基于現(xiàn)代醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)的研究

郭風(fēng)雷

摘 要：隨著我國人民物質(zhì)生活水平的提高，對我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)提出了更高的要求。要滿足人民對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的要求，醫(yī)院要全面提升自身的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，醫(yī)院政工隊(duì)伍作為醫(yī)院運(yùn)行發(fā)展的重要保障，急需得到進(jìn)一步的建設(shè)。本人研究了現(xiàn)代醫(yī)院政工隊(duì)伍現(xiàn)狀、政工隊(duì)伍建設(shè)問題和政工隊(duì)伍建設(shè)方法三方面問題，主要闡述了人員和機(jī)制對于政工隊(duì)伍建設(shè)的影響，旨在促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院政工隊(duì)伍的建設(shè)，使其更好地適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；政工隊(duì)伍；建設(shè)

隨著我國改革開放政策的持續(xù)進(jìn)行，我國人民的生活質(zhì)量穩(wěn)步提升。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作為對人民生活影響較深的行業(yè)，需要緊跟國家發(fā)展的腳步，努力對醫(yī)院的硬件、軟件設(shè)施進(jìn)行建設(shè)發(fā)展是十分必要的。醫(yī)院政工隊(duì)伍是維持醫(yī)院工作正常進(jìn)行的重要因素，政工隊(duì)伍的建設(shè)直接影響著醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，因此，建設(shè)一支合格的，高素質(zhì)的政工隊(duì)伍對于醫(yī)院的改革發(fā)展有著很重要的影響。

1 現(xiàn)代醫(yī)院政工隊(duì)伍現(xiàn)狀

1.1 理論知識欠缺

目前，醫(yī)院政工隊(duì)伍的成員組成多為黨員醫(yī)師、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部及其他非專業(yè)人員，這就導(dǎo)致了政工人員對日常工作必需的管理學(xué)、政治學(xué)、法律等理論知識掌握欠缺、運(yùn)用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，從而使工作不能較好的開展。另外，部分人員調(diào)查研究能力的缺乏，使其不能及時(shí)掌握醫(yī)院政治工作的方向和主要內(nèi)容，并且無法及時(shí)了解醫(yī)院工作所存在的問題，從而無法提出合理的指導(dǎo)意見。

1.2 管理能力薄弱

醫(yī)院政治工作現(xiàn)存問題中最突出的一項(xiàng)是工作人員的管理意識和管理能力的缺乏，持有不敢管、不想管的態(tài)度，以維護(hù)與同事間所謂的感情和自身的“口碑”。除此之外，部分人員消極怠工，無法完全盡到自身責(zé)任，按照傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)處理新的問題，不懂創(chuàng)新和變通，致使政工隊(duì)伍無法發(fā)揮其核心領(lǐng)導(dǎo)力，工作效率低下。

2 現(xiàn)代醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)問題成因

2.1 缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和健全的篩選機(jī)制

醫(yī)院政工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作過于形式化，沒有明確的培訓(xùn)目標(biāo)和針對性，培訓(xùn)內(nèi)容無法與時(shí)事政策和醫(yī)院現(xiàn)狀相適應(yīng)。培訓(xùn)的方式單一，多為大型專家講座，僅僅解決共性問題，而對于部分人員的個人問題卻一再忽視，因此政工人員的學(xué)習(xí)積極性得不到提高，沒有實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。另外，政工隊(duì)伍的篩選機(jī)制也不健全，工作能力突出的人員的不到施展才華的機(jī)會，醫(yī)院應(yīng)增加對優(yōu)秀政工人員的提拔機(jī)會，以綜合素質(zhì)和工作成效作為依據(jù)，多為年輕的政工人員提供機(jī)會，進(jìn)而提升政工隊(duì)伍的素質(zhì)。

2.2 忽視醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性

政工隊(duì)伍是醫(yī)院結(jié)構(gòu)組織中不可缺少的一部分，但是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)卻忽視了政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性。對政工隊(duì)伍的要求很高但投入較少，任務(wù)很多但監(jiān)管較少，這就使醫(yī)院政工隊(duì)伍的建設(shè)不能及時(shí)得到醫(yī)院的指導(dǎo)和支持，建設(shè)工作也就停滯不前，從而使政工隊(duì)伍的日常工作不能有效開展，醫(yī)院的正常運(yùn)行也就出現(xiàn)了問題。

