華為鐵三角

我們系統(tǒng)部的鐵三角，其目的就是發(fā)現(xiàn)機會，咬住機會，將作戰(zhàn)規(guī)劃前移，呼喚與組織力量，實現(xiàn)目標的完成。系統(tǒng)部里的三角關(guān)系，并不是一個三權(quán)分立的制約體系，而是緊緊抱在一起生死與共，聚焦客戶需求的共同作戰(zhàn)單元。它們的目的只有一個：滿足客戶需求，成就客戶的理想。

——華為公司任正非總裁

鐵三角雛形

華為鐵三角模式的雛形，最早出現(xiàn)在華為公司北非地區(qū)部的蘇丹代表處。2006年8月，業(yè)務(wù)快速增長的蘇丹代表處在投標一個移動通信網(wǎng)絡(luò)項目時沒有中標。在分析會上，總結(jié)出導(dǎo)致失利的原因有如：

部門各自為政，相互之間溝通不暢信息不共享，各部門對客戶的承諾不一致；

客戶接口涉及多個部門的人員，關(guān)系復(fù)雜。在與客戶接觸時，每個人只關(guān)心自己負責(zé)領(lǐng)域的一畝三分地，導(dǎo)致客戶需求的遺漏、解決方案不能滿足客戶要求、交付能力也不能使人滿意；

對于客戶的需求，更多的是被動的響應(yīng)，難以主動把握客戶深層次的需求。

最典型的例子是在一次客戶召集的網(wǎng)絡(luò)分析會上，華為共去了七八個人，每個人都向客戶解釋各自領(lǐng)域的問題?？蛻舻腃TO當(dāng)場抱怨：“我們要的不是一張數(shù)通網(wǎng)，不是一張核心網(wǎng)，更不是一張交鑰匙工程的網(wǎng)，我們要的是一張可運營的電信網(wǎng)！”

為此，蘇丹代表處決定打破楚河漢界，以客戶為中心，協(xié)同客戶關(guān)系、產(chǎn)品與解決方案、交付與服務(wù)、甚至商務(wù)合同、融資回款等部門，組建針對特定客戶（群）項目的核心管理團隊，實現(xiàn)客戶接口歸一化，更好幫助客戶商業(yè)成功。

具體來說，蘇丹辦事處以客戶經(jīng)理（AR）、解決方案專家/經(jīng)理（SR/SSR）、交付專家/經(jīng)理（FR）為核心組建項目管理團隊，形成面向客戶的以項目為中心的一線作戰(zhàn)單元，從點對點被動響應(yīng)客戶到面對面主動對接客戶，以便深入準確全面理解客戶需求。

“三人同心，其利斷金”。蘇丹辦事處就把這種項目核心管理團隊稱之為“鐵三角”。

鐵三角模式的效果立刻就顯現(xiàn)出來。2007年蘇丹辦事處通過鐵三角模式獲得蘇丹電信在塞內(nèi)加爾的移動通訊網(wǎng)絡(luò)項目。其后，華為在全公司推廣并完善“鐵三角模式”。

日臻成熟的鐵三角

隨著企業(yè)的快速發(fā)展壯大，華為在全球電信市場獲得的大型項目越來越多，客戶需求愈發(fā)復(fù)雜和多樣，需要全方位滿足客戶需求、提供全面解決方案；同時，伴隨著全球經(jīng)營以及業(yè)務(wù)增加，華為內(nèi)部組織部門不斷擴大，部門壁壘逐漸增厚，內(nèi)部競爭也加劇，需要以客戶為中心來打通相關(guān)業(yè)務(wù)和部門間的流程，聚焦一線，簡化管理，提高溝通效率，實現(xiàn)決策前移和風(fēng)險可控。

面對企業(yè)發(fā)展遇到的新挑戰(zhàn)，華為持續(xù)聚焦于以客戶為中心，聘請IBM等世界知名咨詢公司擔(dān)任管理咨詢顧問，全力推行全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程變革（IPD、ISC、IFS、ISD、LTC…），實現(xiàn)精細化運作，提升組織效率，成為客戶最佳商業(yè)合作伙伴，幫助客戶成功。華為利用2009年開始的LTC（線索至回款）的流程變革之機（見圖1），逐步完善和夯實“鐵三角”運作模式，構(gòu)建立體的鐵三角運作體系，以支持市場的可持續(xù)發(fā)展，提升客戶全生命周期體驗，實現(xiàn)企業(yè)的高效運營以及可盈利的增長。

