縣域演藝產(chǎn)業(yè)存在問題及對策

王佳強

摘 要：自從2012年8月份中國多部門聯(lián)合發(fā)文要求禁止鋪張浪費，提倡舉辦晚會應(yīng)當節(jié)儉。我國演藝業(yè)進入前所未有的險境，縣域演藝業(yè)更是雪上加霜，市場演出的場次嚴重減少。本文從縣域演藝業(yè)的實際情況出發(fā)，探討縣域演藝業(yè)存在的問題及對策。

關(guān)鍵詞：演藝；對策；經(jīng)濟效益

2015年7月9日，在衡陽市紅旗劇院由衡陽市宣傳部主辦的“文明創(chuàng)建美麗衡陽”戲曲匯演中，原衡南縣花鼓戲劇團中的一些演職人員在演出過程中突然拉出橫幅，橫幅上寫著“天下第一團，十八年沒領(lǐng)一分錢工資，我們要生存，我們要吃飯”。當時臺下坐滿了觀眾和領(lǐng)導，臺上是燈光明亮，而且還有攝像機在進行錄制?！氨鶅鋈叻且蝗罩保霈F(xiàn)這一狀況反映中國縣域演藝業(yè)存在的問題。筆者認為，縣域演藝業(yè)存在的問題主要有以下幾個方面：

1 體制的問題

目前，縣域演藝團體大多數(shù)都像衡南縣花鼓劇團這種情況，單位屬于差額事業(yè)包干經(jīng)費撥款，工資收入主要由兩部分組成：一部分是依靠當?shù)刎斦芸睿甏蟾胖挥袔浊г?；另一部分靠演職人員進行演出，這是工資的主要收入，而目前在中國演藝業(yè)普遍不景氣的情況下，這部分收入正大大縮減。過去由于處于計劃經(jīng)濟體制下，一切藝術(shù)生產(chǎn)都是按照計劃生產(chǎn)，縣域演藝人員不需要考慮演出的觀眾問題，演出場地、演出經(jīng)費等問題，這一切都是由政府包干。因此，在這樣一種經(jīng)濟體制運行下，演藝人員不需要考慮演出的投入與產(chǎn)出的成本關(guān)系，更沒有現(xiàn)在我們要求的市場意識?，F(xiàn)代的企業(yè)制度沒有建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，多演與不演都是一樣的待遇，這樣就造成人心渙散。而靠政府的撥款有限，因而出現(xiàn)前文討工資的事件。

2 人才問題

人才是事業(yè)發(fā)展的第一要素，正如《史記》中劉邦所說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房，鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，三者皆人杰，吾能用之，此所以取天下者也。項羽由謀士范增，然而不用，最終被劉邦所擒?！睆摹妒酚洝匪浭鲞@一段話反映出人才是生產(chǎn)力的第一要素。這一規(guī)則同樣適應(yīng)演藝業(yè)。縣域演藝業(yè)現(xiàn)在缺乏流動性和相應(yīng)的激勵機制，一些高素質(zhì)的經(jīng)營人才、文化經(jīng)紀人才、優(yōu)秀的表演人才和文化包裝人才等都相當奇缺。要解決這個問題，應(yīng)當要進行相應(yīng)的人才培訓、建立人才流動制度和人才激勵機制，這樣才能為縣域演藝業(yè)提供人才資源。

3 管理水平有限

縣域性演藝業(yè)的管理大多還存在行政干預(yù)，一些法人代表大多是委任制，管理人才不是公開招考的。演藝業(yè)藝術(shù)人才比較集中，一些有才氣的人才個性較突出，這就要求管理者必須從演藝人才各自特點出發(fā)做到知己知彼百戰(zhàn)不殆?？h域演藝業(yè)目前大多產(chǎn)業(yè)單一、業(yè)務(wù)單一，沒有進行產(chǎn)業(yè)多元化，管理水平落后，沒有形成產(chǎn)業(yè)集群和團隊作戰(zhàn)能力。他們大多缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，質(zhì)量低，演藝單位的實力從整體上偏弱，大多沒有組建大型的演藝集團，更沒有使演藝業(yè)走出國門走向世界的信心和實力。演藝業(yè)的產(chǎn)品單一嚴重影響了演藝業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈的形成。

4 資金短缺

目前，縣域的劇團屬于事業(yè)單位，按照相關(guān)政策要進行轉(zhuǎn)企改制，簡單地說就是從事業(yè)人員轉(zhuǎn)為企業(yè)人員，他們的資金主要來源于兩個方面：一是政府的少量撥款；另外，就是劇團人員到外參與演出獲得報酬。而西方一些國家的演藝人員他們的資金大多來自于三個方面，即政府提供一部分財力、企業(yè)提供一些贊助以及一些演出收入?？h域演藝業(yè)沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，資金相對不雄厚。怎樣解決以上的問題，筆者認為可以采取以下對策：