3 現(xiàn)代醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)的方法

3.1 健全人員準(zhǔn)入機(jī)制

人員是政工隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，只有具備了專業(yè)合格的人員，政治工作才能有效地開展。進(jìn)入政工隊(duì)伍的人員，首先應(yīng)具備良好的專業(yè)理論知識和堅(jiān)定的馬列主義思想；其次，要有秉公辦事的工作態(tài)度，在工作上精明能干，雷厲風(fēng)行；最后，要有著堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，在群眾中有著高度的威信和良好的口碑。這樣，才能在政工隊(duì)伍中樹立起良好的榜樣，用榜樣的力量帶動整個政工隊(duì)伍的改革建設(shè)。

3.2 建立豐富的培訓(xùn)機(jī)制

政工隊(duì)伍中的工作人員需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，從而更好的適應(yīng)新的形勢政策。培訓(xùn)機(jī)制對于政工隊(duì)伍的建設(shè)十分重要。第一，改變原有形式化的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)內(nèi)容的確定應(yīng)綜合時(shí)事政策和醫(yī)院現(xiàn)狀，緊密聯(lián)系實(shí)際，不應(yīng)泛泛而談、脫離實(shí)際，使參與培訓(xùn)的人員能夠更加直接的認(rèn)識到自身工作所存在的問題和需要改進(jìn)的方面。第二，培訓(xùn)方式要多樣化。講座不應(yīng)是唯一的培訓(xùn)方式，要加強(qiáng)被培訓(xùn)人員的參與度，例如征文比賽和座談會就是很好的選擇，這樣參訓(xùn)人員的積極性才會得到提升。第三，培訓(xùn)要有針對性。對于有個人問題的人員，應(yīng)單獨(dú)培訓(xùn)，通過與其溝通交流，及時(shí)解決其困惑，盡可能做到培訓(xùn)的全覆蓋。

3.3 提高對政工隊(duì)伍的重視程度

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要意識到政工隊(duì)伍對于醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重要性，在對其提出較高工作要求的同時(shí)加大對政工隊(duì)伍建設(shè)的投入，并提高對其的日常監(jiān)管，從而使政工隊(duì)伍及時(shí)得到鞏固和發(fā)展，政治工作也可有序有效的開展。另外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要定期對政工隊(duì)伍的建設(shè)提出指導(dǎo)性建議，使其及時(shí)了解醫(yī)院的需求，進(jìn)而明確自身的發(fā)展方向。

3.4 健全政工人員成長機(jī)制

政工隊(duì)伍內(nèi)部也應(yīng)有相應(yīng)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能對人員進(jìn)行很好的管理和調(diào)整。所謂成長機(jī)制，就是相應(yīng)的考核和選拔機(jī)制，對人員進(jìn)行績效管理，定期組織考核，綜合人員的成績和業(yè)績對其進(jìn)行調(diào)整和培養(yǎng)。對工作態(tài)度良好且成績突出的人員加以鼓勵和提拔，使其才能得到展現(xiàn)；對于工作存在困難的人員，就要進(jìn)行針對性培訓(xùn)，幫助其走出困境，更好的開展工作。另外，還可通過季度性或年度性優(yōu)秀稱號的評選來提升政工人員的工作積極性，形成榜樣力量，從而帶動政工隊(duì)伍工作質(zhì)量和工作效率的提升。

4 總結(jié)

現(xiàn)代醫(yī)院中，政工隊(duì)伍正發(fā)揮著不可替代和不可小覷的作用，它是醫(yī)院正常運(yùn)行的保障，所以，醫(yī)院政工隊(duì)伍的建設(shè)也應(yīng)得到重視。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要重視政工隊(duì)伍的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問題，加以指導(dǎo)和建議，另外，政工隊(duì)伍也應(yīng)不斷發(fā)現(xiàn)自身問題，及時(shí)加以改正和解決，提升隊(duì)伍中人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立健全準(zhǔn)入機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制和成長機(jī)制，在隊(duì)伍中創(chuàng)造一個積極向上、和諧友好的氛圍，努力使自身成為一支合格、科學(xué)、強(qiáng)大的政工隊(duì)伍，為醫(yī)院的發(fā)展和我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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