淺析建筑工程項目質量管理

徐明　鄧靜瑩

摘 要：中國進入城市化發(fā)展階段，各地方掀起了建筑浪潮，并越演越熱。因此也出現(xiàn)了諸多的工程項目質量問題，給國家，企業(yè)，個人都帶來了不利影響。文章在分析了工程項目質量出現(xiàn)的原因，并以此提出了相應的應對措施。為以后的投資者提供理論上的依據(jù)，并希望以此為中國的發(fā)展建設添磚加瓦。

關鍵詞：工程項目；質量管理；質量檢查

一、引言

目前，我國經(jīng)濟進入高速發(fā)展階段，全國各地城市化的進程不斷加快。各地方政府上演著一場轟轟烈烈的建筑熱，為國家經(jīng)濟的發(fā)展添磚加瓦。然而，在這樣的大趨勢下，卻出現(xiàn)了諸多項目質量不過關的問題，平白地造成了巨大的損失與資源的浪費。就項目投資者的角度，一個項目的質量不過關不僅會加大項目組織因為對其進行返修，加固等造成的人工，材料以及能源上的消耗，還將會帶來如停工，項目使用功能縮水等間接損失。從項目的使用者看，低質量的項目給項目產(chǎn)品的使用者在使用過程中增加不必要的維修，改造等費用。外加低質量必然導致項目產(chǎn)品使用壽命的縮短，為使用者在無形中造成了巨大損失，更有甚者，因為工程質量的問題，直接威脅著使用者人生安全。就國家層面看，工程項目的低質量，不僅造成了資源的浪費，還對國家的環(huán)境進行了污染。由此可以看出，加強對工程項目的質量管控已是刻不容緩。

二、工程項目低質量的原因分析

造成工程項目質量問的原因是多方面的，個人通過大量的文獻查閱以及實踐調(diào)研，在通過對專業(yè)人士以問卷調(diào)查的方式進行了調(diào)研并對所得資料深入的進行分析后，才發(fā)現(xiàn)其多是可以避免的，對工程項目低質量的原因進行了總結并歸納出一下幾點：

1.違背建筑程序。有投資方在工程項目的前期并未有進行深入的調(diào)查了解，甚至沒有對其進行項目可行性論證，完全就是拍腦袋地做決策，下定案。更有甚者，在沒有對項目工程的地質做到完全的了解，掌握，因為時間的關系可倉促地開工又或者是無圖施工，或是在項目建設的過程對施工方案的隨意修改。在工程竣工時不進對其行質量檢驗，直接交付使用。

2.工程地質勘察不細。項目前期的地質勘察是否精準，詳細，將會直接影響了后期的工程建設。項目方案的基礎就是前期的市場調(diào)研以及地質勘察，在不準備的地質勘察的基礎上做出項目方案，并對項目加以建設實施，出現(xiàn)的各種工程質量問題是不足為奇的。

3.未加固處理好地基。平地起高樓，地基最重要。工程建設上，項目組將會面對各種各樣的地質狀況，面對這些特殊地質，我們需要不同的處理方式，不可一概而論。具體需要做的是面對各種特殊地質，在了解其特性的基礎上，針對性的加固地基，做好夯實地基的工作。

4.設計計算問題。一個項目在前期的設計計算出現(xiàn)了問題，直接的后果就是項目的無法實施或者最后建成的項目產(chǎn)品無法使用。不僅使項目產(chǎn)品看起來充滿了怪異，更是埋下了嚴重的質量安全隱患。

5.質量監(jiān)控體系的不完善。在諸多的工程項目中，并未有一套完整的質量監(jiān)控體系，又或是質量管控體系形同虛設，并未起到其建立的目的。上一道工序導致的質量不合格，并未有檢測出來，而是直接地進入了下一道工序，最終到時整個項目質量出現(xiàn)問題。

三、工程項目管理措施

為盡可能地避免工程項目的質量問題，必須加強對其工程項目的管理，并有針對性的根據(jù)上述原因進行管理。為此對于項目的質量管理可從以下幾點做起：

1.項目可行性的論證。在項目開展前，對項目做必要的可行性研究，論證項目在技術上以及經(jīng)濟上是否可行。搞清楚項目的地質，水文等狀況，并在此基礎上進行項目的設計計算，再驗證。