首先，作為縣域的演藝人員應(yīng)當轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變思想，從過去的等靠要的思想轉(zhuǎn)變成緊跟市場，一切以市場為中心，既要注重經(jīng)濟效益又要注重社會效益，兩者之間必須要達到平衡。作為演藝人員創(chuàng)作的作品應(yīng)當力求創(chuàng)新，在當今萬眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代，如果創(chuàng)作人員不緊跟時代的步伐肯定會成為時代的沒落者?？h域演藝人員創(chuàng)作的作品要做到人無我有、人有我新、人新我奇的境界，沒有創(chuàng)新就不可能有賣點，沒有賣點就不可能有好的經(jīng)濟效益和社會效益。作為演藝人員還應(yīng)當探求新的盈利模式，讓專業(yè)人做專業(yè)的事。例如，可以建立專門演出的經(jīng)紀隊伍。俗話說得好，酒好也怕巷子深，如果沒有好的團隊、好的創(chuàng)業(yè)人才就不可能形成合力，也不可能搶占演藝市場的制高點，贏得較好的市場份額。北大文化產(chǎn)業(yè)學院陳少峰博導提出，演藝業(yè)一定要能夠復(fù)制，我也贊同其觀點。作為縣域演藝從業(yè)人員一定要找到市場的盈利模式，然后將這種盈利模式進行復(fù)制，這樣就可以形成規(guī)模經(jīng)濟。當然作為縣域的演藝人員也不能完全為金錢而金錢，如果這樣其創(chuàng)作的作品很可能為了迎合市場而失去作品的真正內(nèi)涵。習總書記曾強調(diào)文藝是鑄造靈魂的工程，文藝工作者是靈魂的工程師。好的文藝作品就應(yīng)該像藍天的陽光、春季的清風一樣，能夠啟迪思想、溫潤心靈、陶冶人生，能夠掃除萎靡之風?？h域演藝人員的創(chuàng)作的作品不能俗氣，應(yīng)當追求高雅的文化。古人云：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”。中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中國民族精神命脈，越是民族的就越是世界的。中國作家莫言創(chuàng)作的許多作品都是以山東高密這個地方為切入點，如優(yōu)秀作品《蛙》《豐乳肥臀》等；好萊塢拍攝的《功夫熊貓》《花木蘭》等影片的取材就是來自中國文化資源。所以現(xiàn)在全世界藝術(shù)家都希望從中國文化資源取材，從中國的素材尋找靈感。我們?yōu)槭裁匆峤筮h跟隨西方文化，我們必須要有本國文化的自信，必須學習本民族一切優(yōu)秀文化。我們的創(chuàng)作應(yīng)當積極從我們的民族文化尋找素材，為我們的創(chuàng)作所用，我們不應(yīng)當妄自菲薄。我們的藝術(shù)創(chuàng)作一定不能丟掉我們傳統(tǒng)文化這個根。

其次，演藝團體的領(lǐng)導應(yīng)多做調(diào)查。毛澤東同志曾說過一句名言，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。作為一個藝術(shù)團體的領(lǐng)導，應(yīng)當多研究市場多調(diào)查市場，多研究一些消費者的心理特征。創(chuàng)作藝術(shù)作品之前應(yīng)先沉入市場多調(diào)查。孫子兵法中講到，“知己知彼、百戰(zhàn)百勝”。不了解市場不懂得消費者的心理特征，我們認為其產(chǎn)品不可能贏得觀眾的追捧。要想釣到大魚就必須知道魚愛吃什么。演藝市場也亦如此，我們必須細分市場創(chuàng)作藝術(shù)作品之前一定要知道觀眾喜歡哪一類型作品，我們作品是針對哪類觀眾。針對老年觀眾，我們就應(yīng)多排演戲??；針對年輕觀眾，我們就應(yīng)多創(chuàng)作一些節(jié)奏明快富有動感的樂曲。

再次，我們必須加強演藝產(chǎn)業(yè)的資本運營和產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?。按照現(xiàn)代企業(yè)的標準實行自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體和法人實體，必要時也可實行股份制按股分紅。這樣的經(jīng)濟策略既要把演藝業(yè)做大做強，又要考慮當前我國現(xiàn)階段的國情問題。當然演藝集團并不是一味追求大而全，而是要求大小適宜，不能盲目集團化而是要打通產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵部分，形成強大的經(jīng)濟效益與社會效益。

在當前國際經(jīng)濟形勢低迷的時期，縣域演藝業(yè)要想在大環(huán)境不利的情況下突軍異起，就應(yīng)該多加強內(nèi)功，提高演藝人員的技術(shù)水平，以高素質(zhì)人才搶占演藝市場份額；同時要結(jié)合多方面因素，如對市場的細分、對觀眾的精準定位，多生產(chǎn)一些藝術(shù)精品。把握好市場定位協(xié)調(diào)好演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，加強市場的調(diào)研細分市場，針對不同的觀眾采取不同的對策，只有這樣才能走出演藝業(yè)的寒冬，迎來縣域演藝業(yè)的春天。

參考文獻：

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