云南建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究

梁安琪 劉華帆

作者簡介：梁安琪，云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院14會計(jì)學(xué)。

劉華帆，云南大學(xué)14圖書情報。

摘要：云南省建筑業(yè)在促進(jìn)云南省經(jīng)濟(jì)增長方面是不可或缺的重要力量。在競爭不斷加大的市場下，越來越多的建筑企業(yè)選擇墊資承接項(xiàng)目作為刺激銷售、融資，充分挖掘市場潛力的重要手段，它已成為企業(yè)重要的一部分，但同時也給企業(yè)帶來了諸多資金隱患和壞賬風(fēng)險，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文就云南省建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀和問題，進(jìn)行了研究和對策思考。

關(guān)鍵詞：云南?。唤ㄖI(yè)；應(yīng)收賬款管理

一、引言

隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的興起和國家對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷增加的大量投入，直接拉動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。云南處于連接?xùn)|南亞的重要戰(zhàn)略位置，隨著“橋頭堡”戰(zhàn)略的實(shí)施和政府一系列的激勵政策，其各方面產(chǎn)業(yè)和省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，其中建筑行業(yè)對全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長貢獻(xiàn)巨大。然而全省的建筑業(yè)在全國來看，競爭力并不強(qiáng)，為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，搶占市場，賒銷已成為越來越多的企業(yè)作為刺激銷售、融資，充分挖掘市場潛力的重要手段。雖然賒銷給企業(yè)帶來了一定的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，但伴隨著大量賒銷引發(fā)的一系列資金隱患和壞賬風(fēng)險危及了企業(yè)健康的發(fā)展。因此，對于云南建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理的思考具有現(xiàn)實(shí)的意義。

二、云南建筑業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀

云南省的建筑行業(yè)通過“十一五”的快速發(fā)展，對全省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，至2014年，全省的建筑企業(yè)已達(dá)到2304家，建筑業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到3053.67億元，占全省生產(chǎn)總產(chǎn)值的23.84%。然而在全國來看，云南省建筑業(yè)競爭力依然較弱，許多基礎(chǔ)設(shè)施重大項(xiàng)目被外省建筑業(yè)搶走，提供類似于應(yīng)收賬款等商業(yè)信用無疑是有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力的。但是由賒銷引起的大量拖欠工程款的嚴(yán)重性也很大程度制約了云南建筑行業(yè)的健康發(fā)展和競爭力。

根據(jù)國家及各省市統(tǒng)計(jì)局歷年數(shù)據(jù)，云南省建筑業(yè)在2014年1-3季度的總收入為1701.2億元，建筑企業(yè)1-3季度應(yīng)收賬款為582.9億元，占總收入比重多達(dá)34.26%。其中國有及國有控股建筑企業(yè)應(yīng)收賬款為223.88億元，占全省建筑業(yè)應(yīng)收賬款比重為38.4%。然而云南國有企業(yè)僅有105家，僅占全省建筑企業(yè)4.5%。云南省的國有建筑企業(yè)較非國有企業(yè)來說應(yīng)收賬款問題更加嚴(yán)重，占用資金過多。

三、云南建筑業(yè)應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)原因及不利影響

大量應(yīng)收款項(xiàng)就云南省建筑行業(yè)而言，出現(xiàn)的原因與全國的其他省份類似，可主要分為內(nèi)外兩方面因素。

（一） 外部因素。首先這是由建筑行業(yè)本身的性質(zhì)決定。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險性和驗(yàn)收時的滿意度嚴(yán)重影響了工程價款在結(jié)算時的收款率。尤其是在履行合同中，發(fā)包人有意拖欠項(xiàng)目款，甚至是違約的情況時有發(fā)生。這可能會造成云南許多建筑企業(yè)大量的應(yīng)收賬款積壓，剛收完舊賬又欠新款，甚至是舊賬未清又有新賬的情況。其次是政府的業(yè)績考核的不規(guī)范?！懊孀庸こ獭笔拐疅嵝挠诔鞘薪ㄔO(shè)。近幾年來，云南省在基礎(chǔ)建設(shè)方面進(jìn)行了大量的投入，尤其以昆明近年來的呈貢新城建設(shè)和地鐵等城市基礎(chǔ)建設(shè)來說投入巨大。但是地方政府的資金緊張和財政虧空可能造成大量的工程拖欠款。這兩年呈貢新城建設(shè)速度的變緩充分說明了資金不足問題。

近兩年來房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣的宏觀環(huán)境對建筑業(yè)的影響也頗大。自國家開始打壓房價，實(shí)行實(shí)名制登記和限購政策以來，云南乃至全國大部分地區(qū)的房價由“熱”變“冷”。云南以昆明為首的地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)尤其明顯，昆明房價近兩年降幅頗大，且短時期內(nèi)上升跡象不明顯，居民購房熱度下降，以及一系列經(jīng)濟(jì)下行的影響，造成了商品房和商業(yè)用房一定程度的積壓。房產(chǎn)商作為發(fā)包商由于資金回籠困難，間接影響到了對于一些建筑企業(yè)作為承包商賬款的支付，造成了建筑企業(yè)大量的呆賬和壞賬。

