成本控制在機(jī)電安裝上的應(yīng)用

何鳴

[摘 要]在機(jī)電安裝的過(guò)程中，造價(jià)控制與成本管理是所有建筑安裝企業(yè)都關(guān)注的問(wèn)題，本文從機(jī)電安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)、成本影響因素以及在實(shí)際工作中所采取的成本控制措施等方面分析成本控制在機(jī)電安裝上的應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]機(jī)電安裝；成本控制；特點(diǎn)；影響因素；措施

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在機(jī)電安裝的過(guò)程中，造價(jià)控制與成本管理關(guān)系密切，早已成為所有建筑安裝企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)于如何降低投入成本、獲得較高利潤(rùn)，是當(dāng)前建筑企業(yè)不斷追求的終極目的。在當(dāng)前的機(jī)電安裝市場(chǎng)中，很多企業(yè)仍然采用項(xiàng)目經(jīng)理制的管理模式，成本管理大都為粗放管理，致使成本高居不下，雖然有些企業(yè)逐漸重視機(jī)電安裝過(guò)程中的成本控制，但都不標(biāo)準(zhǔn)化、不正規(guī)化。工程成本指標(biāo)是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)，它能綜合、清晰反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果。通過(guò)該指標(biāo)可以在最早的時(shí)間覺察到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況中的成本是否存在超支的可能，從而有機(jī)會(huì)有時(shí)間采取補(bǔ)救措施，最大可能消除由于超支所產(chǎn)生的影響，對(duì)工程項(xiàng)目管理至關(guān)重要。

1 機(jī)電安裝工程成本控制管理的作用

對(duì)于機(jī)電安裝企業(yè)而言，成本控制是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的必要前提，更好地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)，必須在原來(lái)的基礎(chǔ)上繼續(xù)提升，這就要求企業(yè)在規(guī)模上要由小轉(zhuǎn)大，經(jīng)歷一定的時(shí)間以后，不斷讓企業(yè)發(fā)展壯大，這就要求企業(yè)重視盈利能力的大小，并且重視資本積累，機(jī)電企業(yè)控制好了施工成本，能夠使企業(yè)更大化地獲取它所需要的利潤(rùn)。機(jī)電安裝工程成本管理也是員工在企業(yè)生存發(fā)展的根本動(dòng)力所在。每一位員工都希望在企業(yè)中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，這一作用不僅體現(xiàn)在自己的工作價(jià)值要在企業(yè)中得以體現(xiàn)，也體現(xiàn)在自己的勞動(dòng)價(jià)值要隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步而提高，這就要求企業(yè)從嚴(yán)控制施工成本，成本降低了，意味著效益提高了，從而也就意味著員工的收入提升了。

2 機(jī)電安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)

21 工期短機(jī)電安裝項(xiàng)目是指在建筑物主體工程竣工后，建筑物內(nèi)的各種設(shè)備的安裝。整個(gè)安裝過(guò)程包括建筑物主體施工中的管道安裝、線路敷設(shè)以及道路、交通樞紐等機(jī)電系統(tǒng)的安裝?；蛘哒f(shuō)機(jī)電安裝項(xiàng)目工程是附屬于整個(gè)工程，言下之意，機(jī)電安裝項(xiàng)目工期一般不長(zhǎng)，通常短到幾個(gè)月，多則一年左右的時(shí)間。

22 專業(yè)性強(qiáng)機(jī)電安裝項(xiàng)目主要包括電力設(shè)備安裝，電力線路、照明和通風(fēng)設(shè)備安裝，供暖設(shè)備安裝，空調(diào)設(shè)備安裝，通信設(shè)備和線路安裝，給排水設(shè)備安裝，消防設(shè)備安裝，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)備安裝，升降機(jī)及自動(dòng)電梯安裝，衛(wèi)生潔具、炊具設(shè)備安裝等，各個(gè)系統(tǒng)都具有極強(qiáng)的復(fù)雜性和專業(yè)性，各系統(tǒng)相輔相成，密切配合。

23 總價(jià)低由于工程量一般都不大，所以即使機(jī)電安裝項(xiàng)目包括的系統(tǒng)種類較多，但總價(jià)一般都不高。這幾年地鐵機(jī)電安裝項(xiàng)目在安裝市場(chǎng)所占比重日益增大，但一些大的項(xiàng)目造價(jià)也僅有幾千萬(wàn)元。

24 設(shè)備材料費(fèi)比重大在機(jī)電安裝項(xiàng)目中設(shè)備材料費(fèi)用幾乎占到了總造價(jià)的80%～90%以上，安裝的大部分儀器設(shè)備費(fèi)都非常高，一臺(tái)設(shè)備，少則幾千元，多則上萬(wàn)元。而安裝費(fèi)中的工、料、機(jī)所占比重較小，僅為10%～20%。

3 機(jī)電安裝工程的成本影響因素分析

機(jī)電安裝工程成本包括安裝工程的全國(guó)城鎮(zhèn)發(fā)生的所有費(fèi)用和工程完成后可能發(fā)生的服務(wù)費(fèi)用。主要包括以下方面。

