一千個私人博物館能否有一千種光明未來

郭夏萌

2014年12月12日，由自貿(mào)區(qū)國際文化投資發(fā)展有限公司與觀復(fù)寶庫共同主辦的首屆文化藝術(shù)講堂在上海自貿(mào)區(qū)國家對外文化貿(mào)易基地隆重舉行，美國第一家私人博物館——迪美博物館Peabody Essex Museum（PEM）副館長費(fèi)杰，與自貿(mào)區(qū)文化投資公司總經(jīng)理胡環(huán)中、觀復(fù)寶庫創(chuàng)始人柳費(fèi)國，共同呈現(xiàn)了一場精彩講座。迪美博物館與觀復(fù)博物館同為最老牌私人博物館，歷經(jīng)多年依然存活，并有興旺之勢。兩家博物館背景、運(yùn)作模式截然不同，卻同樣摸索出了自己獨(dú)特的發(fā)展方式。在私人博物館的領(lǐng)域，任何形態(tài)都有可能突出重圍，贏得美好未來。據(jù)國家文物局的數(shù)據(jù)，中國已有上千家私人博物館（已注冊約八百家），形態(tài)不同，各有各的情懷故事，它們都能迎來各自的光明坦途嗎？

把自個兒收藏的東西擺出來，就叫私人博物館？

1626年，塞勒姆城作為港口初建，迅速成為北美對外貿(mào)易的重要港口。“1785年，滿載中國貨物，其中包括紅茶2460擔(dān)、綠茶562擔(dān)、瓷器962擔(dān)和大量絲織品、象牙扇、梳妝盒、手工藝品的‘中國皇后號回到紐約。投資12萬美元購得的中國貨品，當(dāng)即銷售一空，利潤高達(dá)3萬多美元?！边h(yuǎn)航的船長們集結(jié)在這里，分享展示自己在各國進(jìn)行貿(mào)易時收藏的精美器物，更成立了東印度海洋協(xié)會（East India Marine Society）。1799年（清代嘉慶年間），協(xié)會建立了美國第一家私人博物館——迪美博物館。迪美博物館收藏有來自世界各地的180萬余件藝術(shù)品、文物和標(biāo)本，在北美洲博物館中排名第三。這里珍藏了世界數(shù)量最大的中國19世紀(jì)老照片收藏，近1萬幅。還有世界上最大、最全面的中國外銷藝術(shù)品收藏，瓷器8000件、繪畫近6000件、金銀銅器1200件，以及大量漆器和家具。甚至還有一幢完整的皖南民居“蔭馀堂”。

1996年，距離賽勒姆一萬多公里的北京，不惑之年的馬未都先生獲政府批準(zhǔn)成立了新中國第一家私人博物館——觀復(fù)博物館。藏品包括陶瓷、古家具、玉器、漆器、金屬器等。此后，私人博物館數(shù)量增速迅猛，中國國家文物館在其官網(wǎng)公布，截至2013年底，全國博物館共計4165家，其中私人博物館已達(dá)811家。另有未注冊私人博物館，保守估計約六百家。

什么叫做私人博物館，很難給出一個條條框框的界定。根據(jù)《博物館管理辦法》第二條第三款規(guī)定：“利用或主要利用非國有文物、標(biāo)本、資料等資產(chǎn)設(shè)立的博物館為非國有博物館?！睂τ谑裁礃拥牟仄凡艑儆凇拔奈铩?biāo)本、資料等資產(chǎn)”，并沒有詳細(xì)規(guī)定。目前我國的私人博物館除了文物、藝術(shù)、自然科學(xué)這類常規(guī)博物館外，還有不少收藏名族、民俗藏品的博物館。例如美特斯邦威服飾博物館，收藏了漢族、畬族、納西族等三十多個民族的服裝、織繡、銀飾及織機(jī)、縫紉機(jī)、熨斗等貴重物品。對于私人博物館的藏品并沒有價值、規(guī)模、年代的明確規(guī)定，這也是私人博物館會如此繁多的原因。

而文化部《博物館管理辦法》中關(guān)于博物館設(shè)立的規(guī)定有：具有固定的館址；具有必要的辦館資金和保障博物館運(yùn)行的經(jīng)費(fèi)；具有與辦館宗旨相符合、一定數(shù)量和成系統(tǒng)的藏品及必要的研究資料；具有與辦館宗旨相符合的專業(yè)技術(shù)和管理人員；具有符合國家規(guī)定的安全和消防設(shè)施；能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。著重強(qiáng)調(diào)的是博物館的的運(yùn)作方式，以及是否有生存下來的可能。所以重點不只是把收藏的東西擺出來，而是需要能夠持續(xù)運(yùn)營，才能被稱作“私人博物館”。其實這從某一方面也限定了藏品的價值、規(guī)模。

