曾令斌
一、行業(yè)發(fā)展形勢讓人不安
最近幾年,傳統(tǒng)出版領(lǐng)域的騷動(dòng)不安眾所周知。2014年7月,中國新聞出版研究院發(fā)布的《2013年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》(以下簡稱《報(bào)告》)顯示,2013年,我國圖書出版穩(wěn)步增長,共出版圖書44.4萬種,較2012年增長7.4%;圖書出版實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入770.8億元,增長6.5%;利潤總額118.6億元,增長2.9%。報(bào)紙出版的形勢嚴(yán)峻,多項(xiàng)指標(biāo)下滑明顯,全國共出版報(bào)紙482.4億份,與2012年基本持平;總印張2097.8億印張,減少113.2億印張,降低5.1%;報(bào)紙出版實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入776.7億元,降低8.9%;利潤總額87.7億元,降低11.7%。期刊總印數(shù)略有下降,收入微有增長。全國共出版期刊32.7億冊(cè),下降2.3%;期刊出版實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入222.0億元,增長0.5%。
僅從數(shù)據(jù)看,圖書出版的現(xiàn)狀和前景似乎還算光明,其他紙質(zhì)出版下滑的趨勢已經(jīng)形成。即使看似光明的圖書出版,人們的預(yù)期和信心也已動(dòng)搖。許多時(shí)候,預(yù)期和信心比現(xiàn)狀更能影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
對(duì)比數(shù)字出版,紙質(zhì)出版的前景似乎更加黯淡。《報(bào)告》顯示,繼2012年數(shù)字出版營業(yè)收入占全行業(yè)營業(yè)收入首次突破10%,達(dá)到11.6%之后,數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模在2013年繼續(xù)擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2540.4億元,占全行業(yè)營業(yè)收入達(dá)13.9%,數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。但是,互聯(lián)網(wǎng)期刊、電子書、數(shù)字報(bào)紙收入合計(jì)是61.75億元,只占到數(shù)字出版收入總量的2.43%,說明當(dāng)前“傳統(tǒng)出版功能尚沒有很好的適應(yīng)數(shù)字出版的操作方式,為新時(shí)期的讀者/用戶提供符合其需求的內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù)?!?/p>
可以看出,不管是傳統(tǒng)出版的發(fā)展,還是傳統(tǒng)出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,都不容樂觀。不少傳統(tǒng)出版從業(yè)人士對(duì)傳統(tǒng)出版的下滑、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的沖擊憂心忡忡。我加入的幾個(gè)出版QQ群或微信群在討論傳統(tǒng)出版發(fā)展走向或數(shù)字化轉(zhuǎn)型等話題時(shí),有的抱怨體制限制,有的抱怨單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)字化業(yè)務(wù)口惠而實(shí)不至,有的看不清方向茫然失措,有的認(rèn)為政府會(huì)扶持不會(huì)有問題,莫衷一是。他們積極組織論壇、研討、聯(lián)盟等各種業(yè)務(wù)交流活動(dòng),為拯救傳統(tǒng)出版或者為新舊媒體融合、數(shù)字轉(zhuǎn)型等問題求解或者抱團(tuán)取暖,表現(xiàn)出強(qiáng)烈的焦慮和不安。但是,部分從業(yè)者對(duì)一些基本問題并未思考清楚,所以行動(dòng)顯得有點(diǎn)慌亂而盲目。
二、出版的本質(zhì)沒有改變
數(shù)字出版改變了傳統(tǒng)出版的內(nèi)容編輯加工手段、產(chǎn)品形態(tài)和傳播渠道,是出版在新技術(shù)條件下的新發(fā)展階段。傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版是出版在不同時(shí)期不同條件下的具體表現(xiàn)形式而已,本質(zhì)是一樣的。
目前,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使信息進(jìn)入大爆炸時(shí)期,各種信息觸手可得。但人們?nèi)粘=佑|到的網(wǎng)絡(luò)信息絕大部分是碎片化的,同時(shí),信息過載導(dǎo)致人們產(chǎn)生信息強(qiáng)迫癥或者信息選擇障礙,對(duì)信息淺嘗輒止,流于表面,無法深入信息內(nèi)部,了解、掌握更深層次的內(nèi)涵。垃圾信息也水漲船高,急劇膨脹。人們的碎片化時(shí)間沒能真正利用起來,還將原本應(yīng)該深入工作、生活、學(xué)習(xí)的整塊時(shí)間給碎片化,使時(shí)間變得支離破碎。所有這些,導(dǎo)致獲取可靠信息的成本大大增加,降低了工作、生活、學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。所以,在這個(gè)信息獲取變得無比簡單的今天,人們對(duì)獲取系統(tǒng)的、可靠的信息需求不是減弱了,而是大大增加了。
