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    高校課程變更對教學(xué)活動的影響分析

    2015-05-30 11:55:45王靜靜
    科技資訊 2015年27期
    關(guān)鍵詞:高校

    王靜靜

    摘 要:高校課程變更既包含教學(xué)計(jì)劃的調(diào)整,又包含學(xué)期內(nèi)既定課程的調(diào)、停課。教學(xué)計(jì)劃制定的質(zhì)量、高校教學(xué)的管理水平、師資條件、硬件資源等都會引發(fā)課程變更。高校應(yīng)重視人才培養(yǎng),以教學(xué)為中心,在科學(xué)有效制定專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)上對調(diào)、停課進(jìn)行合理控制,保障教學(xué)活動的穩(wěn)定有序運(yùn)行。

    關(guān)鍵詞:高校 課程變更 教學(xué)活動 影響分析

    中圖分類號:G434 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2015)09(c)-0230-03

    高校課程變更既包含教學(xué)計(jì)劃調(diào)整引發(fā)的課程變化,也包含學(xué)期內(nèi)教師公派活動、個人原因、教學(xué)要求等因素引發(fā)的調(diào)、停課。當(dāng)前,高校教師角色多樣化,科研活動、學(xué)術(shù)交流日益增多,加之我國高校教師資源普遍不足,當(dāng)遇到不可避免的突發(fā)原因,如,教師生病、離職、參加學(xué)術(shù)會議或重大科研項(xiàng)目申報(bào)、驗(yàn)收等活動而與上課時(shí)間沖突時(shí),難免出現(xiàn)調(diào)、停課的情況。課程變更在一定程度上影響學(xué)生的上課情緒,打擊學(xué)習(xí)積極性,對高校的正常教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)秩序以及教學(xué)效果產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。因此,分析課程變更的原因及對高校教學(xué)活動的影響,探索多種途徑合理控制調(diào)、停課,保障大學(xué)教學(xué)的正常穩(wěn)定運(yùn)行具有現(xiàn)實(shí)意義。

    1 高校課程變更的分類

    課程建設(shè)和管理是專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的核心,直接關(guān)系到高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量。原則上,教學(xué)計(jì)劃一經(jīng)審定,即成為學(xué)校教學(xué)的基礎(chǔ)性文件,尤其是學(xué)期課程表制定完成之后,必須嚴(yán)格按照其執(zhí)行。但實(shí)際教學(xué)中,經(jīng)常會出現(xiàn)學(xué)期內(nèi)的課程變更現(xiàn)象,根據(jù)對教學(xué)活動的影響大小可以分為以下2類。

    1.1 教學(xué)計(jì)劃的變更

    教學(xué)計(jì)劃的變更是指在課表執(zhí)行前對開課學(xué)期、課程性質(zhì)、學(xué)時(shí)學(xué)分分配、增設(shè)新課、取消開課等進(jìn)行的調(diào)整。這類調(diào)整體現(xiàn)的是教學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)層面,通常是長期性的,對后續(xù)的教學(xué)活動會帶來連鎖反應(yīng),影響較大。教學(xué)計(jì)劃的變更多半是由于執(zhí)行過程中為及時(shí)適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展等客觀環(huán)境變化而主動進(jìn)行的調(diào)整和優(yōu)化,目的是更好地實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo),屬于主動性變更,有積極的作用[1]。但同時(shí),也會出現(xiàn)教學(xué)計(jì)劃的銜接、重修生課程對照等問題,給部分學(xué)生帶來一些困擾。

    1.2 學(xué)期內(nèi)的調(diào)、停課

    學(xué)期內(nèi)的調(diào)、停課是指課表排定后,在運(yùn)行過程中因?yàn)榻虒W(xué)設(shè)施故障、任課教師請假(生病、出差、開會、離職)等導(dǎo)致的授課教師、上課時(shí)間、上課地點(diǎn)臨時(shí)變動和調(diào)整。這類調(diào)整通常時(shí)間短,對人才培養(yǎng)目標(biāo)的影響相對較小。為了維護(hù)正常的教學(xué)秩序,高校對學(xué)期內(nèi)的調(diào)、停課均有一定的限制,最直觀的測量指標(biāo)就是調(diào)課率,即執(zhí)行課表里調(diào)整課程的學(xué)時(shí)數(shù)占某專業(yè)學(xué)期總學(xué)時(shí)數(shù)的比率,通常要求控制在一定范圍內(nèi)[2]。