“鐵三角”模式的構(gòu)成體系

華為鐵三角模式的構(gòu)成體系包含兩個層次，一個是項目鐵三角團隊，一個是系統(tǒng)部鐵三角組織?；陧椖康蔫F三角團隊是代表華為直接面向客戶的最基本組織以及一線的經(jīng)營作戰(zhàn)單元，是華為鐵三角模式的核心組成部分。而系統(tǒng)部鐵三角組織是項目鐵三角各角色資源的來源以及項目鐵三角業(yè)務(wù)能力的建設(shè)平臺（如無特別說明，本文所指鐵三角主要指項目鐵三角）。

項目鐵三角團隊

項目鐵三角團隊是華為聚焦客戶需求的一線共同作戰(zhàn)單元。

華為項目鐵三角是為了切實貫徹以客戶為中心的經(jīng)營理念，基于客戶/項目（群）組建的跨功能部門的核心管理團隊。它是華為與客戶的統(tǒng)一接觸界面，通過承擔(dān)從線索管理到合同履行的端到端職責(zé)，提升客戶全周期體驗和客戶滿意度，實現(xiàn)LTC運作的高效率和項目的高贏利性。

華為項目鐵三角作為聚焦客戶需求的一線共同作戰(zhàn)單元，其成員構(gòu)成體系包括核心成員、項目擴展角色成員和支撐性功能崗位成員（如圖2所示）。

下面將分別介紹核心成員、項目擴展角色成員和支撐性功能崗位成員的成員組成，以及各自的角色職責(zé)。

核心組成成員。包括AR（ Account Responsibility，客戶經(jīng)理/系統(tǒng)部部長），SR（Solution Responsibility，產(chǎn)品/服務(wù)解決方案經(jīng)理），F(xiàn)R（Fulfill Responsibility，交付管理和訂單履行經(jīng)理）。

其中，AR是相關(guān)客戶/項目（群）鐵三角運作、整體規(guī)劃、客戶平臺建設(shè)、整體客戶滿意度、經(jīng)營指標的達成、市場競爭的第一責(zé)任人。

其職責(zé)包括：作為系統(tǒng)部經(jīng)營管理者或者客戶經(jīng)理，是面向客戶的“鐵三角”的領(lǐng)導(dǎo)者，也是全項目流程運作的責(zé)任主體，對客戶/項目的經(jīng)營結(jié)果（格局、增長、盈利、現(xiàn)金流等）負總責(zé)。作為客戶群規(guī)劃的制定和執(zhí)行者，需要做好市場洞察、目標和策略制定、規(guī)劃執(zhí)行和調(diào)整、品牌建設(shè)等工作；作為銷售項目的領(lǐng)導(dǎo)者，需要組建團隊、目標和策略制定、監(jiān)控和執(zhí)行、競爭管理；作為全流程交易質(zhì)量的責(zé)任者，需要做好線索管理、機會點管理、客戶群風(fēng)險識別、合同簽訂質(zhì)量把關(guān)、合同履行質(zhì)量監(jiān)控、項目工程交付、項目收入和回款等工作。作為客戶關(guān)系平臺的建立和管理者，需要做好客戶關(guān)系規(guī)劃、客戶關(guān)系拓展、客戶關(guān)系管理等工作。

SR是客戶/項目（群）整體產(chǎn)品品牌和解決方案的第一責(zé)任人，從解決方案角度來幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功，對客戶群解決方案的業(yè)務(wù)目標負責(zé)。

其職責(zé)包括：通過客戶溝通，挖掘機會點，促成機會點向項目的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)市場突破；理解和管理客戶需求，制定客戶化解決方案，引導(dǎo)解決方案開發(fā)；組織制定客戶化解決方案并推廣，保障解決方案的競爭力；在針對CXO及關(guān)鍵技術(shù)層的對話中，提供解決方案層面的支持，創(chuàng)造客戶價值，獲得客戶的信任。