出版是通過篩選、編輯,傳遞系統(tǒng)信息的社會(huì)行為,對(duì)信息的篩選與編輯是核心功能。當(dāng)信息越來越龐雜、垃圾內(nèi)容越來越多,人們選擇愈發(fā)困難時(shí),出版在信息篩選、選優(yōu)去劣、信息優(yōu)化、減少讀者選擇成本方面的專業(yè)性越來越重要,成為其關(guān)鍵優(yōu)勢和核心價(jià)值所在。人們對(duì)出版體系的價(jià)值需求越來越強(qiáng)烈。
從這方面來說,具備豐富的知識(shí)底蘊(yùn)、優(yōu)秀的編輯功能、開放的心態(tài)、良好的產(chǎn)品意識(shí)與服務(wù)意識(shí),及較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的出版人才的前途不是越來越黯淡,而是會(huì)越來越光明。而故步自封、不愿放下“高貴的”傳統(tǒng)精英姿態(tài)的出版從業(yè)者,在這個(gè)大變遷的時(shí)代,很快就會(huì)被淘汰。
三、經(jīng)營性新聞出版單位是市場主體
2009年3月25日,原國家新聞出版總署印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》,提出“推動(dòng)經(jīng)營性新聞出版單位轉(zhuǎn)制,重塑市場主體”“已經(jīng)完成轉(zhuǎn)制的新聞出版單位要按照《公司法》的要求,加快產(chǎn)權(quán)制度改革,完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,盡快成為真正的市場主體?!?012年12月30日,全國所有經(jīng)營性出版社完成轉(zhuǎn)企,成為市場主體。
盈利是一般性企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),市場規(guī)律和商業(yè)準(zhǔn)則是對(duì)企業(yè)的普遍性要求,而追求社會(huì)效益是出版企業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的一種特殊性要求。出版企業(yè)應(yīng)該在一般性市場規(guī)律和商業(yè)準(zhǔn)則與文化產(chǎn)業(yè)的特殊性之間獲得平衡,過度強(qiáng)調(diào)任何一方面都會(huì)有失偏頗,導(dǎo)致出版企業(yè)無法健康發(fā)展。
出版物具有精神產(chǎn)品與物質(zhì)產(chǎn)品的雙重屬性,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,出版活動(dòng)必須同時(shí)考慮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)營性出版企業(yè)作為市場主體,應(yīng)該遵循市場規(guī)律和商業(yè)準(zhǔn)則,在合法及符合社會(huì)價(jià)值的前提下賺取利潤,維持企業(yè)的生存與發(fā)展,并進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)出版物的社會(huì)效益。作為企業(yè),只有通過合法手段獲得利潤,才能保障員工的生活,保證企業(yè)的生存與發(fā)展,才能有足夠的資源去研究讀者需求,找到優(yōu)秀作者,開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),進(jìn)行有效的營銷推廣,為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。這是個(gè)螺旋上升的過程,而螺旋上升的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)效益,社會(huì)效益在這一過程中也能更好地實(shí)現(xiàn)。
只有將一般的市場規(guī)律與文化產(chǎn)業(yè)的特殊性有效結(jié)合,才能真正做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。一味強(qiáng)調(diào)出版產(chǎn)業(yè)的特殊性與社會(huì)效益而忽略經(jīng)濟(jì)效益,不符合市場規(guī)律,也不可能持續(xù)。例如,一心追求做出所謂藏之名山傳之后世的所謂高價(jià)值作品,結(jié)果沒人看,其實(shí)是很荒謬的。另一方面,市場配置資源的效力,能更高效的將價(jià)值傳遞給用戶,進(jìn)而體現(xiàn)社會(huì)效益。
雖然原國家新聞出版總署在2010年12月30日已宣布全國所有經(jīng)營性出版社完成轉(zhuǎn)企,成為市場主體。實(shí)際上,目前又有多少出版企業(yè)是合格的“企業(yè)”,建立并遵守現(xiàn)代企業(yè)制度?傳統(tǒng)出版困境不過是商業(yè)規(guī)律和商業(yè)常識(shí)在逐漸回歸“正途”的過程中,對(duì)過往不符合市場規(guī)律的經(jīng)營的背反。
因?yàn)闅v史的慣性,部分經(jīng)營性出版單位的人士,還抱著老舊的事業(yè)單位思維,認(rèn)為政府不會(huì)看著出版社倒閉、一定會(huì)救出版社;或者還想著依靠政策壟斷來獲取非市場收益。抱著這種思維的人,必然會(huì)被時(shí)代拋棄。競爭性市場主體不是普通的公益性組織,需要從市場上通過服務(wù)客戶來獲得生存所需要的收入,其他收入只是錦上添花。隨著市場配置資源機(jī)制的逐步深入和強(qiáng)化,歷史形成的政策壟斷紅利對(duì)經(jīng)營性出版社來說,至少會(huì)減輕很多。市場是配置資源的有效手段,市場競爭是淬煉企業(yè)機(jī)體、使其保持健康的有效手段。只有敢于、善于在市場上摸爬滾打的出版企業(yè)才會(huì)生機(jī)勃勃,健康發(fā)展。
四、客戶是一切工作的起點(diǎn)
