淺談運(yùn)維一體化實(shí)施過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)與控制

高尚兵　彭林　盧海濤　趙鋒　王紹亞

摘 要：隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)日趨完善，“運(yùn)維一體化”推進(jìn)不斷的深入，實(shí)施過程中存在的諸多安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露出來。文章針對(duì)實(shí)施過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)并結(jié)合運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；運(yùn)維一體化；安全風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

引言

電力生產(chǎn)工作按照職能劃分為調(diào)度、運(yùn)行、檢修等專業(yè)，該劃分在確保電網(wǎng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面具有重要的意義。但是也面臨生產(chǎn)效率低、人力資源沒有優(yōu)化配置和效能不能最大發(fā)揮的現(xiàn)實(shí)問題。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模越來越大、且越來越復(fù)雜，電網(wǎng)的可靠性要求、安全性要求不斷提高。國(guó)家電網(wǎng)在“三集五大”體系中提出運(yùn)維一體化，在一定程度由運(yùn)維人員承擔(dān)“檢修和變電”的雙重職責(zé)，從而可以使資源效能得到釋放，實(shí)現(xiàn)提高工作效率和生產(chǎn)效益的目標(biāo)。

1 運(yùn)維一體化實(shí)施的意義

各變電站的巡視工作是運(yùn)維人員利用工作間隙進(jìn)行巡視，巡視質(zhì)量得不到保障。實(shí)施運(yùn)維一體化后由專人巡視，并配備一定的巡視設(shè)備，有利于發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷。并可以及時(shí)的解決巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，增加了電網(wǎng)的安全可靠性?？s短事故搶修的時(shí)間，開展變電運(yùn)維一體化后，工作效率大大提升，維護(hù)性檢修項(xiàng)目時(shí)間從之前的五至七天縮短到一至二天。

2 運(yùn)維一體化實(shí)施過程的安全風(fēng)險(xiǎn)

2.1 員工思想不穩(wěn)定

運(yùn)維一體化顛覆了員工的常規(guī)的、傳統(tǒng)的工作方式，在傳統(tǒng)的模式下工作運(yùn)行了多年，這種節(jié)奏在運(yùn)維人員的生活以及工作中的方方面面早已滲透。重新劃分職責(zé)，改變傳統(tǒng)工作流程，難免對(duì)員工思想產(chǎn)生沖擊。工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工作流程、工作量度的改變將會(huì)加劇這種沖擊。如果人員配置的過程中考慮不到員工思想的波動(dòng)，必然會(huì)影響到工作質(zhì)量，反過來加重員工的思想負(fù)擔(dān)，精神壓力。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大

實(shí)施運(yùn)維一體化，在單一工作中運(yùn)維人員同時(shí)承擔(dān)運(yùn)維和檢修人員的工作職責(zé)和任務(wù)，運(yùn)維人員既是工作許可人，又是工作負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場(chǎng)安全管理失去以前運(yùn)維人員的監(jiān)督，只能靠班組內(nèi)部堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)護(hù)。工作量加大，勞動(dòng)強(qiáng)度增加難免會(huì)放松現(xiàn)場(chǎng)安全管理，無形中增加了安全風(fēng)險(xiǎn)，很容易造成安全事故的發(fā)生。

2.3 缺失相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式之下，通過“兩票三制”的實(shí)施可以很好地對(duì)電力人員在工作中的違章現(xiàn)象進(jìn)行杜絕，為安全生產(chǎn)提供良好的保障?！皟善比啤敝荒苓m用于單一性質(zhì)的工作任務(wù)，并不適應(yīng)于運(yùn)維一體化模式下運(yùn)維人員需要在單一工作中既承擔(dān)運(yùn)行人員的工作職責(zé)， 又承擔(dān)檢修人員的工作職責(zé)和任務(wù)。如果不修訂現(xiàn)在的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，或者制定的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程不與運(yùn)維一體化的工作模式相適應(yīng)，將會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 缺少?gòu)?fù)合型運(yùn)維人員

檢修工作則要求相應(yīng)的工作人員具有很強(qiáng)的專業(yè)性知識(shí)，隨著檢修工作的細(xì)分化，電壓等級(jí)的逐步的提升，對(duì)于檢修專業(yè)知識(shí)的要求也就越來越高。運(yùn)維的工作是要求相關(guān)的工作人員具有較強(qiáng)的綜合性知識(shí)，較高的技術(shù)水平。盡管兩個(gè)專業(yè)的的工作對(duì)象都是電力設(shè)備，但是運(yùn)維專業(yè)僅僅是熟悉本專業(yè)的業(yè)務(wù)流程而已，不具備跨專業(yè)解決設(shè)備缺陷的能力。而在實(shí)施運(yùn)維一體化的過程中，如想妥善解決專業(yè)知識(shí)的差異性，就需要更多的“一崗多能”和“一專多能”的復(fù)合型人才。運(yùn)維人員的素質(zhì)和技術(shù)水平達(dá)不到相關(guān)要求，實(shí)施過程中將會(huì)存在巨大的安全隱患。

