低油價下鉆井承包商的生存之道

張永剛

摘要：低油價，就像一年四季的寒冬，隔幾年就來考驗石油公司和相關(guān)行業(yè)的應(yīng)變之道。鉆井承包商是石油行業(yè)中的一個低調(diào)角色，但又是不可或缺的，如何應(yīng)對油價的起起落落，經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式、技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵人員的流失都是無法回避的挑戰(zhàn)，大公司和小公司都需要結(jié)合自身實際和外部環(huán)境，或隨機應(yīng)變，或有所堅持，生存的希望總是有的，因為寒冬總會過去的。

關(guān)鍵詞：低油價；鉆井承包商；生存

一提到石油，出現(xiàn)在人們腦海中的第一反應(yīng)是想殼牌、BP、中石油這樣的大石油公司，其實包括石油、天然氣等各類碳?xì)浠衔镔Y源在內(nèi)的石油行業(yè)比這要大得多。從產(chǎn)業(yè)組織的角度來說，石油行業(yè)是指勘探、開發(fā)、儲運、煉制加工、運輸和銷售石油及其石油產(chǎn)品的企業(yè)集合。通常把油氣資源勘探開發(fā)的企業(yè)稱為石油行業(yè)的上游企業(yè)，其他以從事石油加工及石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸?shù)钠髽I(yè)石油行業(yè)的中游，成品油銷售的企業(yè)則是石油行業(yè)的下游。

具體到上游企業(yè)，其業(yè)務(wù)包含物探、測井、鉆井、完井、地面工程建設(shè)等石油工程技術(shù)服務(wù)以及相關(guān)技術(shù)研發(fā)、裝備制造和材料制造等。

鉆井承包商是上游企業(yè)中重要組成部分，他們的業(yè)務(wù)一樣上受到油公司的嚴(yán)重影響，特別是油公司勘探開發(fā)的投入。鉆井承包商的經(jīng)營情況與油公司上游投資具有非常強正相關(guān)關(guān)系，而油公司的投資主要受制于油價和經(jīng)濟周期。因此，經(jīng)濟周期、油價、油公司投資、鉆井承包商的收入是單向傳導(dǎo)。

但一定程度上，鉆井承包商和油公司利益又是共生的，沒有油公司的發(fā)展，鉆井承包商不可能有足夠的工作量來支持自身發(fā)展。同時，沒有鉆井承包商對技術(shù)、人員和資產(chǎn)的投入，油公司也很難拿到高效的產(chǎn)量。因此，主動調(diào)整姿態(tài)，共度時艱是雙方，這一點對鉆井承包商尤其突出。

在困境中，鉆井承包商常采用諸如裁員、出售、并購等手段渡過難關(guān)。但此次國際油價大幅下跌，至今已近一年，仍未看到明顯起色，有悲觀者預(yù)計全球石油勘探開發(fā)活動至少到2017年才會真正回暖。根據(jù)Cowen & Co.的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自從2014年6月原油價格下跌以來，2015年全球油公司已經(jīng)減少了1140億美元的支出，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)裁去了大約10萬個崗位，相應(yīng)的全球鉆井承包商的日子也是異常嚴(yán)峻。

以加拿大市場為例，加拿大的石油儲量位居全球第二，2014年石油產(chǎn)量全球排名第六。根據(jù)加拿大油氣生產(chǎn)商協(xié)會的估計，2015年油田勘探開發(fā)的投資至少縮減三分之一，降至2010年的水平，如果油價2015下半年沒有大的改觀，油公司有可能進一步控制投資規(guī)模。從加拿大鉆井承包商協(xié)會CAODC年初發(fā)布的陸上鉆井預(yù)測數(shù)據(jù)，預(yù)計2015年鉆機利用率同比降低40%，全年僅為26%，而作業(yè)天數(shù)下降41%。

因此，需要鉆井承包商能以更長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的眼光，全面審視面臨的內(nèi)外環(huán)境，制定應(yīng)對方案，采取有效手段，渡過有可能長達2～3年的低潮期。對于鉆井承包商，越是困難期，戰(zhàn)略上越要更加明確，保證具有持續(xù)的競爭力。性能先進的鉆機、高素質(zhì)的員工隊伍是確保相對積極的鉆機利用率根本保障。

隨著鉆井利用率的下降，鉆井承包商正在加速淘汰老舊鉆機，替代以新型、高效、針對性更強的鉆機，鉆機作業(yè)效率的提高、人工成本的合理下降、配件材料的優(yōu)化配置，使自身在新形勢下更具競爭力。長遠(yuǎn)來看，這也是未來的競爭優(yōu)勢和生存之道。以加拿大市場來說，當(dāng)?shù)氐暮芏嘤吞锒贾荒茉谇锒咀鳂I(yè)，但配備了行走單元的鉆機能適當(dāng)延長有效作業(yè)期，而一般鉆機受環(huán)境所限，需要大型輔助設(shè)備才能搬家，因此只能在地面完全凍結(jié)時工作，這就限制了其有效工作天數(shù)。

低油價中，油公司希望的是低成本開發(fā)，而在如此低的鉆機利用率下，鉆井承包商又很難保留所有的鉆工。鉆井承包商必須在保留一支優(yōu)秀的鉆井隊伍和低鉆機利用率之間保持一種微妙的平衡關(guān)系。一旦經(jīng)濟恢復(fù)，具有很強能力的鉆工會非常搶手，若想把他們再找回來是非常困難的，尤其是對一些中小型承包商。

