獨特道路，就是以“保險+投資”雙輪驅(qū)動，以中國為核心，推進全球產(chǎn)業(yè)整合。具體來說，一是要做“以保險為核心的綜合金融集團”，另一個是要成為“植根中國，有全球產(chǎn)業(yè)整合能力的世界一流投資集團”。

我們的目標已經(jīng)非常清楚，現(xiàn)在最需要的是行動主義，要在這條道路上抓緊前行，這是我們的基本定位。未來5-10年，我們要加快實現(xiàn)這個戰(zhàn)略，尤其在2015年該做的布局，一定要加快速度。

我們還要更大力度進行全球產(chǎn)業(yè)整合，這是戰(zhàn)略上的一個重要變化。以前，我們要做有產(chǎn)業(yè)深度的投資者，要看產(chǎn)業(yè)里誰是最強、最好的，再以合理價格投資它，然后以“中國動力嫁接全球資源”幫助它成長。這仍是我們今年甚至以后重要的投資主線之一。但我們還要強調(diào)另外一條主線，就是加強全球產(chǎn)業(yè)整合。這是因為，現(xiàn)在中國在全球經(jīng)濟體系中的地位越來越高，中國企業(yè)已經(jīng)從被整合，發(fā)展到可以主動整合全球資源為我所用的階段。多年來，復星本身也已積累了深厚的產(chǎn)業(yè)基礎和能力，具備了在全球平臺上推動我們投資的企業(yè)發(fā)展，幫助他們成為行業(yè)內(nèi)、區(qū)域內(nèi)數(shù)一數(shù)二的能力。

做企業(yè)就是一場修行

作為一個智慧生命體，企業(yè)內(nèi)部一定要有非常強的紀律性。

我們的紀律，不僅體現(xiàn)在文化價值觀上，還體現(xiàn)在投資上。投資永遠都是在黑暗中摸索，人們總被人性的貪婪和恐懼隱蔽了智慧。怎么才能讓心靈不被蒙蔽、讓智慧能夠發(fā)光？我感覺還是要靠修行，要對自己有嚴格要求。做企業(yè)就是一場修行，要有禪定的功夫，才能有智慧之光。

所以，我們堅持“站在價值的地板上與周期共舞”。一方面，要相信總存在市場錯配的機會。我始終認為，即使技術(shù)再聰明，也替代不了人的作用，因為人性的貪婪和恐懼，市場中錯配機會永遠存在。所以要有禪定的功夫，要堅持強大的紀律性，不斷修訂戰(zhàn)略、自我進化，堅持做對的事情，這樣才能在黑暗中看到光明，可以比別人先行一步。為什么要再三強調(diào)這點？因為做到這個太難了。包括我自己，說得那么容易，其實每天都在跟自己作斗爭。

同時，我們還要有繼續(xù)堅持長期投資、價值投資的紀律。堅持價值投資并不是不要成長性，成長性其實是價值投資的核心訴求。我們覺得，如果能和優(yōu)秀的團隊在一起，人和人之間可以相互認同，即使價格高一點也愿意。因為我們相信，資源是死的，人是活的，企業(yè)的成長空間和團隊的創(chuàng)造力是緊密結(jié)合的。

作為一個高速成長、投資面廣、全球化發(fā)展的企業(yè)，有時可能會覺得我們有點亂，有些地方效率低，這是肯定的。但是，在一個高速變化中的互聯(lián)網(wǎng)時代，我們崇尚迭代，不斷學習，不斷提高，改變自己的問題，崇尚組織不斷重新架構(gòu)。我們相信，作為一個智慧生命體，應該允許組織存在一點灰度空間，而且只有它們存在，才能讓組織更有彈性。不要怕存在問題，怕的是問題根本不被重視；不要怕存在灰度空間，怕的是固定了一個空間之后，變成了僵化的官僚組織。

我說的所有這一切，總結(jié)起來還是那句話：復星永遠有自己堅信的信念。這種信念來自于我們的文化、戰(zhàn)略，來自我們的投資紀律、人才觀和組織管理體系，這是我們往前走的基礎。（支點雜志2015年6月刊）

（實習生張宇豪根據(jù)郭廣昌在“進·化——2015年復星集團全球工作會議”的講話整理，有刪改）