試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)質(zhì)意義

許躍

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，各個(gè)行業(yè)不僅僅迎來了發(fā)展的機(jī)遇，也遇到了挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，我國(guó)的各行各業(yè)都面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存下來，企業(yè)需要在自身的管理方面做出一定的改善。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身的管理能力提升，還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，能有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)：實(shí)質(zhì)意義

科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展以及全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，全球市場(chǎng)是瞬息萬變的，現(xiàn)在我國(guó)的各種企業(yè)在這種大時(shí)代背景之下面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的生存能力，需要均衡企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)均衡現(xiàn)實(shí)以及載體的非常重要的一個(gè)載體，所以說在面臨這種巨大挑戰(zhàn)的時(shí)候，首先就應(yīng)該從管理方面來進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理也是需要管理會(huì)計(jì)的。現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的一種全新的管理會(huì)計(jì)模式，但是在我國(guó)，很多企業(yè)還沒有將自己的觀念轉(zhuǎn)變過來，并且我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，導(dǎo)致現(xiàn)在我國(guó)的很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還沒有能夠充分的意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)管理以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中的不可替代的作用。本文主要就是介紹了現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中能夠發(fā)揮的重要的作用。

一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵

所謂的會(huì)計(jì)管理就是將會(huì)計(jì)以及管理進(jìn)行融合的一門新興的學(xué)科。會(huì)計(jì)管理就是一種以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目的的一種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理方法。在會(huì)計(jì)管理當(dāng)中應(yīng)用了一系列的科學(xué)的方法，在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行日常的核算、計(jì)量以及分析等，這樣能夠給企業(yè)的管理者提供非?？煽恳约坝行У膬?nèi)部信息作為其做出正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策。

現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不是單純的管理或者是會(huì)計(jì)了，他突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的模式，增加了有關(guān)行為以及管理等各方面的系統(tǒng)理論，是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支也可以說是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分?，F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著核心地位，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中能夠起到的作用越來越重要。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位

在現(xiàn)在，世界上的主流的學(xué)派都是人為管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立的學(xué)科。外部的會(huì)計(jì)信息使用者在獲取企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)信息的時(shí)候通常都是需要以貨幣計(jì)量的方式來反應(yīng)企業(yè)整體的歷史以及各種信息。這方面的信息在企業(yè)中都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來進(jìn)行提供的。但是如果企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息使用者想要獲得會(huì)計(jì)信息，就需要以貨幣或者是非貨幣單位進(jìn)行計(jì)量的企業(yè)分支機(jī)械或者是企業(yè)整體的未來信息。這方面的信息一般是由企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行提供的。所以管理會(huì)計(jì)并不是獨(dú)立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外的另一個(gè)學(xué)科，而是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一學(xué)科的進(jìn)一步的延伸或者是進(jìn)一步的發(fā)展。

（一）同時(shí)兼顧全局以及局部

在進(jìn)行資料的收集以及管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常都是將企業(yè)作為一個(gè)整體來對(duì)資料進(jìn)行收集以及整理的，這樣能夠用概括性的資料來對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)整體的綜合評(píng)價(jià)，包括了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)的成果等方面。但是在管理會(huì)計(jì)方面卻不僅僅是通過整體方面來對(duì)企業(yè)當(dāng)中的資料進(jìn)行收集以及管理。管理會(huì)計(jì)為了能夠更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，需要同時(shí)的兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的全部以及局部這兩個(gè)方面。在管理會(huì)計(jì)做出相應(yīng)的決策以及計(jì)劃的時(shí)候，首先需要做到從企業(yè)的全局進(jìn)行布置，使各個(gè)決策以及計(jì)劃之間能夠進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)以及配合，不能每個(gè)部分單獨(dú)進(jìn)行管理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各方面的配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致策略的失敗。僅從全局方面來做出決策以及計(jì)劃是不夠的，還需要對(duì)計(jì)劃以及決策進(jìn)行具體化，將企業(yè)的決策以及計(jì)劃當(dāng)中的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)部門，以指標(biāo)的方式來進(jìn)行負(fù)責(zé)，要求每一個(gè)部門都要完成自己負(fù)責(zé)的指標(biāo)，承擔(dān)起自己部門在這個(gè)計(jì)劃或者是決策當(dāng)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。這樣就能夠在整體以及局部之間形成一個(gè)統(tǒng)一的管理，同時(shí)兼顧了企業(yè)的局部以及整體這兩個(gè)方面。