FR是客戶/項目（群）整體交付與服務(wù)的第一責(zé)任人。

其職責(zé)包括：對項目前期銷售工作提供支持；對整體交付與服務(wù)客戶滿意度負責(zé)；對交付與服務(wù)的經(jīng)營指標負責(zé)；負責(zé)搭建交付與服務(wù)側(cè)客戶關(guān)系平臺，以承載代表處各項業(yè)務(wù)的落地。其職責(zé)包括：作為交付管理客戶滿意度的責(zé)任人，為客戶提供及時、準確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付，對項目交付滿意度承擔(dān)第一責(zé)任；作為交付經(jīng)營目標的責(zé)任人，對項目交付經(jīng)營目標（收入、交付成本率、ITO、超長期未開票）負責(zé)；作為契約化交付責(zé)任人，通過合同關(guān)鍵條款控制、合同談判、合同交接、合同履行和變更、開票等全流程合同管理業(yè)務(wù)，提升項目契約質(zhì)量和履約質(zhì)量，促進對客戶的契約化交付。作為交付項目管理者，對交付項目的監(jiān)控與問題升級、預(yù)警，提升交付項目的運作水平和網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量以及交付項目的客戶滿意度和交付成功負責(zé)；作為交付資源管理者，負責(zé)項目交付資源管理，承擔(dān)項目業(yè)務(wù)量預(yù)測和交付資源需求預(yù)測、規(guī)劃、調(diào)配等交付資源日常管理業(yè)務(wù)。

擴展項目角色成員。包括項目主談判人、商務(wù)負責(zé)人、業(yè)務(wù)財務(wù)控制人、融資負責(zé)人、交易協(xié)調(diào)人、投標責(zé)任人、產(chǎn)品負責(zé)人、服務(wù)解決方案負責(zé)人、合同負責(zé)人、交付項目經(jīng)理、供應(yīng)鏈負責(zé)人、項目采購負責(zé)人、項目財務(wù)控制人以及公司內(nèi)部的項目贊助人等。

其中，公司內(nèi)部的項目贊助人（Sponsor）指為聯(lián)系特定項目的公司高級領(lǐng)導(dǎo)，主要從事高層客戶交流，對項目的成功交付負責(zé)。

支撐性功能崗位成員。包括資金經(jīng)理（信用經(jīng)理）、應(yīng)收專員、開票專員、稅務(wù)經(jīng)理、網(wǎng)規(guī)經(jīng)理、法務(wù)專員、公共關(guān)系（PR）專員、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、物流專員、采購履行專員、合同/PO專員、綜合評審人等。

鐵三角模式有效運作要求客戶經(jīng)理（AR）、解決方案經(jīng)理（SR）和交付經(jīng)理（FR）以客戶為中心，依據(jù)上述各崗位職責(zé)來協(xié)調(diào)和工作。

首先，鐵三角團隊的第一責(zé)任人由客戶經(jīng)理擔(dān)任，解決方案經(jīng)理和交付經(jīng)理全力協(xié)同工作，三者任務(wù)目標一致，思想統(tǒng)一。三者之間組成一個三角形，三個角之間的距離（角色承擔(dān)的責(zé)任），可以依據(jù)項目LTC流程進度以及實際需要進行調(diào)整。

第二，鐵三角團隊需要與客戶組織匹配。需要深入理解和梳理客戶組織結(jié)構(gòu)圖，熟悉客戶的部門、崗位、職務(wù)、權(quán)限、運作流程；洞察關(guān)鍵客戶鏈和整理客戶各項業(yè)務(wù)流程，梳理出流程上的所有關(guān)鍵客戶和角色。

第三，做好角色轉(zhuǎn)換工作?？蛻艚?jīng)理需要從過去的純粹的銷售人員向綜合經(jīng)營管理角色轉(zhuǎn)變；解決方案經(jīng)理由產(chǎn)品銷售向綜合解決方案銷售轉(zhuǎn)變；交付經(jīng)理也由單純的項目交付向?qū)蛻舴?wù)與滿意負責(zé)。最終實現(xiàn)與客戶共贏。

第四，賦予鐵三角組織相應(yīng)的權(quán)利，提升一線決策靈活性和及時性。華為結(jié)合鐵三角組織形式的推行，相應(yīng)引入項目制授權(quán)，賦予項目鐵三角相應(yīng)權(quán)利，來增強一線決策層級，實現(xiàn)決策前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，保證能快速響應(yīng)客戶需求對應(yīng)市場競爭。項目制授權(quán)就是在基本授權(quán)（體現(xiàn)在四個方面授權(quán)：合同盈利性、合同現(xiàn)金流、客戶授信額度、合同條款等）之外，在項目的立項決策、投標決策、簽約決策、合同變更決策、合同關(guān)閉決策時依據(jù)項目等級進行相應(yīng)授權(quán)，項目鐵三角依據(jù)授權(quán)進行決策。超越授權(quán)情況下需要申請按程序?qū)徟?。項目制授?quán)提升了一線決策的靈活性，也使得決策者與考核指標承擔(dān)者關(guān)系一致，有利于調(diào)動一線團隊的積極性和創(chuàng)造性。

