《勇士之門》：基美影業(yè)再啟中法合作大門

李璇

基美影業(yè)總裁程笳淇近兩年身處國際電影市場，明顯感覺到“冰火兩重天”。

2010年，基美影業(yè)最初涉足國際合作，“老外”對中國市場還不重視，基美影業(yè)沒少遇到困難阻礙，合作也大多停留在版權(quán)交易層面。隨著中國市場迅速膨脹，中國在老外眼中仿佛“遍地是黃金”，進口買斷片的版權(quán)價格也隨著片商的爭搶水漲船高?！霸谶@個過程中，很多中國公司跟老外的交易是不對等的。那個時候你會明顯地感受到，國際市場對中國市場的態(tài)度并不客觀。”

5年后，在轟轟烈烈的中外合作大潮中，基美影業(yè)高調(diào)宣布與法國導(dǎo)演呂克·貝松合作拍攝電影《勇士之門》。這是基美影業(yè)與呂克·貝松的歐羅巴電影公司（以下簡稱歐羅巴公司）合作的第三個年頭。

共同投資、共享版權(quán)

2013年春天，呂克·貝松在北京電影節(jié)合拍論壇上表示，希望拍攝一部中法合拍片。彼時，尚未有《夜鶯》和《狼圖騰》這樣在藝術(shù)上或市場上備受關(guān)注的中法合拍項目。暌違一年后，歐羅巴公司與基美影業(yè)簽署了《勇士之門》合拍協(xié)議。今年5月，該片正式開機。

《勇士之門》總投資約3億元，由基美影業(yè)和歐羅巴公司兩家公司共同出資、共享全球版權(quán)。影片講述天才少年意外穿越到中國古代，拜師學(xué)功夫共御外敵，回到現(xiàn)實生活后，由此經(jīng)歷編寫了游戲《勇士之門》的故事。

雖說是中法合作項目，影片主創(chuàng)團隊卻并不局限于中法兩國，而是集合了世界各地的“多國部隊”。該片導(dǎo)演馬蒂亞斯·霍恩是英國人；編劇、制片人呂克·貝松是法國人；另一位制片人、基美影業(yè)董事長高敬東為中國人；聯(lián)合編劇羅伯特·卡門為美國人，他曾和呂克·貝松合作過《玩命速遞》《颶風(fēng)營救》等多部影片；攝影是意大利人；演員陣容來自中美等多個國家；后期制作分布在包括中國、法國在內(nèi)的20多個國家?！八晕覀兏鼉A向于將《勇士之門》定位為‘國際合拍，而非‘中法合拍?！背腆珍勘硎尽?/p>

對于合拍片來說，如何顧全國內(nèi)外觀眾的口味，并平衡國內(nèi)外市場是長久以來的一大難題。為此，基美影業(yè)和歐羅巴公司此次合作更加緊密。

劇本創(chuàng)作階段，基美影業(yè)有專人負(fù)責(zé)與歐羅巴公司對接，將中方的修改意見反饋給呂克·貝松團隊。“我們在劇本階段會碰撞出很多火花，因為國內(nèi)外的審美畢竟不一樣。比如某句臺詞，他們覺得很好笑，我們卻完全找不到笑點。中外文化在語言上的幽默點真是很難融合。但我們的意見畢竟只是全球市場的一部分，最后編劇會綜合各方意見修改?！背腆珍拷榻B。

主創(chuàng)團隊的選擇，也是由基美影業(yè)和歐羅巴公司共同商討?！队率恐T》目前公布的兩位中方演員趙又廷和倪妮，是由基美影業(yè)推薦、呂克·貝松選定的?！拔覀兏鶕?jù)國內(nèi)演員與影片角色的契合度、演技及英文水平（《勇士之門》為全英文拍攝影片）等綜合因素推薦了幾位候選演員，呂克·貝松與這些演員再進行充分的接觸、溝通?！?/p>

影片導(dǎo)演馬蒂亞斯·霍恩在20位備選導(dǎo)演中脫穎而出。馬蒂亞斯·霍恩此前主要從事廣告片和短片拍攝，獲得過一些國際獎項。為了爭取到《勇士之門》的拍攝機會，馬蒂亞斯·霍恩做了充分準(zhǔn)備，甚至精心制作了一個很長的PPT來說明他將如何實際操作這個項目?！皡慰恕へ愃稍谕诰蛉瞬欧矫嬗泻芏喑晒Φ那袄！锻婷龠f》的杰森·斯坦森，《颶風(fēng)營救》的連姆·尼森，包括當(dāng)初的讓·雷諾和娜塔莉·波特曼。我們很相信他的眼光?！崩^《勇士之門》后，馬蒂亞斯·霍恩又獲得了與20世紀(jì)?？怂闺娪肮竞献鞯臋C會，將擔(dān)任影片《膠囊》的導(dǎo)演。

