聲音

【企業(yè)家論道】

“一做生意我就研究這些企業(yè)家的成敗得失，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)危險(xiǎn)，就是‘靠山就是火山，靠著的時(shí)候是山，出事了就是火山。所以我們那個(gè)時(shí)候就跟包括一些特殊部門(mén)、特殊人物保持一個(gè)正常的距離。”

——萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖

“燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰，這是華為人對(duì)待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。沒(méi)有一定的承受能力，今后如何能做大梁？其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，是太陽(yáng)總會(huì)升起，哪怕暫時(shí)還在地平線(xiàn)下。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開(kāi)，我們歡迎您回來(lái)?！?/p>

——華為總裁任正非

“現(xiàn)在的華潤(rùn)正在擺脫宋林案的影響。華潤(rùn)之前的企業(yè)文化出了問(wèn)題，不論投資決策，還是用人環(huán)節(jié)、發(fā)展思路，都缺乏對(duì)法律的敬畏，一把手的一言堂、企業(yè)彌漫的哥們兒文化都為腐敗的滋生提供了土壤，這對(duì)‘依法治企教訓(xùn)很大?！?/p>

——華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧

“關(guān)于接班人，我們現(xiàn)在有一批40多歲的總裁在這個(gè)崗位上，這幾個(gè)人都是未來(lái)接班人的苗頭，但是我說(shuō)了一句話(huà)，不刻意培養(yǎng)。我很反對(duì)一個(gè)提法，叫培養(yǎng)接班人，接班人不是培養(yǎng)出來(lái)的。我有一個(gè)規(guī)定，就是我和現(xiàn)在總裁的年齡差距至少要15歲，就是讓他接班，至少讓他有十年到十五年的時(shí)間，否則沒(méi)有意義。在這種年齡層當(dāng)中，將來(lái)比方說(shuō)三年左右、五年左右再做出個(gè)決定。這些年輕人之間是有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的，要考慮到將來(lái)誰(shuí)上更服眾?！?/p>

——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林

“只有那些我覺(jué)得自己會(huì)愿意為他/她工作的人，我才會(huì)招聘他/她直接為我工作。這是一條很好的標(biāo)準(zhǔn)，并且在我這里屢試不爽?！?/p>

——Facebook創(chuàng)始人、CEO扎克伯格

“美的還在繼續(xù)推進(jìn)扁平化的組織再造，我的標(biāo)準(zhǔn)就兩條，是否符合小公司形態(tài)？是否符合創(chuàng)業(yè)公司形態(tài)？美的集團(tuán)以前副總裁就有高級(jí)副總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁，下面還有總監(jiān)、副總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理，層級(jí)很多，每一個(gè)層級(jí)都有信息衰減?，F(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)就四層，總裁，副總裁兼總監(jiān)，經(jīng)理，普通員工。副總裁必須兼總監(jiān)，以前很多人都不兼的，現(xiàn)在我要求每個(gè)人提高動(dòng)手能力。我在美的20年，每次開(kāi)會(huì)講話(huà)稿都是自己準(zhǔn)備?！?/p>

——美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波

“要建立黨政干部正常聯(lián)系民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制。當(dāng)前，我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)出資人和個(gè)體工商戶(hù)已有7000多萬(wàn)人，他們是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域必須團(tuán)結(jié)依靠的重要力量，特別是在新常態(tài)下，必須更加重視發(fā)揮企業(yè)家的才能。良好的政商關(guān)系需要官商正常交往，官員要堂堂正正走進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，干干凈凈與企業(yè)家進(jìn)行接觸交往。要建立各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)家的溝通聯(lián)系機(jī)制，提出黨政干部與企業(yè)聯(lián)系交往的要求和規(guī)矩，解除他們與企業(yè)接觸的后顧之憂(yōu)，讓官員開(kāi)門(mén)與企業(yè)家經(jīng)常交往，做到工作聯(lián)系等距離、服務(wù)幫助零距離、私情交往遠(yuǎn)距離。廣大民營(yíng)企業(yè)家在處理政商關(guān)系方面，也要嚴(yán)格自律，依法依規(guī)，走正門(mén)、干正事，不搞歪門(mén)邪道，不踩雷區(qū)不碰紅線(xiàn)，不采取非法手段謀取不正當(dāng)利益，樹(shù)立自身良好社會(huì)形象。”

——研祥集團(tuán)董事局主席陳志列

“我有朋友被紀(jì)委帶走后，所有公司材料送不進(jìn)去，合同不讓簽，銀行貸款到期也沒(méi)法簽，企業(yè)就死掉了。當(dāng)年國(guó)美黃光裕有影響力，進(jìn)去后還有點(diǎn)辦法。其他人就沒(méi)那么幸運(yùn)了。企業(yè)家出事后，畢竟還只是嫌疑人，公司怎么辦，應(yīng)有明確立法?！?/p>