規(guī)定如此也不難理解，因為關(guān)于私人博物館生存問題的討論，十余年來一直不絕于耳。實踐證明，多數(shù)私人博物館的運(yùn)行困難重重，其中關(guān)門歇業(yè)者不在少數(shù)，主要原因是沒有可持續(xù)的資金保證。

平均每個月就有六家私人博物館因資金斷鏈而倒閉

從資金來源看，目前國內(nèi)私人博物館主要有以下幾種模式：一，藏家個人出資，背后有其他商業(yè)利潤作支撐，如路東之的古陶文明博物館、北京科舉匾額博物館、徐州圣旨博物館等；二，私營企業(yè)出資，如北京晉商博物館、南京長風(fēng)堂博物館、浙江越國文化博物館等；三，與政府合作，政府出場地，藏家出藏品，如蘇州同里鎮(zhèn)的古代性文化博物館；四，藏家在家里開辟展室，自己籌資運(yùn)行，這樣的模式最多。

雖然私人博物館的性質(zhì)也屬于非營利性社會服務(wù)機(jī)構(gòu)，但是維持博物館正常開放運(yùn)營的經(jīng)費(fèi)還是必需的，這些經(jīng)費(fèi)主要包括場館租金、人員工資、藏品征集整理費(fèi)用、宣傳費(fèi)用等，一般中等規(guī)模的博物館這幾筆費(fèi)用加起來并不在少數(shù)，工薪階層根本承擔(dān)不起。現(xiàn)在能夠維持開館運(yùn)營的私人博物館多數(shù)都有其他產(chǎn)業(yè)作支撐，靠博物館自身贏余維持的少之又少。有的是“拆東墻補(bǔ)西墻”，有錢往里賠；有的靠近其他旅游景點，與景點聯(lián)票，獲得一部分門票收入；還有的靠售賣紀(jì)念品獲得一些收入。

當(dāng)出現(xiàn)資金短缺的時候，賣藏品是博物館持有人最不愿意做的選擇，這時私人博物館就只能面臨關(guān)門的下場。不過在新的資金支持恢復(fù)后，這些博物館也會重新開張。

迪美目前的主要經(jīng)濟(jì)來源是獲得捐助，但并不是直接用在博物館運(yùn)作上。因為獲得的捐助已經(jīng)非常巨大，存在銀行后獲得的利息就足以支撐日常運(yùn)作，這恐怕是大部分私人博物館最夢寐以求的可持續(xù)資金獲得方式。雖然迪美早已“收支平衡”，并達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，也仍然存在巨大隱患，那就是政府的稅收政策。費(fèi)杰說，目前公眾捐助的資金政府是不收取稅費(fèi)的，一旦政策改變，開始收稅，博物館遭受的影響將非常非常巨大。

迪美之所以能不斷獲得捐助，依靠轟動活動積累的知名度和影響力是最主要原因。而在十多年前，迪美還不是這樣。那時大多數(shù)的博物館工作人員最開心的時刻，就是懶洋洋的一天結(jié)束后在場館清點藏品的時刻，關(guān)心藏品比關(guān)心來多少觀眾多得多。費(fèi)杰于2002年加入迪美，領(lǐng)導(dǎo)了博物館的擴(kuò)建項目，并用“觀眾是最重要的”理念帶領(lǐng)迪美以全新的姿態(tài)開館。費(fèi)杰在迪美博物館任職期間，博物館的參觀人數(shù)已翻了三倍多。十年來，迪美的觀眾滿意度一直在整個北美博物館統(tǒng)計中位列第一。他所領(lǐng)導(dǎo)的宣傳公關(guān)活動，使迪美比同類博物館的知名度高出20%多。這樣的理念迅速被其他博物館仿效，可以說他的舉措推動了整個博物館行業(yè)在宣傳公關(guān)方面的進(jìn)步。