在《勇士之門》拍攝團隊的組建上，出品方更傾向于選擇具有合拍或者協(xié)拍經(jīng)驗的團隊，比如曾經(jīng)參與過《狼圖騰》的部分成員?！斑@樣中外雙方的工作模式和習(xí)慣才能在一個節(jié)奏上，減少合拍項目拍攝過程中可能出現(xiàn)的摩擦?！?/p>

發(fā)行方面，《勇士之門》預(yù)計明年暑期中外同步上映或者中國首映?！拔覀儗@個項目的收入預(yù)估是國內(nèi)外市場比重各占50%。”影片在北美和歐洲市場會進入主流發(fā)行渠道，其他地區(qū)則進行版權(quán)預(yù)售?；烙皹I(yè)主要負(fù)責(zé)中國市場宣發(fā)，歐羅巴公司負(fù)責(zé)歐洲市場，北美市場會與當(dāng)?shù)匕l(fā)行公司合作。

中法合作

基美影業(yè)在業(yè)內(nèi)一向低調(diào)，其開始受到關(guān)注始于三年前與名導(dǎo)呂克·貝松的合作?；烙皹I(yè)董事長高敬東和呂克·貝松相識于2010年法國的一次私人聚會上。呂克·貝松分享了他在好萊塢，以及回法國拍攝電影的經(jīng)歷，高敬東也講述了基美影業(yè)的發(fā)展理念。呂克·貝松一直對中國很有好感，機緣巧合下二人成為莫逆之交，呂克·貝松也變成了高敬東口中更接地氣的“老呂”。

“我覺得就像談戀愛一樣”，程笳淇用此表述基美與歐羅巴公司的合作。“兩個合作伙伴，首先價值觀和目標(biāo)一致。我們之間的合作初衷并非簡單地建立在生意和買賣層面。歐羅巴公司是一家背靠巴黎的國際電影公司，它的整個運營模式類似于好萊塢的Studio。它既產(chǎn)出面向全球市場的英文片，也有法國本土電影。基美也一樣，既出品英文電影，也出品本土的華語電影。不同之處在于我們一個在巴黎，一個在中國。雙方接觸時，方向正好一致，目標(biāo)都是全球市場，合作也就水到渠成?！?/p>

與歐羅巴公司簽署合作協(xié)議后，基美影業(yè)先后參與投資出品了《超體》《颶風(fēng)營救3》《玩命速遞4》等影片，并負(fù)責(zé)中國市場的協(xié)助推廣。除了合拍項目《勇士之門》，在《玩命速遞5》《玩命速遞6》，及其他尚未公開的幾個項目當(dāng)中，基美影業(yè)也將繼續(xù)與歐羅巴公司深入合作。

由于呂克·貝松的名導(dǎo)光環(huán)效應(yīng)，基美影業(yè)與歐羅巴公司之間的合作在國內(nèi)頗受矚目。除歐羅巴公司外，2015年下半年，基美影業(yè)還將攜手法國On Entertainment公司推出動畫電影《小王子》，基美與法國Same Player電影公司聯(lián)合出品的《王子與108煞》也已拍攝完成。

雖然法國政府對于本土電影及合拍片會給予大量資金支持，但程笳淇坦言與法國公司的合作并非是看中法國的影視優(yōu)惠政策?！罢卟⒎俏覀冞x擇合作伙伴考慮的重點，因為這在全球市場收益中是很小的一塊。我們主要還是看項目?！?/p>

面向國際

在國內(nèi)影視公司中，基美影業(yè)似乎有些另類。大多電影公司都是深耕國內(nèi)市場后，再轉(zhuǎn)而尋求國際合作，基美影業(yè)卻從一開始便將眼光放在了海外。

高敬東的目標(biāo)是把基美打造成一個國際化的電影公司，就像呂克·貝松的歐羅巴公司和好萊塢小而精的獅門影業(yè)。因此在成立初期，基美影業(yè)就在洛杉磯成立了分公司，主要負(fù)責(zé)劇本研發(fā)，同時從事英文影片在國內(nèi)及全球市場的推廣發(fā)行，再逐步參投一些英文電影，積累經(jīng)驗后開始涉足合拍片的制作發(fā)行。在這期間，洛杉磯分公司研發(fā)的劇本也逐步成熟，基美影業(yè)開始運作擁有自主獨立IP的電影項目。

