國(guó)有出版?zhèn)髅綐I(yè)上市公司薪酬現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究

黃大成

摘要：本文以對(duì)國(guó)有出版?zhèn)髅綐I(yè)2014年度9家上市公司的人員薪酬現(xiàn)狀分析為核心，以年報(bào)數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，掌握了本行業(yè)上市公司薪酬的現(xiàn)狀和主要問(wèn)題，并對(duì)國(guó)有出版?zhèn)髅綐I(yè)深化人員薪酬制度改革提出具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：出版?zhèn)髅綐I(yè)；薪酬；人工成本；激勵(lì)機(jī)制

一、研究對(duì)象

本文以在中國(guó)A股上市的9家國(guó)有出版?zhèn)髅缴鲜泄緸檠芯繉?duì)象，具體包括出版?zhèn)髅?、時(shí)代出版、皖新傳媒、中南傳媒、中文傳媒、新華傳媒、鳳凰傳媒、長(zhǎng)江傳媒、大地傳媒。

文中基本數(shù)據(jù)均來(lái)自各公司歷年年度報(bào)告，其中人工成本總額以應(yīng)付職工薪酬中的本期增加額計(jì)算，工資總額以工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼本期增加額計(jì)算。

二、國(guó)有出版?zhèn)髅綐I(yè)上市公司薪酬現(xiàn)狀分析

1.人工成本、工資總額呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。從工資總額角度看，2011-2014年，9家上市公司合計(jì)數(shù)分別為26.7億元、32.5億元、36.8億元、48.5億元，年均增速為22.3%，工資總額增速非常迅猛。從人工成本角度看，2011-2014年，9家上市公司合計(jì)數(shù)分別為38.5億元、45.5億元、51.1億元、59億元，年均增速為15.3%，人工成本增速也非?？?，但低于同期工資總額增速，體現(xiàn)出對(duì)除工資總額外的其他人工成本控制比較好。

2.各上市公司凈利潤(rùn)增速高于同期人工成本增速。2011-2014年，9家上市公司凈利潤(rùn)合計(jì)數(shù)分別為33.9億元、38.8億元、45億元、57.3億元，同比增速分別為14.6%、16.1%和27.1%，年均增速為19.3%，高于同期人工成本增速，這既符合國(guó)有企業(yè)雙低于的政策要求，也體現(xiàn)了企業(yè)效益和人工成本相掛鉤的現(xiàn)實(shí)要求，在一定程度上反映了本行業(yè)上市公司在分配機(jī)制上注重效益的導(dǎo)向。

3.人均工資、人均人工成本及人均利潤(rùn)增速低于總量增速。2014年大地傳媒實(shí)施了大規(guī)模并購(gòu)，公司總?cè)藬?shù)由2013年2878人增加到2014年15469人，在均量分析上剔除大地傳媒。2011-2014年，8家上市公司人均工資平均數(shù)分別為6.6萬(wàn)元、7.7萬(wàn)元、8.5萬(wàn)元、104萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)16.8%；人均人工成本平均數(shù)分別為9.5萬(wàn)元、10.7萬(wàn)元、11.8萬(wàn)元、12.7萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)10.3%；人均利潤(rùn)平均數(shù)分別為8.3萬(wàn)元、9.1萬(wàn)元、10.4萬(wàn)元、12.3萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)13%；一方面從同比增速上可以看出，年均增速都達(dá)到兩位數(shù)以上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和員工薪酬的快速增長(zhǎng)，另一方面三個(gè)均量指標(biāo)的增速均低于總量指標(biāo)的增速，從一定程度上反映了出版?zhèn)髅綐I(yè)精細(xì)化管理還有待提升。

4.出版?zhèn)髅綐I(yè)薪酬水平仍具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2011-2014年，全國(guó)城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資41799元、46769元、51474元、56339元，年均增速10.5%，不管是絕對(duì)數(shù)值還是增速水平，出版?zhèn)髅綐I(yè)的薪酬水平都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、薪酬管理面臨的問(wèn)題

1.薪酬體系建設(shè)滯后。國(guó)有出版?zhèn)髅缴鲜泄驹诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)完成了事業(yè)單位企業(yè)化管理、轉(zhuǎn)企改制、股份制改造、上市等多階段制度的變遷，但畢竟行業(yè)改革時(shí)間還不長(zhǎng)，不管是在上市公司對(duì)子公司的薪酬管控層面，還是子公司的薪酬分配層面，都還曾在諸多不足，薪酬與績(jī)效結(jié)合、配套還不緊密，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理方法、工具和手段還不夠多，薪酬體系建設(shè)任務(wù)仍十分繁重。

2.薪酬激勵(lì)形式單一，缺乏中長(zhǎng)期激勵(lì)。薪酬激勵(lì)更多是以貨幣薪酬為基礎(chǔ)的激勵(lì)，尤其是以固定薪酬為基礎(chǔ)的短期激勵(lì)占很大比例。國(guó)家層面已經(jīng)出臺(tái)股權(quán)激勵(lì)等政策措施，鼓勵(lì)在出版?zhèn)髅缴鲜泄疽?，但截至目前，出版?zhèn)髅綐I(yè)尚無(wú)一家在上市公司層面開(kāi)展員工持股、股權(quán)激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)。對(duì)于高管激勵(lì)更多地是采用晉升、在職消費(fèi)激勵(lì)等，而與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效相掛鉤的激勵(lì)方式還未形成體系，高管薪酬很大程度上不是由其管理水平?jīng)Q定，這不利于高管積極性的發(fā)揮。

