企業(yè)家創(chuàng)新對新業(yè)態(tài)生成的影響分析

作者簡介：徐洋洋，男，漢，江蘇徐州人，經(jīng)濟學碩士，南京財經(jīng)大學國際貿(mào)易學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學，研究方向：商業(yè)與流通。

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到臨，業(yè)態(tài)創(chuàng)新的形式多種多樣，有基于產(chǎn)業(yè)價值鏈分解融合、技術(shù)進步、消費方式、組織方式變化等因素的業(yè)態(tài)創(chuàng)新。本文主要研究企業(yè)家創(chuàng)新精神對新業(yè)態(tài)生成的影響，并從技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新三個方面來具體分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家創(chuàng)新 ；技術(shù)創(chuàng)新；業(yè)態(tài)創(chuàng)新

隨著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，業(yè)態(tài)創(chuàng)新的方式多種多樣。業(yè)態(tài)創(chuàng)新是中觀層面的體現(xiàn)，本文基于企業(yè)家創(chuàng)新的微觀視角來研究新業(yè)態(tài)的生成影響。

一、企業(yè)家精神與企業(yè)家創(chuàng)新

企業(yè)家精神形成于企業(yè)經(jīng)營活動和一定的社會文化及經(jīng)濟制度條件下，既是企業(yè)家的具體特征，更是一種社會現(xiàn)象。是企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)過程中表現(xiàn)出來的思想意識、思維活動以及心理狀態(tài)。企業(yè)家精神包括創(chuàng)新精神、風險承擔精神和社會責任感和事業(yè)心等，其中企業(yè)家創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的核心。在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)家憑借其敏銳的市場洞察力，通過合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新生產(chǎn)方式、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、滿足客戶需求、承擔社會責任、最終追逐利潤的冒險、責任與創(chuàng)新精神。

企業(yè)家創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與價值創(chuàng)新。1、技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)用新工藝、新技術(shù)、新知識形成新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，從而開發(fā)出新產(chǎn)品、新服務(wù)，并快速占領(lǐng)市場，實現(xiàn)利潤。2、制度創(chuàng)新包括很多方面，有產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、公司治理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等。其中產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新就是對企業(yè)產(chǎn)權(quán)不合理的地方進行改革，使公司的產(chǎn)權(quán)能夠適應(yīng)公司的發(fā)展。3、價值創(chuàng)新，是指將創(chuàng)新方法運用于企業(yè)戰(zhàn)略變革的過程。對現(xiàn)有行業(yè)模式概念的進行改變，重建現(xiàn)有的市場邊界來創(chuàng)造顯著的客戶價值并實現(xiàn)企業(yè)的高速成長的戰(zhàn)略過程。

二、新業(yè)態(tài)的生成方式

新業(yè)態(tài)產(chǎn)生有四種有效路徑，主要包括：技術(shù)引發(fā)的創(chuàng)新、社會組織方式的變化、需求引發(fā)的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)價值鏈的分解融合引發(fā)的創(chuàng)新等。

新技術(shù)的突破和變革是新業(yè)態(tài)出現(xiàn)最主要的因素。特別是重大技術(shù)在應(yīng)用過程中往往會催生一系列新的業(yè)態(tài)。例如現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，催生了新一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興起以及大量與之相關(guān)聯(lián)的新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)。如3D打印技術(shù)的創(chuàng)新，我們就可以通過一臺計算機與取材的油墨打印出工藝品、醫(yī)療用品、甚至是建筑物，這將對未來各行業(yè)帶來巨大變革，從而帶動新業(yè)態(tài)發(fā)展。手機終端市場的發(fā)展，如蘋果、三星、小米等帶動了一系列的手機貼膜、裝系統(tǒng)、用戶體驗店等新型業(yè)態(tài)的出現(xiàn)。

社會組織方式的變化往往也能帶來新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生。社會組織方式主要指的是生產(chǎn)組織方式和資源組織方式。例如“眾包”模式改變了傳統(tǒng)的社會組織模式，它采用分布式研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)，徹底顛覆了傳統(tǒng)的統(tǒng)一化與標準化的生產(chǎn)模式。

新的消費方式是引發(fā)新業(yè)態(tài)的重要因素，服務(wù)業(yè)大部分業(yè)態(tài)都是基于這種原因出現(xiàn)的。手機移動支付技術(shù)的創(chuàng)新如二維碼支付，改變了傳統(tǒng)的支付方式，使得消費者直接可以憑借手機，隨時隨地的消費，迎合了消費者的需求，帶動了支付寶、財付通等第三方支付平臺的發(fā)展的新模式。

產(chǎn)業(yè)價值鏈分解融合是新業(yè)態(tài)產(chǎn)生的直接原因。隨著社會分工的不斷細化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值鏈將進行不斷分解和融合，在產(chǎn)業(yè)價值鏈變化過程中也會不斷有新的業(yè)態(tài)出現(xiàn)。例如，醫(yī)藥研發(fā)外包（CRO）。越來越多的制藥企業(yè)不愿意花費大量的精力去研發(fā)新藥，新藥研發(fā)這個環(huán)節(jié)就從價值鏈中獨立出來，由專業(yè)的研發(fā)公司去做。