    無論是教學(xué)計(jì)劃的變更還是學(xué)期內(nèi)的調(diào)、停課,都會對專業(yè)教學(xué)活動帶來一定的影響。分析影響課程變更的深層次原因,盡可能減少長期性或臨時(shí)性的課程被動調(diào)整是營造高校優(yōu)質(zhì)育人環(huán)境的一項(xiàng)重要工作。

    2 高校課程變更的原因分析

    表1列舉了某學(xué)院2014—2015春季學(xué)期發(fā)生教學(xué)變更的各類情況及調(diào)課節(jié)次,根據(jù)統(tǒng)計(jì)可見,該學(xué)期學(xué)院課程變更的原因主要分為以下幾方面。

    2.1 參加公派活動

    隨著我國高等教育的開放式發(fā)展,高校的辦學(xué)形式多樣化,教師角色多元化,大學(xué)、大學(xué)教師與社會之間的關(guān)聯(lián)活動越來越多[3],教師個人的科研活動、學(xué)術(shù)活動及出國交流訪問等日益頻繁,難免會與教學(xué)安排產(chǎn)生沖突。以表1中的學(xué)院課程變更數(shù)據(jù)為例,單個學(xué)期內(nèi),教師因參加公派活動(包括參加學(xué)術(shù)會議、科研項(xiàng)目評審驗(yàn)收、項(xiàng)目現(xiàn)場出差、外出培訓(xùn)等)導(dǎo)致的調(diào)停課節(jié)次占學(xué)期總調(diào)停課次數(shù)的46%。這反映了高校教師學(xué)術(shù)科研工作的繁重,教師既要承擔(dān)大量的教學(xué)任務(wù),又要經(jīng)常參加各類學(xué)術(shù)會議和學(xué)術(shù)研究工作,時(shí)間安排上容易出現(xiàn)沖突。如何協(xié)調(diào)平衡教師的科研和教學(xué)任務(wù)已成為我國高校必須解決的問題。

    2.2 教師個人原因

    在表1中,因任課教師個人原因?qū)е碌恼{(diào)停課占學(xué)期總調(diào)課次數(shù)的24%,其中,由于教師身體狀況(生?。?dǎo)致的調(diào)停課占21%。這一方面表明高校教師健康狀況堪憂,需引起學(xué)校及教師個人的注意;另一方面,也暴露出高校教師資源的短缺。當(dāng)前高校教師通常是“一個蘿卜一個坑”,入職后都要承擔(dān)相應(yīng)的教學(xué)任務(wù),有的甚至一人承擔(dān)好幾門課程。在非升即走的考聘機(jī)制下,專業(yè)教師離職或調(diào)動會導(dǎo)致某一階段師資不足而又不能及時(shí)補(bǔ)充,出現(xiàn)相關(guān)計(jì)劃課程無人授課,從而不得不被動調(diào)整課程安排甚至取消課程設(shè)置。師資緊張是影響高校課程調(diào)整的主要因素之一,儲備和培養(yǎng)青年教師骨干力量對高校的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

    2.3 課程教學(xué)要求

    因教學(xué)要求而進(jìn)行的課程變更通常屬于主動性變更,對于改善教學(xué)環(huán)境和教學(xué)效果具有積極作用。表1中,因課程教學(xué)要求而進(jìn)行的課程變更共5次,其中,3門課程是因選課學(xué)生較多,原排課教室無法容納,從而變更了上課地點(diǎn);另有2門課程各調(diào)整一節(jié)課,由原計(jì)劃的課堂講授變更為帶學(xué)生進(jìn)行校外參觀實(shí)踐??梢钥闯?,硬件資源的不足在一定程度上了增加了課程變更的幾率。當(dāng)前,高校普遍采取校院二級排課模式,教務(wù)處先行排定校級課程,而后各學(xué)院教學(xué)管理人員再排定院級課程。無論是學(xué)校排課還是學(xué)院排課,均在學(xué)生選課之前完成,對于大部分選修性質(zhì)課程在開始上課前無法準(zhǔn)確預(yù)測選課人數(shù),難免會出現(xiàn)安排了大教室而選課學(xué)生少,或是安排了小教室而選課學(xué)生較多的情況。這可以通過限制選課人數(shù),實(shí)行小班授課得以改善,但對高校的硬件資源(教室、多媒體設(shè)備等)和師資條件必然提出更高要求。