第五，作為獨立經(jīng)營單元運作。華為項目鐵三角運作團隊在公司授予的權(quán)限和預(yù)算范圍以內(nèi)具有經(jīng)營管理、獎金分配、資源調(diào)度、相關(guān)重大問題決策、成員績效目標承諾和關(guān)鍵績效指標制定等重要權(quán)利，保證鐵三角制度的有效落實以及發(fā)揮效力。

系統(tǒng)部鐵三角組織

系統(tǒng)部鐵三角組織是項目鐵三角的支撐平臺。

華為項目鐵三角基于項目設(shè)立，具有任務(wù)性和階段性的特點。而系統(tǒng)部鐵三角組織由銷售業(yè)務(wù)部、解決方案部和交付與服務(wù)部構(gòu)成。其作為服務(wù)客戶的部門而存在，是一個相對穩(wěn)定的職能組織形式。

其職責(zé)包括：負責(zé)公司系統(tǒng)部整體經(jīng)營指標達成；負責(zé)公司系統(tǒng)部客戶群市場規(guī)劃，客戶關(guān)系平臺建設(shè)和維護；負責(zé)公司系統(tǒng)部機會點挖掘，并組織資源實施項目，對項目成功及盈利負責(zé)；負責(zé)公司系統(tǒng)部交易質(zhì)量改善、客戶滿意度提升；負責(zé)公司系統(tǒng)部內(nèi)部競爭目標達成等。

系統(tǒng)部“鐵三角”是職能—項目型矩陣組織（圖3所示）。主要作用是為項目（群）鐵三角提供支撐，是項目（群）鐵三角各角色資源的來源以及業(yè)務(wù)能力的建設(shè)平臺；同時，系統(tǒng)部“鐵三角”的資源和能力建設(shè)的責(zé)任主體是系統(tǒng)部平臺以及地區(qū)部和代表處平臺。代表處/地區(qū)部平臺建設(shè)（如地區(qū)部銷售管理部、地區(qū)部解決方案部、地區(qū)部服務(wù)解決方案部、地區(qū)部交付管理部、地區(qū)部人力資源部、地區(qū)部財經(jīng)部等）直接支持系統(tǒng)部鐵三角，間接支持項目（群）鐵三角團隊運作。從而形成一個立體、互動、高效的鐵三角運營體系（如圖3所示）。

鐵三角組織的

能力要求及能力提升責(zé)任體系

鐵三角組織的能力要求

華為鐵三角所需能力涉及鐵三角組織整體運營能力以及個人角色能力。

在鐵三角組織整體運營能力方面，鐵三角作為客戶統(tǒng)一接觸界面，是項目管理團隊的核心。一個高效的鐵三角組織需要具有兩個方面的能力：一是面向客戶的能力，包括客戶洞察力、線索發(fā)現(xiàn)和機會點挖掘能力、全面解決方案的應(yīng)對能力、客戶期望和客戶滿意度管理能力、項目交付和服務(wù)能力等；二是面向公司內(nèi)部的能力，包括角色認知能力、經(jīng)營管理能力、內(nèi)部資源獲得能力和整合能力、資源優(yōu)化配置能力等。

在鐵三角的個人角色能力方面，客戶經(jīng)理（AR）需要強化客戶關(guān)系、解決方案、融資和回款條件以及交付服務(wù)等營銷四要素能力，提升綜合管理和經(jīng)營能力以及帶領(lǐng)高效團隊的能力。解決方案經(jīng)理（SR/SSR）需要具有從解決方案角度來幫助客戶成功的能力，要“一專多能”，具有集成和整合公司內(nèi)部各個專業(yè)領(lǐng)域的能力；交付經(jīng)理（FR）需要具有與客戶溝通交付與服務(wù)解決方案的能力，項目進度監(jiān)控和問題預(yù)警能力以及對后方資源的把握能力。