現(xiàn)在,許多人言必稱互聯(lián)網(wǎng)思維,互聯(lián)網(wǎng)思維好像是一種全新的商業(yè)理念和模式。其實(shí),它與傳統(tǒng)的“以客戶為中心”的商業(yè)常識(shí)在本質(zhì)上是一致的,不過是后者在新時(shí)期的新表述,對(duì)后者最大的改進(jìn)是進(jìn)一步區(qū)分了“客戶”與“用戶”的含義。
客戶可以分為兩類,一類是傳統(tǒng)意義上的“客戶”,即為產(chǎn)品和服務(wù)直接買單的人或組織;另一類是使用產(chǎn)品與服務(wù)的人或組織,即一般所說的“用戶”。許多時(shí)候,客戶就是用戶,用戶就是客戶;但有時(shí)候兩者是分離的,例如電視臺(tái)通過電視節(jié)目獲取觀眾注意力,通過售賣廣告時(shí)間獲取收入,則廣告主是客戶,觀眾是用戶?;ヂ?lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)更多的是對(duì)用戶的重視,而“以客戶為中心”未明確區(qū)分“客戶”和“用戶”,將兩者混而為一,統(tǒng)稱為“客戶”,可以根據(jù)具體情況將“客戶”理解為傳統(tǒng)意義上的“客戶”或者互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)的“用戶”。
“以客戶為中心”是一種普世的商業(yè)價(jià)值觀和商業(yè)常識(shí)。為什么?很簡單,沒有客戶,企業(yè)只能被餓死。只有客戶才會(huì)為企業(yè)買單,只有通過真誠地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的能滿足其(顯性的或隱形的)需求的產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)才能長久生存和發(fā)展。但凡成功的企業(yè)莫不是客戶導(dǎo)向,像華為。華為把“以客戶為中心”作為其核心價(jià)值觀中最重要的一點(diǎn),認(rèn)為“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由”,并堅(jiān)持做到這一點(diǎn)。不堅(jiān)持客戶中心的企業(yè)的衰落消亡都是可以預(yù)見的,這樣的例子不勝枚舉。
強(qiáng)調(diào)客戶中心的重要性,不是說其他部分如技術(shù)、產(chǎn)品、模式等不重要,而是說,客戶需求是道,具有普適性和恒久性。技術(shù)、產(chǎn)品、各種商業(yè)手段等是術(shù),有其應(yīng)用范圍的局限性。道是根本,術(shù)是枝節(jié)。只有抓住道,不變應(yīng)萬變,以開放的態(tài)度靈活采用任何可行的術(shù),在市場上開疆辟土,才不會(huì)被眼花繚亂的方法、技術(shù)、商業(yè)模式等擾亂心神。不以客戶需求為導(dǎo)向的技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式等,都是靠不住的。經(jīng)營性出版企業(yè)作為市場主體,只有依靠客戶才能生存,只有為客戶提供滿足其需求的內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù),才能發(fā)展,脫離這個(gè)前提去開發(fā)的技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式等都是空中樓閣。
五、限制不是理由
不少人把出版行業(yè)發(fā)展困境的主要責(zé)任歸咎于體制,抱怨限制太多。限制是客觀存在的,但在無法改變限制的時(shí)候,我們要做的不是抱怨,而是積極地適應(yīng),在現(xiàn)有的空間內(nèi)竭盡全力做到最好?,F(xiàn)在的體制并沒有完全限制文化創(chuàng)作、出版行業(yè)的空間,如果盡心盡力地去思考去創(chuàng)新,總能找到屬于自己的一片天空。戴著鐐銬跳舞,也有跳得好的,電視領(lǐng)域中湖南衛(wèi)視可堪典范。
湖南衛(wèi)視堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合,積極完善運(yùn)營機(jī)制,積極參與競爭,積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維,通過競爭激發(fā)活力,打造了《爸爸去哪兒》《一年級(jí)》《天天向上》等一批寓娛樂性、教育性于一體的節(jié)目,獲得了海量的忠實(shí)用戶,在產(chǎn)生良好社會(huì)效益的同時(shí),也獲得了經(jīng)濟(jì)效益的大豐收。2013年湖南衛(wèi)視僅廣告收入就達(dá)63.5億元,2014年廣告創(chuàng)收目標(biāo)保守預(yù)計(jì)為70億元。面對(duì)受到可能更嚴(yán)厲管控和限制的電視媒體取得的成績,某些出版人還要繼續(xù)抱怨體制的限制,而不是積極謀變、跳好自己的舞嗎?
可以說,互聯(lián)網(wǎng)上幾乎毎一個(gè)成功的應(yīng)用,都可以導(dǎo)向出版,或者說都具有出版潛能。不幸的是,傳統(tǒng)出版恰恰與這些應(yīng)用無一例外地失之交臂。這僅僅是客觀原因造成的嗎?最近,劉強(qiáng)東在一起演講中說,“所有的失敗,最終都是人的失敗!”,引起很多人的共鳴。在現(xiàn)有條件允許下沒有盡力、沒有做到更好,就是失敗,而這失敗,主要是人的失敗。
出版的想象空間廣袤無垠,立足出版本質(zhì)之道,以開放的心態(tài)積極掌握新時(shí)期的商業(yè)之術(shù),以踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度參與市場競爭,抓住用戶需求,不管是個(gè)人還是行業(yè),前途都會(huì)有更多的可能性。停止抱怨,更努力地做自己該做的事吧。
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