——漢能控股董事局主席李河君

“應(yīng)大膽地讓國(guó)際品牌進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，我們不但要讓它們進(jìn)來(lái)，還要用調(diào)節(jié)稅收的方式，讓中國(guó)消費(fèi)者買(mǎi)得起，價(jià)格起碼要和國(guó)外相符，這樣我們老百姓就不需要到海外去‘淘這些東西了。這樣做還有一個(gè)好處，就是逼著我們自己的企業(yè)有一個(gè)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，我們必須讓企業(yè)和國(guó)際知名的品牌對(duì)比，參考他們好的質(zhì)量、技術(shù)含量和服務(wù)水平，才能夠使得我們的本土產(chǎn)業(yè)、品牌有一個(gè)全面的提升?！?/p>

——聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶

【治理前沿】

“我們擁有一個(gè)見(jiàn)識(shí)卓越、以企業(yè)為導(dǎo)向的董事會(huì)，時(shí)刻準(zhǔn)備著踐行我們的伙伴承諾。沒(méi)有一個(gè)人是為了錢(qián)做這份工作：根據(jù)一份在別處幾乎不存在的協(xié)議，我們的董事都只有象征性收入。他們通過(guò)擁有伯克希爾股票，以及為一家重要企業(yè)充當(dāng)看門(mén)人所帶來(lái)的成就感等方式獲得回報(bào)。”

——伯克希爾·哈撒韋董事長(zhǎng)巴菲特

“以249家中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司為研究對(duì)象，對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的年齡、教育、薪酬等因素進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，探求高管團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。研究發(fā)現(xiàn)，高管團(tuán)隊(duì)平均年齡對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的負(fù)向影響，高管團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施與企業(yè)效益顯著正相關(guān)。獨(dú)立董事比例對(duì)績(jī)效有明顯提升作用，未發(fā)現(xiàn)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩權(quán)設(shè)置對(duì)各變量有明顯影響。”

——河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授高素英

“股東不斷優(yōu)化是好事，但個(gè)人觀點(diǎn)，根據(jù)民生銀行的傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我不主張一個(gè)企業(yè)去控股，無(wú)論是相對(duì)控股還是絕對(duì)控股?！?/p>

——民生銀行副董事長(zhǎng)盧志強(qiáng)

國(guó)企改革的核心是市場(chǎng)化

“央企的問(wèn)題，根本來(lái)說(shuō)，還是改革不徹底。不繼續(xù)改革，國(guó)有資產(chǎn)流失會(huì)更大。為什么我們這些年監(jiān)督力量越來(lái)越強(qiáng)，但是效果不彰顯，因?yàn)楸O(jiān)督是外因，是外部力量，但是企業(yè)本身改革不往前走，機(jī)制體制沒(méi)有市場(chǎng)化。就是說(shuō)過(guò)去幾年，市場(chǎng)化是倒退的。國(guó)企改革的核心就是去行政化、市場(chǎng)化。”

——中石化董事長(zhǎng)傅成玉

“在改革開(kāi)放初期社會(huì)討論企業(yè)姓資姓社的問(wèn)題，現(xiàn)在社會(huì)是不是也應(yīng)該討論下企業(yè)姓公姓私的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題上，目前娃哈哈已經(jīng)解決得很好，盡可能地提高員工的收入，員工也是公司的股東，他的責(zé)任心、積極性就會(huì)比以前高，而且員工持有的股份在員工離職的時(shí)候會(huì)收回，每年還能根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行增減。只要跟員工的利益休戚相關(guān)，員工就可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管，比現(xiàn)在有關(guān)部門(mén)監(jiān)管?chē)?guó)有企業(yè)更加有效?！?/p>

——娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后

“民營(yíng)企業(yè)參與中國(guó)的國(guó)企改革，混合所有制改革;也參與全球的國(guó)企改革。這里面有兩個(gè)問(wèn)題：第一是要不要改的問(wèn)題。混合的目的是什么？混合所有制解決的痛點(diǎn)是什么？我覺(jué)得根本是解決效率的問(wèn)題，是解決產(chǎn)權(quán)的清晰問(wèn)題，是解決所有人在位的問(wèn)題。第二個(gè)問(wèn)題，在改革過(guò)程中怎樣防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。從我們參與海外的國(guó)有企業(yè)改革的角度來(lái)說(shuō)，就是制定好程序，要規(guī)范、透明。比如我們參加葡萄牙保險(xiǎn)公司收購(gòu)，有很多其他公司也參與，沒(méi)有人說(shuō)這是在侵吞葡萄牙的國(guó)有資產(chǎn)。因?yàn)樗叩氖且粭l規(guī)范的道路，按照程序，規(guī)范、透明?！?/p>

——復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