在經(jīng)濟低迷期，保留優(yōu)秀鉆工的一種策略就是，讓員工具備相對多樣的技能和資質(zhì)，能勝任不同的崗位。這些需要公司在平時就要給員工提供一些必要的培訓(xùn)，讓他們明白這是一個雙贏的策略。通過這一方法，員工覺得，公司認(rèn)可自己的能力，想留住他，但公司也會遇到難關(guān)，需要員工共同來面對和解決。對一些員工來說，這也是其進行職業(yè)規(guī)劃的好時機，異地工作，從事不同崗位的工作，都是員工未來晉升道路上的砝碼。

在石油行業(yè)中，油價的上漲使得所有油氣開發(fā)的參與方均從中獲益，但在當(dāng)前油價水平下，鉆井承包商要想避免生產(chǎn)設(shè)備閑置和裁員，降低服務(wù)價格就是首選項，尤其是在一些成熟的油田。相對來說，鉆井承包商在老油田開發(fā)上具有更多優(yōu)勢，而低油價對于油公司在老油田的擴邊、改造、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、提高采收率等方面也是一個刺激因素，因此，如果鉆井承包商能夠合理、高效利用自身資源，完全可以用更有競爭力的價格說服油公司，獲得更多的工作量。

另有部分鉆井承包商正在探索與油田服務(wù)專業(yè)化公司合作，打造一體化產(chǎn)品線，甚至形成聯(lián)盟提供總包服務(wù)。此舉，將促使鉆井承包商和油田服務(wù)專業(yè)化公司整合各類先進適用的技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，“高效率、高質(zhì)量、低成本、低風(fēng)險”完成作業(yè)并能合理提高油田的采收率。越是困難的時候越是需要好的技術(shù)和模式，這些舉措更多都是站在油公司的角度，承擔(dān)更多的責(zé)任和工作，改變現(xiàn)有管理模式，幫助油公司做出正確決策，降低油公司勘探開發(fā)的成本，為其創(chuàng)造更大價值。

對鉆井承包商而言，總包服務(wù)不僅僅是服務(wù)的內(nèi)容更多了，更是對自身技術(shù)能力、設(shè)備可靠性、人員能力、項目管理水平、安全作業(yè)業(yè)績的全面考驗。這些不是一蹴而就的，需要鉆井承包商在之前的經(jīng)營中，不斷摸索、積累，戰(zhàn)略上要有所準(zhǔn)備，技術(shù)、人員、設(shè)備、后勤保障等方面能提前儲備，而優(yōu)異的安全作業(yè)成績是一切的前提和基礎(chǔ)。

上述變化必然帶來管理模式的升級，傳統(tǒng)中，對于總包服務(wù)，油公司基本喪失了在作業(yè)中的控制權(quán)，而鉆井承包商則面臨作業(yè)風(fēng)險超出預(yù)期?？偘?wù)，對于鉆井承包商的管理模式帶來的是一個質(zhì)變過程，將由過去被動等靠到主動尋求應(yīng)對。鉆井承包商如果能抓住油公司低油價壓力下尋求降低作業(yè)成本這一機遇，強化內(nèi)部管理，平衡好作業(yè)風(fēng)險和收益，組織協(xié)調(diào)好不同專業(yè)的服務(wù)，就能實現(xiàn)向石油工程技術(shù)總承包商的轉(zhuǎn)變，從而具備更強的抗擊風(fēng)險的能力。

在低油價和經(jīng)濟危機中，一個容易被忽視的問題是，新技術(shù)、新設(shè)備的研究應(yīng)用。進入新世紀(jì)后，隨著陸上成熟油田開發(fā)程度不斷提高，海上、深水以及重油、頁巖油氣等非常規(guī)資源逐步成為勘探開發(fā)的重要領(lǐng)域，導(dǎo)致對新技術(shù)、新設(shè)備的嚴(yán)重依賴。高油價會掩蓋這一問題的緊迫性，但在低油價環(huán)境中，對于沒有掌握核心技術(shù)和設(shè)備的鉆井承包商將更為艱難。因此，對技術(shù)的提升、新設(shè)備的研制才是鉆井承包商未來發(fā)展的基石。當(dāng)然，即便是對現(xiàn)有技術(shù)，消化使用也有較大空間。對不同的油公司提出的鉆井技術(shù)要求，不同的鉆井承包商使用的鉆井儀器基本一致，只是配置不同。鉆頭的選型，泥漿體系的選用，都沒有太大的不同。但即便微小的區(qū)別，可能導(dǎo)致最后鉆井周期和軌跡上很大的區(qū)別。

在日子難過時，鉆井承包商一方面要推進新技術(shù)研發(fā)，同時也要在如何讓現(xiàn)有技術(shù)發(fā)揮最大的作用投入相當(dāng)?shù)木?。?dāng)然，低油價周期中，大多數(shù)鉆井承包商對高端技術(shù)研發(fā)的投入能力會受到較大挑戰(zhàn)。

行業(yè)冬天剛剛開始，各鉆井承包商采取的過冬措施是否有效，尚需市場檢驗。

參考文獻：

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（作者單位：中國石油集團長城鉆探工程有限公司）