費(fèi)杰在迪美舉辦過許多被奉為經(jīng)典教科書的展覽，比如《祖先畫像：弗利爾-賽克勒美術(shù)館藏品》；《中國靈感：當(dāng)代家具制作師探索中國傳統(tǒng)》；《麻將——?？耸詹氐闹袊?dāng)代藝術(shù)》；《魚、絲、茶、竹：中國的形象》等等。在這次的論壇上，他與我們分享了《養(yǎng)性怡情：乾隆倦勤齋珍寶展》的策劃思路。首先經(jīng)過討論，他們列出了三個可能的方向：中國文化的展示、全世界最富有男人的獨(dú)處空間、錯過不再且從未示人的秘密珍寶。接著抽樣了二十名目標(biāo)觀眾作調(diào)查，在會議室中觀察他們對于哪些詞語產(chǎn)生興趣。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，觀眾對于中國的文化了解不深，無法產(chǎn)生共鳴。而對于“全世界最富有男人的獨(dú)處空間”，觀眾對于“最富有的男人”，也就是乾隆產(chǎn)生了更大的興趣。于是通過調(diào)查，最后將最吸引人的關(guān)鍵詞“一生只有這一次機(jī)會”、“秘不示人”、“從未展出”作為宣傳的主要基調(diào)，果然引起了巨大轟動。

像迪美博物館這樣通過舉辦展覽積累知名度和影響力而獲得捐助，是私人博物館最常態(tài)的運(yùn)營方式。除了本身的營銷策略，政策支持也是有效的可利用資源，例如全國各地自貿(mào)區(qū)的開發(fā)。尤其是獲得政府大力支持的上海自貿(mào)區(qū)，作為上海國際藝術(shù)品交易中心的運(yùn)營方，更能夠為海外博物館到中國巡展提供便利、高效的服務(wù)。相信將來會有很多海外博物館通過這個平臺走進(jìn)中國。

中國速度在騰飛存活并壯大才是硬道理

即使對于迪美這樣已經(jīng)擁有極大知名度的博物館，費(fèi)杰說現(xiàn)狀依然非常殘酷，尤其是要戰(zhàn)勝手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、游戲?qū)⒛贻p人吸引到博物館。對于中國這樣并沒有“向博物館捐贈”習(xí)慣的市場環(huán)境來說，通過舉辦展覽積累影響力而獲得捐助，就更加困難。所以觀復(fù)博物館用了一種不同于往的新思路，做出了一個新的嘗試，那就是“觀復(fù)寶庫”。第四家觀復(fù)博物館坐落在中國最高樓“上海中心大廈”的37層，而上海中心的整個地下5層被觀復(fù)寶庫資產(chǎn)管理有限公司打造成了博物館5A級安保標(biāo)準(zhǔn)的寶庫，擁有一萬多個私人保管箱。以博物館為核心的文化商業(yè)業(yè)態(tài)，結(jié)合觀復(fù)博物館的儲藏需求，引進(jìn)國際先進(jìn)的保管技術(shù)，針對藝術(shù)品藏家和機(jī)構(gòu)、商務(wù)商業(yè)管理、家庭個人財富管理的儲藏服務(wù)需求，提供具有國際頂級安保和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收藏空間。寶庫的商業(yè)盈利將用于博物館的投資建設(shè)，通過自我供給內(nèi)循環(huán)實現(xiàn)博物館的可持續(xù)發(fā)展。這樣的形式如果成功，無疑是為私人博物館產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展開辟了一條光明大道。

費(fèi)杰在演講時提到了一個詞“China speed”，國外同樣的事物軌跡在中國，速度常常會變得非常驚人，例如私人博物館的增長速度。常常有人說這是文化最好的時代，因為如今到處都在發(fā)展文化經(jīng)濟(jì)。即使是自貿(mào)區(qū)這樣的商業(yè)模式，也非常重視與文化的結(jié)合。所以此次自貿(mào)區(qū)舉辦文化講堂這個連續(xù)性文化活動，將海外優(yōu)質(zhì)文化藝術(shù)引入中國，助推中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化走向世界。自貿(mào)區(qū)文化發(fā)展公司是致力于國際文化藝術(shù)交流、服務(wù)于國際文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新文化藝術(shù)貿(mào)易及金融服務(wù)業(yè)的綜合服務(wù)商，由上海自貿(mào)區(qū)主要開發(fā)商上海外高橋（集團(tuán)）全資組建。為文化藝術(shù)品貿(mào)易提供外貿(mào)代理、倉儲物流、展覽展示、交易洽購、評估鑒定、藝術(shù)品金融等服務(wù)。

在這樣的高速發(fā)展文化經(jīng)濟(jì)的大背景下，形形色色的私人博物館要摸索出自己的獨(dú)特道路，經(jīng)歷求新變革的陣痛，存活下來并發(fā)展壯大，恐怕將是一個異常慘烈緩慢的過程。但愿一座座飽含著一代代收藏人心血信念的私人博物館，都能夠早日迎來最好的時代。