3.出版?zhèn)髅缴鲜泄拘匠晁街鸩椒只３霭鎮(zhèn)髅綐I(yè)隨著資本運(yùn)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)市場(chǎng)化等帶來(lái)了根本性的沖擊和影響，出版?zhèn)髅缴鲜泄拘б娉霈F(xiàn)明顯分化，10億級(jí)利潤(rùn)的公司已經(jīng)出現(xiàn)，受效益變化影響的員工薪酬也日益分化，9家上市公司人均工資最高與最低相差達(dá)到2.7倍。

四、具體對(duì)策

1.搶抓文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)歷史性機(jī)遇，切實(shí)提高出版?zhèn)髅狡髽I(yè)經(jīng)營(yíng)效益

國(guó)家把建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)納入國(guó)家戰(zhàn)略，提出推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，這為出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的發(fā)展提供了前所未有的歷史性機(jī)遇。出版?zhèn)髅綐I(yè)通過(guò)這些年的轉(zhuǎn)企改制、股改上市，已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)最具市場(chǎng)化的力量，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)只有充分把握行業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)資源配置，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，才能在重大歷史性機(jī)遇和日趨激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得良好的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)有了良好的效益才能進(jìn)一步提高員工收入水平，讓員工共享企業(yè)發(fā)展改革成果。

2.明確全面業(yè)績(jī)導(dǎo)向，建立健全管理層激勵(lì)約束機(jī)制

當(dāng)前各出版?zhèn)髅缴鲜泄靖吖苄匠昙?lì)方式和激勵(lì)手段也比較單一，容易出現(xiàn)激勵(lì)不足、激勵(lì)缺失的現(xiàn)象。高管是現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵人才，高管動(dòng)力不足，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展將帶來(lái)不可估量的影響。應(yīng)根據(jù)業(yè)績(jī)成果，針對(duì)性設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制。但出版?zhèn)髅綐I(yè)有雙重屬性，產(chǎn)生雙重效應(yīng)，不能僅僅考慮其經(jīng)濟(jì)績(jī)效，還要考慮其文化影響，因此在設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)激勵(lì)時(shí)應(yīng)考慮全面績(jī)效，形成適合企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間發(fā)展的績(jī)效指標(biāo)考核體系，根據(jù)全面績(jī)效的考核結(jié)果實(shí)施多維激勵(lì)，既要提高薪酬激勵(lì)的水平，還要探索股權(quán)激勵(lì)等新型激勵(lì)模式，形成短、中、長(zhǎng)激勵(lì)相互配套的機(jī)制。在構(gòu)建管理層約束機(jī)制時(shí)，應(yīng)充分考慮責(zé)權(quán)利內(nèi)在的統(tǒng)一性，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)其薪酬應(yīng)反向浮動(dòng)，還要設(shè)計(jì)管理層退出機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)能上能下。

3.加強(qiáng)人工成本管控，有效發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用

一是要制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略。在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何利用薪酬以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果，從而能夠有效吸引、組建、發(fā)展和保留一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是出版?zhèn)髅綐I(yè)需要認(rèn)真思考的課題，因此制定適合企業(yè)發(fā)展的薪酬戰(zhàn)略顯得尤為重要。二是要提高對(duì)加強(qiáng)薪酬管理的認(rèn)識(shí)。薪酬管理是當(dāng)前出版?zhèn)髅狡髽I(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，要從戰(zhàn)略、管理和分配三個(gè)維度，提高對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)，把薪酬管理納入戰(zhàn)略管理，在管理上強(qiáng)化薪酬管理對(duì)人才隊(duì)伍的有效配置，從分配角度，認(rèn)識(shí)到薪酬管理是正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿。

4.加強(qiáng)人工成本分析和管理。對(duì)出版?zhèn)髅焦緛?lái)講，很多都是子公司成立在前，母公司成立在后，各子公司薪酬大多實(shí)行自我管理，人工成本和薪酬數(shù)據(jù)都是分散的、滯后的，因此管理人工成本首先要收集人工成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其次要加強(qiáng)人工成本分析。對(duì)人工成本數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分類(lèi)，制定符合企業(yè)實(shí)際需要的人工成本分析指標(biāo)框架，對(duì)出版?zhèn)髅焦舅鶎僮庸具M(jìn)行橫向縱向比較分析，逐步將人工成本分析納入經(jīng)營(yíng)分析范疇。最后是加強(qiáng)人工成本管理。找出母子公司人工成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)及分項(xiàng)目的問(wèn)題，提出解決方案，同時(shí)對(duì)其合理的部分進(jìn)行宣講推廣，充分發(fā)揮人工成本管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。 （作者單位：南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆?/p>

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