鐵三角組織能力提升責(zé)任體系

華為鐵三角組織能力提升也分為兩個層面：提升鐵三角組織整體運作能力和成員角色能力。其中，在提升組織整體運作能力方面，是以代表處為責(zé)任主體，通過鐵三角規(guī)范化、例行化運作；在提升成員角色能力方面，是以崗位任職資格為切入點、人崗匹配為管控手段，以客戶經(jīng)理為龍頭，帶領(lǐng)解決方案經(jīng)理以及交付經(jīng)理提升個人能力。

鐵三角組織能力提升責(zé)任體系則由代表處責(zé)任體系和地區(qū)部責(zé)任體系構(gòu)成。

代表處的職責(zé)

代表處代表是鐵三角能力提升的第一責(zé)任人，特別在鐵三角組織運作能力提升方面。鐵三角組織整體運作能力和成員角色能力提升的具體責(zé)任人如表1所示。

各能力提升內(nèi)容責(zé)任人的主要職責(zé)涉及如下四個方面：

◎組織保障。為了保證鐵三角的有效運作，相應(yīng)的績效考評、商務(wù)授權(quán)、及時激勵和財務(wù)權(quán)簽都需要落實到系統(tǒng)部以及相應(yīng)的項目核心團隊。

◎運作審視。各系統(tǒng)部每月對鐵三角的運作情況進行自檢，審視鐵三角運作中的情況。代表處責(zé)任人針對審視中問題和系統(tǒng)部確定改進計劃，并檢查改進的實施情況。

◎指定導(dǎo)師。根據(jù)任職資格要求審視鐵三角各角色的能力匹配度，為鐵三角中每個成員指定導(dǎo)師，導(dǎo)師在角色認知、工作開展中提供指導(dǎo)和幫助。

◎能力提升目標落實。督促各個鐵三角針對運作能力和個人提升的內(nèi)容納入個人績效目標中考核。

地區(qū)部職責(zé)

地區(qū)部各專業(yè)部門是鐵三角能力提升支撐的責(zé)任主體。專業(yè)部門對應(yīng)責(zé)任人如表2所示。

各能力支撐內(nèi)容責(zé)任人的主要職責(zé)涉及如下四個方面：

◎鐵三角內(nèi)部研討支撐。地區(qū)部各專業(yè)部門負責(zé)為各鐵三角內(nèi)部研討提供引導(dǎo)材料、能力提升計劃模板；提供鐵三角內(nèi)部研討時必要的現(xiàn)場支持、培訓(xùn)授課支持。

◎集中研討/培訓(xùn)實施。根據(jù)各鐵三角的研討，分析共性能力差距，組織相應(yīng)的研討/培訓(xùn)。

◎鐵三角各角色能力提升賽馬實施。組織鐵三角中各角色能力提升的賽馬活動的實施。

◎激勵支撐。地區(qū)部HR負責(zé)運作優(yōu)秀和能力提升優(yōu)秀的鐵三角的激勵措施的落實。

華為鐵三角模式以客戶為中心，協(xié)同客戶關(guān)系、產(chǎn)品與解決方案、交付與服務(wù)等部門，組建以客戶經(jīng)理（AR）、解決方案專家/經(jīng)理（SR/SSR）、交付專家/經(jīng)理（FR）為核心的作戰(zhàn)團隊，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢，實現(xiàn)全流程客戶最佳體驗，幫助客戶商業(yè)成功。華為鐵三角模式主要以項目為單位組建，具有靈活機動的特點，能與客戶的組織對接。通過以客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理以及交付經(jīng)理為核心組建項目運作團隊，能更加全面滿足客戶需求，做厚做寬客戶關(guān)系，實現(xiàn)與客戶雙贏的目的。鐵三角組織有利于打破組織內(nèi)部的部門壁壘保證團隊內(nèi)部溝通機制的暢通，實現(xiàn)對客戶需求的快速響應(yīng)。華為鐵三角作為最小作戰(zhàn)單元，具有相應(yīng)的權(quán)限，賦予相應(yīng)的資源，是獨立核算單位，有利于目標統(tǒng)一、步調(diào)一致，也利于調(diào)動團隊的積極性和創(chuàng)造性。同時，鐵三角模式的實施，錘煉了一線隊伍，夯實了一線的能力。

胡左浩：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授