（二）面向未來

一般來說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較的傾向于對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)完成的實(shí)際情況進(jìn)行反應(yīng)，但是管理會(huì)計(jì)不是這樣，管理會(huì)計(jì)為了能夠更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行服務(wù)，就不能只著眼于現(xiàn)在以及歷史過去，就必須要勇敢的面向未來。決策以及計(jì)劃會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)決策以及計(jì)劃就必須要有足夠的預(yù)見性，需要對(duì)未來還沒有發(fā)生的事情做出預(yù)測(cè)，在做出企業(yè)管理的決策或者是計(jì)劃的時(shí)候往往都是需要從很多的可能性當(dāng)中進(jìn)行選擇，這就需要豐富的資料，能夠?qū)@些可能性能夠?yàn)槠髽I(yè)提供多大的經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)中的面向未來并不是意味著放棄了過去，在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中既需要使用企業(yè)當(dāng)中的各種歷史數(shù)據(jù)，有需要使用各種科學(xué)的預(yù)算數(shù)據(jù)，只有根據(jù)歷史數(shù)據(jù)以及科學(xué)估算才能夠更加有效的對(duì)企業(yè)未來的管理經(jīng)營(yíng)制定更加合理的計(jì)劃以及決策。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的最終目標(biāo)還是需要服務(wù)與管理的，與企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行比較，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中能夠發(fā)揮出更加廣泛的作用。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中任何一個(gè)行為或者是一項(xiàng)決策的做出都會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在可能會(huì)給投資者帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，也可能會(huì)給投資者帶來巨大的損失。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共同存在的，并且是成正比的，報(bào)酬越高的時(shí)候往往也就代表著需要冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)如果足夠大的話就有可能會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存以及發(fā)展造成一定的威脅。在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中主要就是對(duì)企業(yè)未來的管理做出決策，所以說必須要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素。在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中可以通過投資組合的方式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分散，所謂的投資組合，就是企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候并不是將自己的資金投入到單一的金融或者是實(shí)物資產(chǎn)當(dāng)中，這樣的投資組合就是為了能夠獲得最優(yōu)的投資組合，也就是說在一定的風(fēng)險(xiǎn)程度之下通過最有投資組合來獲取預(yù)期的最大利益。企業(yè)進(jìn)行最有投資組合的選取時(shí)需要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：第一步，將所有的可能進(jìn)行選擇的投資組合列出來。第二步就是將各個(gè)可能的投資組合的期望值以及方差計(jì)算出來。第三步就是將各個(gè)可能進(jìn)行的投資組合的加權(quán)期望值以及協(xié)方差計(jì)算出來。第四步就是將上面兩步當(dāng)中計(jì)算出來的結(jié)果進(jìn)行比較，從中選取出最佳投資組合。

（二）為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)濟(jì)信息

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解，根據(jù)市場(chǎng)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)來對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理措施進(jìn)行改變，這就需要通過大量的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息作為依據(jù)，幫助企業(yè)管理人員做出決策。管理會(huì)計(jì)的一大特點(diǎn)就是能夠提供足夠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)濟(jì)信息，能夠滿足經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于這方面信息的要求，幫助企業(yè)做出更加合理的管理決策。

（三）幫助企業(yè)進(jìn)行人員管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要做到以人為本，人與財(cái)物互相配合。現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)提供必要的人力資源法方面的信息。隨著現(xiàn)在企業(yè)的改革以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸建立和完善，需要對(duì)企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部管理進(jìn)行強(qiáng)化。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善并且能夠使得企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部管理變的更加的合理。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化的背景為現(xiàn)代企業(yè)帶來了機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。為了能夠更好的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，當(dāng)代企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)的方式來增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，本文主要就是分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中能夠發(fā)揮出來的實(shí)質(zhì)意義。

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（作者單位：池州學(xué)院）