    2.4 教學(xué)計(jì)劃調(diào)整

    教學(xué)計(jì)劃是人才培養(yǎng)過程的指導(dǎo)性藍(lán)圖,制定高質(zhì)量的教學(xué)計(jì)劃是減少課程變更的一個源頭性措施。表1中因教學(xué)計(jì)劃調(diào)整而變更的3門次課程中,有1門是增加學(xué)時(shí),根據(jù)專業(yè)技術(shù)的新發(fā)展而補(bǔ)充完善課程內(nèi)容,另外2門則是因?yàn)榕c相關(guān)課程的先后關(guān)系不當(dāng)從而調(diào)整開課學(xué)期。實(shí)際上,高校在制定專業(yè)教學(xué)計(jì)劃后,為適應(yīng)社會需要、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃等客觀環(huán)境變化,對教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行主動調(diào)整和優(yōu)化具有積極作用。但也存在教學(xué)計(jì)劃制定的課程體系結(jié)構(gòu)不合理或教學(xué)進(jìn)度安排不科學(xué)等情況,從而在執(zhí)行過程中就需要不斷地調(diào)整多門課程或重新安排教學(xué)環(huán)節(jié),造成教學(xué)運(yùn)行的混亂,這種情況必將直接損害人才培養(yǎng)質(zhì)量。

    另外,因排課不合理,例如:學(xué)生前后兩節(jié)課上課地點(diǎn)距離較遠(yuǎn),易造成第二大節(jié)課遲到、同一教師的不同課程前后兩節(jié)連續(xù)排課,沒時(shí)間進(jìn)行課前準(zhǔn)備、學(xué)生的班級周學(xué)時(shí)不平衡,學(xué)期內(nèi)前松后緊或前緊后松等也會導(dǎo)致一定數(shù)量的課程變更。校、院兩級教務(wù)管理部門必須在編排課表時(shí)統(tǒng)籌考慮,作到人性化、全面化、科學(xué)化,盡可能減少因排課不完善而出現(xiàn)的教學(xué)課程調(diào)整。

    3 高校課程變更對教學(xué)活動的影響

    3.1 學(xué)生層面

    高校因?qū)W生而導(dǎo)致的調(diào)停課出現(xiàn)幾率較小,通常情況下,學(xué)生都是課程變更的被動接受者。一方面,本科生入校后,通過新生教育和專業(yè)認(rèn)同教育等途徑對自己所讀專業(yè)的基本課程設(shè)置、專業(yè)培養(yǎng)方案有了一定了解,以此制定個人的4年修讀計(jì)劃。若學(xué)習(xí)期間專業(yè)教學(xué)計(jì)劃發(fā)生了較大的調(diào)整,會使學(xué)生對專業(yè)前景和學(xué)校的教學(xué)能力等產(chǎn)生懷疑,影響學(xué)習(xí)的積極性;另一方面,同一學(xué)期內(nèi),若學(xué)生的上課時(shí)間、地點(diǎn)或任課教師多門次發(fā)生變化,則其學(xué)習(xí)計(jì)劃會被打亂,易出現(xiàn)抵觸情緒,有些學(xué)生甚至通過曠課來表達(dá)不滿。課程變更的頻率在一定程度上體現(xiàn)了學(xué)校、教師對教學(xué)活動的重視程度,較高的調(diào)課率勢必會帶給學(xué)生一種印象,即上課是一件無關(guān)緊要的事情,誰來上,什么時(shí)候上,在哪上都無所謂。這種氣氛下,學(xué)生無法全心投入學(xué)習(xí),高校也無法完成人才培養(yǎng)的目標(biāo)。因此,從學(xué)生層面來說,盡可能降低調(diào)課率,維持教學(xué)秩序的穩(wěn)定十分必要。