三、企業(yè)家創(chuàng)新對新業(yè)態(tài)生成的影響

縱觀以上四種新型業(yè)態(tài)的產(chǎn)生方式都與企業(yè)家的創(chuàng)新模式分不開的。上述的四種新型業(yè)態(tài)的產(chǎn)生途徑都來源于企業(yè)家創(chuàng)新，如技術(shù)變革是技術(shù)創(chuàng)新，組織方式的變化是制度創(chuàng)新，需求引起的變化與產(chǎn)業(yè)鏈分解是戰(zhàn)略性創(chuàng)新。

企業(yè)家的創(chuàng)新的動力包括內(nèi)部創(chuàng)新動力與外部創(chuàng)新動力。內(nèi)部創(chuàng)新動力有追逐利潤、企業(yè)文化、激勵機制、行業(yè)地位等。外部驅(qū)動力主要有市場競爭、國家政策、技術(shù)進步等。此外，企業(yè)好需要基本的要素稟賦，包括資本、勞動力、設(shè)備廠房、技術(shù)等。企業(yè)根據(jù)市場的導(dǎo)向，以顧客為中心創(chuàng)造價值，提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，在市場激烈競爭中采取與對手不一樣的策略。通過探索和識別創(chuàng)新的機會，進行資源整合從而實現(xiàn)在制度、技術(shù)與價值的創(chuàng)新。從而開發(fā)出現(xiàn)產(chǎn)品、提供新服務(wù)，創(chuàng)新商業(yè)模式。當這種新的商業(yè)模式在市場上占據(jù)有利位置時，表現(xiàn)其強大的生命力時候，并逐漸被模仿與復(fù)制，出現(xiàn)大量的此類企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集聚，新業(yè)態(tài)生成。

企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品及提供的服務(wù)帶來重大改變，由此引發(fā)行業(yè)的巨大地震，帶來了新的生產(chǎn)方式及提供了新的產(chǎn)品及服務(wù)，從而帶動了以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新。如手機移動支付技術(shù)的成熟與推廣與打車軟件技術(shù)的開發(fā)，改變了傳統(tǒng)的出租車行業(yè)狀態(tài)，乘客通過打車軟件告知出租車司機自己的地理位置，出租車司機快速獲得最近的乘客信息，然后接客，乘客再通過移動支付平臺付費。

企業(yè)家精神中的制度創(chuàng)新包括很多方面，如企業(yè)文化創(chuàng)新、公司治理創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新等，在這里我們來討論組織方式的創(chuàng)新如何來帶動業(yè)態(tài)創(chuàng)新的。如“眾包”的提出。眾包指的是一個公司或機構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。眾包的任務(wù)通常是由個人來承擔，但如果涉及到需要多人協(xié)作完成的任務(wù)，也有可能以依靠開源的個體生產(chǎn)的形式出現(xiàn)?，F(xiàn)在企業(yè)是通過從外部吸引人才的參與，使他們參與到這廣闊的創(chuàng)新與合作過程，改變了企業(yè)原有的組織方式。

企業(yè)家的價值創(chuàng)新包括經(jīng)營模式或商業(yè)模式的創(chuàng)新。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的商業(yè)模式受到了極大的沖擊，線上與線下交易越來越稱為人們認可的經(jīng)營模式。越來越多的企業(yè)開始改變其經(jīng)營模式，企業(yè)把最核心的技術(shù)掌控在手里，把一些非核心非專業(yè)化的服務(wù)外包出去。如蘋果公司負責軟件與硬件的設(shè)計，而把生產(chǎn)、組裝外包出去，這就是企業(yè)價值鏈分解形成的一種新業(yè)態(tài)。企業(yè)價值鏈的融合，即通過技術(shù)、管理、資金或者其他資源，秉承各展所長、優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔的合作原則，使原有的價值鏈變得更為有效，并能帶來更大的價值。例如：2013年5月，阿里巴巴集團、銀泰集團聯(lián)合復(fù)星集團、富春集團、順豐集團、三通一達（申通、圓通、中通、韻達），以及相關(guān)金融機構(gòu)共同宣布，“中國智能物流骨干網(wǎng)”項目正式啟動，合作各方共同組建的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”正式成立。菜鳥網(wǎng)絡(luò)專注打造的中國智能物流骨干網(wǎng)將通過自建、共建、合作、改造等多種模式，在全中國范圍內(nèi)形成一套開放的社會化倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

所以，企業(yè)家的創(chuàng)新精神對于新業(yè)態(tài)的生成起著決定性作用。當企業(yè)家創(chuàng)造出一種新的商業(yè)模式，并在市場中表現(xiàn)出強大的生命力時，這種新的商業(yè)模式或是新產(chǎn)品、新服務(wù)會被模仿和復(fù)制，一種新的行業(yè)誕生，新業(yè)態(tài)生成。隨著此類企業(yè)越來越多，產(chǎn)生集聚效應(yīng)，通過利用集聚的競爭優(yōu)勢在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位，業(yè)態(tài)逐漸成熟。（作者單位：南京財經(jīng)大學）

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