3 運(yùn)維一體化實(shí)施過程的安全管理與控制

如何有效的管理與控制運(yùn)維一體化實(shí)施過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，必須轉(zhuǎn)變方式。以科學(xué)的態(tài)度、寬廣的視野來積極面對(duì)運(yùn)維一體化進(jìn)程，加強(qiáng)安全管理，應(yīng)從內(nèi)部監(jiān)督、思想觀念、技能培訓(xùn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面著手。

3.1 做好員工思想的引導(dǎo)

推進(jìn)“運(yùn)行維護(hù)一體化”的過程中，我們一定要做好員工的思想引導(dǎo)工作。由于傳統(tǒng)的方式被打破，員工思想上難免出現(xiàn)波動(dòng)，需有針對(duì)性的做好思想工作。運(yùn)行、檢修這兩項(xiàng)工作均有勞動(dòng)強(qiáng)度大、耗時(shí)長(zhǎng)的特點(diǎn)，而實(shí)行運(yùn)維一體化后，運(yùn)維人員在單一崗位上卻同時(shí)承擔(dān)運(yùn)行和檢修人員的工作職責(zé)和義務(wù)，所以運(yùn)維人員或多或少都會(huì)存在一定的抵觸情緒，應(yīng)及時(shí)收集運(yùn)維人員的思想波動(dòng)信息并加以及時(shí)開導(dǎo)，使他們摒棄原有對(duì)待工作的理念，以積極的心態(tài)去面對(duì)新的工作方式。還應(yīng)在班組內(nèi)部營(yíng)造班組文化，班組內(nèi)形成一種共識(shí)，樹立知難而上的思想意識(shí)，使大家在實(shí)施“運(yùn)維一體化”的過程中，思想保持一致。

3.2 堅(jiān)持培訓(xùn)集訓(xùn)，提高人員素質(zhì)提升

運(yùn)維融合，相當(dāng)于對(duì)運(yùn)維人員增加了一項(xiàng)技能，技多不壓身，這是運(yùn)維人員的切身體會(huì)。運(yùn)維人員“一崗多能”，對(duì)專業(yè)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行原理、試驗(yàn)方法都較為熟悉，專業(yè)上的差異性對(duì)運(yùn)維人員綜合技能水平提出了更高要求，要求他們掌握更多的理論知識(shí)和操作技能。采取專題理論集訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn)、考試競(jìng)賽比武、網(wǎng)絡(luò)課堂答疑、班組定期講解等多種方式，為孕育專業(yè)化的運(yùn)維人才隊(duì)伍打造了廣闊的平臺(tái)。根據(jù)崗位的特點(diǎn)，在推行運(yùn)維一體化過程中，關(guān)于員工培訓(xùn)的工作可以遵循先易后難-逐步融會(huì)的原則，分步實(shí)施，雙向浸透。一是從業(yè)務(wù)來劃分，首先對(duì)運(yùn)維人員在業(yè)務(wù)技能方面來進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分步分階段擴(kuò)大范圍。二是加大培訓(xùn)的廣度、深度以及力度，培養(yǎng)出“多技能、雙師型”綜合型人才，形成運(yùn)維業(yè)務(wù)的整合，最終來實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備停電檢修的運(yùn)維一體化進(jìn)程。

3.3 多舉措推進(jìn)運(yùn)維一體化

一是因地制宜創(chuàng)新運(yùn)維班工作模式。在對(duì)歷年來各種變電運(yùn)維“工作模式”進(jìn)行對(duì)比分析后，按照運(yùn)維班組不同特點(diǎn)，精簡(jiǎn)夜間和節(jié)假日人員，分別建立合理的白班、值班和備班工作梯隊(duì)，確保工作按照計(jì)劃落實(shí)，突發(fā)事件響應(yīng)處置及時(shí)。

二是推行設(shè)備主人負(fù)責(zé)制。明確輸變配電設(shè)備的各級(jí)負(fù)責(zé)人，落實(shí)設(shè)備運(yùn)行責(zé)任和檢修責(zé)任，分解量化運(yùn)行設(shè)備個(gè)人責(zé)任制，將設(shè)備負(fù)責(zé)人的責(zé)任權(quán)利與內(nèi)部績(jī)效考核條款關(guān)聯(lián)，實(shí)行運(yùn)行設(shè)備狀態(tài)異常和故障個(gè)人量化考核，切實(shí)做到運(yùn)行設(shè)備人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。

三是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。在“到崗到位”的基礎(chǔ)上，對(duì)變電站工作現(xiàn)場(chǎng)全過程指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)高、復(fù)雜的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，組織提前勘查，明確風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施。

四是持續(xù)開展變電站精益化整改設(shè)備隱患排查工作。組織知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)220項(xiàng)整改項(xiàng)目按設(shè)備種類、型號(hào)、處理意見等統(tǒng)一匯總，制訂《變電站精益化管理整改及設(shè)備隱患排查》方案，確保整改落實(shí)到位。

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