（二） 企業(yè)因素。市場競爭下造成的利潤最大化需求是企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)收賬款的主要動機(jī)。云南省建筑行業(yè)雖然發(fā)展?jié)摿薮?，但是目前在全國來看競爭力并不?qiáng)。省內(nèi)很多大型基建項(xiàng)目都被外省承包，為了增強(qiáng)企業(yè)競爭力，很多建筑企業(yè)會選擇提供賒銷等商業(yè)信用優(yōu)惠給予對方資金支持，同時又提供商品給對方，以此來擴(kuò)大自己的市場。但為了過分的承接項(xiàng)目而不斷墊資，忽略了對方的信用評級，是造成大量應(yīng)收款項(xiàng)目的重要原因。

國有企業(yè)對于管理層業(yè)績考核制度的不規(guī)范也影響著應(yīng)收賬款問題。云南國有建筑企業(yè)應(yīng)收賬款問題較中小企業(yè)尤其嚴(yán)重，其中國有控股建筑企業(yè)應(yīng)收賬款占用資金多達(dá)兩百多億元。很多國有企業(yè)管理層只注意他們現(xiàn)有業(yè)務(wù)業(yè)績，對之前業(yè)務(wù)不關(guān)心，對收賬較為懈怠，造成應(yīng)收賬款積壓。且國有企業(yè)的資金實(shí)力和進(jìn)行的工程項(xiàng)目一般來說比中小企業(yè)更強(qiáng)大，占用了全省大部分資源，故項(xiàng)目墊資引起的應(yīng)收賬款更多。

同時，也并不排除一些建筑企業(yè)利用應(yīng)收賬款進(jìn)行盈余管理，牟取私利的行為。

（三） 不利影響。大量的應(yīng)收賬款粉飾了利潤表，虛增了收入，帶來了較大的財務(wù)風(fēng)險。利潤表上的業(yè)務(wù)收入并不能反映公司實(shí)際的資金狀況。企業(yè)每年要按照利潤表上的賬面價值納稅，然而賒銷額全部計(jì)入收入和利潤的同時，企業(yè)并沒有真正實(shí)現(xiàn)那部分的現(xiàn)金流入，這很可能會使企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題，尤其是中小型建筑企業(yè)。除此之外，拋開收賬過程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用和資金管理費(fèi)用、管理難度之外，企業(yè)應(yīng)收賬款對于資金大量的占用所帶來的機(jī)會成本也是不可小覷的。

建筑企業(yè)由于應(yīng)收賬款引起的資金缺乏還可能會引發(fā)惡性循環(huán)。建筑企業(yè)本身的資金實(shí)力較大的影響著工程的質(zhì)量，如果資金缺乏，可能會造成工程的質(zhì)量不合格，偷工減料，達(dá)不到驗(yàn)收方的驗(yàn)收要求，進(jìn)而反過來又會影響工程項(xiàng)目款的收回，從而不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理對策

（一）在合同簽訂和審批賒銷款時，要對簽訂方的資信狀況進(jìn)行調(diào)查和了解，對于信用評級不高的企業(yè)要制定謹(jǐn)慎和嚴(yán)格的賒銷政策。企業(yè)的信用評級可以借助企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)所登記的信息，銀行證明，與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來證明，工商局的信用報告等方面綜合了解。對于上市公司，可以查詢該建筑企業(yè)的報表，對其現(xiàn)金流和還款能力綜合判斷。同時，企業(yè)還可以建立企業(yè)內(nèi)部的信用分析系統(tǒng)，對已合作過的合作方過去的欠款行為進(jìn)行信用等級分類，根據(jù)不同信用評級的企業(yè)，制定不同的信用額度，信用期限，信用標(biāo)準(zhǔn)等信用政策，進(jìn)行科學(xué)的分級管理。

（二）建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。針對在對某些工程投標(biāo)競標(biāo)時，要防止相關(guān)職務(wù)的人員內(nèi)外勾結(jié)，為謀取個人私利，隨意接受信用差，易拖欠款的公司和風(fēng)險性大的項(xiàng)目。故設(shè)立職務(wù)時要考慮內(nèi)部牽制，嚴(yán)格授權(quán)審批制度，防止舞弊行為，盡量避免一人專權(quán)拍板等情況。

（三）制定嚴(yán)格的收賬政策。可設(shè)立專門的收賬和項(xiàng)目追蹤部門，針對于工程項(xiàng)目進(jìn)度和完工情況進(jìn)行實(shí)時追蹤。對不同賬齡和不同信用水平的應(yīng)收賬款進(jìn)行分類，并采取不同方式的催收策略。

（四）制定合理的壞賬準(zhǔn)備金制度。出于謹(jǐn)慎性原則的考慮，企業(yè)應(yīng)對應(yīng)收賬款制定科學(xué)合理的壞賬率，以防高估資產(chǎn)和利潤。

（五）發(fā)揮出云南建筑業(yè)協(xié)會的作用。在加強(qiáng)行業(yè)自律行為的同時，也要保障企業(yè)應(yīng)有的權(quán)益，對于企業(yè)由于發(fā)包商等惡意拖欠貨款而造成的損失，協(xié)會應(yīng)給予必要的支持和指導(dǎo)，讓建筑企業(yè)得到合法的法律保障。（作者單位：云南大學(xué)）

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