    3.2 教師層面

    通常,教師因公派活動和自身原因發(fā)生的調(diào)、停課對其自身影響相對較小。課程變更對教師的影響主要體現(xiàn)在教學(xué)計(jì)劃調(diào)整時(shí),尤其是課程設(shè)置發(fā)生較大變化時(shí)。一方面,任課教師需要重新設(shè)定課程培養(yǎng)目標(biāo),組織課程內(nèi)容,制作教案,增加很多教學(xué)投入;另一方面,受自身專業(yè)方向和學(xué)科知識限制,教師有可能短期內(nèi)難以執(zhí)行新的教學(xué)安排,甚至無法完成教學(xué)任務(wù)。

    3.3 教學(xué)管理層面

    因教學(xué)計(jì)劃調(diào)整引發(fā)的課程變更通常發(fā)生在學(xué)期課表制定之前,對學(xué)期內(nèi)的教學(xué)活動安排影響較小,但學(xué)期內(nèi)的調(diào)、停課對正常的教學(xué)管理會產(chǎn)生較大影響。例如:上課時(shí)間或上課地點(diǎn)的變動,需要提前通知到每一位選課的學(xué)生,單憑任課教師或者教務(wù)員難以完成,必須通過學(xué)生輔導(dǎo)員進(jìn)行通知。對于人數(shù)較多的課程講臺,尤其是選修課,涉及不同年級、不同班級,甚至是不同專業(yè)的學(xué)生,僅僅是通知學(xué)生這一環(huán)節(jié)就要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力,極易引發(fā)輔導(dǎo)員的反感,積累教務(wù)部門與學(xué)生工作部門之間的矛盾。

    課程變更會給部分重修、轉(zhuǎn)專業(yè)、降級、休學(xué)等情況的學(xué)生帶來一定的困擾。例如:學(xué)分制管理模式下,若學(xué)生的計(jì)劃內(nèi)課程沒有獲得通過(通常是必修課),須在下一學(xué)年重修,若該課程在此期間因故調(diào)整(推遲或取消),則會導(dǎo)致重修生無課可選,進(jìn)而無法完成教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的學(xué)分要求,不能正常畢業(yè)。這種情況下,只能指定學(xué)生修讀其他課程,再由教務(wù)員分別進(jìn)行學(xué)分兌換操作,勢必造成學(xué)生選課和成績管理等環(huán)節(jié)的混亂。

    學(xué)期內(nèi)的課程變更給教學(xué)督導(dǎo)的聽查課帶來不便。開學(xué)初,教學(xué)督導(dǎo)會根據(jù)學(xué)校提供的全校課表選擇聽課講臺,而課程的臨時(shí)變更一方面有可能無法及時(shí)通知到督導(dǎo);另一方面會造成督導(dǎo)的聽課時(shí)間沖突,降低聽課率,使教學(xué)評價(jià)反饋效果大打折扣。

    課程變更還會打亂既定的教學(xué)計(jì)劃,造成資源、師資引進(jìn)和培訓(xùn)等多方面問題。因此,加強(qiáng)課程變更管理,規(guī)范日常教學(xué)運(yùn)行已成為高校教學(xué)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,必須采取有效措施盡量避免計(jì)劃外和臨時(shí)性的課程調(diào)整。

    4 建議與對策

    4.1 優(yōu)化課程體系,完善教學(xué)計(jì)劃,從源頭上避免課程的被動變更

    課程體系結(jié)構(gòu)的合理性及教學(xué)進(jìn)程安排的科學(xué)性是課程教學(xué)活動順利進(jìn)行的前提條件,因此,制定高質(zhì)量的教學(xué)計(jì)劃是控制課程變更的源頭性措施。高校應(yīng)根據(jù)自身定位和專業(yè)特色,在多方參與、充分研討論證的基礎(chǔ)上,制定科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的教學(xué)計(jì)劃。由于客觀因素必須調(diào)整計(jì)劃的,應(yīng)選擇在每年的專業(yè)培養(yǎng)方案修訂時(shí)進(jìn)行[4],一方面實(shí)現(xiàn)教學(xué)計(jì)劃的適時(shí)完善;另一方面保證教學(xué)計(jì)劃內(nèi)容與學(xué)校招生宣傳信息一致,維護(hù)學(xué)生對所選擇專業(yè)的信任度。