在此過程中，基美影業(yè)先后建立了與國際其他電影公司的合作，除了位于法國的幾家公司，美國Thunder Rord電影公司、基努·里維斯的Company Films等也都與其建立了合作關(guān)系。合作方式包括合作開發(fā)、聯(lián)合投資、聯(lián)合制片發(fā)行等多種。

據(jù)程笳淇介紹，基美影業(yè)出品的影片包括三種類型：英文片、合拍片，及國產(chǎn)片?！耙驗閯”狙邪l(fā)需要時間，所以這兩年我們在國內(nèi)推出的大多是進口買斷片和中法合作的影片?！苯衲昴瓿?，基美影業(yè)公布了包括《勇士之門》《小王子》，及基努·里維斯主演的科幻驚悚片《克隆人》在內(nèi)的10多個電影項目。其中《克隆人》便是基美影業(yè)自主研發(fā)的比較大的國際化項目。這也是基美幾年來致力于劇本研發(fā)及尋求國際合作的結(jié)果。

有業(yè)內(nèi)人士指出，基美影業(yè)的模式與BlissMedia等國際化的影視公司十分相似，采取了“劇本研發(fā)+預(yù)算控制+國際預(yù)售”的模式。在公司體系構(gòu)架及工作流程方面，基美影業(yè)也一直在向國際靠攏。

程笳淇表示，“我們建立基美影業(yè)的初衷很簡單，就是希望能夠讓外國人看到更多類型的中國電影，了解真正的中國。此外，基美影業(yè)創(chuàng)立之初，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的電影公司，比如華誼、光線、博納，它們都擁有各自的發(fā)展模式及優(yōu)勢，且經(jīng)過了長期積累。我們并不具備這些公司的條件，就需要尋找新的定位。當(dāng)時進口片還是一個小眾生意，所以我們選擇從此做起。但我們做進口片并不是簡單的版權(quán)買賣，而是為了搭建海外渠道，將眼光放到全球市場?！?/p>

對話基美影業(yè)總裁程笳淇：“要用同樣的游戲規(guī)則做生意”

《綜藝》：今年3月，基美影業(yè)有三次比較大的資本運作，時間點是巧合嗎？

程笳淇：其實不是我們的選擇，而是水到渠成的事情，這個時間剛好走到這一步?；烙皹I(yè)在2013年12月就已經(jīng)掛牌新三板了。我們?nèi)ト谫Y也好，去做基金也好，都是為了更好地發(fā)展儲備項目?；缆迳即壒镜挠⑽膭”卷椖恳呀?jīng)儲備到30個左右，在國內(nèi)還有中文電影。

《綜藝》：基美影業(yè)最初進入國際電影市場時遇到了哪些困難和障礙？

程笳淇：困難和障礙談不上，應(yīng)該說是一個學(xué)習(xí)的階段。我們開展國際合作業(yè)務(wù)比較早，而且不是簡單的版權(quán)交易，自然會遇到很多問題。比如預(yù)算控制、財務(wù)體系、國際交易體系，這些都需要慢慢學(xué)習(xí)，逐漸磨合，之后建立自己的體系和模式。這也是深度進入到一個工業(yè)體系里的必然階段。

《綜藝》：你認(rèn)為中國的電影公司進入國際工業(yè)體系，與國際伙伴成功合作的關(guān)鍵是什么？

程笳淇：中國市場在全球的地位是在提升的，這是電影產(chǎn)業(yè)的一個大背景，在這個前提下，老外不可能忽視中國市場。國際合作很重要的一點，是大家要用同樣的游戲規(guī)則做生意；二是要真參與進入到項目里面，從早期的投資開始。現(xiàn)在的國際合作已經(jīng)不再停留在版權(quán)交易層面了，那么你就需要從每個環(huán)節(jié)了解他們的運作方式和思維模式。當(dāng)然，我們兩邊需要共同調(diào)整，而不是一味地盲從和迎合。大家都是在彼此的“調(diào)頻”過程中碰撞到一個共同點，這個共同點就是平等、公平、相互尊重。還有公司信譽，基美的國際信譽也是這些年不斷積累起來的。

此外，不管是國際市場還是國內(nèi)市場，只要是在電影產(chǎn)業(yè)里，內(nèi)容一定是最重要的。內(nèi)容好，才能在此基礎(chǔ)上集結(jié)更多的優(yōu)秀人才，給予內(nèi)容精彩的呈現(xiàn)。這也是基美影業(yè)成立洛杉磯劇本研發(fā)公司的初衷。