31 工程設(shè)計(jì)方面

工程設(shè)計(jì)是在機(jī)電安裝工程開始施工之前的開始環(huán)節(jié)。工程設(shè)計(jì)包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等幾個(gè)步驟。在此過(guò)程中，擁有科學(xué)合理的方案，提升設(shè)計(jì)人員自身業(yè)務(wù)能力，是提升設(shè)計(jì)單位信譽(yù)，降低工程成本，降低工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

32 施工材料方面材料成本在總成本中占有較大比重。由于機(jī)電安裝過(guò)程中所需使用的材料較多，且型號(hào)、規(guī)格各異，所以價(jià)格自然不盡相同。同時(shí)，材料的使用存在很大的選擇余地，且部分施工材料可以相互替換。因此，選擇性價(jià)比高以及新型材料都能極大提高施工質(zhì)量和施工效率。

33 施工特點(diǎn)方面隨著工程規(guī)模的增大，機(jī)電安裝規(guī)模也增大。同時(shí)，需要同其他工程（諸如土建工程、裝飾工程等）交叉施工。例如，許多工程為了專修最后效果，都要將機(jī)電材料和管線等隱藏起來(lái)，給工程施工帶來(lái)諸多不便，也對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量驗(yàn)收產(chǎn)生不利影響。

34 施工單位方面施工單位的素質(zhì)高低會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生直接影響。例如，施工單位為了自身利益故意更改工期、單位人員素質(zhì)低下、牟取私利等，給工程成本帶來(lái)了較大壓力，同時(shí)影響了工程質(zhì)量。

4 機(jī)電安裝項(xiàng)目在實(shí)際工作中所采取的成本控制措施

基于以上影響機(jī)電安裝工程成本的因素，企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)要注意以下幾點(diǎn)。

41 充分準(zhǔn)備合同談判盡可能多地了解項(xiàng)目的前期工作，爭(zhēng)取在合同談判中占據(jù)主導(dǎo)地位。在合同談判時(shí)及時(shí)提出圖紙中的疑問(wèn)，將一定要做但工程量清單中沒有的項(xiàng)目及時(shí)反映，并向業(yè)主實(shí)時(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)的不利情況，要求幫助解決。

仔細(xì)研讀施工合同。在市場(chǎng)中存在著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，合同雙方的平等關(guān)系中尚存隱形不平等因素。在不規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)的條件下，業(yè)主具有更大的主動(dòng)權(quán)。業(yè)主突出某些增大施工方風(fēng)險(xiǎn)的條款時(shí)，乙方一定要頭腦冷靜，堅(jiān)守原則性底線。同時(shí)，仔細(xì)研讀合同條款，尋找對(duì)自身有利條款，增大自身利益。

42 分包合同要權(quán)責(zé)分明分包一般分為勞務(wù)分包、機(jī)械租賃型分包及專業(yè)分包。在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，專業(yè)分包和勞務(wù)分包較為普遍。無(wú)論哪種分包形式，一定要明確合同協(xié)議書對(duì)雙方所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)禁形成“一邊倒”合同。

43 明確供貨合同的各項(xiàng)條款設(shè)備材料費(fèi)用在機(jī)電安裝項(xiàng)目中占據(jù)較大比重。較多的項(xiàng)目包含設(shè)備材料的分支。因此，諸多的合同需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l理與規(guī)章，要求在簽訂供貨合同時(shí)一定要極為嚴(yán)謹(jǐn)。就當(dāng)前形勢(shì)而言，在與供貨商簽訂合同時(shí)，一定要在合同的條款中明確以下兩點(diǎn)： 一是如果因?yàn)楣┴洸患皶r(shí)，而對(duì)施工方帶來(lái)?yè)p失的，采取何種處理方案；二是貨款的支付，規(guī)定施工方付款給供貨方是在建設(shè)方付款給施工方之后，由此避免將來(lái)給雙方帶來(lái)利益糾紛。

44 加強(qiáng)管理，集約增效響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，在管理過(guò)程中遵循項(xiàng)目的法律規(guī)定。生產(chǎn)、材料、技術(shù)、資金等各項(xiàng)管理等都依法進(jìn)行。各個(gè)管理環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪項(xiàng)管理的不到位，都將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目陷入僵局，盈利的項(xiàng)目變虧損項(xiàng)目，而虧損的項(xiàng)目虧損得更多。反之，如果一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)上能在工期上、技術(shù)上、材料上、資金上都密切配合，完成到位，就一定能得到令人滿意的結(jié)果。

5 結(jié) 論

綜上所述，在機(jī)電安裝的工程中，造價(jià)與成本問(wèn)題是目前存在于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理的最大挑戰(zhàn)。擁有有效的成本管理能夠使企業(yè)在21世紀(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理，是工程項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，同時(shí)也是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電安裝的造價(jià)與成本控制緊密結(jié)合，結(jié)合現(xiàn)在工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的要求，逐漸定制完善造價(jià)控制與成本管理的相關(guān)方法、模式和技術(shù)，使安裝工程項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到有效的提升。

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