    4.2 完善教學(xué)資源建設(shè),優(yōu)化師資結(jié)構(gòu),減少軟、硬件不足引發(fā)的課程變更

    提高教學(xué)保障的硬件條件和水平,加強(qiáng)教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的管理與維護(hù)可以在一定程度上減少不必要的調(diào)、停課。這要求教學(xué)管理部門與教學(xué)實(shí)施單位之間加強(qiáng)溝通交流,主動了解并及時(shí)解決教學(xué)中存在的硬件設(shè)施問題。

    師資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化首先要明確任課教師隊(duì)伍建設(shè)在課程建設(shè)中的重要作用,作到一門課程有多名教師具備授課能力,授課教師梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理,一專多能,這樣不僅有利于促進(jìn)學(xué)科的健康發(fā)展,而且有利于緩解教師教學(xué)與科研工作的沖突,杜絕因師資條件受限而導(dǎo)致的“因人設(shè)課、因無人取消課程”等不良現(xiàn)象。此外,高校通過合理利用優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)課程資源,如,MOOCs、國家精品資源共享課等,也可在一定程度上豐富課程結(jié)構(gòu),減輕教師開課壓力。

    4.3 加強(qiáng)教學(xué)過程監(jiān)管,嚴(yán)格落實(shí)審核程序,杜絕失誤性課程變更

    從教學(xué)計(jì)劃的設(shè)計(jì)制定到學(xué)期內(nèi)各門課程的具體實(shí)施,期間需要經(jīng)過校、院、系多個部門的協(xié)調(diào)操作,任何環(huán)節(jié)的疏忽或監(jiān)管審核缺失,都會帶來失誤性課程調(diào)整,如,課程漏排、時(shí)間沖突、課程信息錯誤等等。因此,加強(qiáng)教學(xué)過程監(jiān)管,嚴(yán)格落實(shí)審核程序,建立監(jiān)督反饋機(jī)制,及時(shí)反饋教學(xué)計(jì)劃運(yùn)行各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)教學(xué)運(yùn)行的平穩(wěn)、規(guī)范、有序。

    4.4 以人為本,科學(xué)合理編排課表,將調(diào)、停課隱患消除在開課前

    校、院兩級排課管理模式下,高校須加強(qiáng)管理部門的協(xié)作配合,開課前做好需求調(diào)研,在遵循教學(xué)計(jì)劃安排、提高教學(xué)資源利用效率的原則下,實(shí)現(xiàn)以人為本、科學(xué)合理編排課表,盡量消除可能出現(xiàn)的課程調(diào)整。如,對于居住地距離學(xué)校較遠(yuǎn)以及需要接送孩子的青年教師,避免將課排在早上第一節(jié)和下午最后一節(jié);年老的教師安排在低樓層授課;對于同一班級學(xué)生,實(shí)現(xiàn)學(xué)期內(nèi)的周學(xué)時(shí)平衡;對以往教學(xué)效果好,選課學(xué)生較多的講臺,排課時(shí)優(yōu)先安排大教室等。

    高校的教學(xué)管理水平在一定程度上體現(xiàn)了學(xué)校對教學(xué)工作的重視程度,直接影響教學(xué)運(yùn)行秩序的維護(hù)情況。若高校重科研,輕教學(xué)的現(xiàn)象嚴(yán)重,加之教學(xué)管理人員對維護(hù)正常教學(xué)秩序的重要性認(rèn)識不足,審批環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),勢必增加高校課程變更比例,影響人才培養(yǎng)質(zhì)量。高??梢酝ㄟ^制度調(diào)整,采取多元化指標(biāo)考核,出臺激勵措施鼓勵教師安于教學(xué),樂于教學(xué),從而保障教學(xué)活動的穩(wěn)定運(yùn)行。

    參考文獻(xiàn)

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