2.完善工程項目管理體系。一套完善的項目工程體系，可以幫助項目管理者理清項目建設適合順暢，運作是否有效。若是工程項目出現(xiàn)問題，管理者可以清晰地知道問題出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)。并且實行問責制，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量問題，直接找其相關負責人，對其進行問責。

3.搭建強勢的領導體系

要保證工程項目的正常運轉，前期一個強勢的領導體系是必不可少的。這支高素質的管理者隊伍需要做的就是具體到工程現(xiàn)場會在到工程項目部進行強勢的管理，以確保項目正常運行。項目的管理者必須要具有責任心，以及強烈的質量意識、效益意識和自律意識最好能有相關的工程管理經(jīng)驗。對于那些無責任心，毫無個人能力，且自私自利，只知素尸裹位的人堅決摒棄。

4.加強施工過程中的質量檢查

工程項目質量管控最主要也是最重要的方式就是施工過程中的質量檢查。在項目建設過程中，質量監(jiān)督人員通過對現(xiàn)場質量的檢查，及時的避免了質量事故的發(fā)生或者質量問題的擴大化，減少了因質量問題而帶來的后期損失。因此，質量管控人員在項目建設過程中的質量檢查怎么重視都不為過分。關于質量監(jiān)控人員對于施工過程這內(nèi)功的質量監(jiān)控因主要針對以下幾方面：一、嚴格按方案施工。每一個方案在實施前都得到了理論上的驗證，對項目的建設實施具有不可替代的指導作用。根據(jù)施工方案進行項目實施，不僅能保障項目的質量得到控制，更能控制項目的實施進度。二、建立和完善質量監(jiān)控體系，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。一個完善的質量監(jiān)控體系應有項目建設質量檢驗制度，項目驗收質量檢驗制度以及執(zhí)行過程質量執(zhí)行程序。質量檢驗體系的建立是基礎，關鍵點在于根據(jù)體系對項目質量檢驗的執(zhí)行，質量管控人員應將質量檢驗體系充分發(fā)揮作用，做好“三檢制”即檢驗上一道工序，保證本道工序額質量，服務好下一道工序。對于上道工序的不合格堅決抵制進入下一道工序，一環(huán)交接一環(huán)，每個環(huán)節(jié)都做好質量把關，從而保障整個項目的質量。三、加強對成品保護質量的檢查。在項目建設的過程中，各工種高校運轉，必然是頻繁的交叉工作，這樣的工作方式如果不對成品以及半成品進行專門的保護的話，很容易出現(xiàn)產(chǎn)品的損壞，進而影響工程的項目進展，更是額外地增加了項目費用，擴大了成本。加強對成品質量的保護以及檢查，從根本上杜絕其發(fā)生的可能性，從而保障項目的質量安全。

5.建立和完善第三方監(jiān)督機制。第三方的介入，可以保證項目公平，公正的實施。從而減少了其中的因為貪腐而帶來的質量安全問題。

四、結語

一個質量過關的工程項目，從國家層面來看，對我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻，繁榮了城市建設，完善了城市的基礎設施。從企業(yè)投資者的角度來看，通過對工程項目的投資，合理地利用了企業(yè)的閑散資金，并獲得了豐厚的利益，豐富了企業(yè)投資，施工建設的經(jīng)驗。高質量的產(chǎn)品，必然會迎來產(chǎn)品使用者良好的口碑，企業(yè)也意外的獲得了諸多的無形資產(chǎn)。在如今全球化的經(jīng)濟時代中，企業(yè)走出國境，邁向國外，進行投資，這是必然的趨勢。國內(nèi)的高質量的工程建設項目為其以后走向世界打下了堅定的基石。就產(chǎn)品的使用者來看，一個高質量的工程項目產(chǎn)品，保障了使用者的人身，財產(chǎn)安全，使用的也更加舒心?？梢娨粋€質量良好的工程項目，其本身能達到多贏的效果，影響一群人的利益。保證項目質量的可靠性確實是毋庸置疑的。

（作者單位：西華大學）

參考文獻：

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